大連物流公司績(jī)效管理手冊(cè)

1、大連中遠(yuǎn)物流績(jī)效治理手冊(cè)年月公司愿景：公司使命：公司目標(biāo)：公司本年度目標(biāo)與要緊任務(wù)：部門(mén)本年度目標(biāo)與要緊任務(wù)：科室本年度目標(biāo)與要緊任務(wù)：本人本年度目標(biāo)與要緊任務(wù)：年度績(jī)效打算姓名： 所在部門(mén)：位：考評(píng)期間：年1月1日至 年12月31日年度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、年度預(yù)算目標(biāo)1、 年度利潤(rùn)總額 萬(wàn)元，其中 落實(shí)的利潤(rùn)為 萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的% ;2、二、年度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶(hù)治理工作：2、一月績(jī)效打算姓名：所在部門(mén)：職位：考評(píng)期間：年1月1日至 年1月31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤(rùn)總額萬(wàn)元，其中落實(shí)的

2、利潤(rùn)為萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的 % ;2、二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶(hù)治理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通， 部同意以下考核指標(biāo)和考核方法:月度業(yè)績(jī)考核表（年一月）業(yè)績(jī)考核業(yè) 績(jī) 指 標(biāo) 名 稱(chēng)定義 或計(jì) 算方 法考核標(biāo)準(zhǔn)信 息 來(lái) 源L:核（者1r尋權(quán)加分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重=月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡（年一月）業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信 息或事 項(xiàng)記錄對(duì)考核 成績(jī)的 阻礙擬定溝通輔導(dǎo)方 式輔導(dǎo)記錄改進(jìn) 效果激 勵(lì)引 導(dǎo)培 訓(xùn)指 示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī) 效 激 勵(lì)績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金=部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見(jiàn)：期：簽名：日領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：期：簽名：日二月績(jī)

3、效打算姓名： 所在部門(mén)：位:考評(píng)期間：年2月1日至 年2月28/29日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤(rùn)總額萬(wàn)元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的 % ;2、二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶(hù)治理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通， 部同意以下考核指標(biāo)和考核方法:月度業(yè)績(jī)考核表（年二月）業(yè)績(jī)考核業(yè) 績(jī) 指 標(biāo) 名 稱(chēng)定義 或計(jì) 算方 法考核標(biāo)準(zhǔn)信 息 來(lái) 源L:核（者1r尋權(quán)加分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重=月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡（年二月）業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信 息或事 項(xiàng)記錄對(duì)考核 成績(jī)的 阻礙擬定溝通輔導(dǎo)方 式輔導(dǎo)記錄改進(jìn) 效果激 勵(lì)引 導(dǎo)培 訓(xùn)指 示注

4、：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī) 效 激 勵(lì)一、績(jī)效工資分配? 月度獎(jiǎng)金=二、部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見(jiàn)：期：簽名：日領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：期：簽名：日三月績(jī)效打算姓名：所在部門(mén)：職位：考評(píng)期間：年3月1日至 年3月21日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤(rùn)總額萬(wàn)元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的 % ;2、二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶(hù)治理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通， 部同意以下考核指標(biāo)和考核方法:月度業(yè)績(jī)考核表（年二月）業(yè)績(jī)考核業(yè) 績(jī) 指 標(biāo) 名 稱(chēng)定義 或計(jì) 算方 法考核標(biāo)準(zhǔn)信 息 來(lái) 源L:核（者1r

5、尋權(quán)加分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重=月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡（年三月）業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信 息或事 項(xiàng)記錄對(duì)考核 成績(jī)的 阻礙擬定溝通輔導(dǎo)方 式輔導(dǎo)記錄改進(jìn) 效果激 勵(lì)引 導(dǎo)培 訓(xùn)指 示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī) 效 激 勵(lì)一、績(jī)效工資分配? 月度獎(jiǎng)金=二、部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見(jiàn)：期：簽名：日領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：期：簽名：日四月績(jī)效打算姓名： 所在部門(mén)： 位:考評(píng)期間：年4月1日至 年4月30日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤(rùn)總額萬(wàn)元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的 % ;2、二、月度重點(diǎn)工作

