培訓(xùn)主管績效考核

1、76543215 |二 M0 HM 丹2|® S»§淹講結(jié)SSM帶 角 芹1 1 3§gs « r»3ffi>588K P I標(biāo)內(nèi)部營運類6M培調(diào)爲(wèi)求的調(diào)査調(diào)直員工對培訓(xùn)需求 的情況培訓(xùn)需求調(diào)査農(nóng)有升對性的對員XftiS訓(xùn)需求調(diào)ft并傲焙訓(xùn) 需求調(diào)盤報告以此別定相內(nèi)的培訓(xùn)計劃9姑訓(xùn)歸檔第訓(xùn)材料的歸檔檔耒室焙訓(xùn)歸檔情況P4=（培訓(xùn)歸檔人次/焙訓(xùn)實施人iWXlOO*10集效管理指導(dǎo) 耳管控員工細效計劃的 按時完成情況及時完成的業(yè)絨計劃 數(shù)量占應(yīng)完成的業(yè)壤 計劃總數(shù)的比例絨效占披的記錄及絨考核計 劃采取倒如分IM11員工絨效完成的 準(zhǔn)

2、稱率監(jiān)ff絨效專員準(zhǔn)晩完 成績效考核績效考核的記錄采取倒如分IM12員工細效考核申訴處理及時性及時處理的絨效石核 申述占中述總數(shù)申述記錄采取倒如分IM13試用期管理試用期員工管理員工試用期匚作狀態(tài) 、農(nóng)現(xiàn)、以及冋屮的 評價試用期管理記錄、試用期發(fā) 現(xiàn)評價發(fā)試用期要進行郴應(yīng)的試用期訪談、井作記錄 -新進員工滿一個月要境寫試用期茨現(xiàn)評價 «14轉(zhuǎn)正芳核試用期滿進行轉(zhuǎn)正考轉(zhuǎn)正考核發(fā)P5=（實際轉(zhuǎn)疋考核人數(shù)/應(yīng)轉(zhuǎn)正石核人數(shù)X100%19學(xué)習(xí)發(fā)展類企業(yè)文化宜傳企業(yè)文化的對內(nèi) 對外宜傳企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容的 立導(dǎo).宜傳資料緇制J宜傳烈逍維護11傳戸冊、公司相關(guān)網(wǎng)站佶 思的更新采取扣分i«1

3、6科室內(nèi)部曹理科室內(nèi)部員工的 滿總度員工對本部門.本科 室的工作氛BK 風(fēng)格等的滿總程度下MMT用滿總度評價A3二對科室罰1：進行滿童憤調(diào)仕的并術(shù)平均 （ft17IM員工培訓(xùn)科室員工培訓(xùn)歩 加率科室內(nèi)部員工參加焙 訓(xùn)的情況培訓(xùn)記錄/培訓(xùn)出動記錄?=（實麻參加焙訓(xùn)故笊/應(yīng)歩加焙訓(xùn)總ft X100S18自我學(xué)習(xí)自我學(xué)習(xí)的情況門我學(xué)習(xí)專業(yè)的知識 并作諛書總結(jié)諛書總結(jié)fl己學(xué)習(xí)相關(guān)的知識逮書侑況做諛書總結(jié)以卞由寺評人根據(jù)戸AID類別項目名稱預(yù)期完成（進度）情況描述（數(shù)童、質(zhì)量、時間、成本.上級滿送度.客戶滿童度123重點工作計劃 項（不超過3頊）4創(chuàng)新5工作瑣部門經(jīng)理評價1101模范J6W!行崗位職資

4、.工作有開拓創(chuàng)新桶神.計劃性強.程住描施那力.善于及時并實咖求圮地總結(jié)工作.2能耳其他部門摘好工作協(xié)調(diào).主動研充相互裔要相互配合的工作希要其冋協(xié)簡解決的何赳.不扯皮不推凄.3在工作中能主動向公同領(lǐng)導(dǎo)常詭示.常匯報.冇解決何礎(chǔ)的方法或處理問礎(chǔ)的方系.處理問IS及時果斯.但不貳斷.1關(guān)注部門發(fā)展.調(diào)動部門員工工作的枳極性、主動性和創(chuàng)造性.5 枳極擁護、支待和參為公可的各項改瑕.檳范地執(zhí)行公司的乞項改華方系.關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)濮.脊髙度的耶業(yè)心和資任憊.被考評人*部門經(jīng)理，范宙權(quán)重得分折合分考核周期POG10% +8得 100 分： P0G（A, 10%）綁80分： P0W-5抵 0%）得60分：P

5、0為其他范閨內(nèi)軸0分20. g0A1為爹少分該項禪分即為多少分.若評分低60分.該項不 得分10. g0毎月允許有一*投訴盤見.爹一*展實的投訴盤見在上述未 折算得分里相應(yīng)扣除5分扣完為止P1G（95% 10g得 100分：P1：9W 95%）御90分： P1GSO 9（剛 得SO 分：P1G7O% S05）得65 分：Pl£6g；0%得50分：若Pl<60%該項不毎分 完徘悄況，能及時完善得滿分.部分完善得60分.沒冇去完 善不得分如若備項制度運行正常無冊弦維護.該項得滿分10. g0P2G（95% 10g得 100分：P2W：9g 95%）御90分： P2G S0 9（剛

6、得SO 分：P2G70% S05）得65 分： P2W6g；0%得50分：若P2<60%該項不毎分5.0%0P3G（95% 10g得 100分：P3G：9E 95%）御90分： P3G S0 9（剛 得S0 分：P3G70% S05）得65 分： P3W6g；0%得50分：若P3<60%該項不毎分5.0%0A2為爹少分該項待分即為多少分.若評分低60分.該項不 毎分5.0%0K培訓(xùn)需求調(diào)住農(nóng)2培訓(xùn)需求調(diào)査報告3、培訓(xùn)需求報告垢續(xù)胡訓(xùn)計劃5.0%0P4（95 10Z得 100分：Pie：9W 95知得90分：P4GS0% 90冊得30 分：P1G7O% S05）65 加 P46g：紂

7、50分：若PK60%該項不側(cè)分5.0%0績效統(tǒng)計推遲一天扣5分.若推遲達4天以上該項不御分5.0%0錯一個扣5分.扣完為止5.0%0接到申述2天內(nèi)接收并處理好.延遲一天扌115分/人/天抑完 為止5.0%0試用期訪談記錄或試用期評價農(nóng)沒有該項不御分： 冇相關(guān)的記錄但不全而按缺失份數(shù)訃剌【15分/人： 仔相關(guān)的記錄井且做有相礁的總結(jié)報告得滿分5.0%0P5£（95 10Z得 100分：P5 ：9W 95知得90分：P5GS0% 90冊得30 分：P5G70% S05）65 加 P5£6g7得50分：若P5<60%該項不毎分5.0%0企業(yè)文化宜傳冊的制J作與否.公司相關(guān)網(wǎng)站信思的更新打 否.有則柵分沒有進行則該項不的分2.0%0A3為多少分該項甜分即為多少分.若評分低于60分.該項不 那分2.0%0P6G (85%, 100%得 100分:P6G (70%,85% 1980分：P6G (60,70%得60分：PGe 50%, 60> JfJlO分：3.0%P6< 50%該項不得分0以諛書總結(jié)為歩右.有資全分.沒有則羋分3. 0S0KPI*終得分0KPI權(quán)蟲60%KIPW 成 績0工作計劃行考評:)評分標(biāo)準(zhǔn)（1盼8分.5分、0