如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理之物料管理

1、物物料料 物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資料，包括原材料、在制物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資料，包括原材料、在制品和成品等，它們是生產(chǎn)加工的對(duì)象，是企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部品和成品等，它們是生產(chǎn)加工的對(duì)象，是企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分。物料在現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊，可便于運(yùn)送到指定作業(yè)地點(diǎn)，加快生產(chǎn)進(jìn)度。分。物料在現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊，可便于運(yùn)送到指定作業(yè)地點(diǎn)，加快生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，處理呆廢料，并控制在制品數(shù)量，企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，處理呆廢料，并控制在制品數(shù)量，避免物料積壓，影響生產(chǎn)。一般情況下，企業(yè)都會(huì)儲(chǔ)備一些物料，以應(yīng)避免物料積壓，影響生產(chǎn)。一般情況

2、下，企業(yè)都會(huì)儲(chǔ)備一些物料，以應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。但儲(chǔ)備的數(shù)量要根據(jù)物料消耗量來(lái)計(jì)算，不足或過(guò)多都不對(duì)不時(shí)之需。但儲(chǔ)備的數(shù)量要根據(jù)物料消耗量來(lái)計(jì)算，不足或過(guò)多都不利于生產(chǎn)效率的提高。利于生產(chǎn)效率的提高。課課程程一、一、如如何何堆堆技能描述：技能描述： 生產(chǎn)物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的加工對(duì)象，為了配合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需要，物生產(chǎn)物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的加工對(duì)象，為了配合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需要，物料經(jīng)常會(huì)堆放一些在工作現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，而物料堆放是否科學(xué)直接影響著生料經(jīng)常會(huì)堆放一些在工作現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，而物料堆放是否科學(xué)直接影響著生產(chǎn)的效率。產(chǎn)的效率。一、一、如如何何堆堆一、明確物料堆放原則：一、明確物料堆放原則：1 1、通路應(yīng)有適當(dāng)

3、的寬度，保持裝卸空間既可保持物料搬運(yùn)的順暢，又不影響、通路應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，保持裝卸空間既可保持物料搬運(yùn)的順暢，又不影響 物料裝卸的工作效率。物料裝卸的工作效率。2 2、不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等而采用不同的堆放方式。、不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等而采用不同的堆放方式。3 3、充分利用空間。盡量采取立堆放方式，提高場(chǎng)地使用率。、充分利用空間。盡量采取立堆放方式，提高場(chǎng)地使用率。4 4、利用機(jī)器裝卸，如使用加高機(jī)等以增加物料堆放的空間，但要注意不要超、利用機(jī)器裝卸，如使用加高機(jī)等以增加物料堆放的空間，但要注意不要超 過(guò)安全高度，以免造成安全隱患。過(guò)安全高度，以免造成安全隱

4、患。5 5、物料應(yīng)按加工的要求分類堆放，便于識(shí)別與運(yùn)輸。、物料應(yīng)按加工的要求分類堆放，便于識(shí)別與運(yùn)輸。一、一、如如何何堆堆二、選擇物料堆放方法：二、選擇物料堆放方法：1 1、托盤堆放法：將物料碼放在托盤上、卡板上或拖箱中，便于成盤、成板、托盤堆放法：將物料碼放在托盤上、卡板上或拖箱中，便于成盤、成板、 成箱地疊放和運(yùn)輸，有利于將物料整體移動(dòng)，提高物料保管的搬運(yùn)效率，成箱地疊放和運(yùn)輸，有利于將物料整體移動(dòng)，提高物料保管的搬運(yùn)效率， 適用于機(jī)械化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的企業(yè)。適用于機(jī)械化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的企業(yè)。 2 2、“五五五五”堆放：根據(jù)各種物料的特性做到堆放：根據(jù)各種物料的特性做到“五五成行，五五成方，五五成串，

5、五五成行，五五成方，五五成串， “ “五五成堆，五五成層五五成堆，五五成層”，使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)、盤點(diǎn)和運(yùn)輸。，使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)、盤點(diǎn)和運(yùn)輸。 總之，物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)必不可少的、經(jīng)常用到的生產(chǎn)資料。要本著方便總之，物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)必不可少的、經(jīng)常用到的生產(chǎn)資料。要本著方便 生產(chǎn)的原則，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要，按照科學(xué)的方法進(jìn)行物料堆放。生產(chǎn)的原則，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要，按照科學(xué)的方法進(jìn)行物料堆放。 適用于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的企業(yè)。適用于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的企業(yè)。3、分類管理法、分類管理法 4、六號(hào)定位法、六號(hào)定位法提醒您：提醒您： “五五五五“堆放法適用于外形較大且規(guī)則的物料。堆放

6、法適用于外形較大且規(guī)則的物料。一、一、如如何何堆堆牢記要點(diǎn)：牢記要點(diǎn)：物料堆放的原則有：物料堆放的原則有： 1 1、保留必要空間、保留必要空間 2 2、充分利用空間、充分利用空間 3 3、物料分類堆放、物料分類堆放物料堆放方法有：物料堆放方法有： 1 1、使用托盤堆放法、使用托盤堆放法 2 2、使用、使用”五五五五”堆放法堆放法一、一、如如何何堆堆實(shí)例實(shí)例二、如何二、如何2、簽字明確，責(zé)任到人3、手續(xù)齊全，相關(guān)表單沒(méi)有涂改4、賬物合一5、物料領(lǐng)取遵循先進(jìn)先出原則二、如何領(lǐng)單三、三、如如何何實(shí)實(shí)施施生生產(chǎn)產(chǎn)技能描述：技能描述： 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需材料要從倉(cāng)庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)堆放地搬運(yùn)到加工地點(diǎn)，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所

7、需材料要從倉(cāng)庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)堆放地搬運(yùn)到加工地點(diǎn)，當(dāng)生產(chǎn)出產(chǎn)品后也需要搬運(yùn)到下一個(gè)加工地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)，所以進(jìn)行生產(chǎn)物料的搬運(yùn)出產(chǎn)品后也需要搬運(yùn)到下一個(gè)加工地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)，所以進(jìn)行生產(chǎn)物料的搬運(yùn)控制是十分必要的?？刂剖鞘直匾?。三、三、如如何何實(shí)實(shí)施施生生產(chǎn)產(chǎn)一、選擇搬運(yùn)方法：一、選擇搬運(yùn)方法：1 1、人工搬運(yùn)。全部使用人力進(jìn)行搬運(yùn)，不借用其他方法，此種做法既不安全、人工搬運(yùn)。全部使用人力進(jìn)行搬運(yùn)，不借用其他方法，此種做法既不安全 ，又不經(jīng)濟(jì)，更浪費(fèi)體力及時(shí)間，只適合距離很近，物料重量很輕，數(shù)量，又不經(jīng)濟(jì)，更浪費(fèi)體力及時(shí)間，只適合距離很近，物料重量很輕，數(shù)量 很少的情況。很少的情況。2 2、機(jī)器搬運(yùn)。在物料或

8、產(chǎn)品體積大、搬運(yùn)距離長(zhǎng)、方向固定的情況下，可使、機(jī)器搬運(yùn)。在物料或產(chǎn)品體積大、搬運(yùn)距離長(zhǎng)、方向固定的情況下，可使 用卡車、輸送帶等機(jī)械方法搬運(yùn)，既節(jié)省人力及時(shí)間，又提高工作效率。用卡車、輸送帶等機(jī)械方法搬運(yùn)，既節(jié)省人力及時(shí)間，又提高工作效率。 以上各種搬運(yùn)方法在現(xiàn)實(shí)中往往結(jié)合使用。以上各種搬運(yùn)方法在現(xiàn)實(shí)中往往結(jié)合使用。三、三、如如何何實(shí)實(shí)施施生生產(chǎn)產(chǎn)二、實(shí)施搬運(yùn)控制：二、實(shí)施搬運(yùn)控制：1 1、選擇搬運(yùn)設(shè)備。使用與物資特點(diǎn)相適用的容器和運(yùn)輸工具（如托盤、貨架、選擇搬運(yùn)設(shè)備。使用與物資特點(diǎn)相適用的容器和運(yùn)輸工具（如托盤、貨架、 板條箱、叉車、栽重汽車等），加強(qiáng)對(duì)容器和運(yùn)輸工具的維護(hù)保養(yǎng)。板條箱、叉

