監(jiān)理規(guī)劃實例(共17頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上監(jiān) 理 規(guī) 劃工 程 名 稱：某海軍指揮學院宿舍艦長樓新建工程監(jiān)理工程師：× × 公司技術(shù)負責人：××× 日 期：二OO四年十一月十八日 某建筑咨詢服務有限公司專心-專注-專業(yè)目 錄一、 工程概況二、 監(jiān)理工作范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組成形式七、 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃八、 工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責九、 監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作制度.十一、監(jiān)理設施.一、工程概況工程項目名稱： 某海軍兵種指揮學院宿舍艦長樓新建工程 工程類別： 房屋建筑工程 工程項目地點： 某海軍

2、學院院內(nèi) 建設單位名稱： 某海軍兵種指揮學院 監(jiān)理單位名稱： 某建筑咨詢服務有限公司 工程項目建筑規(guī)模及主要建筑結(jié)構(gòu):建筑面積6929m2，框架結(jié)構(gòu)，共6層預計工程造價總額： 831.47萬元 工程項目計劃工期： 198天 工程質(zhì)量標準： 合格 工程項目設計單位名稱： 海軍某基地設計室 (十一)工程項目承包單位名稱： 某建筑工程總公司 二、 監(jiān)理工作范圍本工程土建、水電安裝、裝修施工階段監(jiān)理三、 監(jiān)理工作內(nèi)容工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制原則：以主動控制為重點，對工程項目實施全過程的質(zhì)量控制及管理；以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，對工程項目建設的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實施

3、全方位的質(zhì)量控制；未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其分包資格不合格的分包單位、供貨單位，不得進行工程分包及工程供貨任務；未經(jīng)監(jiān)理工程驗收或經(jīng)驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設備不準在工程上使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序不予簽認，且承包單位不準進入下一道工序施工。2.質(zhì)量控制關鍵點設計文件審批與設計文件變更程序、交工與驗收程序、開工審批程序等程序；各種設計與施工技術(shù)指標、參數(shù)、財務評價、技術(shù)經(jīng)濟指標等各類指標；設計、施工中的關鍵工序、工藝流程、重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程；設計、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定、不成熟的方案、工序、工藝等；對后續(xù)工程中的設計或施工及安全有重大影響的工序、部位、環(huán)節(jié)、對象

4、等；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、包括新人員的部位或環(huán)節(jié)等；技術(shù)難度大、施工困難大的工序或環(huán)節(jié)等。3.質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量的事前控制1) 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點、難點，明確質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范，將施工圖紙中的問題進行整理、匯總后，上報建設單位，由建設單位提交給設計單位，以便進一步完善設計。明確現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；明確工程中有特殊要求時執(zhí)行的質(zhì)量指標和驗收標準；參加建設單位組織的設計交底及圖紙會審，了解設計意圖，明確關鍵部位，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術(shù)難點。2) 對施工場地的控制

5、對原始基準點、基準線、標高等測量控制點進行復測，并要求承包單位進行保護。3)檢查總包單位的機構(gòu)設置、人員配備、職責與分工的落實情況，對分包單位應審核以下內(nèi)容： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；對分包單位資格的審查應在工程項目開工前或擬分包的分項、分部工程開工前完成；經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，總監(jiān)理工程師簽認“分包單位資格報審表”，承包單位與分包單位簽定分包合同；分包單位進場后，由承包單位向分包單位交待清楚各項監(jiān)理程序，若發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的情況，總監(jiān)理工程師應指令承包單位停止分包

