如何有效的進行生產(chǎn)利益的捆綁

1、如何有效的提升設備型企如何有效的提升設備型企業(yè)生產(chǎn)效率業(yè)生產(chǎn)效率 綠寶石項目組綠寶石項目組 2011年年3月月14日日匯報內容n一、制定生產(chǎn)目標、明確生產(chǎn)任務n二、提供支援、服務一線n三、備足物料、滿足生產(chǎn)n四、統(tǒng)一規(guī)格、集中生產(chǎn)n五、分工合作、利益捆綁n六、適時激勵、保持熱情n七、數(shù)據(jù)說明一、制定生產(chǎn)目標、明確生產(chǎn)任務n1、明確每臺設備的生產(chǎn)產(chǎn)能并將每臺設備分派到個人各工序產(chǎn)能分析表.xls；n2、每天班前會，組長必須將當班生產(chǎn)任務分派至每個機臺和每個人并寫在機臺任務看板上；n3、所有機臺所分派的任務不得低于機臺理論產(chǎn)能的 %；n4、所有機臺當班的實際總產(chǎn)量不得低于機臺理論產(chǎn)能的 %。二、提

2、供支援、服務一線n1、所有新進的員工統(tǒng)一戴黃色帽子，便于管理人員現(xiàn)場輔導；n2、所有新進員工由設備課技術員實行一對一負責指導培訓，明確要求新進員工一星期內要能熟練操作機臺、二星期內要求產(chǎn)能和老員工要同；n3、新進IPQC統(tǒng)一到生產(chǎn)一線操作機臺20天，合格后方可回到IPQC崗位；n4、新進技術員統(tǒng)一到生產(chǎn)一線操作機臺30天，合格后方可回到技術員崗位。三、備足物料、滿足生產(chǎn)n1、倉庫必須依據(jù)PMC冷凍生產(chǎn)計劃提前一天配套備齊次日生產(chǎn)所需要物料；n2、生產(chǎn)組長提前一天將次日生產(chǎn)所需要的物料備到各機臺，并告訴機臺作業(yè)員；n3、各機臺生產(chǎn)上一批物料時，通知產(chǎn)線IPQC提前檢測下一批生產(chǎn)所需要的物料，有效

3、減少檢測物料時所產(chǎn)生的停機時間；四、統(tǒng)一規(guī)格、集中生產(chǎn)n1、業(yè)務部將現(xiàn)在客戶分為A、B、C三種級別，A級客戶必須在接單10天內交貨、B級客戶必須在接單12天內交貨、C級客戶必須在接單15天內交貨；n2、PMC依據(jù)客戶級別和訂單交期、規(guī)格統(tǒng)一集中進行排產(chǎn)，明確規(guī)定同一機臺當班換規(guī)格時間不得大于2次，有效減少因頻繁換規(guī)格所產(chǎn)生產(chǎn)的停機時間；五、分工合作、利益捆綁n1、定崗定人、相互幫助、相互問責；n2、當班機臺總產(chǎn)能未達到 %時，機臺作業(yè)員、IPQC、技術員、組長、課長、生產(chǎn)經(jīng)理都要到現(xiàn)場開機，補足產(chǎn)能后方可下班；六、適時激勵、保持熱情n1、設立“產(chǎn)量創(chuàng)新獎”，當班整個兩車間，不管哪個工序總產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，每天現(xiàn)場給予獎勵200元；勞動競賽獎勵.docn2、每周平均成品入庫量達到 萬，第一周獎勵2500元、第二周獎勵3500元、第