6、任務(wù)1、客戶(hù)治理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通， 部同意以下考核指標(biāo)和考核方法:月度業(yè)績(jī)考核表（年四月）業(yè)績(jī)考核業(yè) 績(jī) 指 標(biāo) 名 稱(chēng)定義 或計(jì) 算方 法考核標(biāo)準(zhǔn)信 息 來(lái) 源L:核（者1r尋權(quán)加分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重=月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡（年四月）業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信 息或事 項(xiàng)記錄對(duì)考核 成績(jī)的 阻礙擬定溝通輔導(dǎo)方 式輔導(dǎo)記錄改進(jìn) 效果激 勵(lì)引 導(dǎo)培 訓(xùn)指 示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī) 效 激 勵(lì)一、績(jī)效工資分配? 月度獎(jiǎng)金=二、部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見(jiàn)：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名：日期：五月績(jī)效打算姓名：所在部門(mén)：職位:考評(píng)期間：年

7、5月1日至 年5月31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤(rùn)總額萬(wàn)元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的 % ;2、二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶(hù)治理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，同意以下考核指標(biāo)和考核方法:月度業(yè)績(jī)考核表（年五月）業(yè)績(jī)考核業(yè) 績(jī) 指 標(biāo) 名 稱(chēng)定義 或計(jì) 算方 法考核標(biāo)準(zhǔn)信 息 來(lái) 源L:核者:得r導(dǎo)權(quán)加i得分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得 分對(duì)應(yīng)權(quán)重=月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡（年五月）業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信 息或事 項(xiàng)記錄對(duì)考核 成績(jī)的 阻礙擬定溝通輔導(dǎo)方 式輔導(dǎo)記錄改進(jìn) 效果激 勵(lì)引 導(dǎo)培 訓(xùn)指 示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)

8、與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī) 效 激 勵(lì)一、績(jī)效工資分配? 月度獎(jiǎng)金=二、部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見(jiàn)：期：簽名：日領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：期：簽名：日六月績(jī)效打算姓名：所在部門(mén)：職位：考評(píng)期間：年6月1日至 年6月30日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤(rùn)總額萬(wàn)元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的 % ;2、二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶(hù)治理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核方法:月度業(yè)績(jī)考核表（年八月）業(yè)績(jī)考核業(yè) 績(jī) 指 標(biāo) 名 稱(chēng)定義 或計(jì) 算方 法考核標(biāo)準(zhǔn)信 息 來(lái) 源L加分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得 分對(duì)應(yīng)權(quán)重=月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡

9、（年六月）業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信 息或事 項(xiàng)記錄對(duì)考核 成績(jī)的 阻礙擬定溝通輔導(dǎo)方 式輔導(dǎo)記錄改進(jìn) 效果激 勵(lì)引 導(dǎo)培 訓(xùn)指 示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī) 效 激 勵(lì)一、績(jī)效工資分配? 月度獎(jiǎng)金=二、部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見(jiàn)：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名：日期：七月績(jī)效打算姓名：所在部門(mén)：職位:考評(píng)期間：年7月1日至 年7月31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤(rùn)總額萬(wàn)元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的 % ;2、二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶(hù)治理工作：2、月度業(yè)績(jī)考核表（年七月）業(yè)績(jī)考核業(yè) 績(jī)

10、指 標(biāo) 名 稱(chēng)定義 或計(jì) 算方 法考核標(biāo)準(zhǔn)信 息 來(lái) 源L加分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得 分對(duì)應(yīng)權(quán)重=經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部方法：同意以下考核指標(biāo)和考核月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡（年七月）業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信 息或事 項(xiàng)記錄對(duì)考核 成績(jī)的 阻礙擬定溝通輔導(dǎo)方 式輔導(dǎo)記錄改進(jìn) 效果激 勵(lì)引 導(dǎo)培 訓(xùn)指 示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī) 效 激 勵(lì)一、績(jī)效工資分配? 月度獎(jiǎng)金=二、部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見(jiàn)：期：簽名：日領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：期：簽名：日八月績(jī)效打算姓名：所在部門(mén)：職位：考評(píng)期間：年8月1日至 年8月31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤(rùn)總額萬(wàn)元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的 % ;2、二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶(hù)治理工作：2、經(jīng)與