大慶油田科技自主創(chuàng)新的內涵與做法

1、大慶油田科技自主創(chuàng)新的內涵與做法科技是生產力，科技管理是生產關系。生產關系適應生產力的需要，才 能推動生產力的發(fā)展。近年來，為進一步加快油田科技進步，公司大力推進 油田科技管理創(chuàng)新，逐步構建了一套有利于催生成果、催生人才的科技創(chuàng)新 體系。這套體系主要包括：超前的戰(zhàn)略規(guī)劃、高效的組織方式、開放的科研 環(huán)境、共享的知識平臺、全員的創(chuàng)新氛圍、長效的動力保障。（一）超前的戰(zhàn)略規(guī)劃 公司成立了由 “一把手 ”負總責的科學技術委員會，下設專業(yè)技術委員 會，成員由公司領導、總師、科研單位的技術專家、生產一線的技術骨干、 部分外聘專家組成，負責對公司科技發(fā)展規(guī)劃、科研課題立項和科技創(chuàng)新目 標進行統(tǒng)一領導與管理

2、。幾年來，公司科學技術委員會及各專業(yè)委員會積極 開展工作，認真履行領導管理職能，切實引領和推動了油田科技發(fā)展實踐。科技發(fā)展規(guī)劃 堅持“應用一代、研發(fā)一代、儲備一代 ”。對公司重大 技術發(fā)展，堅持 “三個超前”，即“超前 15 年研究，超前 10 年試驗，超前 5 年配套 ”，切實搞好主營業(yè)務發(fā)展的技術接替。大慶油田早在 70年代，油田 尚處于產量增長高峰期的時候， 就著手開展了以聚合物驅油為代表的三次采 油技術研究，經過 20 多年的試驗準備，于 1996 年大規(guī)模推廣應用，目前已 建成年產 1000多萬噸的世界最大三次采油基地；在上世紀 80 年代末，油田 就對三元復合驅技術進行了超前研究，

3、目前已基本配套完善，開始工業(yè)化推 廣，該項技術可比水驅提高采收率 20個百分點，將成為油田 “十一五 ”、“十 二五”主體開發(fā)技術。 “十五 ”期間，公司又立足當前、著眼長遠，啟動實施 了“兩三結合 ”優(yōu)化部署、特低滲透扶楊油層有效開發(fā)和聚驅后進一步提高采 收率等 10 項重大現(xiàn)場試驗，這些重大項目攻克后，將為大慶油田新增 45 億噸可采儲量，并對中國石油產業(yè)技術進步和國際競爭力提升產生重要影 響。特別是目前戰(zhàn)略儲備技術攻關已取得重大進展，經室內研究和小型現(xiàn)場 試驗表明， 泡沫復合驅油技術可比水驅提高采收率 2530個百分點， 是當今 世界最前沿的驅油技術；微生物采油技術已開發(fā)出系列試驗菌種，

4、可在三次 采油之后進一步提高采收率， 有望成為油田開發(fā)后期四次采油的主要接替技 術?？蒲姓n題立項 堅持“冷熱結合、內外結合、遠近結合 ”。冷熱結合， 既搞好實用技術攻關，又注重基礎理論研究；內外結合，既考慮本土勘探開 發(fā)的需要，又面向市場發(fā)展 “走出去 ”的技術；遠近結合，既大力開展制約企 業(yè)發(fā)展的 “瓶頸”技術攻關，又超前搞好戰(zhàn)略儲備技術研究。通過統(tǒng)籌兼顧、 科學安排，把冷的做熱、熱的做火，內的做精、外的做強，近的做優(yōu)、遠的 做實，實現(xiàn)油田科技的全面均衡協(xié)調發(fā)展。在此基礎上，本著 “有所為有所 不為”的原則，合理配置油田科技力量，加快整合社會科技資源，分類別、 分層次組織實施。對公司重大核心

