縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局半年工作總結(jié)范文

1、縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局半年工作總結(jié)范文 小編寄語(yǔ)。下面是我們文秘網(wǎng)的小編為大家整理的縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局半年工作總結(jié)范文，請(qǐng)大家參閱。 2017年，縣機(jī)關(guān)事務(wù)局在縣委縣政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)下，以“效能提速、工作提效、服務(wù)提質(zhì)”為目標(biāo)，圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真履行管理、保障、服務(wù)職責(zé)，為各單位高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)、降低行政成本做出了積極貢獻(xiàn)。 一、聚焦中心，克難攻堅(jiān)，重點(diǎn)工作落實(shí)有力 （一）緊貼中心，大局保障及時(shí)到位。加班加點(diǎn)，提前謀劃，細(xì)致編排“兩會(huì)”會(huì)場(chǎng)布置、餐飲住宿、車(chē)輛調(diào)度等服務(wù)保障工作，圓滿保障全縣“兩會(huì)”召開(kāi)，受到各方好評(píng)。圍繞擴(kuò)大有效投資攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)、“大拆大整”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、“最多跑一次”審批改革、“剿滅劣

2、類(lèi)水”、舊城改造工程等縣委縣政府中心工作，妥善做好辦公用房場(chǎng)所安排、車(chē)輛調(diào)度、辦公設(shè)備采購(gòu)與安裝，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和全面保障。同時(shí)，及時(shí)做好縣委縣政府督辦事項(xiàng)落實(shí)，督辦件完成率100%。 （二）克難攻堅(jiān)，重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)有力。縣公共文化活動(dòng)中心建筑面積近10萬(wàn)，涉及功能多，施工工藝復(fù)雜，為確保高質(zhì)量如期完成，定期召開(kāi)承包、監(jiān)理、代建等單位例會(huì)，經(jīng)常性赴工地巡視，協(xié)調(diào)問(wèn)題、理清思路，目前進(jìn)展順利，幕墻工程、土建安裝工程基本完成，暖通工程機(jī)房設(shè)備基本收尾，防水工程完成65%?？h委黨校及教育研訓(xùn)大樓建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭加班加點(diǎn)破難題，抓進(jìn)度，用5個(gè)月完成土建收尾及2.2萬(wàn)平方米的二次裝修和附屬工程

3、建設(shè)，用短短5天完成保潔開(kāi)荒、設(shè)備配置與安裝，大樓辦公區(qū)于1月投入使用。為保障中青班按時(shí)開(kāi)班，集全局之力做好廚房、宿舍設(shè)施物資采購(gòu)，大樓餐廳和學(xué)員宿舍于4月正式營(yíng)業(yè)，為學(xué)員食宿提供有力保障。 二、補(bǔ)齊短板，常做常新，管理水平提質(zhì)增效 以“3+1”項(xiàng)目為重點(diǎn)，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，堅(jiān)持集約高效、常做常新，全面提升管理與服務(wù)能力。 （一）辦公資產(chǎn)管理力求創(chuàng)新。切實(shí)發(fā)揮統(tǒng)籌作用，不斷創(chuàng)新改進(jìn)方式方法，補(bǔ)齊短板，推進(jìn)資產(chǎn)管理向高效、科學(xué)、規(guī)范化發(fā)展。一是資產(chǎn)配置保障有力。為縣委黨校和教育局搬遷、工務(wù)局等機(jī)構(gòu)新增、重大活動(dòng)開(kāi)展以及各單位日常所需提供設(shè)備保障，共采購(gòu)辦公設(shè)備、家具525.5萬(wàn)元。二是盤(pán)活資產(chǎn)降

4、本增效。開(kāi)展資產(chǎn)驗(yàn)收和入賬情況核查，對(duì)未及時(shí)錄入資產(chǎn)調(diào)撥信息的予以現(xiàn)場(chǎng)糾正。充分盤(pán)活現(xiàn)有資源，調(diào)劑閑置設(shè)備189件，節(jié)約資金19.1萬(wàn)元，回收電器設(shè)備596件，處置殘值3.3萬(wàn)元。完成75個(gè)單位的已購(gòu)資產(chǎn)調(diào)撥工作，近500份的資產(chǎn)調(diào)撥單已收回并入檔。三是創(chuàng)新手段提高效能。在充分征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道小額采購(gòu)項(xiàng)目審批權(quán)限，并確保在收到申請(qǐng)后3天內(nèi)完成審批，做審批時(shí)間和范圍的“減法”，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理效率的“加法”，推進(jìn)管理水平提質(zhì)增效。該方案已形成討論稿，報(bào)縣長(zhǎng)辦公會(huì)議審議通過(guò)后實(shí)施。 （二）基建項(xiàng)目管理規(guī)范高效。扎實(shí)做好全縣辦公用房裝修維修改造工作，完成49個(gè)遺留項(xiàng)目的支付，51個(gè)項(xiàng)目

