2015年年度工作計(jì)劃(人力資源)修正版

1、20152015年年年年度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃（人人力力資資源源）類類別別 序序號(hào)號(hào)年年度度計(jì)計(jì)劃劃貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)（明明確確：做做什什么么，什什么么時(shí)時(shí)候候做做，做做到到什什么么程程度度）工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間主主要要內(nèi)內(nèi)容容基礎(chǔ)流程與制度的貫徹實(shí)施1員工手冊(cè)3-6月結(jié)合新年度的組織變化，編制員工手冊(cè)6月定稿印刷2部門職能和崗位職責(zé)劃分3-5月結(jié)合公司新的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行全面分析，與各板塊負(fù)責(zé)人共同明確部門職責(zé)3-6月結(jié)合部門職責(zé)對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行核定3-12月對(duì)部門職責(zé)與崗位職責(zé)的修訂3流程與制度的溝通3-4月對(duì)部門的流程和制度進(jìn)行梳理3-12月在信息化管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)溝通6-

2、7月以培訓(xùn)的形式，開展部門職責(zé)的講解介紹戰(zhàn)略人力資源管理1ehr（人力資源管理軟件實(shí)施）3-8月oa人力資源管理模塊的安裝、使用2建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系3-4月對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)4-5月分析現(xiàn)有人才開發(fā)使用情況及存在的問題5-6月結(jié)合公司的發(fā)展計(jì)劃，開發(fā)員工成長(zhǎng)路徑6-7月出臺(tái)員工職業(yè)生涯發(fā)展手冊(cè)3完善公司管理人員的梯隊(duì)建設(shè)6-7月結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃，規(guī)劃管理人員晉升管理辦法7-8月建立上級(jí)對(duì)下級(jí)的導(dǎo)師制度，加大對(duì)有潛力人員的培養(yǎng)(結(jié)合培訓(xùn)體系)8-12月建立公司管理層人才儲(chǔ)備庫(kù)4完善競(jìng)崗機(jī)制3-5月結(jié)合公司的發(fā)展計(jì)劃，出臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法6-7月部分崗位試行競(jìng)爭(zhēng)上崗5完善公司的績(jī)效考核體系3-5

3、月通過崗位說明書，提取核心指標(biāo)，設(shè)定權(quán)重5-6月調(diào)整績(jī)效考核方案、出臺(tái)績(jī)效考核手冊(cè)6內(nèi)部培訓(xùn)建設(shè)3-6月建立培訓(xùn)體系、對(duì)培訓(xùn)師展開培訓(xùn)5-12月培訓(xùn)師的課程開發(fā)與講授日常工作1員工關(guān)系管理4-6月加強(qiáng)勞動(dòng)法律、勞資關(guān)系、勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等方面的培訓(xùn)工作，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)3-12月處理員工關(guān)系，解決糾紛；關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，促進(jìn)內(nèi)部溝通3-12月建立員工訪談制度，加強(qiáng)訪談力度3-12月配合職業(yè)生涯規(guī)劃，積極配合員工的檔案、晉升考試等各項(xiàng)工作2招聘1-2月拓展招聘渠道（以申請(qǐng)?jiān)黾尤珖?guó)性網(wǎng)站一家：醫(yī)藥人才網(wǎng)）3-12月組織日常招聘工作，完成招聘計(jì)劃3-12月建立公司人才庫(kù)6-12月持續(xù)改進(jìn)招聘體系，進(jìn)行結(jié)構(gòu)

