三級人力師第一章練習(xí)題.

1、o 1、1-5年的人力資源規(guī)劃稱為（   ）A 長期規(guī)劃     B 中期規(guī)劃     C 短期規(guī)劃      D 組織規(guī)劃 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： P1【解析】：從規(guī)劃的期限上看，入力資源規(guī)劃可區(qū)分為長期規(guī)劃(五年以上的計劃)、中期計劃(規(guī)劃期限在一年至五年的)和短期計劃(一年及以內(nèi)的計劃)。 2、（ ）是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。A 制度規(guī)劃   B 組織規(guī)劃 

2、  C 費用規(guī)劃   D 戰(zhàn)略規(guī)劃 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： d顯示答案 答案解析： P1【解析】：戰(zhàn)略規(guī)劃。即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。 3、人力資源規(guī)劃又稱為人力資源管理活動的（  ）A、紐帶 B、前提  C、核心  D、基礎(chǔ) A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： a顯示答案 答案解析： P2【解析】：因此，人力資源規(guī)劃又被稱為人力資源管理活動的紐帶。 4、對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動培訓(xùn)等進

3、行系統(tǒng)研究的過程稱為（ ）A 崗位設(shè)計   B 工作說明書  C 崗位規(guī)劃   D 工作崗位分析 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： d顯示答案 答案解析： P13【解析】：工作崗位分析是對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。 5、崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了（ ）A、堅實基礎(chǔ)   B、必要條件 C、基本依據(jù)   D、必要前提 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： c顯示答案 答案解析： P14【解析

4、】：工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。 6、（ ）崗位信息的來源無法保證其客觀性與真實性A 直接觀察   B 任職責(zé)報告   C 同事報告   D 書面資料 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： P15【解析】：如果讓任職者自己描述所做的主要工作以及是如何完成的，很難保證所有的工作方面都能涉及，而且無法保證信息本身的客觀性與真實性。 7、企業(yè)單位對各個工種、工序、崗位之間的關(guān)系，上下級之間的連接配合等方面所作的規(guī)定，稱為（ ）A 行為規(guī)則   B 協(xié)作規(guī)則   C 組織規(guī)則&

5、#160;  D 崗位規(guī)則 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： P16【解析】：協(xié)作規(guī)則。企業(yè)單位對各個工種、工序、崗位之間的關(guān)系，上下級之間的連接配合等方面所作的規(guī)定。 8、對各個職能、業(yè)務(wù)部門以及各層級組織機構(gòu)的權(quán)責(zé)關(guān)系、指揮命令系統(tǒng)、所受監(jiān)督和所施監(jiān)督，保守組織機密所作的規(guī)定，稱為（     ）A、崗位規(guī)劃  B、組織規(guī)則   C、協(xié)作規(guī)則   D、行為規(guī)則 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： P15【解析】：組織規(guī)則。企業(yè)單位對各個職能、業(yè)務(wù)部門以及各層級組織

6、機構(gòu)的權(quán)責(zé)關(guān)系，指揮命令系統(tǒng)，所受監(jiān)督和所施監(jiān)督，保守組織機密等項內(nèi)容所作的規(guī)定。 9、不屬于生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范內(nèi)容的是（    ）A應(yīng)知  B應(yīng)會   C工作實例   D職責(zé)要求 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： d顯示答案 答案解析： P16【解析】：生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范。它是我國傳統(tǒng)的國有企業(yè)所使用的一種勞動規(guī)范，亦稱生產(chǎn)崗位技能規(guī)范。主要包括以下三項內(nèi)容：應(yīng)知。應(yīng)會。工作實例。 10、（     ）是對各類崗位的性質(zhì)和特征，工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)

7、境，以及本崗位人員任職的資格等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。A、崗位規(guī)范  B、職責(zé)要求   C、工作說明書   D、崗位標(biāo)準(zhǔn) A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： c顯示答案 答案解析： P17【解析】：工作說明書是組織對各類崗位的性質(zhì)和特征(識別信息)、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。 11、不屬于工作說明書基本資料中的內(nèi)容的是（     ）A、崗位名稱  B、崗位等級   C、定員標(biāo)準(zhǔn)   D、工作時間 A

8、B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： d顯示答案 答案解析： P17【解析】：工作說明書的內(nèi)容：(1)基本資料。主要包括崗位名稱、崗位等級(亦即崗位評價的結(jié)果)、崗位編碼、定員標(biāo)準(zhǔn)、直接上下級和分析日期等方面識別信息。 12、“什么樣的員工才能勝任本崗位工作？該崗位是一個什么樣的崗位？”這一問題主要是（     ）來解決A、崗位規(guī)范  B、工作說明書   C、工作規(guī)范   D、崗位標(biāo)準(zhǔn) A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： P18【解析】：工作說明書則通過崗位系統(tǒng)分析，不但要分析“什么樣的員工才能勝任本崗位工