5、技術，堅持自主研發(fā)、原始創(chuàng)新；相關配 套技術，堅持合作研發(fā)、集成創(chuàng)新；現(xiàn)有成熟技術，堅持引進消化再創(chuàng)新。 幾年來，公司在原始創(chuàng)新方面， 發(fā)展完善了大型陸相沉積砂巖油田分層開采、 高含水期油藏精細描述和化學復合驅油等技術；在集成創(chuàng)新方面，發(fā)展形成 了低深難領域勘探目標地震準確識別、多學科油藏精細地質研究等技術；在 引進消化再創(chuàng)新方面，發(fā)展形成了疊前深度偏移處理、螺桿泵采油、微地震 井間監(jiān)測、petrel三維地質建模軟件等技術。其中，低深難領域勘探目標地震準確識別技術 ”，集成配套了高分辨率地震資料采集、高分辨率地震資料 處理、復雜勘探目標疊前深度偏移、井約束地震反演、地震屬性分析和油氣 檢測，以

6、及地質體精細描述等適合于不同地質條件的復雜勘探目標準確識別 技術，并有 4 項關鍵技術處于國內外領先水平。該技術的應用，為慶深氣田 探明儲量 1000億方，為中淺層新增石油地質儲量 4.2 億噸、為海拉爾盆地探 明儲量 1 億噸，提供了強有力的技術支撐， 創(chuàng)造經濟效益 9.4億元。“螺桿泵 采油技術 ”，1985年從國外引進后，由于在大慶油田適用性差，經常出現(xiàn)斷 桿、漏油等現(xiàn)象，近年來通過對其工藝進行全面改進，形成了大中小排量系 列螺桿泵、專用系列防斷脫抽油桿、無滲漏低矮型驅動裝置、螺桿泵井工況 分析、診斷及監(jiān)測 4 項核心技術以及 10 項配套技術，較好地滿足了水驅、 聚驅采出液舉升的需要。

7、該技術 2005 年獲國家科技進步二等獎，國家授權 實用新型及發(fā)明專利 18項。截止 2006年 9月，大慶油田在用螺桿泵井數(shù) 2249 口，并以每年 500 口井的速度增加。同抽油機井相比，平均泵效提高 20 個 百分點、系統(tǒng)效率提高 15 個百分點，節(jié)能效果顯著。 “十五 ”期間，應用螺 桿泵累計節(jié)電 4 億多度，僅此一項節(jié)約生產成本 1.95億元，節(jié)省舉升運行成 本 4221 萬元。目前，大慶油田螺桿泵舉升技術，已在國內吉林等 9 個油田 以及哈薩克斯坦、印尼、蘇丹等國家推廣應用了 539 口井?？萍紕?chuàng)新目標 堅持“科技管理走市場化、開放化之路，科研攻關走 特色化、國際化之路，技術發(fā)展走

8、產權化、產業(yè)化之路 ”。主要是從大慶油 田實際出發(fā)，瞄準國際一流水平，加快技術創(chuàng)新步伐，形成具有自主知識產 權的特色優(yōu)勢技術系列。具體是有針對性地發(fā)展好四個層面的技術：對國際 領先的大型陸相沉積砂巖油田分層開發(fā)技術、 高含水期油藏精細描述技術和 聚合物驅技術，通過配套完善，使其繼續(xù)保持優(yōu)勢地位；對國內領先但提升 潛力很大的剩余油描述技術、井網加密調整技術、套損井修復技術、電潛泵 螺桿泵舉升技術、油藏管理信息化技術、化學復合驅技術、低滲透油藏開發(fā) 技術，通過創(chuàng)新發(fā)展，使其達到國際領先；對目前還不具備比較優(yōu)勢的套損 預防、低滲透油藏工程評價、低滲透油藏壓裂酸化、復雜斷塊油藏滾動勘探 開發(fā)、微生物采

9、油、蒸汽吞吐開采等技術，通過加快攻關，使其早日成為優(yōu) 勢技術；對需要抓緊攻關的裂縫潛山油藏開發(fā)、深層天然氣開發(fā)、復雜結構 井開采和稠油開采等技術， 通過采取超常規(guī)的辦法， 使其盡快趕上。 幾年來， 公司在加快創(chuàng)新油田勘探開發(fā)重大核心技術的同時，以技術拓市場、以技術 換資源取得了長足發(fā)展。石油工程技術服務已進入伊朗、印尼、委內瑞拉等 7 個國家和地區(qū)，三次采油技術已進入哈薩克斯坦肯吉亞克巖上油田、北布 扎奇油田和阿曼國家石油公司。特別是 2005 年成功收購了蒙古國塔木察格 盆地油氣勘探開發(fā)項目，并與安哥拉簽訂了區(qū)塊勘探開發(fā)協(xié)議，外部市場收 入已從 2000年的 4698 萬元上升到 2005年

