第五章薪酬福利管理

1、第五章 薪酬福利管理 高級人力資源管理師 工作要求主講人：李劍波 第五章 薪酬福利管理第一節(jié) 薪酬策略 其次節(jié) 薪酬制度完善與創(chuàng)新 第一節(jié) 薪酬策略學(xué)習(xí)目標 工作程序和方法 一、把握薪酬調(diào)查分析的結(jié)果 二、理解企業(yè)文化和企業(yè)員工薪酬觀念 三、理解企業(yè)戰(zhàn)略 四、把握相關(guān)政策 五、了解員工的需求 六、了解企業(yè)人力資源規(guī)劃和財力狀況 七、制定薪酬策略：作用、內(nèi)容、要點、與企業(yè)進展戰(zhàn)略 的關(guān)系 相關(guān)學(xué)問 相關(guān)學(xué)問一、薪酬管理的目標 二、薪酬管理的原則 三、薪酬管理的打算因素 影響員工個人的因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素 四、市場經(jīng)濟條件下的工資打算理論 四、市場經(jīng)濟條件下的工資打算理論(一)邊際生產(chǎn)

2、力工資理論(需求方面) 前提：布滿競爭的靜態(tài)社會 勞動邊際生產(chǎn)力遞減 (二)均衡價格工資理論(供需) 需求 供應(yīng) (二)集體談判工資理論 工資取決于勞資雙方的力氣對比 (三)人力資本理論 人力資本投資的形式 (四)工資效益理論 其次節(jié) 薪酬制度完善與創(chuàng)新第一單元 薪酬方案與策略評價 其次單元 薪酬方案完善與創(chuàng)新 第一單元 薪酬方案與策略評價學(xué)習(xí)目標 工作程序和方法 薪酬方案的評價程序 (一)薪酬市場調(diào)查 (二)薪酬調(diào)查分析 (三)對工資方案進行評價 包括對工資方案管理狀況、明確性、能 力性、激勵性、平安性的評價。 相關(guān)學(xué)問 相關(guān)學(xué)問一、薪酬方案評價的目的 二、一個優(yōu)化薪酬方案的特征 1、從勞動

3、者的角度看 2、從企業(yè)角度看 其次單元 薪酬方案完善與創(chuàng)新學(xué)習(xí)目標 工作程序和方法 一、完善薪酬管理制度 二、完善、創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度的工作程序 相關(guān)學(xué)問 二、完善、創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度的工作程 完善、 序1、建立以崗位工資為主的基本工資制度。 2、敏捷多樣的工資支付形式。、 3、實行董事會、經(jīng)理層人員按職責和貢獻取得酬勞的辦 法。 4、對科技人員進行激勵。 5、探究進行企業(yè)內(nèi)部員工持股試點。 6、樂觀試行技術(shù)入股，探究技術(shù)要素參加收益的方法。 7、試行勞動分紅。 8、加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理 9、實行工人成本合理約束 10、員工參加決策和監(jiān)督 10、員工參加決策和監(jiān)督 相關(guān)學(xué)問一、企業(yè)各類人員薪酬安排的難點 (一)研發(fā)人員的薪酬 (二)高級主管的薪酬 (三)銷售人員的薪酬 二、企業(yè)激勵的措施 物質(zhì)、精神；正、負；內(nèi)在、外在；長期、 短期 三、共享理論(利潤共享) 三、共享理論(利潤共享) 共享理論(利潤共享)形式： 1、無保障工資的純利潤共享 2、有