區(qū)地稅局工作總結報告

1、區(qū)地稅局工作總結報告 20xx年武進地稅局在市局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，全局上下一心，及早謀劃，積極應對復雜多變的經濟稅收形勢，緊扣“集聚創(chuàng)新新優(yōu)勢，推進管理現代化”的工作主題，強化創(chuàng)新驅動、深化征管改革、夯實管理基礎、轉變工作作風，實現管理效率、服務質量、執(zhí)法水平、隊伍素質和部門形象的提升。 一、夯稅基，增實力，稅收職能作用明顯。一是科學分析提高收入質量。認真落實收入責任制和聯(lián)動機制，對重點行業(yè)、重點稅種進行稅源分析預測，238戶重點監(jiān)控企業(yè)全年入庫稅收44.27億元，占比達49.39，在全市稅收收入質量監(jiān)控考核中位居前列。在大家的共同努力下，武進地稅局全年組織各項收入143.37億元，

2、同比增長8.95%，其中入庫稅收收入99.29億元，同比增長6.31%；公共財政預算收入75.2億元，同比增長8%，占全區(qū)公共財政預算收入的59.76%，占市局公共財政預算收入的30.94%，完成市局年度調整任務（75億元）的100.27%；入庫其他收入44.08億元，同比增長15.4%。二是多措并舉筑牢稅源基礎。強化建筑業(yè)項目管理，通過與住建局等工程項目管理機關交換的339條信息，推送清算項目916個，清算入庫營業(yè)稅5004萬元，全面摸排全區(qū)安置房項目，入庫稅款4.17億元。加強對限售股轉讓的個人所得稅跟蹤管理，清理外籍個人基本信息，推進外籍個人所得稅軟件上線，全年僅此兩項征收個人所得稅6.

3、75億元，增長54.66%。開展房土稅稅源核查工作，依托“地圖式稅源交換管理系統(tǒng)”，進行城鎮(zhèn)土地使用稅“以地控稅”試點，全年入庫房土稅10.41億元，增長12.06%。完善委托代征、個體定額核定和稅源登記管理，征收個體稅收2.09億元，同比增長11.17%。結合全區(qū)清理欠薪、欠費專項行動，入庫社保費32.59億元，征繳率達98.31（1-11月入庫率99.41%，12月受tips系統(tǒng)上線影響入庫率有所下降）。三是重拳出擊強化風險管理。升級開發(fā)“痕跡化”管理軟件，對接數據質量審計系統(tǒng)，并在全市推廣。建設“企業(yè)所得稅分行業(yè)預警稅收風險識別模型”，獲全市模型競賽二等獎。在重點行業(yè)、重點企業(yè)開展專項交

4、叉評估，著力提高風險應對水平，全年入庫中等風險應對稅款6.69億元，貢獻率為7.46%，超全市平均水平，并在全市中等風險應對質效評比中名列第一。通過稽查應對高等風險96戶，共查補入庫2549.03萬元，其中，查處100萬元以上大要案2件，帶動稅源管理部門增收5623.39萬元，稽查綜合貢獻率為0.95%。依托復審人才庫，開展對296戶企業(yè)案頭和實地的“多維復審”，補交稅款467萬元。 二、抓重點，促改革，服務水平大幅提升。一是完善基本制度，推動征管改革。武進地稅局在吸取其他區(qū)（縣）先進做法的基礎上，開展深化改革大討論11場次，聽取基層干部意見，調整機構及其職能：改革耕契兩稅管理體制，實現基礎管

5、理前移事項和耕契兩稅業(yè)務“同城通辦”，實行個人二手房轉讓稅收一體化征收；稽查局加掛市局稽查局第四分局牌子，全面實行一級稽查模式；成立檔案管理中心，實現檔案實體化、信息集中化，全年掃描資料30萬頁，裝訂成冊3000卷；全面梳理機構崗位職能、業(yè)務流程，重新明確納稅服務局、稅源管理分局、稽查局業(yè)務事項及具體涉稅事項銜接問題，有效保證新征管體系順暢運行。有序推進發(fā)票綜合改革，完成過渡期“營改增”單位發(fā)票清理1.8萬份，推廣網絡稅控機，廣泛使用電子發(fā)票。二是優(yōu)化辦稅服務，促進征納和諧。實行“兩個減負”，精簡表證單書117類，建筑業(yè)項目登記和外經證開具網上受理完成比例均達100%；使用窗口業(yè)務支撐系統(tǒng)，大