6、單位的工作；專業(yè)監(jiān)理工程師在必要時可向承包單位提出要求分包單位參加監(jiān)理例會；專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的施工情況、人員情況、安全情況、分包工程質(zhì)量進行檢查，若發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術(shù)、管理水平低，無法完成分包內(nèi)容，總監(jiān)理工程師應書面通知承包單位撤換分包單位；總監(jiān)理工程師對分包單位資格的確認不解除承包單位應負的責任。4）對工程所需原材料及半成品的質(zhì)量控制對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，檢查鑒定書和試驗報告，新材料要求有本省或軍隊備案材料；對材料、半成品、設備的采購進行檢查，確定其是否符合合同規(guī)定，是否在“合格分供方名冊”內(nèi)，對到場的材料、半成品、設備要及時檢驗，必要時配合建設單位對生

7、產(chǎn)廠家實地考察，以確定定貨廠家。對于裝飾材料、制品（如五金制品、衛(wèi)生潔具）、部分設備應在協(xié)同建設單位審查樣品后，再同意進貨；對于需要進口的材料，應有國家商檢部門的證明，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不得用于工程上；對于進場的設備在安裝前要按相應的技術(shù)說明書、設備標準的要求進行質(zhì)量檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位對進場的材料、半成品、設備、器材等，應當根據(jù)它們的特點、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同要求進行存放。以保證其質(zhì)量；5）對于下列試塊、試件和材料均實行見證取送樣制度： 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊； 用于承重墻體的砌筑砂漿試塊； 用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件； 用于承重墻的磚和混凝土小型砌

8、塊； 用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥； 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑； 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料； 國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。6）對施工機械的質(zhì)量控制審查承包單位進場的主要機械設備的規(guī)格、型號及性能是否符合施工需要；對施工中使用的水準儀、經(jīng)緯儀、衡器、計量裝置、量具等需要定期檢定的設備是否有計量部門出具的檢定證明；對直接危及工程質(zhì)量、人員安全的施工機械，應按技術(shù)說明書、安裝標準進行驗收和安全檢查。需經(jīng)勞動安全部門驗收的應有驗收合格手續(xù)。7）審查承包單位提交的施工組織設計和施工方案 審查施工組織設計或施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應掌握的原則：a.程序要符合要

9、求；b.施工組織設計應符合當前國家基本建設的方針和政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；c.施工組織設計中工期、質(zhì)量目標應與施工合同相一致；d.施工總平面圖的布置應與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致；e.施工組織設計中的施工布置和程序應符合本工程的特點及施工工藝，滿足設計文件要求；f.施工組織設計應優(yōu)先選用成熟的、先進的施工技術(shù)，且對本工程質(zhì)量、安全和降低造價有利；g.進度計劃應采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術(shù)，以保證施工的連續(xù)性和均衡性，且工、料、機進場計劃應與進度計劃保持協(xié)調(diào)性；h.質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系健全，質(zhì)量保證措施切實可行且有針對性；i.安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行并符合有關規(guī)

10、定；結(jié)合工程實際，要求承包單位對涉及到專業(yè)性強的分項、有特殊要求的裝飾工程、通風和空調(diào)系統(tǒng)安裝、消防報警系統(tǒng)等分部（項）工程應單獨編制施工方案。施工方案可隨工程進展程度報監(jiān)理工程師審核批準。著重檢查其組織方式是否合理，是否與實際相適應，是否經(jīng)濟可行?？偙O(jiān)理工程師批準施工組織設計，實施過程中如出現(xiàn)問題，不解除承包單位的責任。由此引起的質(zhì)量缺陷改正、工期延長、技措費用的增加，不應成為承包單位索賠的依據(jù)。8）對管理環(huán)境的控制總監(jiān)理工程師應審查承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 專

