安全生產(chǎn)部年終工作總結(jié)三篇

1、安全生產(chǎn)部年終工作總結(jié)三篇【導(dǎo)語】總結(jié)主要寫一下重點的工作內(nèi)容，取得的成績， 以及不足得出結(jié)論， 以此改正 缺點及吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。 安全生產(chǎn)部年終工作總結(jié)三篇是 WTTWTT 為大家準(zhǔn)備的，希望對大家有幫助。篇一20XX20XX 年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖然 沒有完全達(dá)到公司的各項指標(biāo)與要求， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 在這辭舊迎 新之際， 我們生產(chǎn)部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。過去的一年里，面臨經(jīng)濟(jì)市場的清淡， 公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下， 進(jìn)行 了各項生產(chǎn)工藝的

2、摸索， 大膽改進(jìn)， 實施，并克服了客戶訂單多， 出貨急， 臨時調(diào)配等困難。 成功過渡。 在過去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)， 高度重視產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一 個質(zhì)量控制關(guān)， 利用早會、質(zhì)量會、 生產(chǎn)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念， 堅持一線操作工 為第一質(zhì)檢員的觀點。 并在一線操作工的大量流動下， 及時為新員工安排質(zhì)量、 操作技能方 面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐， 保證每一個新員工， 都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。 為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性， 生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人 員負(fù)責(zé)品質(zhì)， 我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的， 只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì) 量意識，

3、 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高， 以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要 求的目標(biāo)。新的一年，我們的重點依然會全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上，保優(yōu)去劣，著重加強(qiáng)車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責(zé)任心。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情況， 杜絕違章操作。 在平時的工作中做到自檢 自糾，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。從前到后，從原料到成品；控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的結(jié)構(gòu)， 沙發(fā)的適用度， 油漆的瑕疵， 成品的清潔，包 裝，產(chǎn)品的保護(hù)等多個方面細(xì)節(jié)的建議與投訴， 我們會認(rèn)真聽取來自各公司這些有益于我們 成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標(biāo)，端正

4、我們的工作態(tài)度，一定嚴(yán)格把關(guān)， 抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。盡能力減少成品出倉的返工率， 我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下， 通過我們所有員工的 共同努力，一定能把我們的這個團(tuán)隊做得更大，做得更強(qiáng)。AW* -篇二20XX20XX 年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖 沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際， 我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里， 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)， 進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗， 沖壓方面： 克服 了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到

5、貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難， 使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 xxxx 產(chǎn)品實現(xiàn)了向 xxxx、xxxx 同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完 成 x x 噸，x x 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司 以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)， 經(jīng)過一段時間的試驗， 一些剛開始接觸的高效材料經(jīng) 過處理， 產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求， 同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。 共完成熱處 理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面： xxxx 器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方 面的要求， 生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn) 定、模具更換頻

6、繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間， 開發(fā)了 xxxx 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料 初加工及對外加工方面截至 x x 月 x x 日共完成 xxxx 材料 xkgxkg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時， 我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每 一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念， 堅持 操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。 根據(jù)操作工的流動量， 及時為新職工安排質(zhì)量、 操作技能方面 基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐， 保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前， 都能了解基本 的

7、產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求， 在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)， 我 們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的， 只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識， 并付諸 于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這 20XX20XX 年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量 和質(zhì)量提供了更加有力的保證， 雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備， 故障率較低。 但我們設(shè)備維修 人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、 按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保 養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、 模具維修記錄、 并為每套模

8、具建立了詳細(xì)的 檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加， 產(chǎn)品型號的多樣化， 公司新招聘員工很多， 共有很多批 次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位， 且流動量很大， 各崗位人員極不穩(wěn)定， 給生產(chǎn)各方面 管理帶來極大壓力， 就在這樣的壓力推動下， 生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡 單培訓(xùn)， 保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色， 做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下， 基本勝 任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里， 基于行業(yè)的特殊性， 我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工 作之中， 能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安

9、全知識的教育， 培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備， 發(fā)現(xiàn) 問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件， 生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備 模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 順利通過了 ISO9000ISO9000 審核組對 生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、 基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)部雖然做了很多的工作， 也取得了一定的 成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：1