9、車、栽重汽車等），加強(qiáng)對(duì)容器和運(yùn)輸工具的維護(hù)保養(yǎng)。2 2、做好搬運(yùn)過(guò)程中的防護(hù)措施：、做好搬運(yùn)過(guò)程中的防護(hù)措施： 、防止對(duì)精密、特殊產(chǎn)品的振動(dòng)，避免因溫度、濕度等環(huán)境因素對(duì)設(shè)備、防止對(duì)精密、特殊產(chǎn)品的振動(dòng)，避免因溫度、濕度等環(huán)境因素對(duì)設(shè)備 產(chǎn)生的影響。產(chǎn)生的影響。 、物資搬運(yùn)過(guò)程中，如果要通過(guò)環(huán)境有污染的地區(qū)，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)、物資搬運(yùn)過(guò)程中，如果要通過(guò)環(huán)境有污染的地區(qū)，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng) 防護(hù)。防護(hù)。 、在工序間運(yùn)送或搬運(yùn)過(guò)程中，對(duì)易磕碰的關(guān)鍵部位提供適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)、在工序間運(yùn)送或搬運(yùn)過(guò)程中，對(duì)易磕碰的關(guān)鍵部位提供適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù) （如保護(hù)套、防護(hù)罩等）。（如保護(hù)套、防護(hù)罩等）。 、對(duì)易燃、易爆或?qū)θ松?/p>

10、安全有影響的產(chǎn)品，搬運(yùn)應(yīng)制定嚴(yán)格的控制、對(duì)易燃、易爆或?qū)θ松戆踩杏绊懙漠a(chǎn)品，搬運(yùn)應(yīng)制定嚴(yán)格的控制 程序，并且在搬運(yùn)過(guò)程中一定要小心謹(jǐn)慎。程序，并且在搬運(yùn)過(guò)程中一定要小心謹(jǐn)慎。 提醒您：對(duì)于易燃、易爆的產(chǎn)品在其表面或包裝上印有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，以確提醒您：對(duì)于易燃、易爆的產(chǎn)品在其表面或包裝上印有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，以確 保搬運(yùn)工人的人身安全。保搬運(yùn)工人的人身安全。3、清晰標(biāo)明搬運(yùn)物料的標(biāo)識(shí)。在搬運(yùn)的物料外表或運(yùn)輸工具上一定要清晰、清晰標(biāo)明搬運(yùn)物料的標(biāo)識(shí)。在搬運(yùn)的物料外表或運(yùn)輸工具上一定要清晰 標(biāo)明物料的名稱、數(shù)量，以防出現(xiàn)搬運(yùn)錯(cuò)誤，耽誤生產(chǎn)。其中對(duì)有防振、標(biāo)明物料的名稱、數(shù)量，以防出現(xiàn)搬運(yùn)錯(cuò)誤，耽誤生產(chǎn)。其

11、中對(duì)有防振、 防壓等特殊要求的物資，搬運(yùn)中要采取專門的防護(hù)措施和加以明顯的識(shí)別防壓等特殊要求的物資，搬運(yùn)中要采取專門的防護(hù)措施和加以明顯的識(shí)別 標(biāo)記，并注意保護(hù)有關(guān)的標(biāo)識(shí)，防止脫落或被擦掉。標(biāo)記，并注意保護(hù)有關(guān)的標(biāo)識(shí)，防止脫落或被擦掉。三、三、如如何何實(shí)實(shí)施施生生產(chǎn)產(chǎn)二、實(shí)施搬運(yùn)控制：二、實(shí)施搬運(yùn)控制：4、培訓(xùn)搬運(yùn)人員，確保他們掌握操作規(guī)程。、培訓(xùn)搬運(yùn)人員，確保他們掌握操作規(guī)程。5、保證物料準(zhǔn)時(shí)送至指定的加工地點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)，并辦好交接手續(xù)。、保證物料準(zhǔn)時(shí)送至指定的加工地點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)，并辦好交接手續(xù)。 總之，物料搬運(yùn)是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的重要工作，決定著生產(chǎn)是否能夠順利進(jìn)行?？傊?，物料搬運(yùn)是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的重要工作，決

12、定著生產(chǎn)是否能夠順利進(jìn)行。物料搬運(yùn)控制工作做得好，可以提高生產(chǎn)效率，保證正常的生產(chǎn)進(jìn)度。物料搬運(yùn)控制工作做得好，可以提高生產(chǎn)效率，保證正常的生產(chǎn)進(jìn)度。牢記要點(diǎn)：牢記要點(diǎn)：實(shí)施搬運(yùn)控制的方法有：實(shí)施搬運(yùn)控制的方法有： 1、使用人工搬運(yùn)法、使用人工搬運(yùn)法 2、使用機(jī)器搬運(yùn)法、使用機(jī)器搬運(yùn)法實(shí)施搬運(yùn)控制應(yīng)該：實(shí)施搬運(yùn)控制應(yīng)該： 1、選擇搬運(yùn)設(shè)備、選擇搬運(yùn)設(shè)備 2、做好搬運(yùn)過(guò)程中的防護(hù)措施、做好搬運(yùn)過(guò)程中的防護(hù)措施 3、標(biāo)明搬運(yùn)物料的標(biāo)識(shí)、標(biāo)明搬運(yùn)物料的標(biāo)識(shí) 4、培訓(xùn)搬運(yùn)人員、培訓(xùn)搬運(yùn)人員三、三、如如何何實(shí)實(shí)施施生生產(chǎn)產(chǎn)分析表四、物料搬運(yùn)分析的注意事項(xiàng)1、盡量避免重復(fù)搬運(yùn)2、搬運(yùn)的路程盡可能不要太長(zhǎng)及

13、將路線盡量統(tǒng)一。3、搬運(yùn)所應(yīng)用盛載物件的容器是否合適。4、搬運(yùn)所需要的時(shí)間不宜太長(zhǎng)。5、搬運(yùn)的東西不要太重或太零散（須妥善包扎）。6、搬運(yùn)過(guò)程是否對(duì)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)構(gòu)成影響。7、搬運(yùn)的人員是否必須具備特殊的體格或技能。8、搬運(yùn)所使用的方法及工具是否安全。三、三、如如何何實(shí)實(shí)施施生生產(chǎn)產(chǎn)四、四、如如何何進(jìn)進(jìn)行行生生技能描述：技能描述： 盤點(diǎn)是指為確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，而對(duì)物料盤點(diǎn)是指為確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，而對(duì)物料的現(xiàn)存數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)的工作。的現(xiàn)存數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)的工作。小看板：小看板： 物料盤點(diǎn)方法大致分為兩大類，一個(gè)是連續(xù)盤點(diǎn)法；一個(gè)是定期盤點(diǎn)物料盤點(diǎn)方

14、法大致分為兩大類，一個(gè)是連續(xù)盤點(diǎn)法；一個(gè)是定期盤點(diǎn)法。連續(xù)盤點(diǎn)法指分配管理人員檢查每日的物料收發(fā)，及時(shí)核對(duì)庫(kù)存物料法。連續(xù)盤點(diǎn)法指分配管理人員檢查每日的物料收發(fā)，及時(shí)核對(duì)庫(kù)存物料的賬、卡、貨是否相符，并每月對(duì)有變化的物料進(jìn)行自查或輪番抽查；的賬、卡、貨是否相符，并每月對(duì)有變化的物料進(jìn)行自查或輪番抽查；定期盤點(diǎn)法指由物料部門和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員組成盤點(diǎn)小組按規(guī)定時(shí)間定期盤點(diǎn)法指由物料部門和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員組成盤點(diǎn)小組按規(guī)定時(shí)間（如年中或年底）對(duì)物料進(jìn)行全面清點(diǎn)。（如年中或年底）對(duì)物料進(jìn)行全面清點(diǎn)。四、四、如如何何進(jìn)進(jìn)行行生生生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)的步驟包括：生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)的步驟包括：一、生產(chǎn)線退料一、生產(chǎn)

15、線退料二、實(shí)施生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)二、實(shí)施生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)三、調(diào)查盤點(diǎn)差異三、調(diào)查盤點(diǎn)差異四、改善盤點(diǎn)工作四、改善盤點(diǎn)工作四、四、如如何何進(jìn)進(jìn)行行生生一、生產(chǎn)線退料一、生產(chǎn)線退料 生產(chǎn)線的退料工作在平時(shí)就要進(jìn)行，在盤點(diǎn)來(lái)臨時(shí)才進(jìn)行退料，工作繁雜而生產(chǎn)線的退料工作在平時(shí)就要進(jìn)行，在盤點(diǎn)來(lái)臨時(shí)才進(jìn)行退料，工作繁雜而且不易順利進(jìn)行。生產(chǎn)線退料工作必須進(jìn)行得十分徹底，生產(chǎn)線所屬工作場(chǎng)所應(yīng)且不易順利進(jìn)行。生產(chǎn)線退料工作必須進(jìn)行得十分徹底，生產(chǎn)線所屬工作場(chǎng)所應(yīng)全面檢查，徹底退料。生產(chǎn)線的退料對(duì)象包括以下幾項(xiàng)：全面檢查，徹底退料。生產(chǎn)線的退料對(duì)象包括以下幾項(xiàng)： 1、規(guī)格不符的物料。、規(guī)格不符的物料。 2、超發(fā)的物料