11、職管理人員和特種作業(yè)人員的資格、上崗證。質(zhì)量的事中控制1）施工過程質(zhì)量控制要點(表1) 表1序號子分部工程名稱控制要點控制手段1地基及基礎處理槽底打釬；槽底土質(zhì)發(fā)生情況；地槽尺寸和標高；槽底井、坑和橡皮土等的處理情況；地下水的排除情況；排水暗溝、暗管設置情況；土的更換情況現(xiàn)場釬探、記錄，按施工驗收規(guī)范和設計處理要求檢查2混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土基礎的尺寸和試塊強度；結(jié)構(gòu)中所配置的鋼筋類別、規(guī)格、數(shù)量、形狀、接頭位置、鋼筋代用及預埋件；裝配式結(jié)構(gòu)的接頭；鋼材焊接的焊條品種、焊縫長度、寬度、高度及焊縫外觀質(zhì)量；沉降縫及伸縮縫等事前控制，檢查材料質(zhì)量，注意事項下達監(jiān)理通知；事中控制做好隱蔽驗收及旁站監(jiān)督

12、，事后控制做好工序交接，驗收檢查。按施工驗收規(guī)范和設計要求檢查3砌體結(jié)構(gòu)組砌方法；砂漿試塊強度；構(gòu)造柱處馬牙槎的處理；墻體拉結(jié)筋、標高、門窗洞口尺寸平行檢查材料質(zhì)量、砂漿配合比、試塊留置及旁站檢查4隔熱屋面屋面的防水處理防水材料的質(zhì)量檢查，做好二次檢測合格后再使用5地面衛(wèi)生間防水材料的選用必須符合設計要求，上下水管根處地漏處地面與墻面交接應做到位檢查防水材料的質(zhì)量；旁站防水層施工做法，做好閉水試驗的檢查6衛(wèi)生器具安裝管道的坡度、垂直度、排水管道伸縮節(jié)、檢查口的朝向、高度及灌水、通水試驗；給水連接嚴密不漏，橫平堅直，嚴密性試驗控制材料的選用應符合標準；巡視檢查施工做法是否合理7電氣照明安裝防雷接

13、地；開關箱、開關、插座安裝距離，照明布置合理及接線應符合要求檢查材料的選用及質(zhì)量、巡視檢查施工做法，做好接地電阻及防雷接地的測試工作2）施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容：承包單位在完成軸線、標高的測量放線后，填寫施工測量放線報驗申請表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表，專業(yè)監(jiān)理工程師應實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標準要求，經(jīng)審核、查驗合格，簽認報驗申請表； 抓好工序管理，每道工序驗收合格后才能進行下一道工序的施工。采用試驗、檢驗手段對分項工程進行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認驗收工作，組織分部工程驗收，對分部工程質(zhì)量進行客觀評價。對一般工序進行現(xiàn)場巡視檢查，關鍵工序、特殊工序、重要部位和關鍵控制點進行旁站

14、監(jiān)督，下列工序及部位進行旁站：a基槽開挖接近基底時的土方開挖；b.現(xiàn)場自拌混凝土的計量、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑；c.屋面防水層、水泥砂漿防潮層、廁所、洗浴間的施工；d.混凝土缺陷的修補。在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)工程暫停令：a.建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；b.為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；c.施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；d.發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；e.承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。對質(zhì)量事故的原因、責任進行分析，指令承包方按商定的處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案執(zhí)行，并對處理過程進行檢查；a.對于質(zhì)量事故

15、，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位寫出質(zhì)量事故報告，并與建設單位、設計單位、承包單位共同協(xié)商處理方案，專業(yè)監(jiān)理工程師對處理過程進行監(jiān)督；b.發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師應下達工程暫停令，停止部分或全部工程的施工；c.專業(yè)監(jiān)理工程師應將質(zhì)量問題的處理情況完整記錄歸檔，并將處理結(jié)果報建設單位。嚴格執(zhí)行半成品、成品保護的質(zhì)量檢查：專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位的成品保護措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。工程完成后的質(zhì)量控制1）組織竣工預驗收、參加驗收：工程達到合同、設計文件要求，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整