5、已竣工，9個(gè)項(xiàng)目正在施工，涉及面積14625平方米，完成投資額1220萬(wàn)元。辦公用房維修改造已形成一套規(guī)范的審批流程、統(tǒng)一的造價(jià)和用材標(biāo)準(zhǔn)，采取公開(kāi)招標(biāo)、多方監(jiān)管、跟蹤管理等方式層層把關(guān)，確保工程不違規(guī)、不超標(biāo)、不超時(shí)，為進(jìn)一步提高效率，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道維修改造工程估算在10萬(wàn)元以下的，委托其自行實(shí)施，有效增強(qiáng)使用單位參與度和滿意度，同時(shí)大大減輕管理和資金壓力。 （三）辦公用房管理優(yōu)化提升。深化辦公用房五統(tǒng)一管理，在管理手段、方式上不斷創(chuàng)新，提升管理能力。一是完善信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。通過(guò)清查統(tǒng)計(jì)完成1100余處房產(chǎn)數(shù)據(jù)的分類(lèi)匯總，開(kāi)展辦公用房信息化管理前期調(diào)研，進(jìn)一步完善房產(chǎn)信息臺(tái)賬，提高管理效率

6、，為盤(pán)活資產(chǎn)、合理調(diào)配提供有力支撐。二是強(qiáng)化統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)集約化管理。克服難點(diǎn)辦理產(chǎn)權(quán)登記94件，調(diào)配閑置房產(chǎn)13處，租用2處，為各單位辦公提供有力保障。以公開(kāi)招投標(biāo)形式出讓店面2家，出租店面31個(gè)，收繳租金378.1萬(wàn)元，完成率100，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值。結(jié)合人數(shù)、業(yè)務(wù)等實(shí)際情況核準(zhǔn)、分配、租用各單位辦公用房，從源頭遏制超標(biāo)。三是加強(qiáng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理。采取定期不定期形式赴31個(gè)單位開(kāi)展實(shí)地檢查，嚴(yán)防超標(biāo)現(xiàn)象復(fù)燃。開(kāi)展危舊房大排查，做好危舊公建房的排查、鑒定、解危等工作，發(fā)現(xiàn)d級(jí)危房5處并已妥善處置。赴各出租房開(kāi)展上門(mén)宣傳消防安全知識(shí)、簽訂責(zé)任書(shū)、不定期檢查等，杜絕安全事故發(fā)生。 （四）公務(wù)

7、用車(chē)管理更加有序。一是深入推進(jìn)公車(chē)改革。切實(shí)肩負(fù)車(chē)改牽頭責(zé)任，督促抓好車(chē)改收尾工作，拍賣(mài)涉改車(chē)輛168輛，報(bào)廢132輛，妥善安置司勤人員88人，涉改車(chē)輛gps安裝和公車(chē)標(biāo)識(shí)噴涂基本落實(shí)到位。二是進(jìn)一步加強(qiáng)公車(chē)管理。進(jìn)一步明確車(chē)輛監(jiān)督審核和管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，修訂車(chē)輛管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三統(tǒng)一、兩定點(diǎn)”制度，利用gps系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督、高效調(diào)度，有效杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象。定期檢查車(chē)容車(chē)況，在確保安全的前提下合理控制維修費(fèi)用，對(duì)車(chē)輛管護(hù)不到位的駕駛員予以追責(zé)。三是強(qiáng)化駕駛員隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)工作例會(huì)、單獨(dú)約談、每季度集中培訓(xùn)等方式加強(qiáng)思想教育，提高駕駛員安全意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。制定統(tǒng)一的駕駛員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲力度