16、、超發(fā)的物料 3、呆、廢料、呆、廢料 4、不良半成品、不良半成品 四、四、如如何何進(jìn)進(jìn)行行生生二、實(shí)施生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)二、實(shí)施生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)工作的進(jìn)行，主要有以下步驟：生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)工作的進(jìn)行，主要有以下步驟：1、預(yù)先做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作。、預(yù)先做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作。2、生產(chǎn)主管下令生產(chǎn)停工后，必須領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各車間、班組和流水線的操作、生產(chǎn)主管下令生產(chǎn)停工后，必須領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各車間、班組和流水線的操作 人員將手上的工作完成。人員將手上的工作完成。3、所有操作人員將手上工作完成后，即安排操作人員將工作場(chǎng)地的零件、所有操作人員將手上工作完成后，即安排操作人員將工作場(chǎng)地的零件、 半成品擺在明顯位置后，

17、只留下盤點(diǎn)人員，其余人員迅速離開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。半成品擺在明顯位置后，只留下盤點(diǎn)人員，其余人員迅速離開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。4、以生產(chǎn)線盤點(diǎn)單進(jìn)行生產(chǎn)線盤點(diǎn)，對(duì)零件及各種半成品徹底加以檢查。、以生產(chǎn)線盤點(diǎn)單進(jìn)行生產(chǎn)線盤點(diǎn)，對(duì)零件及各種半成品徹底加以檢查。5、盤點(diǎn)后，應(yīng)會(huì)同復(fù)查人員再盤點(diǎn)一次；若發(fā)現(xiàn)誤差，即一起核實(shí)原因，、盤點(diǎn)后，應(yīng)會(huì)同復(fù)查人員再盤點(diǎn)一次；若發(fā)現(xiàn)誤差，即一起核實(shí)原因， 再重新盤點(diǎn)。再重新盤點(diǎn)。6、盤點(diǎn)完畢，收集所有生產(chǎn)線盤點(diǎn)單。、盤點(diǎn)完畢，收集所有生產(chǎn)線盤點(diǎn)單。7、安排人員匯總，做好盤點(diǎn)報(bào)表。、安排人員匯總，做好盤點(diǎn)報(bào)表。四、四、如如何何進(jìn)進(jìn)行行生生三、調(diào)查盤點(diǎn)差異三、調(diào)查盤點(diǎn)差異 如果發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)所

18、得資料與帳目核對(duì)結(jié)果不一致，則應(yīng)積極追查帳物差如果發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)所得資料與帳目核對(duì)結(jié)果不一致，則應(yīng)積極追查帳物差異的原因，差異原因的追查可以從下列幾方面著手進(jìn)行：異的原因，差異原因的追查可以從下列幾方面著手進(jìn)行： 1、是否確實(shí)存在帳物不一致，是否有因料帳處理制度有缺陷而造成、是否確實(shí)存在帳物不一致，是否有因料帳處理制度有缺陷而造成 料帳無(wú)法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的因素存在。料帳無(wú)法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的因素存在。 2、是否存在由于料帳員素質(zhì)過(guò)低，記帳錯(cuò)誤或進(jìn)料、發(fā)料的原始單、是否存在由于料帳員素質(zhì)過(guò)低，記帳錯(cuò)誤或進(jìn)料、發(fā)料的原始單 據(jù)丟失造成料帳不符。據(jù)丟失造成料帳不符。 3、是否存在盤點(diǎn)人員不慎多盤，或盤點(diǎn)

19、人員事先培訓(xùn)工作進(jìn)行不徹、是否存在盤點(diǎn)人員不慎多盤，或盤點(diǎn)人員事先培訓(xùn)工作進(jìn)行不徹 底而造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象。底而造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象。四、四、如如何何進(jìn)進(jìn)行行生生四、改善盤點(diǎn)工作四、改善盤點(diǎn)工作1 1、強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫(kù)存管理以及采購(gòu)的配合，滿足物料供應(yīng)。、強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫(kù)存管理以及采購(gòu)的配合，滿足物料供應(yīng)。2 2、設(shè)法改進(jìn)料架、倉(cāng)儲(chǔ)、物料存放地點(diǎn)。、設(shè)法改進(jìn)料架、倉(cāng)儲(chǔ)、物料存放地點(diǎn)。3 3、依據(jù)管理績(jī)效，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。、依據(jù)管理績(jī)效，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4 4、料帳、物料管制卡的帳面糾正。、料帳、物料管制卡的帳面糾正。5 5、迅速處理呆、廢料。、迅速處理呆、廢料。6 6、加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔

20、工作。、加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作。7 7、物料盤點(diǎn)工作完成后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等、物料盤點(diǎn)工作完成后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等 結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。 總之，進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)可以確定物料的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正帳物不一致總之，進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)可以確定物料的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正帳物不一致的現(xiàn)象，避免因帳面的錯(cuò)誤而影響正常的生產(chǎn)計(jì)劃。的現(xiàn)象，避免因帳面的錯(cuò)誤而影響正常的生產(chǎn)計(jì)劃。四、四、如如何何進(jìn)進(jìn)行行生生 盤存卡盤存卡 第一聯(lián)第一聯(lián)1、材料編號(hào)、材料編號(hào)_材料類別材料類別2、材料名稱、材料名稱

21、_3、數(shù)量、數(shù)量_單位單位_4、存放地區(qū)代碼、存放地區(qū)代碼 填卡填卡 盤點(diǎn)卡號(hào)盤點(diǎn)卡號(hào)四、四、如如何何進(jìn)進(jìn)行行生生 盤存卡盤存卡 第二聯(lián)第二聯(lián)1、材料編號(hào)、材料編號(hào)_材料類別材料類別2、材料名稱、材料名稱_3、數(shù)量、數(shù)量_單位單位_4、存放地區(qū)代碼、存放地區(qū)代碼 核對(duì)核對(duì) 填卡填卡 盤點(diǎn)卡號(hào)盤點(diǎn)卡號(hào)五、五、如如何何處處理理生生技能描述：技能描述： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)呆廢料，使正常的生產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行，不得不對(duì)它們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)呆廢料，使正常的生產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行，不得不對(duì)它們進(jìn)行處理。進(jìn)行處理。小詞典小詞典： 廢料是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過(guò)相當(dāng)使用，本身已嚴(yán)重破壞或已超過(guò)廢料是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過(guò)相當(dāng)使用，

22、本身已嚴(yán)重破壞或已超過(guò)其壽命年限，以致失去功能而本身無(wú)利用價(jià)值的物料。其壽命年限，以致失去功能而本身無(wú)利用價(jià)值的物料。五、五、如如何何處處理理生生處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料時(shí)要掌握以下內(nèi)容：處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料時(shí)要掌握以下內(nèi)容：一、處理呆料一、處理呆料二、處理廢料二、處理廢料五、五、如如何何處處理理生生一、處理呆料一、處理呆料1 1、查找呆料產(chǎn)生的原因。產(chǎn)生呆料的原因很多，主要有以下幾種可能：、查找呆料產(chǎn)生的原因。產(chǎn)生呆料的原因很多，主要有以下幾種可能： 、變更銷售計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有隨之變更。銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的變更、變更銷售計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有隨之變更。銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的變更 同時(shí)造成物料計(jì)劃

23、的落空而增加呆料。同時(shí)造成物料計(jì)劃的落空而增加呆料。 、等到準(zhǔn)備生產(chǎn)時(shí)才發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因此準(zhǔn)備的一部分物料變成呆料。、等到準(zhǔn)備生產(chǎn)時(shí)才發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因此準(zhǔn)備的一部分物料變成呆料。 當(dāng)變更設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有及時(shí)修正采購(gòu)活動(dòng)或存量就會(huì)造成呆料的產(chǎn)生，當(dāng)變更設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有及時(shí)修正采購(gòu)活動(dòng)或存量就會(huì)造成呆料的產(chǎn)生， 、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，或生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，或生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料 錯(cuò)誤，這些都可能產(chǎn)生呆料。錯(cuò)誤，這些都可能產(chǎn)生呆料。 、生產(chǎn)線的管理不善，對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，、生產(chǎn)線的管理不善，對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理