10、的 6.4億元。（二）高效的組織方式 “十五”期間，針對一些重大科研項目涉及到許多學科、專業(yè)和部門，需 要多方配合、協(xié)同攻關，公司積極探索高效的科技攻關組織方式，對重大科 技項目全部實行課題制管理，并配套完善了重大科技項目課題制管理暫行 辦法、重大科技項目管理辦法等一系列管理制度，不斷擴大了推廣應用 的領域和范圍，使課題制這一目前被廣泛推行的科技研發(fā)管理模式，在大慶 油田真正生根、開花、結果。公司實行課題制管理的項目主要有三類：一類為配套技術研究項目，二 類為儲備技術研究項目，三類為單項重點研究項目。課題長的確定：打破系統(tǒng)、單位及職稱、資歷等界限，在企業(yè)內部進行 公開招聘。其中，一類項目的課題

11、長，在課題承擔單位推薦的基礎上，由一 級課題負責人逐級擇優(yōu)推薦；二、三類項目的課題長，由課題承擔單位擇優(yōu) 推薦，經公司技術發(fā)展部資質審查合格，專家組評審通過后確定課題長的 6 項權利：項目成員選聘權、科研經費使用權、獎酬金考核發(fā) 放權、外協(xié)單位推薦權、 外委加工申請和單位推薦權、 材料采購計劃制定權。課題組人員的結構：項目長 1 名；技術骨干 20%-30%；項目研究人員 70%-80%，實行跨單位、跨部門、跨專業(yè)管理。課題長及成員的待遇：在從事項目研究期間，除享受原工資、獎金和技 術崗位的待遇外，按項目級別分別享受不同檔次的年度獎酬金。為保證課題制落到實處，公司切實加強組織領導，對重大科技項

12、目實行 “一把手 ”負責制，項目組織實行總師負責制。公司技術發(fā)展部、課題承擔單 位、課題長和課題組成員，層層簽訂課題研發(fā)合同，明確各自的責任、工作 量和考核指標，并嚴格按照合同進行季度、半年和年度考核，按照半年和年 度考核結果兌現(xiàn)。目前，公司已對 125 項重大勘探開發(fā)項目實行了課題制管理，優(yōu)化了科 技資源配置，激活了科技人員的創(chuàng)新潛能，加快了重點項目的攻關進程?？?技計劃完成率由 95%上升到 99%，科技成果的優(yōu)秀率由 60%上升到 87%。 一大批實行課題制管理的項目，取得重要成果。其中， 大慶油田低深難領 域勘探目標地震準確識別技術 獲 2006 年黑龍江省唯一的科學技術特等獎； 徐深

13、氣田發(fā)現(xiàn)及勘探技術、 中區(qū)西部三次加密與三次采油結合現(xiàn)場試驗等 11 項成果，獲油田公司技術創(chuàng)新特等獎。（三）開放的科研環(huán)境 在科研攻關中，公司強調以我為主、自主創(chuàng)新，但絕不搞自我循環(huán)、孤 軍奮戰(zhàn)，而是樹立開放的研發(fā)理念，強化利益共享、風險同擔的意識，積極 巧借外腦、大膽引智、聯(lián)合攻關。公司所有科研項目都按市場化方式運作， 有些重大課題面向國內外招標，關鍵的課題骨干也面向全社會招聘，充分利 用企業(yè)外部的人才和技術資源，源源不斷地補充自己的科研 “造血 ”功能。我 們深信，一個組織引入新鮮的血液，才能增強系統(tǒng)的活力；科技創(chuàng)新在于互 動，互動才能激起思想的火花，帶來腦力的激蕩，形成創(chuàng)新的源泉?！笆?/p>

