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1、策劃部績效考核表(助理) 績效考核表部 門：策劃部 鑫 第一部分:任務指標考核 方案 權重 結果 考核期：2021年7月1日2021年12月30日 考核人： 權重為： 85% 自我 評分 0 242 一次 評價者 0 0 二次 評價者 0 0 被考核人: 王 1 營銷策劃 35% 能夠完成市場調(diào)查工作，并可在指 15% 導下完成項目項目定位、產(chǎn)品設計等 工作 10% 對項目運作有肯定了解，并有自己 的一些想法 策劃工作核心 82 0 0 項目運作 報告撰寫 2 業(yè)務推動 80 80 0 167 0 0 0 0 0 0 0 0 10% 在指導下可撰寫基本性報告 20% 對上級布置的工作能夠按時完

2、成， 15% 對執(zhí)行中的突發(fā)狀況基本可以妥當處 理 5% 20% 能夠?qū)κ袌?、政策等變化進行監(jiān)控， 15% 并完成市場動態(tài)周(月)報，準時更 新數(shù)據(jù)庫 5% 5% 能夠賜予市場部肯定支持 能夠維護公司形象和團隊形象 能夠幫助上級跟進項目方案執(zhí)行工作 工作執(zhí)行力量 85 0 0 方案管理 3 市場跟蹤 82 0 162 0 0 0 0 0 0 市場信息監(jiān)控及其他物業(yè)跟蹤 83 0 0 市場拓展 4 5 6 對外溝通(公司形象及其他關系 維護) 團隊協(xié)作 其他工作 權重累計(合計應為100%) 其次部分:態(tài)度指標考核 考核內(nèi)容 1 2 3 4 企業(yè)文化機制度的匹配度 公司制度的貫徹執(zhí)行 職業(yè)素養(yǎng)

3、專業(yè)力量 79 80 88 83 822 權重為： 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10% 可準時對其他項目或部門供應支援 10% 基本能夠完成部門的其他工作 100% 績效得分 15% 自我 評分 82 85 83 80 一次 評價者 0 0 0 0 二次 評價者 0 0 0 0 權重 10% 認同企業(yè)文化 結果 15% 能夠樂觀遵守公司各項規(guī)章制度。 10% 注意儀表，維護良好的形象 25% 了解房地產(chǎn)的相關學問，并能夠做一 定的策劃工作，文字表達有所提高 5 工作態(tài)度 20% 有上進心，能夠擔當較大的工作壓力 10% 有較強的團隊意識 10% 100% 綜合評分 能夠針對工作，提出看法，優(yōu)化工作 方式 績效得分 85 0 0 6 7 團隊合作 創(chuàng)新精神 權重累計(合計應為100%) 85 82 582 0 0 0 0 0

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