2022材料員年終述職報告自查報告

1、材料員年終述職報告自查報告 材料員年終述職報告 述職報告確定要實事求是，切莫弄虛作假!下面是應(yīng)屆畢業(yè)生我為大家收集的關(guān)于材料員年終述職報告3篇，歡迎大家借鑒參考! 材料員年終述職報告范文一 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，我們將滿懷自信的迎接20xx年的到來。在過去的一年里我以維護公司利益為為中央，積極響應(yīng)公司“開源節(jié)流”號召，立足工作崗位結(jié)合工地實際狀況，認(rèn)真做好本職工作，為公司事業(yè)盡綿薄之力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及各位同事的大力支持和幫忙，使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中央工作，對比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，

2、嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。我深知工作的重要性也努力達要求，廉潔自律是工作的前提，高度負(fù)責(zé)是對工作的認(rèn)真，維護公司利益是最根本的目的，具體小結(jié)如下: 一，回顧基本概況 轉(zhuǎn)瞬間11年己經(jīng)過去在過去的一年里，我在部門負(fù)責(zé)人的的正確指引下“以維護公司利益”為中央，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐公司材料治理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項規(guī)章制度。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，認(rèn)真落實工地材料治理的各項規(guī)定，踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進出的材料認(rèn)真核查，具體登記，做到了對進出材料的準(zhǔn)時跟進，和防控工作，及施工現(xiàn)場日常材料使用狀況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失鋪張。保障了公司財產(chǎn)的安全。 二，目前工作現(xiàn)狀

3、1，工地材料的治理：根本上從工地的 劃分現(xiàn)場施工有八個區(qū)，結(jié)合區(qū)域劃分實際狀況我分部已實行以下措施：1，核實好工地材料的數(shù)量和所放位置。2，加強工地卡口出入檢查。3，對樓盤大型材料的堆放處設(shè)有監(jiān)控設(shè)備和人員編制。4，對各個卡口的監(jiān)控設(shè)備器材做好了日常維護和檢查。 2，內(nèi)部治理：本年度按方案地加強人員作風(fēng)紀(jì)律，軍事隊列和實操培訓(xùn)。提高人員崗位技能和作風(fēng)素養(yǎng)。分階段的對部門隊員進行部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想培訓(xùn)，保障了部門的穩(wěn)定性。 三，自身工作的不足 1，學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的治理要求有差距。作為企業(yè)的基層治理人員必要有較高的理論水平和較強的業(yè)務(wù)技能學(xué)識。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下不足，對學(xué)習(xí)的

4、必要性熟識不足，認(rèn)為身處基層，只要把公司部署的各項工作做好，把任務(wù)指標(biāo)完成，確保不出安全問題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作; 2，抓隊伍建設(shè)治理力度不夠，個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領(lǐng)導(dǎo)賜予了確定的評價，但自擔(dān)當(dāng)分部隊長以來，治理分部各項事務(wù)，帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心、滿足、認(rèn)可，理應(yīng)抓好員工隊伍建設(shè)，加強治理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能準(zhǔn)時有效地實行措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是實行“培訓(xùn)從嚴(yán)，懲處從輕”，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠

5、的角度熟識到假如不從小事抓起，不從小的問題訂正就有可能呈現(xiàn)大的問題，會漸漸減弱隊伍的戰(zhàn)斗力。 四，明年工作方案 1，加強治理施工現(xiàn)場材料使用狀況，監(jiān)督把握施工材料的鋪張現(xiàn)象。 2，積極增進與各相關(guān)部門的交流和協(xié)調(diào)，促進部門工作的順當(dāng)開展 3，在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備。確保公司材料的安全 3，加強內(nèi)部治理有方案的組織各類培訓(xùn)，保障部門和團隊的穩(wěn)定性。為公司事業(yè)盡職盡責(zé)。 材料員年終述職報告范文二 作為一個材料員，必需認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,堅持按程序辦事。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。這就要求我要有較高的政治覺悟、較好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、較強的事業(yè)心，明

6、確自己的責(zé)任和權(quán)利?？偨Y(jié)起來，作為材料員我所做的工作有： 一、做好具體的鋼材方案。鋼材采辦要按方案進行，不得延誤施工進度，也不得超方案采辦。緊急調(diào)用的鋼材特事特辦，不耽擱工程進度 二、準(zhǔn)時把握市場信息，了解市場行情，幫忙領(lǐng)導(dǎo)進行鋼材采辦。做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)市場信息，以便鋼材的采辦工作。 三、嚴(yán)格進行鋼材進場驗收。在鋼材進場前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查。要求準(zhǔn)時復(fù)檢，檢驗合格后方可使用。 四、做好發(fā)放工作并建立臺帳。鋼材到場后與施工方材料員就其質(zhì)量和數(shù)量共同進行驗收并先辦理收料，凡質(zhì)量

7、、數(shù)量等與合同不相符的不予驗收。鋼材進行驗收合格后，開具出庫單，由施工方領(lǐng)料。對各施工隊分項建立臺帳，以便對賬。 五、督促施工單位做好進場鋼材的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。鋼材按鋼號、品種、進場挨次分別驗收堆放，做到先進先用，實行相應(yīng)措施做好防銹工作。 六、積極協(xié)作財務(wù)部進行鋼材物資的對賬工作。對所購進的材料依據(jù)每次簽訂的合同進行分類，將做到出入庫持平。 七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 自參與工作以來，沒有呈現(xiàn)因鋼材質(zhì)量問題而造成的工程返工、沒有呈現(xiàn)因鋼材供應(yīng)不準(zhǔn)時影響工期進度等問題。鋼材在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高經(jīng)濟效益，是一項重要任務(wù)。在以后的工

8、作中我要努力學(xué)習(xí)各項學(xué)識、提高業(yè)務(wù)才能、堅持原則做好材料員的工作，不辜負(fù)公司、領(lǐng)導(dǎo)的信任。 材料員年終述職報告范文三 現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下： 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷： 1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前猜想分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決可能呈現(xiàn)的問題，削減和避開損失。 2.要選配具有確定文化水平、較高政治覺悟、較好

9、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。 3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采辦、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的把握、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。 4.加強材料方案管理。施工項目材料方案是對施工項目所需材料的猜想、部署和部署，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采辦、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。材料方案可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材

10、料必要方案即供應(yīng)方案、采辦方案和節(jié)省方案。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個項目的材料用量方案，并依據(jù)施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使項目材料方案具體化，是依據(jù)施工方案編制的，可對項目材料方案進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采辦和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進行的施工前供料備料方案。它是直接供料、把握用料的依據(jù)，是項目材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準(zhǔn)時、精確。 5.把好材料采辦關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采辦人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采辦合同，對采辦物資實行三對比的方法，

11、即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴(yán)峻性和透亮度。采辦人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在采辦具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采辦、調(diào)撥人員在采辦中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。 6.嚴(yán)格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必

12、需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般狀況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的必要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。7.做好進場入庫材料的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。依

13、據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場挨次分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)實行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責(zé)任感，削減丟失和避開混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮亮，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

14、8.現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)省和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)準(zhǔn)時回收處理。 9.加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，準(zhǔn)時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或疼惜不善賜予照價賠償。 10.加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，準(zhǔn)時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗狀況。一般按分部工程