16、改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上編制工程質(zhì)量評估報告。項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。對于需要進行試運轉(zhuǎn)的分項（部）工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應與建設單位進行聯(lián)系，共同對設備的試運轉(zhuǎn)進行驗收；2）專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工監(jiān)理資料進行整理。施工階段工程造價控制：1. 造價控制的依據(jù)工程設計圖紙、設計說明及工程洽商；工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款；國家、軍隊、省、市有關經(jīng)濟的法律、法規(guī)和規(guī)定；軍隊、省、市工程預算定

17、額、取費標準等；分項（分部）工程質(zhì)量報驗認可單。2.造價控制的關鍵點技術(shù)經(jīng)濟指標的貫徹；概算、預算、合同價、決算的編制審查；計量支付的程序、辦法與審批；設計變更和工程變更的程序與審批；索賠與反索賠的處理；設計、施工中選用新技術(shù)、新工藝、新材料所引起的造價與投資的變化；材料的采購與支付環(huán)節(jié)。3.造價控制工作的主要內(nèi)容工程造價控制的主要工作是做好計量和計價，并按合同規(guī)定做好工程款支付審核簽認。對承包單位報送的工程款支付申請表進行審核，會同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定；工程款支付申請包括合同內(nèi)工作量、工作變更增減費

18、用、批準的索賠費用、應扣除的預付款、保留金及合同中約定的其他費用，專業(yè)監(jiān)理工程師應對工程款支付申請表中的各項應得和應扣除的工程款認真審查，提出審查意見報總監(jiān)理師簽認。涉及工程索賠的有關施工和監(jiān)理資料要包括施工合同、協(xié)議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進度計劃、承包單位工、料、機動態(tài)記錄、建設單位和承包單位的有關文件、會議紀要、監(jiān)理通知等。專業(yè)監(jiān)理工程師要本著科學、客觀、公正、合理的原則，深入核實有爭議的內(nèi)容，并和建設單位、承包單位協(xié)商處理辦法。若爭論無法解決，可以由項目總監(jiān)理工程師暫定結(jié)算余額，最后提交施工承包合同約定的有關部門裁定。4.造價控制的途徑熟悉設計圖紙、招標文件、合同價格、分析

19、合同價格構(gòu)成因素，找出工程量最易突破部分，最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，防止承包單位不合理地擴大工程量，明確造價控制重點。控制工程變更，仔細審核承包單位上報的工程變更概算書；通過簽發(fā)“監(jiān)理工作聯(lián)系單”與建設單位、承包單位溝通信息提出工程造價控制的建議。施工階段工程進度控制1.進度控制的依據(jù)：建設工程施工合同、分包合同所確定的工期目標。2. 進度控制關鍵點：設計或施工的前期資料或施工場地的交付工作與時間；工程項目建設資料投入（包括人力、物力、資金、信息等）及其數(shù)量、質(zhì)量和時間；進度計劃中所有可能的關鍵路線上的各種操作、工序及部位；設計、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，難度大、困難大或不成熟的工藝?？赡軙е螺^

20、大的工程延誤；設計、施工中各種風險的發(fā)生；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機械的部位或環(huán)節(jié)。進度計劃的編制、調(diào)整與審批的程序。3、進度控制的內(nèi)容進度的事前控制1）審核施工總進度計劃：承包單位在工程開工前將施工總進度計劃報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的基礎上，由總監(jiān)理工程師審批。2）審核承包單位提交的施工月進度計劃；承包單位在每月25日將“月進度計劃”報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應在以下幾個方面對進度計劃進行審查：a.進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；b.進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施

21、工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總分包分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；c.施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；d.工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；e.勞動力、材料、構(gòu)配件、設備及施工機具、設備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡；f.對由建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。進度的事中控制1）檢查和記錄實際進度完成情況；2）記錄和分析勞動力、材料（構(gòu)配件、設備）及施工機具、設備、施工圖

