產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃高實務(wù)

1、 課程特色產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃高級實務(wù) 課程背景 產(chǎn)品戰(zhàn)略與 :2課時天規(guī)劃是建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵與核心。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的 體系與方法，導致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化嚴重、缺乏競爭力，技術(shù)進步緩慢等一系列困惑之中。也因此導致開發(fā)了大量不合適甚至錯誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。 因此，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)的首要核心任務(wù)。確定正確清晰的戰(zhàn)略方向和定位，制定前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，從而確保在正確的時間、正確的市場、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是當前企業(yè)亟待提升的關(guān)鍵能力。 本課程將改變以往課程“市場導向”為指導思想

2、的陳舊理念，以最先進的“價值導向”理念為核心，由淺入深，逐步展開。帶您掌握從“市場驅(qū)動”到“驅(qū)動市場”的戰(zhàn)略制定過程和產(chǎn)品規(guī)劃方法。 課程特色 高視角：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，是一門面向企業(yè)高管的高端管理課程。 重實戰(zhàn)：采用國際最前沿的產(chǎn)品戰(zhàn)略、決策和規(guī)劃理論、原理和方法，結(jié)合本土著名企業(yè)之實踐，通過對成功經(jīng)驗和失敗教訓的分析，的深入闡述適合中國企業(yè)的實戰(zhàn)性的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系和方法。 專業(yè)性：本課程根據(jù)國際一流研發(fā)管理體系的方法 論，結(jié)合講師多年產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)管理、企業(yè)管理、研發(fā)咨詢的實踐經(jīng)驗，具有很強專業(yè) 性。 培訓收益 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略與

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略的聯(lián)系與區(qū)別 以價值驅(qū)動為導向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場驅(qū)動與驅(qū)動市場） 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見問題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法 了解基于價值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法 課程大綱 1. 企業(yè)戰(zhàn)略的概念、要素與過程 1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系 1.2.1 企業(yè)愿景 1.2.2 企業(yè)使命 1.2.3 戰(zhàn)略途徑 1.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結(jié)構(gòu) 1.3 企業(yè)戰(zhàn)略制定過程 1.3.1 戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析 戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長方向和戰(zhàn)略控制點 1.3.2 1

4、.3.3 戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等 2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ) 2.1 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 2.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素 2.3 產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系 2.4 案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例 2.5 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 2.6 練習：請擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 3. 產(chǎn)品規(guī)劃第1步理解市場 3.1 環(huán)境分析 3.1.1 宏觀環(huán)境的機會/威脅分析 3.1.2 以價值觀念分析用戶環(huán)境 3.1.3 用波特五力分析競爭環(huán)境 3.1.4 分析輸出：市場地圖 3.2 公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評估 3.2.1 戰(zhàn)略一致性分析 3.2.2 公司市場獲得能力 3.2.3 公司技術(shù)能力 3.2.4 分析

5、輸出：公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評估 3.3 SWOT分析 3.3.1 競爭分析波特五力模型 4. 細分市場描述的方法與要點 4.1. 細分市場名稱 4.1.1 細分市場容量和增長率 4.1.2 細分市場關(guān)鍵的購買者 4.1.3 細分市場的業(yè)務(wù)模式 4.1.4 細分市場的$APPEALS（客戶需求） 4.1.5 細分市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品包 4.1.6 細分市場的主要競爭對手及其市場份額 4.2. 對細分市場進行篩選 4.2.1 篩選的要素 4.2.2 篩選的步驟 5. 產(chǎn)品規(guī)劃第3步產(chǎn)品組合分析 5.1. 組合分析階段概要 5.2. 市場吸引力評估 5.2.1 戰(zhàn)略吻合度角度的分析 5.2.2 財務(wù)角度的分