4、化面試設(shè)計(jì)3培訓(xùn)2-3月建立培訓(xùn)體系3-12月按照新員工培訓(xùn)體系，組織授課并不斷完善4、7、9月外協(xié)廠家培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（如：三九公司）4-12月全面開展公司內(nèi)部培訓(xùn)師工作推進(jìn)，開展部門技能培訓(xùn)6-10月配合職業(yè)生涯規(guī)劃，規(guī)范相應(yīng)培訓(xùn)課程4考勤及工資計(jì)算1-12月考勤紀(jì)律與工資核算部門管理1日常管理與月報(bào)管理1-12月嚴(yán)格按照月報(bào)要求完成當(dāng)月工作2部門內(nèi)部學(xué)習(xí)1-12月每天進(jìn)步一小點(diǎn)3部門費(fèi)用控制1-12月合理的預(yù)算、有效的使用企業(yè)文化建設(shè)1 優(yōu)秀員工評(píng)選1-2月優(yōu)秀員工、優(yōu)秀集體的評(píng)選戰(zhàn)略人力資源管理2開展諸如“讀一本好書”等文娛學(xué)習(xí)活動(dòng)3-12月定期組織學(xué)習(xí)、活動(dòng)，并總結(jié)心得體會(huì)。能轉(zhuǎn)換成生

5、產(chǎn)力、文化力的全面推廣3-12月在管理層學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)各部門學(xué)習(xí)3推進(jìn)“共同愿景”3-10月在學(xué)習(xí)、活動(dòng)的基礎(chǔ)上推進(jìn)“共同愿景”的學(xué)習(xí)，從理念上認(rèn)識(shí)共同推進(jìn)工作的重要性5-12月在對(duì)學(xué)習(xí)的分享中，共同推進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，并從中提煉有效案例，編輯成冊(cè)其他1公司安排的任務(wù)1-12月公司臨時(shí)安排的任務(wù)2部門需要的支持1-121月部門間工作的協(xié)作與支持說說明明：1 1、標(biāo)標(biāo)綠綠部部分分為為20152015年年人人力力行行政政部部年年度度重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作； 2 2、標(biāo)標(biāo)黃黃部部分分表表示示此此項(xiàng)項(xiàng)工工作作已已經(jīng)經(jīng)列列入入計(jì)計(jì)劃劃，包包括括但但不不限限于于文文件件內(nèi)內(nèi)所所描描述述的的方方式式

6、方方法法。企業(yè)文化建設(shè)考考核核認(rèn)認(rèn)定定指指標(biāo)標(biāo)/ /結(jié)結(jié)果果/ /程程度度內(nèi)容的工具性版面整潔、錯(cuò)誤率低于0.5%分析力度和時(shí)間進(jìn)度、職能的全面性和銜接性崗位職責(zé)的全面性和銜接性及時(shí)性、有效性流程制度的完整性與具體性溝通的有效性、及時(shí)性介紹的清晰性應(yīng)用效果人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況問題的準(zhǔn)確性路徑的有效性、可行性全面性感、可操作性辦法的有效性、可操作性上級(jí)人員對(duì)辦法的接受程度檔案資料的全面性、可參考性辦法的可操作性操作的公平性20152015年年年年度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃（人人力力資資源源）年年度度計(jì)計(jì)劃劃貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)（明明確確：做做什什么么，什什么么時(shí)時(shí)候候做做，做做到到什什么么

7、程程度度）主主要要內(nèi)內(nèi)容容結(jié)合新年度的組織變化，編制員工手冊(cè)定稿印刷結(jié)合公司新的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行全面分析，與各板塊負(fù)責(zé)人共同明確部門職責(zé)結(jié)合部門職責(zé)對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行核定對(duì)部門職責(zé)與崗位職責(zé)的修訂對(duì)部門的流程和制度進(jìn)行梳理在信息化管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)溝通以培訓(xùn)的形式，開展部門職責(zé)的講解介紹oa人力資源管理模塊的安裝、使用對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)分析現(xiàn)有人才開發(fā)使用情況及存在的問題結(jié)合公司的發(fā)展計(jì)劃，開發(fā)員工成長(zhǎng)路徑出臺(tái)員工職業(yè)生涯發(fā)展手冊(cè)結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃，規(guī)劃管理人員晉升管理辦法建立上級(jí)對(duì)下級(jí)的導(dǎo)師制度，加大對(duì)有潛力人員的培養(yǎng)(結(jié)合培訓(xùn)體系)建立公司管理層人才儲(chǔ)備庫(kù)結(jié)合公司的發(fā)展計(jì)劃，出臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)上