14、五”期間，面對油氣勘探開發(fā)觸及越來越多的世界級技術難題，公司 本著優(yōu)勢互補、平等互利、成果共享、產權保護的原則，堅持強強聯(lián)合、借 腦引智、開放研發(fā)，與中國科學院、清華大學、石油大學、大慶石油學院、 美國科羅拉多礦業(yè)學院、 新墨西哥大學和加拿大滑鐵盧大學等近百所國內外 著名高校和科研機構，建立了長期合作伙伴關系，以合同為約束，充分發(fā)揮 外部合作方的技術優(yōu)勢， 積極開展多層次、 全方位的產學研合作和人才培養(yǎng)， 取得了較好的效果。在勘探方面，與石油大學聯(lián)合開展的 “海拉爾盆地層序地層學研究 ”所取 得的創(chuàng)新成果，為這一地區(qū)的勘探部署提供了重要依據(jù)；與吉林大學、石油 大學、大慶石油學院聯(lián)合開展的 “松

15、遼盆地濱北構造、沉積、烴源巖評價及 油氣運聚成藏研究 ”，為重新評價濱北地區(qū)油氣勘探潛力提供了重要依據(jù)。在三次采油方面，圍繞加快推進三元復合驅和二類油層聚驅礦場試驗， 與中科院化學所、中石油勘探開發(fā)研究院、西南石油學院、石油大學、石油 研究院、清華大學等高校和科研機構，聯(lián)合開展了 “低/無儲層傷害表面活性 劑分子結構設計及合成 ”、“新型高效聚合物分子設計及合成 ”、“新型驅油體 系驅油機理研究 ”、“物理化學滲流特征和規(guī)律研究 ”、“剩余油分布數(shù)字化定 量描述基礎研究 ”、“化學驅精細模擬方法研究 ”等，并針對三元復合驅采出 液處理等技術難題，通過招標的形式，與 6 所大學和研究機構開展了聯(lián)

16、合攻 關，取得了階段性成果，指導了表活劑研制和現(xiàn)場試驗工作。在深層天然氣開發(fā)方面，與中石油勘探開發(fā)研究院及廊坊分院、石油大 學、吉林大學、西南石油學院等院所，聯(lián)合開展了 “徐家圍子斷陷火山巖巖 性特征及成巖演化 ”、“升平 -興城氣田火山巖儲層巖性巖相綜合描述 ”、“興城 -豐樂地區(qū)深層三維地震資料精細解釋及儲層研究 ”、“升平氣田營城組儲層裂 縫發(fā)育帶預測 ”、“興城氣田營城組儲層裂縫發(fā)育帶預測 ”、“升平 -興城氣藏氣 井產能與儲層動態(tài)描述 ”等項目攻關，使徐深氣田開發(fā)前期評價和技術準備 工作得到了順利推進。（四）共享的知識平臺 知識是一切創(chuàng)新的基礎和源泉。有了知識的創(chuàng)新與積累，才能推動理

17、論 的創(chuàng)新，帶來技術的進步，進而形成現(xiàn)實生產力。實踐中，公司視知識為最 寶貴的資源，將技術，以及理論、認識、經驗、教訓、信息、情報等其他對 技術發(fā)展具有影響作用的資源，全部納入知識管理的范疇，切實加大開發(fā)、 利用和保護的力度。知識資源開發(fā) 隱性知識顯性化。大慶油田開發(fā)建設 46 年來，積累 形成了大量的研究成果、技術手段和實踐經驗，這些都是指導我們繼續(xù)創(chuàng)新 的寶貴財富。但其中有很多集中于老專家的腦海里，如果不及時對這些知識 進行系統(tǒng)整理，使隱性知識固化為顯性知識，就會隨著時間的久遠而自然散 失或折耗。為此，公司啟動了 “油田老專家知識傳承信息庫建設 ”，通過對老 專家的理論、 認識、經驗進行搜