6、析 客戶價值角度的分析 5.2.3 5.2.4 競爭力角度的分析（可獲得性） 5.3. 組合分析 5.3.1 確定細分市場目標 5.3.2 技術(shù)生命周期分析 5.3.3 細分市場利潤模型 5.3.4 細分市場的產(chǎn)品組合 5.3.5 細分市場的考核模型 5.4. 輸出：細分市場矩陣圖 6. 產(chǎn)品規(guī)劃第4步制定業(yè)務(wù)策略與計劃 6.1. 業(yè)務(wù)計劃的撰寫 6.1.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略目標描述 6.1.2 明確業(yè)務(wù)計劃各要素 6.1.3 制定選定細分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃 6.1.4 確定產(chǎn)品規(guī)劃中版本時序排列 細分市場的產(chǎn)品定位分析 6.1.5 從理性購買因素得到的價值定位 ? 從感性購買因素得到的價值定位 ?

7、 風險描述 6.1.6 市場風險 ? 技術(shù)風險? 財務(wù)風險 ? 輸出：初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃書6.2. 概述6.2.1 6.2.2 市場理解 整個產(chǎn)品包/解決方案的策略 6.2.3 6.2.4 產(chǎn)品包概覽 財務(wù)評估 6.2.5 工程進度及資源6.2.6 風險評估和管理6.2.7 建議和替代方案6.2.8 整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃 5 7. 產(chǎn)品規(guī)劃第步整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃 7.1. 資源平衡與管道管理 7.2. 7.2.1 從公司級角度考慮跨產(chǎn)品線工程 通過管道管理優(yōu)化工程優(yōu)先級排序 7.2.2 7.2.3 根據(jù)可獲得的資源約束條件，對工程進行篩選 對業(yè)務(wù)計劃作出承諾 7.3. 產(chǎn)品規(guī)劃第6步管理業(yè)務(wù)計劃和

8、評估績效 8. 定制任務(wù)書 8.1. 確保業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行 8.2. 根據(jù)業(yè)務(wù)計劃評估表現(xiàn) 8.3. 需要時對業(yè)務(wù)計劃進行改變 8.4. 課程總結(jié)及閱讀書籍推薦 8.5. 課程主講 楊飛先生 中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人 產(chǎn)品與研發(fā)管理專家 研發(fā)人力資源管理專家 資深顧問、品牌講師 浙 江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問 中國品牌講師大全推薦品牌講師 香港理工大學 工商管理碩士 工學學士 PDMA（美國產(chǎn)品開 發(fā)與管理協(xié)會）會員 工作經(jīng)歷及專業(yè)背景 楊飛老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專家。亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問和講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗。 曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球

9、等知名企業(yè)。先后擔任工程經(jīng)理、研發(fā)部 經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。具有大型跨國團隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通國際先 進管理理念，深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。 作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專家、權(quán)威顧問成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)工程管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設(shè)公開課 及企業(yè)內(nèi)訓課程千余場，培訓學員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基 礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點準確，方案具體，剖析深刻，極具實戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰(zhàn)專家顧問，其在業(yè)界廣受贊譽。 擅長管理領(lǐng)域 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)工程管理、I

10、PD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、質(zhì)量及 過程改進、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊管理等。 核心課程 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、從技術(shù)走向管理提升、中層管理者技能提升MTP 高級課程、工程管理高級實務(wù)、卓越的產(chǎn)品管理高級實務(wù)、高效的產(chǎn)品經(jīng)理高 級實務(wù)研發(fā)工程管理實戰(zhàn)、研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突 破、產(chǎn)品需求管理與開發(fā)、研發(fā)績效管理與激勵高級實務(wù)、集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）、軟件工程管理沙盤訓練（Mini-project）等。 部分培訓及咨詢客 戶 廣電運通、證通電子、思科（網(wǎng)迅）、松下?萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團 中國電信、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、中鐵電化、順洛電子、卓望數(shù)碼、步步高通 信、海洋王、元征科技、麥博電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計算機、五菱柳機動力、同洲電子、吉陽自動化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數(shù)據(jù)、新國都、小天鵝、華