9、作?”，還要正確回答“該崗位是一個什么樣的崗位?這一崗位做什么?在什么地點和環(huán)境條件下做?如何做”等問題。 13、以下不屬于企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置原則的是（ ）A、任務(wù)目標(biāo)原則       B、權(quán)利集中原則   C、分工協(xié)作原則       D、權(quán)責(zé)對應(yīng)原則 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： P3-4【解析】：企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的原則包括六項，其中（三）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力制衡原則，所以B是錯誤的。 14、（   ）是指一個管理者直接

10、指揮的下屬人員數(shù)。A、管理幅度       B、管理層次C、管理機構(gòu)       D、領(lǐng)導(dǎo)能力 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： a顯示答案 答案解析： P4【解析】：管理跨度也稱管理幅度，是指一個管理者直接指揮的下屬人員數(shù)。 15、（    ）是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。A、事業(yè)部制       B、直線制C、職能制     

11、0;   D、直線職能制 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： d顯示答案 答案解析： P7【解析】：直線職能制是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，它在保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點的基礎(chǔ)上，引入管理工作專業(yè)化的做法。 16、以下不屬于事業(yè)部制主要優(yōu)勢的是（    ）A、權(quán)利下發(fā)            B、各事業(yè)部能夠考慮企業(yè)整體利益C、經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確        D、實現(xiàn)高度專

12、業(yè)化 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： P8【解析】：各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業(yè)整體利益。 17、工作量大，只能有重點地選擇若干典型的、關(guān)鍵的工序或工種來進行，是指哪種衡量勞動定額水平方法的缺點。A 實耗工時   B 實測工時   C 標(biāo)準(zhǔn)工時   D 現(xiàn)行定額比較 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： b顯示答案 答案解析： P29【解析】：用實測工時來衡量勞動定額水平的缺點是，工作量大，只能有重點地選擇若干典型的、關(guān)鍵的工序或工種來進行。 18、以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品或工序為對象制定的定員標(biāo)準(zhǔn)，稱為（ 

13、  ） A 設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)   B 職責(zé)分工標(biāo)準(zhǔn)   C 綜合定額標(biāo)準(zhǔn)   D 單項定員標(biāo)準(zhǔn) A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： d顯示答案 答案解析： P55【解析】：單項定員標(biāo)準(zhǔn)，亦稱詳細定員標(biāo)準(zhǔn)。是以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品或工序為對象制定的標(biāo)準(zhǔn)。 19、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的三要素（   ） A 概述、正文、補充       B 封面、前言、目次   C 名稱、范圍、標(biāo)準(zhǔn)      

14、 D 附錄、腳注、條文注 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： a顯示答案 答案解析： P57【解析】：勞動定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由以下三大要素構(gòu)成：1.概述。2.標(biāo)準(zhǔn)正文。3補充。 20、以下不屬于勞動定額的不定期修訂的情況是（   ）A 產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)發(fā)生變動         B 工藝方法改變C 小批試制后轉(zhuǎn)入成批生產(chǎn)       D 原材料材質(zhì)、規(guī)格變動 A B C D標(biāo)準(zhǔn)答案： c顯示答案 答案解析： P31【解析】：小批試制后轉(zhuǎn)入成批生產(chǎn)屬于勞動定額的

15、定期修訂。 o 21、人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為（）A、戰(zhàn)略規(guī)劃  B、人力資源費用規(guī)劃 C、組織規(guī)劃  D、企業(yè)組織變革規(guī)劃  E、人員規(guī)劃 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, e顯示答案 答案解析： P1-2【解析】：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：1戰(zhàn)略規(guī)劃。2組織規(guī)劃。3制度規(guī)劃。4人員規(guī)劃。5費用規(guī)劃。 22、工作崗位分析信息的來源（  ）A、書面資料  B、任職者的報告  C、同事的報告  D、直接的觀察   E、同行的資料 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, d顯示答案