8、，被投訴3次以上的予以辭退，充分調(diào)動(dòng)積極性，打造了一支素質(zhì)高、服務(wù)好的駕駛員隊(duì)伍。上半年共出車(chē)5014次，安全行駛50萬(wàn)公里，以一流的車(chē)況和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)有力保障兩會(huì)、各級(jí)巡視考察組、大拆大整等重大活動(dòng)和各單位公務(wù)用車(chē)。 （五）公共機(jī)構(gòu)節(jié)能務(wù)求實(shí)效。立足節(jié)能示范單位創(chuàng)建工作，落實(shí)節(jié)能主體責(zé)任，統(tǒng)籌管理、精細(xì)服務(wù)，圓滿完成節(jié)能指標(biāo)。一是組織統(tǒng)籌“領(lǐng)路子”。完成對(duì)90家公共機(jī)構(gòu)的年終考核，完成水資源考核臺(tái)賬，制定2017年度工作計(jì)劃和考核辦法，明確人均綜合能耗同比下降2.3%以上的節(jié)能目標(biāo)并督促抓好落實(shí)。二是數(shù)據(jù)監(jiān)管“挑擔(dān)子”。完成2016年度403家單位能源資源統(tǒng)計(jì)匯總、分析工作，圓滿達(dá)成節(jié)能指標(biāo)。

9、繼續(xù)抓好2017年度能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，對(duì)能耗上升幅度較高的單位予以警告。三是常態(tài)宣傳“揚(yáng)旗子”。開(kāi)展節(jié)約型和節(jié)水型單位創(chuàng)建，加強(qiáng)對(duì)教文衛(wèi)等系統(tǒng)節(jié)能工作的指導(dǎo)，充分發(fā)揮示范帶頭作用。開(kāi)展節(jié)水節(jié)能宣傳主題活動(dòng)，通過(guò)宣傳畫(huà)、大屏幕、微信等形式進(jìn)行節(jié)能宣傳，發(fā)送節(jié)能短信2.13萬(wàn)人次，以點(diǎn)帶面營(yíng)造良好節(jié)能氛圍。 三、立足本職，精細(xì)服務(wù)，保障能力再上臺(tái)階 一是精益求精，后勤管理更細(xì)致。除行政中心、大會(huì)堂等區(qū)域外，今年黨校大樓物業(yè)管理納入我局，面臨更艱巨的任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)后勤服務(wù)部門(mén)的監(jiān)督，實(shí)行每月一例會(huì)、半月一檢查。及時(shí)更換、修剪花木，完成工程維修改造1960次，保障各類(lèi)會(huì)議3.52萬(wàn)人次，妥

10、善處置信訪事件118起，涉訪602人，打擊鬧訪5起。完善行政中心出入管理，車(chē)輛東進(jìn)西出、單向行駛，人員統(tǒng)一分流至西側(cè)崗?fù)?，?shí)現(xiàn)人車(chē)分離，消除安全隱患，營(yíng)造了舒適、整潔、文明的辦公環(huán)境。二是規(guī)范管理，統(tǒng)一審批更合理。堅(jiān)持平衡合理原則，嚴(yán)格把關(guān)，完成5個(gè)單位后勤服務(wù)審批。三是明廚亮灶，食堂建設(shè)更陽(yáng)光。在堅(jiān)持常態(tài)檢查的基礎(chǔ)上暢通監(jiān)督渠道，設(shè)置意見(jiàn)反饋簿，安裝12個(gè)攝像頭對(duì)廚房運(yùn)作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，打造陽(yáng)光廚房。豐富菜品，推出當(dāng)季、特色菜品，做到“常吃常新”。安裝4臺(tái)電視機(jī)，方便工作人員就餐時(shí)了解政治新聞，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。四是內(nèi)外兼修，賓館經(jīng)營(yíng)成效可喜。通過(guò)改造提升全面升級(jí)軟硬件設(shè)施，加大員工業(yè)務(wù)、行為

11、、儀表培訓(xùn)，憑借出色的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳的大環(huán)境下，上半年?duì)I業(yè)額同比提升16%，受到各方好評(píng)。 四、以人為本，從嚴(yán)管理，打造機(jī)關(guān)事務(wù)鐵軍 堅(jiān)持以人為本，以制度化管理為準(zhǔn)則，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐等活動(dòng)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。一是學(xué)習(xí)教育常抓不懈。以黨組中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以上率下，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)、中央、省市縣委重要文件以及機(jī)關(guān)事務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，共組織學(xué)習(xí)會(huì)6次，不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道，撰寫(xiě)調(diào)研文章7篇，與瑞安、文成等5個(gè)單位開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐。二是持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入開(kāi)展“強(qiáng)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，治頑疾優(yōu)環(huán)境”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，圍繞“五查五看”查擺作風(fēng)問(wèn)題53個(gè)，一一制定整