22、紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；3）通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃；4）當實際進度滯后進度計劃要求時，總監(jiān)理工程師應指令承包單位采取調(diào)整措施；5）項目監(jiān)理機構(gòu)應通過工地例會和監(jiān)理月報，定期向建設單位報告進度情況，特別是對建設單位原因可能導致工程延期和費用索賠的各種因素，要及時地提出建議。進度的事后控制1）及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展；2）處理工期方面的索賠與反索賠；3）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展；4）由專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進度資料進行收集、整理。進

23、度控制的途徑1）落實進度控制任務和管理職責分工；2）審定承包單位編制的進度計劃，根據(jù)形象進度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包單位協(xié)調(diào)，制訂解決方案。3）督促承包單位按時進行月支付申報，認真及時做好計量工作以保證工作款的到位，確保工程進度。4）監(jiān)督檢查勞動力配置及機械設備、機具是否滿足計劃需要，發(fā)現(xiàn)問題，責成承包單位及時制訂解決方案；5）監(jiān)督檢查材料設備的訂貨進場，既合理使用資金又確保工程進度；6）實行例會制度，檢查計劃完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在問題。合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應熟悉工程建設施工合同的主要內(nèi)容及條款，并采取預先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，

24、及時督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。1.合同管理的主要內(nèi)容工程暫停與復工；工程變更的處理；費用索賠的處理；按有關要求協(xié)助做好其它合同管理工作2.合同管理的主要途徑監(jiān)理人員熟悉合同文件，加強對施工各方面情況的了解；嚴格根據(jù)合同條款實施監(jiān)理，不能因自己的失職或過失給承包單位帶來索賠機會和理由；督促各方按合同辦事；做好記錄，做到以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項事宜。處理索賠事宜，必須科學、公正、公平。施工階段合同內(nèi)各有關單位間工作關系的協(xié)調(diào)：1.重視與加強建設單位、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進行打下基礎。2

25、.對工程所涉及的各種合同關系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。3.主持與參與建設單位、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。4. 召開專題工地會議，解決現(xiàn)場施工中存在的專門問題。5.召開監(jiān)理內(nèi)部例會，使監(jiān)理內(nèi)部人員能夠交流，研究工作情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。工程保修期的監(jiān)理工作工作交付后的第一個采暖期，第一個雨季對工程進行回訪。依據(jù)監(jiān)理合同中保修期限的規(guī)定，在保修期內(nèi)對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)督承包商對缺陷進行處理。四、監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作的中心任務是嚴格執(zhí)行國家、軍隊和地方現(xiàn)行的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，具體目標如下：1.做好合同管理，協(xié)調(diào)好建設單位

26、和承包單位的關系；2.依據(jù)規(guī)劃概算、委托監(jiān)理合同、施工合同及其它協(xié)議的有關規(guī)定，控制好質(zhì)量目標、進度目標、造價目標；3.達到建設單位及相關方滿意。五、監(jiān)理工作依據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)1. 工程施工合同、分包合同、監(jiān)理合同文件；2. 工程設計文件；3. 建設工程建設監(jiān)理規(guī)范；4. 國家、軍隊、省市有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；5. 工程項目質(zhì)量有關的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準和強制性條文；6.市級以上有權(quán)鑒定部門出具的新技術(shù)、新工藝、新材料的正式鑒定文件及有關數(shù)據(jù)。進度控制的依據(jù)：建設工程施工合同、分包合同所確定的工期目標。造價控制的依據(jù)：1. 工程設計圖紙、設計說明及工程洽商；2. 工

27、程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款；3. 國家、軍隊、省、市有關經(jīng)濟的法律、法規(guī)和規(guī)定；4. 省、市工程預算定額、取費標準；5. 分項（分部）工程質(zhì)量報驗認可單。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式本項目實行總監(jiān)理工程師負責制。總監(jiān)理工程師依據(jù)本工程特點組建如下監(jiān)理組織機構(gòu)圖(圖1)： 總監(jiān)理工程師 建 給 電 筑 排 氣 工 水 工 程 專 程 專 業(yè) 專 業(yè) 業(yè) 圖 1 七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃（略）八、工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1.總監(jiān)理工程師職責確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)并提出審查