18、集整理， 以文本化和電子化的方式加以固化， 使其得到了很好地傳承。 同時，為加快隱性知識的顯性化， 公司還創(chuàng)辦了石 油地質與開發(fā)、油氣田地面工程和國外油田工程三個國家級刊物， 以及采油工程、油田節(jié)能兩個內部刊物，并采取舉辦技術研討會、論 文發(fā)布會、 “五小 ”成果評審等方式，不斷促進了實踐經驗和認識成果的總結 交流。知識資源利用 情報信息網絡化。知識資源只有流動起來，才能創(chuàng)造 更大價值。為此，公司堅持 “以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化 ”， 圍繞建設 “數(shù)字油田 ”目標，充分利用現(xiàn)代信息技術手段，加強各類知識資源 的交流與共享。主要是搭建了三個平臺：一是生產管理信息平臺。建成了覆 蓋全

19、油田 6000 多平方公里的計算機網絡，先后開發(fā)應用了油田勘探、開發(fā)、 地面工程等數(shù)十個數(shù)據(jù)庫應用系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產管理信息查詢、瀏覽、預警 的實時化和可視化。二是勘探開發(fā)一體化研究平臺。為把信息孤島集成信息 大陸，開展了具有國際水平的地球科學與鉆井系統(tǒng)建設，建成了油田統(tǒng)一的 數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、管理和應用一體化、勘探開發(fā)一體化。此項目 已在國內部分油田試用推廣。三是科技信息及成果共享平臺。建立了由公司 主站和勘探、開發(fā)各專業(yè)分站組成的石油科技情報信息系統(tǒng)，以及一套完整 的科技成果檔案，實現(xiàn)了企業(yè)內部科技成果及信息的高度共享。知識資源保護 技術成果專利化。公司成立了知識產權管理委員會， 制

20、定了知識產權管理辦法 ，進一步加強知識產權管理。在知識產權培訓 方面，先后舉辦了 12 期知識產權培訓班，強化了科研和管理人員的產權保 護意識和業(yè)務技能；在知識產權審查方面，加強了對外論文發(fā)布、技術交流 的保密審查，規(guī)范了外協(xié)科技合同知識產權歸屬條款，并要求掌握核心技術 的人員做出 “敬業(yè)限制承諾 ”；在核心技術保護方面，確立了 1500 多項公司 核心技術，對國際領先的核心技術，積極實施國外專利申報，目前公司處于 國際最前沿的 “泡沫復合驅油方法 ”等三項技術發(fā)明已在美、俄、英等國申報 了專利保護。公司成立以來，共取得國家專利 1213 項，其中發(fā)明專利 377 項。同時，建設了專利文獻共享

21、平臺，對公司及所屬單位獲得的全部專利文 獻，建成了電子文檔數(shù)據(jù)庫，上載到母公司 （中國石油天然氣股份公司 ）信息 門戶網站，相關人員可在企業(yè)網上隨時查詢到公司全部專利信息。（五）全員的創(chuàng)新氛圍 在一個組織里，重視創(chuàng)新的人越多，創(chuàng)新的氛圍就越濃；參與創(chuàng)新的人 越多，創(chuàng)新的力量就越大。加快油田科技自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，關鍵是要營 造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍，把各個領域、各個層面都調動起來，把各個群體都 發(fā)動起來，形成方方面面共同參與和支持科技創(chuàng)新的強大合力，進而推動新 思想、新觀點、新理論、新技術的不斷涌現(xiàn)。實施全員創(chuàng)新，是大慶油田的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。早在油田開發(fā)建設初期， 余秋里、康世恩等第一代油田領導人，

22、 就在全油田組織開展了 “全員抓地質 ” “石油工作者的崗位在地下，斗爭對象是油層 ”等群眾性科技創(chuàng)新活動。進入 新的歷史時期，公司繼承發(fā)揚這一優(yōu)良傳統(tǒng)，按照建設創(chuàng)新型國家的要求， 從打造創(chuàng)新型企業(yè)、全面提升公司核心競爭力出發(fā)，在全公司范圍內廣泛開 展了以群眾性科技創(chuàng)新活動為主要內容的全員創(chuàng)新實踐， 組織領導干部結合 本單位、本部門的實際，把創(chuàng)新的重點放在研究解決事關科技發(fā)展的重大問 題上；技術人員結合油田科技發(fā)展的實際，把創(chuàng)新的重點放在攻克油田生死 攸關的 “瓶頸”技術難題上；廣大員工結合崗位工作的實際，把創(chuàng)新的重點放 在做好生產過程中的技術革新和技術改造上，從而在公司上下營造了一種 “創(chuàng)新