10、1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂， 主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊， 產(chǎn)成 品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至 班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理， 強(qiáng)化處罰措施， 具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。2 2、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘， 普遍文化素質(zhì)較低、 工作態(tài)度自由散漫， 加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、 團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲 到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整

11、頓、教育、 并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培 訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、 計劃達(dá)成率、人員流失率、 生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、 客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育， 繼而進(jìn)行系列的檢查督促， 建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施， 不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。3 3、設(shè)備、模具管理方面公司自 20192019 年以來，新購設(shè)備較多，特別是 20192019 年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用 了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。 對操作、 模具保護(hù)提供了很大的便利， 而有部分操作工卻不能很 好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具

12、嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具 維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、 技術(shù)力量弱， 對設(shè)備的保養(yǎng)、 故障的提前預(yù)防做的還很不到 位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成， 有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的 要求。 新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模， 期間會有大量的輔助用具制造、 設(shè)備 模具調(diào)試工作， 這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。 這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相 關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人， 進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、 故障率、 閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告 （此類表格已制定完 成，正在落實具體統(tǒng)計辦法） ，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，

13、采取相應(yīng)的措施，對目前存 在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。4 4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核， 出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品 消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練， 至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷， 造成 料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理， 換材質(zhì) 換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、 不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生， 鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象， 應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、 健 全職能崗位人員開始， 對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域

14、、 安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲 部門， 遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度， 對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。 原材料方 面，對材料調(diào)運(yùn)過程實行專人專職操作， 實行責(zé)任制， 要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作 規(guī)程， 熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰， 對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng) 計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、 及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)， 根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、 合理的獎懲 措施和節(jié)約能源、 降低成本的思想教育， 使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣， 避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精

15、神， 逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié) 約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。5 5、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一， 安全是效益。 但我覺得我 們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理 解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識， 也很容易松懈。 為此我建 議公司應(yīng)實行安全例會制度， 至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議， 同時人力資 源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。 另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn) 方面的要求， 使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，

16、 在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。面對即將到來的年， 我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天， 團(tuán)結(jié)協(xié)作， 克 服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！AW* 篇三光陰荏苒，歲月如梭，20XX20XX 年已經(jīng)過去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20XX20XX 年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下， 全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)， 努力拼搏， 順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)， 在此， 我對生產(chǎn)部一年來的工 作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20XX20XX 年在大家的共同努力下更加美好。一、工作

17、回顧1 1、安全生產(chǎn)方面一年來， 我生產(chǎn)部始終把 “安全高于一切、 責(zé)任重于泰山 ”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的 首要任務(wù)來抓， 將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中， 按時召開班前會議和安全周會， 堅 持實行每小時安全檢查制度， 監(jiān)督和排除各車間的安全隱患， 不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任 制度， 重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控， 因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能， 一線 職工安全意識穩(wěn)步提高， 全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故， 全年安全事故為 “0 0?！? 2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面車間全年合計生產(chǎn) x x 噸，合計 x x 噸，全年產(chǎn)量總計 x x 噸，生產(chǎn)計劃完成率 X%X%,

18、車間 全年合計生產(chǎn) X X 噸，全年生產(chǎn)計劃完成率 X%X%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強(qiáng)過程質(zhì) 量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率X%X%，X%X%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題, 我堅信, 只要每位員工增強(qiáng) 質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會進(jìn)一步提高。3 3、設(shè)備管理方面在過去的一年里,各車間設(shè)備運(yùn)行良好,沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度, 在定期的檢修和日常保養(yǎng)下, 保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn), 進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保 質(zhì)保量按時完成。4 4、勞動紀(jì)律和人員管理方面一年來,我們提出 “強(qiáng)化勞

19、動紀(jì)律,確保安全生產(chǎn) ”的理念,對職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說 服教育力度, 循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展, 增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想, 一改以往的落后面貌,推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。二、存在的不足和對策1 1、在安全方面,職工的安全意識淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),一部分職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識, 這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機(jī)感、落實安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有 很大關(guān)系。在 20192019 年里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突 發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細(xì)、抓出成效，不走過場。2 2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個 別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在， 或抱著事不關(guān)己、 漠然置之的態(tài)度， 在監(jiān)管一時不到 位的情況下會出現(xiàn)真空。 針對此類問題， 我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度， 使職工牢固樹立主 人翁精神