28、意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報監(jiān)理工作階段報告專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 主持整理工程項目的

29、監(jiān)理資料。 2.專業(yè)監(jiān)理工程師的職責 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃方案、申請變更并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配

30、件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。九、監(jiān)理工作程序詳見建設監(jiān)理程序框圖（圖2）十、監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理工作正常有效，本工程遵從以下各項監(jiān)理工作制度，總監(jiān)理工程師負責各項制度的落實：1. 工程設計交底和施工圖紙會審制度在收到施工圖紙后，項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設單位組織的設計交底和施工圖紙會審，使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點和設計意圖，以及對關鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法，注意事項，避免圖紙中的差錯、遺漏。 監(jiān)理階段 承包單位 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理單位 提供與解釋 承發(fā)包合同 熟悉與提問 提 報 分包單位資質(zhì) 檢查確認

31、施工 編 報 施工組織設計 參與審查 準備 建 立 質(zhì)量保證體系 督促檢查 階段 參 加 施工圖設計交底 參加與復查 復 測 測量資料 檢 查 申 請 單位工程開工報告 審批可參加審批 自 檢 隱蔽工程 檢查簽證 質(zhì)工 量 對標檢查 施工質(zhì)量 檢查與旁站 控程 制 提報合格證 工地材料設備 檢查確認 內(nèi)施 容 上 報 工程質(zhì)量事故 參加處理 工 組織申請 創(chuàng)優(yōu)活動 參加評檢 階 進段 度 組織進行 季施工計劃 參與審查 及 投 編 報 驗工計價 核實簽認 資 控 申 請 變更設計 參與審批或?qū)徟?制 內(nèi) 要 求 索賠處理 協(xié) 調(diào) 容竣 提報資料 工程質(zhì)量檢驗報告 提 報 工驗 整理資料 竣工文

32、件 監(jiān)督檢查 收階 請求驗收 竣工驗收 參 加 段 及時處理 保修工作 協(xié) 調(diào) 圖2 建設監(jiān)理程序框圖2. 施工組織設計（方案）審核制度工程開工前承包單位填報“施工組織設計（方案）報審表，并附施工組織設計（方案）報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核批準后，報承包單位方可進行施工。3.工程開工申請制度承包單位認為各項準備工作已經(jīng)完成，具備開工條件后，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交“工程開工報告“，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核實，認為確實具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師及建設單位審批，簽署開工意見。3. 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度專業(yè)監(jiān)理工程師應審閱進場材料和構(gòu)件、設備出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告、構(gòu)件合格證。對鋼筋及焊

33、接件、水泥、防水卷材、混凝土及砂漿試塊進行見證檢驗。4. 隱蔽工程、分項（分部）工程質(zhì)量驗收制度隱蔽以前，承包單位根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師認可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，重點部位應會同有關單位共同檢查簽認（涉及到地基處理的隱蔽驗收，還必須有勘察單位參加）。分項工程施工完畢，承包單位根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行分項工程驗收，簽署“分項工程報驗單”，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認“分項工程認可通知？后，方可進行下步施工。對分部工程的檢查，在資料齊全，現(xiàn)場具備驗收條件的基礎上進行驗收，合格后總監(jiān)理工程師簽認。

34、5. 工程變更復核簽審制度項目監(jiān)理機構(gòu)應及時了解工程變更實際情況，并收集與工程變更有關的資料。監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況，設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估1） 確定工程變更項目與原項目之間類似程度和難易程度；2） 確定工程變更的工程量；3） 確定工程變更的單價或總價。總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調(diào)。6. 工程質(zhì)量事故處理制度專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，應爭得建設單位同意。對需返工或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。7. 施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督承包單位嚴格按照已批準的總進度計劃，月進度計劃組織實施，監(jiān)理工程師以監(jiān)理月報