23、并非科技人員專利 ”的濃厚氛圍，使人人都有創(chuàng)新的責任，人人都有創(chuàng) 新的壓力，人人都成為創(chuàng)新的主體，人人都積極主動地為科技創(chuàng)新做貢獻。公司第四采油廠第二油礦五區(qū)四隊高級采油技師何登龍， 雖然只有初中 畢業(yè)，但自強不息、勤奮學習、刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新，不斷攀登技術高峰。 多年來，他解決油田生產難題 170 余個，提合理化建議 85 條，取得技術革 新等“五小”成果 59項，累計創(chuàng)經濟效益 800多萬元，他發(fā)明的 “繃繩耐磨器 還獲得了國家專利。此外，他還編寫了 300 多萬字的崗位員工培訓教材，起 草的更換抽油機零部件標準 ，是大慶油田第一個由工人編寫的標準，并 作為主要編寫人參與了中國石油集團公司

24、抽油機安裝工 、采油工、注 水泵工等培訓教材的起草。何登龍同志雖然只是一名普通的基層員工，但 他以自強不息、 銳意創(chuàng)新的實際行動， 實現(xiàn)了向知識型、 專家型員工的轉變， 對于引導和激勵廣大員工投身油田科技創(chuàng)新實踐，具有積極作用和重要意 義。為此，公司把他命名為 “永攀新高的工人技師 ”，選樹為新時期 “五面紅 旗”之一，大力宣傳他的先進事跡，發(fā)動廣大員工學習他勇于創(chuàng)新的精神， 促進了群眾性科技創(chuàng)新活動的深入開展。公司成立以來，共取得技術革新和 “五小”成果 2萬多項，累計創(chuàng)經濟效益 4 億多元。（六）長效的動力保障 油田科技的持續(xù)創(chuàng)新，需要有長效的動力機制作保障。實踐中，公司著 眼于提供持續(xù)的

25、創(chuàng)新動力，大力推進科技管理配套機制建設，重點建立了五 個機制：一是以提升研發(fā)層次為宗旨的科技投入機制。 公司確立了科技投入優(yōu)先 的原則，在成本壓力較大的情況下，不斷加大科技投入，確保公司科技投入 逐年增長，投入資金完全到位。油田公司成立以來，累計投入科技經費 158 億元，為技術創(chuàng)新提供了充足的資金保障。同時，在科技資金使用上，堅持 突出重點的原則，一方面，對公司級重大配套技術和重大現(xiàn)場試驗予以全力 保障，真正把科技投入的方向鎖定在挑戰(zhàn)油田勘探開發(fā)技術極限上；另一方 面，加強硬件建設投入，在充分利用現(xiàn)有實驗設施及設備的基礎上，按照國 際研發(fā)中心標準加快引進和配置，全面推進高含水油田水驅技術、三

26、次采油 技術、巖性油藏及深層火山巖勘探開發(fā)技術、生產測井及試井工程技術、地 面工程設計技術等五個具有國際一流水平的主體技術研發(fā)基地建設， 目前勘 探地質、三元驅表活劑、微生物驅油、分層開采、機械采油等 25 個重點實 驗室已通過國家級計量認證。五個研發(fā)基地的建設，不僅為公司開展基礎研 究、技術研發(fā)、質檢評價、生產服務等方面的技術創(chuàng)新提供了高效平臺，而 且加快了拔尖人才培養(yǎng)，擴大了技術交流與合作，為公司搶占產業(yè)技術制高 點創(chuàng)造了有利條件。二是以全過程控制為目標的風險防范機制。 為了保證科研攻關的順利推 進，公司從理順程序、 規(guī)范流程入手， 進一步加大對項目實施的全過程控制。 加強規(guī)劃管理，由公司