24、不良， 從而造成生產(chǎn)線呆料。從而造成生產(chǎn)線呆料。2、處理呆料：、處理呆料： 、改造呆料。有時(shí)可將呆料在規(guī)格上梢加修改，就能夠加以利用。、改造呆料。有時(shí)可將呆料在規(guī)格上梢加修改，就能夠加以利用。 、借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出，消化庫(kù)存呆料。、借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出，消化庫(kù)存呆料。 、降價(jià)出售給原來(lái)的供應(yīng)商。、降價(jià)出售給原來(lái)的供應(yīng)商。 、無(wú)法使用、出售、改造的呆料只能銷毀，不能讓其再占用場(chǎng)地。、無(wú)法使用、出售、改造的呆料只能銷毀，不能讓其再占用場(chǎng)地。五、五、如如何何處處理理生生二、處理廢料二、處理廢料1 1、查找廢料產(chǎn)生的原因：、查找廢料產(chǎn)生的原因： 、不良產(chǎn)品的拆解所產(chǎn)生的、已無(wú)利用價(jià)值的零件或包裝材料。、

25、不良產(chǎn)品的拆解所產(chǎn)生的、已無(wú)利用價(jià)值的零件或包裝材料。 、庫(kù)存物料長(zhǎng)久未加以動(dòng)用，陳腐不堪而失去使用價(jià)值。、庫(kù)存物料長(zhǎng)久未加以動(dòng)用，陳腐不堪而失去使用價(jià)值。 、腐蝕機(jī)械設(shè)備超過(guò)耐用年限之后，喪失使用價(jià)值，報(bào)廢拆解后形成、腐蝕機(jī)械設(shè)備超過(guò)耐用年限之后，喪失使用價(jià)值，報(bào)廢拆解后形成 廢料。廢料。2、處理廢料：、處理廢料： 、廢料解體后，其中有許多有用的物料，如果可以重新保養(yǎng)使用，應(yīng)該、廢料解體后，其中有許多有用的物料，如果可以重新保養(yǎng)使用，應(yīng)該 予以保留。予以保留。 、廢料解體后，其中的部分零件可做殘料利用。、廢料解體后，其中的部分零件可做殘料利用。 總之，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)呆廢料是不可避免的，關(guān)鍵是要

26、盡量減少其對(duì)生產(chǎn)的總之，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)呆廢料是不可避免的，關(guān)鍵是要盡量減少其對(duì)生產(chǎn)的影響。生產(chǎn)計(jì)劃部門、采購(gòu)部門、質(zhì)量控制部門等都應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職影響。生產(chǎn)計(jì)劃部門、采購(gòu)部門、質(zhì)量控制部門等都應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，盡量避免讓呆廢料產(chǎn)生或送至工作現(xiàn)場(chǎng)。責(zé)，盡量避免讓呆廢料產(chǎn)生或送至工作現(xiàn)場(chǎng)。 五、五、如如何何處處理理生生作業(yè)流程2、物料退庫(kù)作業(yè)流程四、呆滯料相關(guān)的處理報(bào)表1、物料退庫(kù)單2、退庫(kù)物料重檢單3、呆滯料清單4、呆滯料處置申請(qǐng)表六、六、如如何何制制定定技能描述：技能描述： 物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的來(lái)源和對(duì)象，物料消耗數(shù)量是企業(yè)應(yīng)該明確的，既要物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的來(lái)源和對(duì)象，物料消耗數(shù)量是企業(yè)應(yīng)該

27、明確的，既要保證供應(yīng)，又不要造成浪費(fèi)。保證供應(yīng)，又不要造成浪費(fèi)。小詞典小詞典： 先進(jìn)合理的物料消耗定額是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，大多數(shù)員工先進(jìn)合理的物料消耗定額是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，大多數(shù)員工經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的消耗定額。物料消耗定額可以分為工藝定額和供應(yīng)定經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的消耗定額。物料消耗定額可以分為工藝定額和供應(yīng)定額。工藝定額包括產(chǎn)品或零件的凈重和工藝性損耗。供應(yīng)定額是在工藝額。工藝定額包括產(chǎn)品或零件的凈重和工藝性損耗。供應(yīng)定額是在工藝定額的基礎(chǔ)上，加上一定比例的非工藝損耗構(gòu)成。定額的基礎(chǔ)上，加上一定比例的非工藝損耗構(gòu)成。六、六、如如何何制制定定制訂物料消耗定額要做好以下工作：制訂物料

28、消耗定額要做好以下工作：一、制訂主要原材料的消耗定額一、制訂主要原材料的消耗定額二、制訂燃料消耗定額二、制訂燃料消耗定額三、選擇制定方法三、選擇制定方法六、六、如如何何制制定定一、制訂主要原材料的消耗定額一、制訂主要原材料的消耗定額 主要原材料，是指直接構(gòu)成基本產(chǎn)品實(shí)體的物料，其消耗定額是按單位產(chǎn)品主要原材料，是指直接構(gòu)成基本產(chǎn)品實(shí)體的物料，其消耗定額是按單位產(chǎn)品和零件制訂的。為正確制定原材料消耗定額，首先要分析原材料消耗的構(gòu)成。和零件制訂的。為正確制定原材料消耗定額，首先要分析原材料消耗的構(gòu)成。原材料的消耗構(gòu)成，一般包括以下三個(gè)部分：原材料的消耗構(gòu)成，一般包括以下三個(gè)部分：1、基本消耗。是指

29、構(gòu)成產(chǎn)品零件凈重的材料消耗，是保證產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的功能、基本消耗。是指構(gòu)成產(chǎn)品零件凈重的材料消耗，是保證產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的功能 和技術(shù)要求所必需的消耗。和技術(shù)要求所必需的消耗。2、工藝性消耗。指產(chǎn)品或零件在加工過(guò)程中產(chǎn)生的消耗。、工藝性消耗。指產(chǎn)品或零件在加工過(guò)程中產(chǎn)生的消耗。3、非工藝性消耗。包括由于供應(yīng)條件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。、非工藝性消耗。包括由于供應(yīng)條件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。 物資消耗定額主要是基本消耗和工藝性消耗之和，而非工藝性消耗和非正常物資消耗定額主要是基本消耗和工藝性消耗之和，而非工藝性消耗和非正常的損耗，一般都不應(yīng)計(jì)算在物資消耗定額中，因?yàn)橛行p耗

30、并不是直接與生產(chǎn)的的損耗，一般都不應(yīng)計(jì)算在物資消耗定額中，因?yàn)橛行p耗并不是直接與生產(chǎn)的損耗有關(guān)。還有些損耗雖然與生產(chǎn)有關(guān)，但是，為了減少非工藝損耗，促進(jìn)物資損耗有關(guān)。還有些損耗雖然與生產(chǎn)有關(guān)，但是，為了減少非工藝損耗，促進(jìn)物資管理水平的提高，這部分損耗通常都不計(jì)入物資消耗定額之內(nèi)。考慮到物資管理管理水平的提高，這部分損耗通常都不計(jì)入物資消耗定額之內(nèi)?？紤]到物資管理水平和一部分非工藝性損耗難以避免的實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)在物資消耗定額的基礎(chǔ)上水平和一部分非工藝性損耗難以避免的實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)在物資消耗定額的基礎(chǔ)上按一定比例計(jì)入到物資供應(yīng)定額之內(nèi)。其計(jì)算公式如下：按一定比例計(jì)入到物資供應(yīng)定額之內(nèi)。其計(jì)算公

31、式如下： 單位產(chǎn)品原材料工藝消耗定額單位產(chǎn)品原材料工藝消耗定額=單位產(chǎn)品的凈重單位產(chǎn)品的凈重+各種工藝性消耗總和各種工藝性消耗總和六、六、如如何何制制定定二、制訂燃料消耗定額二、制訂燃料消耗定額 燃料消耗定額的制定，可根據(jù)燃料的使用情況，分為多類：燃料消耗定額的制定，可根據(jù)燃料的使用情況，分為多類：1 1、工藝用燃料消耗定額，一般是按產(chǎn)品（或零件和毛坯）重量來(lái)計(jì)算消耗定額。、工藝用燃料消耗定額，一般是按產(chǎn)品（或零件和毛坯）重量來(lái)計(jì)算消耗定額。2 2、動(dòng)力用燃料消耗定額，一般是以發(fā)一度電或壓縮一立方米空氣所需燃料為標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)力用燃料消耗定額，一般是以發(fā)一度電或壓縮一立方米空氣所需燃料為標(biāo)準(zhǔn) 制定。