6、力推廣使用網上辦稅服務廳和自助辦稅機。創(chuàng)新思路，開展新辦企業(yè)“小班化”培訓，在去年8月份全省納稅人新辦企業(yè)輔導會議上，作了經驗介紹。利用“納稅人之家”平臺加強與企業(yè)溝通，開展稅企懇談會、涉稅風險提醒會等12場次。以“稅收為幸福添彩”為主題，開展“七色花”系列稅宣活動，中國稅務報、新華日報等30多家媒體進行了報道，“中國好人”王向明事跡被中央電視臺新聞直播間連續(xù)報道2次，實現了央視宣傳零的突破；辦稅廳來了“咆哮哥”獲全國“辦稅廳的故事”征文大賽一等獎，2篇稅收微電影劇本分獲全市稅收微電影創(chuàng)作大賽創(chuàng)意獎和入圍獎，2篇稅收征文獲xx市國、地稅征文大賽三等獎、4篇獲優(yōu)秀獎；2部稅收動漫首次入圍第九屆全

7、國稅收動漫大賽。三是緊扣服務民生，助推經濟轉型?！盃I改增”后續(xù)管理扎實到位，落實各項稅收政策嚴格有序，減免稅11.3億元；按時完成各類退稅工作，退稅11.33億元；通過“花博流動課堂”、“小水滴”服務站、“花博直通車”，開展“幸福接力迎花博”37°志愿服務“月月行”活動，假日期間為花博會辦理定額發(fā)票領購，發(fā)送涉稅知識手冊1000余本，接受現場咨詢800人次，總局網站、中國稅務報對此進行了報道。加強調研，有6篇信息被國辦采用，其中專題1條；撰寫的中?。ㄎⅲ┢髽I(yè)稅費負擔調查分析獲總局科研所稅收調研一等獎，首開先河；在總局直管刊物上刊登調研文章7篇，在省級刊物上刊登調研文章9篇。 三、強素

8、質，重文化，團隊競爭力顯著增強。一是強化培訓交流力度。按照深化征管改革的要求，跨分局調整人員58名，分局內崗位調整人員28名，交流面達28%。針對基層班子、專業(yè)人才、一般干部開展不同層次教育培訓，舉辦復旦大學、江蘇稅校培訓班等10場次；突出業(yè)務骨干培養(yǎng)，新增“三師”6人，“三師”占比達18%，超全市平均水平；7人入選省局專業(yè)人才庫，23人入選市局人才庫。以業(yè)務競賽為抓手，針對性的開展考前全員培訓和沖刺培訓，取得了較好的成績：在省局稽查業(yè)務競賽中有1人獲獎（全市僅1人獲獎）；在省局的大考試中，有5人獲獎（全市11人獲獎）；在市局業(yè)務大考試中，獲團體三等獎，有14人獲得個人獎項；在市局納服業(yè)務技能

9、競賽中，有3人獲獎（全市7人獲獎）。二是建設特色地稅文化。建成“一室一刊一屋一講堂”的武進地稅特色文化載體，即一個文化展室、一份陽湖稅路雜志、一個“國家級職工書屋”、一堂“道德講堂”。結合區(qū)委、區(qū)政府“搶抓蘇南現代化新機遇，爭創(chuàng)示范區(qū)建設新優(yōu)勢”解放思想大討論活動，在全局開展效能作風建設大家談，征集意見建議近百條，積極整改，有效促進了干部隊伍建設。樹立“快樂工作，健康生活”文化理念，增設攝影、書畫、太極拳興趣小組，在市局舉行的瑜加、籃球興趣小組比賽中，均取得第一名。大力開展文明創(chuàng)建，全年獲得國家級集體和個人榮譽2項，省級榮譽8項，區(qū)局被評為“xx省文明單位”。三是教育引導廉潔從稅。全面落實黨風廉政建設責任制，在全區(qū)民主評議活動中，武進地稅局名列執(zhí)法部門第二名。深化警示故事的品牌效應，拍攝廉政微電影深淵，被推薦至省廉政文化作品庫，并入圍第十屆全國法制動漫微電影大賽。開展系列警示教育活動：舉辦預防職務犯罪講座、召開廉政專題座談會、組織部分稅務干部到法院旁聽判決、組織股長及以上人員到湖州警示教