27、技術發(fā)展部根據(jù)生產單位、相關部門和有關專家提出 的技術需求，在廣泛征求各方面意見的基礎上， 研究制定科技發(fā)展初步規(guī)劃， 其中重大配套項目占 20%，全局性生產急需項目占 60%，基礎性、 儲備性項 目占 20%，經專業(yè)技術委員會審查后，提交公司技術委員會審定，確保科研 與生產緊密融合，技術的先進性與實用性相統(tǒng)一；加強立項管理，對于列入 公司年度科研計劃的項目，由公司技術發(fā)展部會同各專業(yè)技術委員會，嚴格 項目開題論證工作，對擬開題項目的攻關思路、技術攻關路線及技術經濟指 標進行綜合評審，并依據(jù)量化評分結果提出評審意見，對于不具備開題條件 的項目暫緩開題，從而確保了開題立項的科學性和有效性，以及檢

28、查驗收的 可操作性；加強實施管理， 對于啟動實施的科研項目， 特別是重大現(xiàn)場試驗， 要求制訂詳細的實施方案，由公司技術發(fā)展部負責審查，報經公司專業(yè)技術 委員會審定后實施， 并建立了相應的檢查評估制度， 全面評價方案執(zhí)行情況， 及時解決運行中出現(xiàn)的問題；加強驗收管理，項目完成后，由公司專業(yè)技術 委員會組織驗收，技術發(fā)展部和相關部室負責篩選工業(yè)化應用項目，并組織 推廣應用和后評估， 項目驗收和后評估的內容主要包括方案實施、 經費使用、 成果的創(chuàng)新性、效果及效益等，依此對科研項目的實施情況做出全面系統(tǒng)的 綜合評價。三是以業(yè)績貢獻為導向的重獎激勵機制。 人才潛能競相迸發(fā)之日， 就是企業(yè)興旺發(fā)達之時。為

29、了有效激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情，公司積極探索 建立知識、智力、技術要素參與分配的激勵機制，大力營造勞動光榮、知識 崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新環(huán)境。公司做出決定，科研人員可通過承 擔科研課題拿酬金，通過取得 “高含金量 ”成果獲重獎，通過科研成果轉化得 提成，核心技術骨干每年還可享受 5005000 元的技術津貼。近年來，公司 先后對為科技發(fā)展做出突出貢獻的 7 名科技人員，給予了小汽車或 20 萬元 的獎勵，對榮獲公司技術創(chuàng)新特等獎的 11 個項目給予了 100200 萬元的重 獎。同時，公司堅持物質激勵、精神激勵和成長激勵相結合，先后向 321 名 科技人員授予了功勛員工、杰出員工、科技標

30、兵和青年創(chuàng)新創(chuàng)效英才等榮譽 稱號，讓他們成為全油田廣泛學習的楷模和榜樣。激勵機制的建立，不僅使 科研人員提高了收入、得到了實惠，更重要的是在隊伍中形成了一種導向氛 圍，極大地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情，加快了科研攻關的進程。四是以提高科技貢獻率為目的的成果轉化機制。 為了加快科技成果向現(xiàn) 實生產力的轉化，公司高度重視并切實加強新技術推廣應用工作。對自主研 發(fā)的重大技術成果，開辟專門的工業(yè)性礦場試驗區(qū)進行推廣，根據(jù)試驗情況 配套完善相關技術，不斷擴大推廣應用規(guī)模，以盡快形成生產力；對油田急 需的外部成熟技術，切實加大引進力度，通過消化吸收再創(chuàng)新后列入推廣計 劃。同時，為鼓勵科研人員從事新技術推廣工

31、作，制定出臺了科研成果推 廣效益提成獎勵辦法 ，對于形成自主知識產權，直接經濟效益達到 1000 萬 元以上的科研成果，根據(jù)其在油田推廣應用三年內取得的經濟效益， 按 13% 的比例提取專項資金進行獎勵。 “十五”期間，公司共推廣科研項目 360 項， 對其中 140 多項科研成果實行了效益提成，共獎勵 1.1億元五是以促進人才成長為根本的人力資源開發(fā)機制。 人是科技創(chuàng)新諸要素 中最活躍、最根本、最具決定性的因素。公司堅持營造環(huán)境聚人才、加大投 入育人才、創(chuàng)新機制用人才，為加快油田科技創(chuàng)新提供了有力支撐。突出抓 好科技人才的成長通道建設，在國家規(guī)定的技術員、助理工程師、工程師、 高級工程師等職稱序列外，在公司內部建立了從技術骨干、技術帶頭人、技 術專家到資深