32、企業(yè)可按照自身的生產(chǎn)用途情況分別制定燃料消耗定額。制定。企業(yè)可按照自身的生產(chǎn)用途情況分別制定燃料消耗定額。 由于燃料的種類和質(zhì)量的差異，它們的發(fā)熱量各有不同。因此，為了便于進(jìn)行由于燃料的種類和質(zhì)量的差異，它們的發(fā)熱量各有不同。因此，為了便于進(jìn)行定額計(jì)算，消耗定額均以標(biāo)準(zhǔn)燃料來(lái)計(jì)算（每公斤標(biāo)準(zhǔn)燃料發(fā)熱量為定額計(jì)算，消耗定額均以標(biāo)準(zhǔn)燃料來(lái)計(jì)算（每公斤標(biāo)準(zhǔn)燃料發(fā)熱量為70007000大卡）。大卡）。具體燃料使用量折合成標(biāo)準(zhǔn)燃料時(shí)，其計(jì)算公式為：具體燃料使用量折合成標(biāo)準(zhǔn)燃料時(shí)，其計(jì)算公式為：標(biāo)準(zhǔn)燃料使用量標(biāo)準(zhǔn)燃料使用量= =某種燃料使用量某種燃料使用量某種燃料每公斤發(fā)熱量（大卡）某種燃料每公斤發(fā)熱量（

33、大卡）/7000（大卡（大卡六、六、如如何何制制定定三、選擇制定方法三、選擇制定方法1 1、統(tǒng)計(jì)分析法。這種方法是通過(guò)分析以往同類產(chǎn)品物資消耗的統(tǒng)計(jì)資料，結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析法。這種方法是通過(guò)分析以往同類產(chǎn)品物資消耗的統(tǒng)計(jì)資料，結(jié) 合當(dāng)前產(chǎn)品的特點(diǎn)和技術(shù)條件的變化，經(jīng)過(guò)類比來(lái)制訂物資消耗定額。在合當(dāng)前產(chǎn)品的特點(diǎn)和技術(shù)條件的變化，經(jīng)過(guò)類比來(lái)制訂物資消耗定額。在 還未完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，需要申報(bào)材料需要量時(shí)，可以用這種方法做粗略估計(jì)還未完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，需要申報(bào)材料需要量時(shí)，可以用這種方法做粗略估計(jì) 。運(yùn)用此方法較簡(jiǎn)單，但不夠精確。運(yùn)用此方法較簡(jiǎn)單，但不夠精確。2 2、技術(shù)分析法。技術(shù)分析是指依據(jù)技術(shù)圖紙和工藝卡片

34、等主要技術(shù)文件，以、技術(shù)分析法。技術(shù)分析是指依據(jù)技術(shù)圖紙和工藝卡片等主要技術(shù)文件，以 相應(yīng)的技術(shù)措施為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)分析和技術(shù)計(jì)算，最后確定最經(jīng)濟(jì)、最相應(yīng)的技術(shù)措施為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)分析和技術(shù)計(jì)算，最后確定最經(jīng)濟(jì)、最 合理的物資消耗定額。采用這種方法之前，必須深入地分析產(chǎn)品圖紙、工合理的物資消耗定額。采用這種方法之前，必須深入地分析產(chǎn)品圖紙、工 藝文件和實(shí)際生產(chǎn)條件，找出目前生產(chǎn)中存在的物資消耗不合理的原因和藝文件和實(shí)際生產(chǎn)條件，找出目前生產(chǎn)中存在的物資消耗不合理的原因和 問(wèn)題，再汲取先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和選用方法，結(jié)合本企業(yè)的條件和可能，制訂問(wèn)題，再汲取先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和選用方法，結(jié)合本企業(yè)的條件和可能，

35、制訂 出既先進(jìn)又切實(shí)可行的物資消耗定額。出既先進(jìn)又切實(shí)可行的物資消耗定額。 這種方法準(zhǔn)確、科學(xué)、可靠。但是計(jì)算工作量較大，對(duì)技術(shù)文件和資料的這種方法準(zhǔn)確、科學(xué)、可靠。但是計(jì)算工作量較大，對(duì)技術(shù)文件和資料的完整、詳細(xì)程度要求較高。它主要適用于產(chǎn)品已定型、產(chǎn)量較大、技術(shù)資料較完整、詳細(xì)程度要求較高。它主要適用于產(chǎn)品已定型、產(chǎn)量較大、技術(shù)資料較全的生產(chǎn)企業(yè)。全的生產(chǎn)企業(yè)。 總之，合理的物料消耗定額既可以保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需要和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的連續(xù)總之，合理的物料消耗定額既可以保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需要和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的連續(xù)性，又避免了不必要的浪費(fèi)。所以企業(yè)在制訂物料消耗定額時(shí)要結(jié)合自身產(chǎn)品性，又避免了不必要的浪費(fèi)。所以企業(yè)

36、在制訂物料消耗定額時(shí)要結(jié)合自身產(chǎn)品特點(diǎn)，準(zhǔn)確地制定定額。特點(diǎn)，準(zhǔn)確地制定定額。 七、七、如如何何制制定定技能描述：技能描述： 因?yàn)槲镔Y供應(yīng)部門和物資消耗部門兩者的供求在時(shí)間、數(shù)量和地理位置因?yàn)槲镔Y供應(yīng)部門和物資消耗部門兩者的供求在時(shí)間、數(shù)量和地理位置上都可能存在差異，這就需要在物資儲(chǔ)備這個(gè)環(huán)節(jié)加以調(diào)節(jié)。生產(chǎn)物資儲(chǔ)備上都可能存在差異，這就需要在物資儲(chǔ)備這個(gè)環(huán)節(jié)加以調(diào)節(jié)。生產(chǎn)物資儲(chǔ)備是指已購(gòu)如廠內(nèi)，但尚未投入生產(chǎn)領(lǐng)域而在一定時(shí)間內(nèi)需要在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)暫時(shí)存放是指已購(gòu)如廠內(nèi)，但尚未投入生產(chǎn)領(lǐng)域而在一定時(shí)間內(nèi)需要在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)暫時(shí)存放和保存的物資。物料儲(chǔ)備雖然是在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)形成，但是從根本上來(lái)看是為現(xiàn)場(chǎng)生和保存的物資。

37、物料儲(chǔ)備雖然是在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)形成，但是從根本上來(lái)看是為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要服務(wù)的。產(chǎn)需要服務(wù)的。小詞典小詞典： 物資儲(chǔ)備定額是指工業(yè)企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為確保生產(chǎn)的物資儲(chǔ)備定額是指工業(yè)企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行所必需的、最經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。正常進(jìn)行所必需的、最經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。七、七、如如何何制制定定制定物料儲(chǔ)備定額包括以下內(nèi)容：制定物料儲(chǔ)備定額包括以下內(nèi)容：一、制定日常儲(chǔ)備定額一、制定日常儲(chǔ)備定額二、制定季節(jié)性儲(chǔ)備定額二、制定季節(jié)性儲(chǔ)備定額三、制定保障儲(chǔ)備定額三、制定保障儲(chǔ)備定額四、制定物料的其他儲(chǔ)備量四、制定物料的其他儲(chǔ)備量七、七、如如何何制制定

38、定一、制定日常儲(chǔ)備定額一、制定日常儲(chǔ)備定額 日常儲(chǔ)備是企業(yè)為了保證日常供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行，在兩次訂貨日常儲(chǔ)備是企業(yè)為了保證日常供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行，在兩次訂貨時(shí)間間隔內(nèi)進(jìn)行的儲(chǔ)備。這種儲(chǔ)備因生產(chǎn)部門對(duì)物資的不斷耗用而對(duì)物資不斷時(shí)間間隔內(nèi)進(jìn)行的儲(chǔ)備。這種儲(chǔ)備因生產(chǎn)部門對(duì)物資的不斷耗用而對(duì)物資不斷補(bǔ)償，因而又叫周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備。補(bǔ)償，因而又叫周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備。 日常儲(chǔ)備定額的計(jì)算公式是：日常儲(chǔ)備定額的計(jì)算公式是： 某種物資日常儲(chǔ)備定額某種物資日常儲(chǔ)備定額= =平均每日需要量平均每日需要量合理儲(chǔ)備天數(shù)合理儲(chǔ)備天數(shù) 式中：式中： 平均每日需要量平均每日需要量=計(jì)劃期物資總需要量計(jì)劃期物資總需要量/計(jì)劃期天數(shù)