8、崗辦法部分崗位試行競(jìng)爭(zhēng)上崗指標(biāo)的準(zhǔn)確性、權(quán)重的合理性方案的可操作性、激勵(lì)性、公正性培訓(xùn)體系可操作性、培訓(xùn)師成長(zhǎng)每部門保證一個(gè)月授課一期（視實(shí)際情況增加）培訓(xùn)的效果性避免勞動(dòng)糾紛訪談建議報(bào)告的可參考性員工滿意率80%以上渠道建立有效性、時(shí)效性完成年度計(jì)劃95%、臨時(shí)增補(bǔ)90%以上每月簡(jiǎn)歷庫(kù)清晰可查，不少于150份/月根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整增加完善程度培訓(xùn)體系的實(shí)用性新員工培訓(xùn)率100%，滿意率80%以上可行性每月培訓(xùn)不少于兩次，員工滿意率70%以上課程的合理性與可行性考勤的準(zhǔn)確性與可查性，工資的準(zhǔn)確率日常工作的記錄與輔導(dǎo)記錄的借鑒性、月報(bào)的及時(shí)性、指導(dǎo)性學(xué)習(xí)的持久性預(yù)算的合理性，費(fèi)用可控性激勵(lì)效果通過

9、崗位說明書，提取核心指標(biāo)，設(shè)定權(quán)重調(diào)整績(jī)效考核方案、出臺(tái)績(jī)效考核手冊(cè)建立培訓(xùn)體系、對(duì)培訓(xùn)師展開培訓(xùn)培訓(xùn)師的課程開發(fā)與講授加強(qiáng)勞動(dòng)法律、勞資關(guān)系、勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等方面的培訓(xùn)工作，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)處理員工關(guān)系，解決糾紛；關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，促進(jìn)內(nèi)部溝通建立員工訪談制度，加強(qiáng)訪談力度配合職業(yè)生涯規(guī)劃，積極配合員工的檔案、晉升考試等各項(xiàng)工作拓展招聘渠道（以申請(qǐng)?jiān)黾尤珖?guó)性網(wǎng)站一家：醫(yī)藥人才網(wǎng)）組織日常招聘工作，完成招聘計(jì)劃建立公司人才庫(kù)持續(xù)改進(jìn)招聘體系，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)建立培訓(xùn)體系按照新員工培訓(xùn)體系，組織授課并不斷完善外協(xié)廠家培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（如：三九公司）全面開展公司內(nèi)部培訓(xùn)師工作推進(jìn)，開展部門技能培訓(xùn)配合職業(yè)生涯規(guī)劃，規(guī)范相應(yīng)培訓(xùn)課程考勤紀(jì)律與工資核算嚴(yán)格按照月報(bào)要求完成當(dāng)月工作每天進(jìn)步一小點(diǎn)合理的預(yù)算、有效的使用優(yōu)秀員工、優(yōu)秀集體的評(píng)選心得體會(huì)提煉的精確性和推廣的可行性學(xué)習(xí)方法的有效性管理層認(rèn)可程度和推進(jìn)難度案例的典型性，推進(jìn)的持久性完成率部門滿意度定期組織學(xué)習(xí)、活動(dòng)，并總結(jié)心得體會(huì)。能轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力、文化力的全面推廣在管理層學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)各部門學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)、活動(dòng)的基礎(chǔ)上推進(jìn)“共同愿景”的學(xué)習(xí)，從理念上認(rèn)識(shí)共同推進(jìn)工作的重要性在對(duì)學(xué)習(xí)的分享中，共同推進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，并從中提