16、答案解析： P15【解析】：工作崗位分析信息的主要來源：(一)書面資料（二)任職者的報告(三)同事的報告（四)直接的觀察 23、崗位勞動規(guī)則的內(nèi)容是（   ） A 時間規(guī)則   B 組織規(guī)則   C 行為規(guī)則   D 協(xié)作規(guī)則   E 培訓(xùn)規(guī)則 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, d顯示答案 答案解析： P15【解析】：崗位勞動規(guī)則包括：時間規(guī)則。組織規(guī)則。崗位規(guī)則。協(xié)作規(guī)則。行為規(guī)則。 24、崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式中，在以下幾種基本形式（  ） A 管理崗位知識能力規(guī)范

17、60;  B 管理崗位培訓(xùn)規(guī)范   C 生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范   D 各崗位職責(zé)、能力、經(jīng)歷要求規(guī)范   E 生產(chǎn)崗位操作規(guī)范 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, e顯示答案 答案解析： P16【解析】：按崗位規(guī)范的具體內(nèi)容，崗位規(guī)范有以下幾種基本形式：(1)管理崗位知識能力規(guī)范。(2)管理崗位培訓(xùn)規(guī)范。(3)生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范。(4)生產(chǎn)崗位操作規(guī)范，亦稱生產(chǎn)崗位工作規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn))。(5)其他種類的崗位規(guī)范。 25、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計后的實施要則包括（    ）。A 管理系統(tǒng)一元

18、化原則B 明確責(zé)任和權(quán)限原則C 先定員后定崗原則D 合理分配職責(zé)原則E 分工協(xié)作原則 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, d顯示答案 答案解析： P8-9【解析】：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計后的實施要則包括：管理系統(tǒng)一元化原則；明確責(zé)任和權(quán)限原則；先定崗再定員原則；合理分配職責(zé)原則。 26、勞動定額是一項生產(chǎn)技術(shù)性和經(jīng)濟性很強的管理工作，它包括（   ）等重要環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互制約，構(gòu)成了勞動定額管理工作的全過程。A 資料收集B 定額的制定C 貫徹執(zhí)行D 統(tǒng)計分析E 修訂 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, d, e顯示答案 答案解析： P24【解析】：勞動定額是一項

19、生產(chǎn)技術(shù)性和經(jīng)濟性很強的管理工作，它包括定額的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計分析、修訂四個重要環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互制約，構(gòu)成了勞動定額管理工作的全過程。 27、通?？梢杂靡韵履男┓椒▉砗饬縿趧佣~水平（    ）。A 用實耗工時B 用實測工時C 用標(biāo)準(zhǔn)工時D 用標(biāo)準(zhǔn)差E 用與現(xiàn)行定額比較 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, d, e顯示答案 答案解析： P29-30【解析】：衡量勞動定額水平的方法包括：用實耗工時來衡量、用實測工時來衡量、用標(biāo)準(zhǔn)工時來衡量、通過現(xiàn)行定額之間的比較來衡量、用標(biāo)準(zhǔn)差來衡量。 28、（   ）是指在一定的生產(chǎn)技

20、術(shù)組織條件下，生產(chǎn)工人為完成生產(chǎn)任務(wù)或生產(chǎn)合格產(chǎn)品耗用的勞動時間。A 實耗工時B 實作工時C 實動工時D 實用工時E 實測工時 A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, d顯示答案 答案解析： P35【解析】：實耗工時，也成為實作工時、實動工時、實用工時等，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)工人為完成生產(chǎn)任務(wù)或生產(chǎn)合格產(chǎn)品耗用的勞動時間。 29、定員必須以（    ）為目標(biāo)A、精簡     B、高效   C、節(jié)約   D、比例協(xié)調(diào)   E、生產(chǎn) A B C

21、D E標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c顯示答案 答案解析： P45【解析】：定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo) 30、關(guān)于零基定員法，以下說法正確的是（    ）A、美國人彼得?菲爾提出   B、確定二、三線人員定員人數(shù)   C、按崗位的實際工作負荷量確定定員人數(shù)的的方法   D、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是核定各崗位的工作任務(wù)量   E、可以用來確定醫(yī)務(wù)人員的定員人數(shù) A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b顯示答案 答案解析： P53【解析】：運用零基法確定二、三線人員定員人數(shù)，即零基定員法。美國人彼得.菲爾、保羅.斯托尼等人提出 31、按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為（   ）A、設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)     B、崗位定員標(biāo)準(zhǔn)     C、單項定員標(biāo)準(zhǔn)   D、比例定員標(biāo)準(zhǔn)     E、綜合定員標(biāo)準(zhǔn) A B C D E標(biāo)準(zhǔn)答案： c, e顯示答案 答案解析： P55【解析】：按定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，可區(qū)分為：(1)單項定員標(biāo)準(zhǔn)，(2)綜