39、計(jì)劃期天數(shù) 合理儲(chǔ)備天數(shù)合理儲(chǔ)備天數(shù)=平均物料供應(yīng)間隔天數(shù)平均物料供應(yīng)間隔天數(shù)+驗(yàn)收入庫(kù)天數(shù)驗(yàn)收入庫(kù)天數(shù)+使用前準(zhǔn)備天數(shù)使用前準(zhǔn)備天數(shù)平均物料供應(yīng)間隔天數(shù)平均物料供應(yīng)間隔天數(shù)=（每次入庫(kù)數(shù)量（每次入庫(kù)數(shù)量每次進(jìn)貨間隔天數(shù)）每次進(jìn)貨間隔天數(shù)）/每次入庫(kù)數(shù)量每次入庫(kù)數(shù)量七、七、如如何何制制定定二、制定季節(jié)性儲(chǔ)備定額二、制定季節(jié)性儲(chǔ)備定額 季節(jié)性儲(chǔ)備是為了適用料的季節(jié)性要求所建立的儲(chǔ)備。季節(jié)性儲(chǔ)備定額的季節(jié)性儲(chǔ)備是為了適用料的季節(jié)性要求所建立的儲(chǔ)備。季節(jié)性儲(chǔ)備定額的計(jì)算公式是：計(jì)算公式是： 某種物資的季節(jié)性儲(chǔ)備定額某種物資的季節(jié)性儲(chǔ)備定額= =平均每日需要量平均每日需要量季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)

40、 式中，季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)根據(jù)生產(chǎn)需要和供應(yīng)中斷天數(shù)決定。式中，季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)根據(jù)生產(chǎn)需要和供應(yīng)中斷天數(shù)決定。七、七、如如何何制制定定三、制定保障儲(chǔ)備定額三、制定保障儲(chǔ)備定額 保障儲(chǔ)備，是指企業(yè)在廠外物資供應(yīng)和廠內(nèi)生產(chǎn)可能發(fā)生意外變動(dòng)的情況保障儲(chǔ)備，是指企業(yè)在廠外物資供應(yīng)和廠內(nèi)生產(chǎn)可能發(fā)生意外變動(dòng)的情況下，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而建立的儲(chǔ)備。保障儲(chǔ)備定額的計(jì)算公式是：下，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而建立的儲(chǔ)備。保障儲(chǔ)備定額的計(jì)算公式是： 某種物資保障儲(chǔ)備定額某種物資保障儲(chǔ)備定額= =保障儲(chǔ)備天數(shù)保障儲(chǔ)備天數(shù)平均每日需要量平均每日需要量 式中，保障儲(chǔ)備天數(shù)，一般可按平均誤期天數(shù)確定，其計(jì)算公式如下：式中，保障儲(chǔ)

41、備天數(shù)，一般可按平均誤期天數(shù)確定，其計(jì)算公式如下：平均誤期天數(shù)平均誤期天數(shù)=（每次誤期天數(shù)（每次誤期天數(shù)每次誤期時(shí)入庫(kù)數(shù)量）每次誤期時(shí)入庫(kù)數(shù)量）/每次誤期時(shí)入庫(kù)數(shù)量每次誤期時(shí)入庫(kù)數(shù)量七、七、如如何何制制定定小看板：小看板： 物料儲(chǔ)備定額可以為確定物資訂貨量、采購(gòu)量提供依據(jù)，是掌握和監(jiān)督物料儲(chǔ)備定額可以為確定物資訂貨量、采購(gòu)量提供依據(jù)，是掌握和監(jiān)督企業(yè)物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)，使庫(kù)存經(jīng)常保持合理水平的依據(jù)。同時(shí)它也是企業(yè)核定企業(yè)物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)，使庫(kù)存經(jīng)常保持合理水平的依據(jù)。同時(shí)它也是企業(yè)核定儲(chǔ)備資金和余額的依據(jù)。儲(chǔ)備資金和余額的依據(jù)。 總之，通過(guò)制定物料儲(chǔ)備定額可以清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)所必需的物料儲(chǔ)總之，通過(guò)

42、制定物料儲(chǔ)備定額可以清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)所必需的物料儲(chǔ)備數(shù)量。可以有效地組織本企業(yè)的生產(chǎn)，防止難以預(yù)料的意外情況的發(fā)生，使生備數(shù)量?？梢杂行У亟M織本企業(yè)的生產(chǎn)，防止難以預(yù)料的意外情況的發(fā)生，使生產(chǎn)能平穩(wěn)地進(jìn)行。產(chǎn)能平穩(wěn)地進(jìn)行。八、八、如如何何計(jì)計(jì)算算技能描述：技能描述：小詞典小詞典： 計(jì)算物料需要量，是編制物料供應(yīng)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)物料計(jì)算物料需要量，是編制物料供應(yīng)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)物料供應(yīng)的重要依據(jù)。供應(yīng)的重要依據(jù)。 物料需要量是指企業(yè)為了完成計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)、維修、基建、技術(shù)物料需要量是指企業(yè)為了完成計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)、維修、基建、技術(shù)改進(jìn)等項(xiàng)任務(wù)所必需的物資數(shù)量。改進(jìn)等項(xiàng)任務(wù)所必需的物

43、資數(shù)量。八、八、如如何何計(jì)計(jì)算算計(jì)算物料需要量包括以下內(nèi)容：計(jì)算物料需要量包括以下內(nèi)容：一、計(jì)算主要原材料的需要量一、計(jì)算主要原材料的需要量四、計(jì)算工具需要量四、計(jì)算工具需要量三、計(jì)算動(dòng)力需要量三、計(jì)算動(dòng)力需要量五、計(jì)算設(shè)備維修用料需要量五、計(jì)算設(shè)備維修用料需要量二、計(jì)算輔助材料需要量二、計(jì)算輔助材料需要量八、八、如如何何計(jì)計(jì)算算一、計(jì)算主要原材料的需要量一、計(jì)算主要原材料的需要量 主要原材料的需要量是與產(chǎn)品的產(chǎn)量有直接關(guān)系的，是企業(yè)需要計(jì)算的主要原材料的需要量是與產(chǎn)品的產(chǎn)量有直接關(guān)系的，是企業(yè)需要計(jì)算的重要內(nèi)容，它們大多有消耗定額。其公式如下：重要內(nèi)容，它們大多有消耗定額。其公式如下：某種主

44、要原材料需要量某種主要原材料需要量= =（計(jì)劃產(chǎn)量（計(jì)劃產(chǎn)量+ +技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)量）技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)量） 工藝消耗定額計(jì)劃回用廢品數(shù)量工藝消耗定額計(jì)劃回用廢品數(shù)量二、計(jì)算輔助材料需要量二、計(jì)算輔助材料需要量 輔助材料的需要量，一般是按照它的各種用途分別計(jì)算的。有的輔助材料輔助材料的需要量，一般是按照它的各種用途分別計(jì)算的。有的輔助材料有消耗定額，其計(jì)算公式是：有消耗定額，其計(jì)算公式是：某種輔助材料的需要量某種輔助材料的需要量= =（計(jì)劃產(chǎn)量（計(jì)劃產(chǎn)量+ +廢品量）廢品量）某種輔助材料的消耗定額某種輔助材料的消耗定額 有的輔助材料沒(méi)有消耗定額，其需要量可根據(jù)企業(yè)情況來(lái)計(jì)算，如使用有

45、的輔助材料沒(méi)有消耗定額，其需要量可根據(jù)企業(yè)情況來(lái)計(jì)算，如使用產(chǎn)值同輔助材料的需要量的比例來(lái)估算。產(chǎn)值同輔助材料的需要量的比例來(lái)估算。八、八、如如何何計(jì)計(jì)算算三、計(jì)算動(dòng)力需要量三、計(jì)算動(dòng)力需要量1 1、計(jì)算電力需要量。企業(yè)用電主要有工藝用電和照明用電等，不同用途的電、計(jì)算電力需要量。企業(yè)用電主要有工藝用電和照明用電等，不同用途的電 力，其計(jì)算方式也不同。工藝用電需要量，通常是按照計(jì)劃產(chǎn)量和電力消力，其計(jì)算方式也不同。工藝用電需要量，通常是按照計(jì)劃產(chǎn)量和電力消 耗定額直接計(jì)算的。照明用電需用量，一般是按燈頭數(shù)、照明時(shí)間、燈光耗定額直接計(jì)算的。照明用電需用量，一般是按燈頭數(shù)、照明時(shí)間、燈光 強(qiáng)度等因