12、改清單，明確時(shí)限，扎實(shí)整改。嚴(yán)管厚愛(ài)干部，開(kāi)展“510”思廉日等宣教活動(dòng)，層層簽訂廉政責(zé)任書(shū)，落實(shí)廉政談話、談心教育提醒等制度，每月開(kāi)展2次以上作風(fēng)巡查，嚴(yán)肅整治執(zhí)行不力、效率不高等不良作風(fēng)。三是加強(qiáng)后勤文化建設(shè)。完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行平時(shí)考核和績(jī)效考核，召開(kāi)年度后勤工作先進(jìn)表彰大會(huì)，形成比學(xué)趕超濃厚氛圍。組織環(huán)保、捐款、慰問(wèn)、參觀等主題活動(dòng)10次，充分發(fā)揮后勤文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚功能，營(yíng)造和諧氛圍，全面激發(fā)隊(duì)伍活力。四是打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。以“服務(wù)水平提升”為主基調(diào)，通過(guò)座談會(huì)、約談等形式，強(qiáng)化干部服務(wù)意識(shí)；多次赴各單位調(diào)研，察實(shí)情、提實(shí)招，提高服務(wù)對(duì)象滿意度。 五、下半年工作思路 下半年，縣機(jī)

13、關(guān)事務(wù)局將圍繞“一個(gè)中心”，狠抓“六項(xiàng)任務(wù)”，大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，重實(shí)干、抓實(shí)效，全面推進(jìn)后勤服務(wù)保障轉(zhuǎn)型升級(jí)。 （一）以縣委縣政府重點(diǎn)工作為中心，全力提供優(yōu)質(zhì)保障。牢固樹(shù)立“圍繞中心、服務(wù)大局”意識(shí)，聚焦“大拆大整”、“最多跑一次”審批改革、擴(kuò)大有效投資大攻堅(jiān)等縣委縣政府中心工作，準(zhǔn)確把握自身定位，周密部署、深入調(diào)研、迅速行動(dòng)，推動(dòng)重大決策部署落實(shí)提速。 （二）以提高管理服務(wù)能力為主線，狠抓六項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。一是加快推縣公共文化活動(dòng)中心建設(shè)。裝修設(shè)計(jì)較簡(jiǎn)單的單位力爭(zhēng)年底搬入，裝修設(shè)計(jì)特殊復(fù)雜的單位在2018年分批搬入。二是科學(xué)提高基建和資產(chǎn)管理效能。加快推進(jìn)小額基建項(xiàng)目和資產(chǎn)采購(gòu)放權(quán)工作，

14、健全相關(guān)配套管理制度，提前編制2018年維修改造和資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，科學(xué)提高效能。三是有序抓好公務(wù)用車(chē)和駕駛員管理。落實(shí)公務(wù)用車(chē)標(biāo)識(shí)噴涂工作，強(qiáng)化公車(chē)管理監(jiān)督檢查，開(kāi)展“駕駛員先鋒崗”評(píng)選活動(dòng)，落實(shí)駕駛員薪資待遇調(diào)整事項(xiàng)，結(jié)合各單位需求招錄駕駛員20名。四是大力推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗。開(kāi)展綠色數(shù)據(jù)中心機(jī)房、合同能源管理、新能源汽車(chē)充電設(shè)施建設(shè)等節(jié)能改造項(xiàng)目，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公共機(jī)構(gòu)80%室內(nèi)led照明改造。加強(qiáng)節(jié)能宣傳引導(dǎo)，推進(jìn)節(jié)約型和節(jié)水型示范單位創(chuàng)建，強(qiáng)化能耗監(jiān)管，完成能耗統(tǒng)計(jì)軟件升級(jí)。五是實(shí)現(xiàn)辦公用房管理優(yōu)化升級(jí)。繼續(xù)推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)清查統(tǒng)計(jì)和資料核實(shí)，強(qiáng)化調(diào)配、出租、處置力度，完善房產(chǎn)信息管理，抓好公有房產(chǎn)監(jiān)督檢查和消防安全管理。六是精心做好后勤服務(wù)保障。強(qiáng)化對(duì)后勤服務(wù)單位的監(jiān)督考核，提升物業(yè)管理質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)行政中心人車(chē)分離智能化改造，積極做好縣內(nèi)重大活動(dòng)、重要任務(wù)后勤保障，做好后勤服務(wù)統(tǒng)一審批工作。 （三）以機(jī)關(guān)自身建設(shè)為保障，打造后勤管理“生力軍”。完善相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，激活干部活動(dòng)，為機(jī)關(guān)后勤事業(yè)提供有力后盾。一是完善制度建設(shè)。修訂“三定”方案，厘清職責(zé)邊界，依規(guī)履行職能。修訂內(nèi)部管理制度，完善量化考核機(jī)制，以制度管人管事。二是注重學(xué)習(xí)教育。推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化，以中心組學(xué)習(xí)