46、素來(lái)計(jì)算。強(qiáng)度等因素來(lái)計(jì)算。2 2、計(jì)算燃料需要量。工業(yè)企業(yè)需要的燃料，主要用于工藝過(guò)程、生產(chǎn)動(dòng)力、計(jì)算燃料需要量。工業(yè)企業(yè)需要的燃料，主要用于工藝過(guò)程、生產(chǎn)動(dòng)力、 運(yùn)輸?shù)确矫?。燃料需要量一般根?jù)消耗定額直接計(jì)算。工藝過(guò)程用燃料的運(yùn)輸?shù)确矫?。燃料需要量一般根?jù)消耗定額直接計(jì)算。工藝過(guò)程用燃料的 計(jì)算公式為：計(jì)算公式為： 實(shí)際品種的燃料需要量實(shí)際品種的燃料需要量= =計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)燃料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)燃料消耗定額/發(fā)熱量換算系數(shù)發(fā)熱量換算系數(shù)八、八、如如何何計(jì)計(jì)算算四、計(jì)算工具需要量四、計(jì)算工具需要量 在大批大量生產(chǎn)中，可按計(jì)劃產(chǎn)品數(shù)量和工具消耗定額來(lái)計(jì)算工具需要在大批大量生產(chǎn)中，可按計(jì)劃產(chǎn)品

47、數(shù)量和工具消耗定額來(lái)計(jì)算工具需要量；在成皮生產(chǎn)的條件下，可按設(shè)備的計(jì)劃工作臺(tái)時(shí)數(shù)和設(shè)備每一臺(tái)時(shí)的工具量；在成皮生產(chǎn)的條件下，可按設(shè)備的計(jì)劃工作臺(tái)時(shí)數(shù)和設(shè)備每一臺(tái)時(shí)的工具消耗定額來(lái)計(jì)算；在單件小批的生產(chǎn)條件下，一般采用每千元產(chǎn)值的工具消耗消耗定額來(lái)計(jì)算；在單件小批的生產(chǎn)條件下，一般采用每千元產(chǎn)值的工具消耗來(lái)計(jì)算。來(lái)計(jì)算。五、計(jì)算設(shè)備維修用料需要量五、計(jì)算設(shè)備維修用料需要量 設(shè)備維修用料需要量，一般是根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃中規(guī)定的各級(jí)修理設(shè)備維修用料需要量，一般是根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃中規(guī)定的各級(jí)修理單位總數(shù)以及每一個(gè)修理單位的物資消耗定額來(lái)計(jì)算的，每個(gè)修理單位單位總數(shù)以及每一個(gè)修理單位的物資消耗定額來(lái)計(jì)算的

48、，每個(gè)修理單位材料平均消耗量的計(jì)算公式如下：材料平均消耗量的計(jì)算公式如下：每個(gè)修理單位材料平均消耗量每個(gè)修理單位材料平均消耗量= =修理該類設(shè)備用料的全年消耗總量修理該類設(shè)備用料的全年消耗總量 該類設(shè)備的全年修理單位總數(shù)該類設(shè)備的全年修理單位總數(shù)八、八、如如何何計(jì)計(jì)算算計(jì)算物料需要量的方法有：計(jì)算物料需要量的方法有：1 1、定額計(jì)算法又稱直接計(jì)算法，是用生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量乘以某物料的、定額計(jì)算法又稱直接計(jì)算法，是用生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量乘以某物料的 消耗定額，使得到該種物料的需要量。如主要原材料、燃料的需要量消耗定額，使得到該種物料的需要量。如主要原材料、燃料的需要量 可采用定額計(jì)算法。可采用定額

49、計(jì)算法。2 2、間接計(jì)算法。當(dāng)物料沒(méi)有確定的消耗定額時(shí)，可按照一定比例來(lái)估算、間接計(jì)算法。當(dāng)物料沒(méi)有確定的消耗定額時(shí)，可按照一定比例來(lái)估算 某種該物料的需要量。如沒(méi)有消耗定額的輔助物料可采用見(jiàn)解計(jì)算法。某種該物料的需要量。如沒(méi)有消耗定額的輔助物料可采用見(jiàn)解計(jì)算法。八、八、如如何何計(jì)計(jì)算算小看板：小看板： 物料須要量與物料供應(yīng)量密切相關(guān)，根據(jù)物料需要量才可以確定物料物料須要量與物料供應(yīng)量密切相關(guān)，根據(jù)物料需要量才可以確定物料供應(yīng)量。物料供應(yīng)量是指計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)需要外購(gòu)的物資總量，它是按品種、供應(yīng)量。物料供應(yīng)量是指計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)需要外購(gòu)的物資總量，它是按品種、規(guī)格來(lái)分別確定。其計(jì)算公式如下：規(guī)格來(lái)分別

50、確定。其計(jì)算公式如下：物資供應(yīng)量物資供應(yīng)量= =按計(jì)劃任務(wù)計(jì)算的物資需要量按計(jì)劃任務(wù)計(jì)算的物資需要量+ +計(jì)劃期末物資儲(chǔ)備量計(jì)劃期末物資儲(chǔ)備量 計(jì)劃期初物資儲(chǔ)備量計(jì)劃期初物資儲(chǔ)備量 總之，物料需求量計(jì)算得越準(zhǔn)確，對(duì)生產(chǎn)的滿足程度就越高，就越能總之，物料需求量計(jì)算得越準(zhǔn)確，對(duì)生產(chǎn)的滿足程度就越高，就越能有效地節(jié)約成本。因此，企業(yè)應(yīng)選用恰當(dāng)?shù)姆椒?，結(jié)合企業(yè)的具體情況，有效地節(jié)約成本。因此，企業(yè)應(yīng)選用恰當(dāng)?shù)姆椒ǎY(jié)合企業(yè)的具體情況，計(jì)算物料需求量。計(jì)算物料需求量。九、九、如如何何確確定定技能描述：技能描述： 一定數(shù)量的在制品，是保證生產(chǎn)不斷進(jìn)行的必要條件。但是，在制品一定數(shù)量的在制品，是保證生產(chǎn)不斷

51、進(jìn)行的必要條件。但是，在制品過(guò)多，又會(huì)使工作場(chǎng)所擁擠，產(chǎn)品生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，流動(dòng)資金占用過(guò)多，運(yùn)輸過(guò)多，又會(huì)使工作場(chǎng)所擁擠，產(chǎn)品生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，流動(dòng)資金占用過(guò)多，運(yùn)輸保管費(fèi)用增加。因此，必須合理地確定在制品定額。不同的生產(chǎn)條件下，在保管費(fèi)用增加。因此，必須合理地確定在制品定額。不同的生產(chǎn)條件下，在制品定額的計(jì)算方法是不同的。制品定額的計(jì)算方法是不同的。小詞典小詞典： 在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。一、大量流水線生產(chǎn)條件下，確定在制品定額

52、：一、大量流水線生產(chǎn)條件下，確定在制品定額：1 1、確定流水線內(nèi)部在制品定額。流水線內(nèi)部達(dá)到在制品，按其性質(zhì)和作用來(lái)劃、確定流水線內(nèi)部在制品定額。流水線內(nèi)部達(dá)到在制品，按其性質(zhì)和作用來(lái)劃 分，有工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品四種。分，有工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品四種。 、工藝在制品。工藝在制品是指流水線上各個(gè)工作地正在進(jìn)行加工或檢驗(yàn)的、工藝在制品。工藝在制品是指流水線上各個(gè)工作地正在進(jìn)行加工或檢驗(yàn)的 在制品?？梢杂孟旅婀接?jì)算：在制品?？梢杂孟旅婀接?jì)算：工藝在制品定額工藝在制品定額= =工序數(shù)工序數(shù)每道工序的工作地?cái)?shù)每道工序的工作地?cái)?shù)一個(gè)工作地上同時(shí)加工的

53、零件數(shù)一個(gè)工作地上同時(shí)加工的零件數(shù) 、運(yùn)輸在制品。運(yùn)輸在制品是指流水線內(nèi)運(yùn)輸過(guò)程中的在制品。其數(shù)量可以、運(yùn)輸在制品。運(yùn)輸在制品是指流水線內(nèi)運(yùn)輸過(guò)程中的在制品。其數(shù)量可以 用下面公式計(jì)算：用下面公式計(jì)算： 運(yùn)輸在制品定額運(yùn)輸在制品定額= =（流水線工序數(shù)（流水線工序數(shù)1 1）運(yùn)輸批量運(yùn)輸批量 而在間斷流水線上，由于存在周轉(zhuǎn)在制品，就不必重復(fù)計(jì)算運(yùn)輸在制品的占用而在間斷流水線上，由于存在周轉(zhuǎn)在制品，就不必重復(fù)計(jì)算運(yùn)輸在制品的占用量了。量了。 、周轉(zhuǎn)在制品。周轉(zhuǎn)在制品就是流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)率不平衡而、周轉(zhuǎn)在制品。周轉(zhuǎn)在制品就是流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)率不平衡而 形成的在制品。它周而復(fù)始

54、地形成與消耗，因此叫做周轉(zhuǎn)在制品，又稱流動(dòng)形成的在制品。它周而復(fù)始地形成與消耗，因此叫做周轉(zhuǎn)在制品，又稱流動(dòng) 在制品。在制品。 兩道工序之間的周轉(zhuǎn)在制品數(shù)量的確定，可以用下列公式來(lái)計(jì)算：兩道工序之間的周轉(zhuǎn)在制品數(shù)量的確定，可以用下列公式來(lái)計(jì)算：周轉(zhuǎn)在制品定額周轉(zhuǎn)在制品定額= =較高效率工序的延續(xù)工作時(shí)間較高效率工序的延續(xù)工作時(shí)間前工序工作地?cái)?shù)前工序工作地?cái)?shù) 前工序單件時(shí)間前工序單件時(shí)間 較高效率工序的延續(xù)工作時(shí)間較高效率工序的延續(xù)工作時(shí)間后工序工作地?cái)?shù)后工序工作地?cái)?shù) 后工序單件時(shí)間后工序單件時(shí)間九、九、如如何何確確定定一、大量流水線生產(chǎn)條件下，確定在制品定額：一、大量流水線生產(chǎn)條件下，確定在制

55、品定額：、保險(xiǎn)在制品。保險(xiǎn)在制品四當(dāng)流水線某一環(huán)節(jié)發(fā)生以外事故時(shí)，為了保證整條、保險(xiǎn)在制品。保險(xiǎn)在制品四當(dāng)流水線某一環(huán)節(jié)發(fā)生以外事故時(shí)，為了保證整條 流水線仍能正常工作而設(shè)置的。一般在負(fù)荷較高的工序或容易發(fā)生故障的工序流水線仍能正常工作而設(shè)置的。一般在負(fù)荷較高的工序或容易發(fā)生故障的工序 設(shè)置保險(xiǎn)在制品。保險(xiǎn)在制品的儲(chǔ)備量通常是根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，用以下公式來(lái)設(shè)置保險(xiǎn)在制品。保險(xiǎn)在制品的儲(chǔ)備量通常是根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，用以下公式來(lái) 計(jì)算：計(jì)算： 保險(xiǎn)在制品定額保險(xiǎn)在制品定額=消除工序故障的最低時(shí)間消除工序故障的最低時(shí)間 工序單件時(shí)間工序單件時(shí)間 保險(xiǎn)在制品在動(dòng)用后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足，補(bǔ)足在制品的時(shí)間一般是利用節(jié)假日

56、或第保險(xiǎn)在制品在動(dòng)用后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足，補(bǔ)足在制品的時(shí)間一般是利用節(jié)假日或第三班（非工作班），或用在班內(nèi)加緊工作的辦法來(lái)解決。三班（非工作班），或用在班內(nèi)加緊工作的辦法來(lái)解決。2、確定流水線之間的在制品定額。流水線之間的在制品，有運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在、確定流水線之間的在制品定額。流水線之間的在制品，有運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在 制品和保險(xiǎn)在制品之分。在供應(yīng)流水線的節(jié)拍（或節(jié)奏）與需求流水線的節(jié)拍制品和保險(xiǎn)在制品之分。在供應(yīng)流水線的節(jié)拍（或節(jié)奏）與需求流水線的節(jié)拍 （或節(jié)奏）相等時(shí)，流水線之間的在制品定額只包括運(yùn)輸在制品和保險(xiǎn)在制品；（或節(jié)奏）相等時(shí)，流水線之間的在制品定額只包括運(yùn)輸在制品和保險(xiǎn)在制品； 節(jié)拍（

57、或節(jié)奏）不一致時(shí)，則只包括周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品。節(jié)拍（或節(jié)奏）不一致時(shí)，則只包括周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品。 流水線之間的運(yùn)輸在制品和保險(xiǎn)在制品，其定額計(jì)算方法與流水線內(nèi)部的同類流水線之間的運(yùn)輸在制品和保險(xiǎn)在制品，其定額計(jì)算方法與流水線內(nèi)部的同類在制品基本相同；而周轉(zhuǎn)在制品則取在制品積存量的最大值。其計(jì)算公式如下：在制品基本相同；而周轉(zhuǎn)在制品則取在制品積存量的最大值。其計(jì)算公式如下：周轉(zhuǎn)在制品定額周轉(zhuǎn)在制品定額=高效率流水線的延續(xù)工作時(shí)間高效率流水線的延續(xù)工作時(shí)間 高效率流水線的延續(xù)工作時(shí)間高效率流水線的延續(xù)工作時(shí)間 供應(yīng)流水線的節(jié)拍供應(yīng)流水線的節(jié)拍 需求流水線的節(jié)拍需求流水線的節(jié)拍九、九、如如

58、何何確確定定二、成批生產(chǎn)條件下，確定在制品定額：二、成批生產(chǎn)條件下，確定在制品定額： 在成批生產(chǎn)條件下，確定在制品定額時(shí)，可按車間內(nèi)部在制品或車間之間半在成批生產(chǎn)條件下，確定在制品定額時(shí)，可按車間內(nèi)部在制品或車間之間半成品來(lái)計(jì)算。成品來(lái)計(jì)算。1、車間內(nèi)部在制品。在定期成批輪番生產(chǎn)情況下，車間內(nèi)部在制品是根據(jù)產(chǎn)品、車間內(nèi)部在制品。在定期成批輪番生產(chǎn)情況下，車間內(nèi)部在制品是根據(jù)產(chǎn)品 （或零件）的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期和批量的資料，用圖表法來(lái)確定。它可以（或零件）的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期和批量的資料，用圖表法來(lái)確定。它可以 有多種情況，車間內(nèi)部在制品的定額量是指在制品在計(jì)劃期末的占用量。有多種情況，車間

59、內(nèi)部在制品的定額量是指在制品在計(jì)劃期末的占用量。 在不定期的成批生產(chǎn)條件下，在制品定額只能概略地按其平均占用量來(lái)計(jì)算，在不定期的成批生產(chǎn)條件下，在制品定額只能概略地按其平均占用量來(lái)計(jì)算，其公式如下：其公式如下： 周轉(zhuǎn)在制品定額周轉(zhuǎn)在制品定額= =生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期/ /生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)間隔期批量批量或：或： 周轉(zhuǎn)在制品定額周轉(zhuǎn)在制品定額= =生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期平均日產(chǎn)量平均日產(chǎn)量2 2、車間之間半成品。它是指處于車間之間的中間倉(cāng)庫(kù)，如毛坯零件庫(kù)中的在制品、車間之間半成品。它是指處于車間之間的中間倉(cāng)庫(kù)，如毛坯零件庫(kù)中的在制品 儲(chǔ)備量，由周轉(zhuǎn)半成品和保險(xiǎn)半成品兩部分組成。儲(chǔ)備量，由周轉(zhuǎn)半成品和保險(xiǎn)半成品

60、兩部分組成。 周轉(zhuǎn)半成品的占用量經(jīng)常處于變動(dòng)之中，因前車間半成品入庫(kù)和后車間半成品周轉(zhuǎn)半成品的占用量經(jīng)常處于變動(dòng)之中，因前車間半成品入庫(kù)和后車間半成品領(lǐng)用的情況不同，有多種形式。其確定可以用圖解法。周轉(zhuǎn)半成品定額就是它計(jì)劃領(lǐng)用的情況不同，有多種形式。其確定可以用圖解法。周轉(zhuǎn)半成品定額就是它計(jì)劃期末的半成品占用量。期末的半成品占用量。 總之，準(zhǔn)確的在制品定額可以使生產(chǎn)銜接緊密，保證生產(chǎn)的持續(xù)、不間斷地進(jìn)總之，準(zhǔn)確的在制品定額可以使生產(chǎn)銜接緊密，保證生產(chǎn)的持續(xù)、不間斷地進(jìn)行，又不會(huì)占用生產(chǎn)用地，影響操作人員進(jìn)行操作。行，又不會(huì)占用生產(chǎn)用地，影響操作人員進(jìn)行操作。九、九、如如何何確確定定牢記要點(diǎn)：牢