往年庫存管理(一)試題.

1、往年庫存管理（一）試題（06年11月、07年11月、08年11月）一、 單項選擇題1.企業(yè)為預(yù)防可能發(fā)生的一些災(zāi)害，而購買的存貨損失保險計入（ ）。 A)購入成本 B)訂購成本 C)儲存成本 D)缺貨成本2.對庫存進行管理，首先要進行（ ）。A)需求識別與需求預(yù)測 B)存貨編碼與識別 C)訂購批量與訂購時間的確定 D)采購提前期的管3.預(yù)測不可能是絕對準(zhǔn)確的，其主要原因是（ ）。 A)采用不同的預(yù)測方法會導(dǎo)致預(yù)測不準(zhǔn)確 B)預(yù)測是對未來的預(yù)測，而未來具有較大的不確定性 C)有來自供應(yīng)端的大量不確定性因素 D)人們對量的變化缺乏有效的分析方4.某產(chǎn)品銷售數(shù)量急劇上升，市場開始出現(xiàn)仿制品時，說明該

2、產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期中的（ ）。A)導(dǎo)入期 B)成長期 C)成型期 D)表達期 5.在影響需求預(yù)測的因素中，企業(yè)有能力改變的是（ ）。 A)競爭者行為 B)需求時間 C)商業(yè)信譽 D)產(chǎn)品生命周期6.某產(chǎn)品連續(xù)3周庫存需求的預(yù)測值及實際值如下：預(yù)測的平均絕對誤差（MAD）為周實際值預(yù)測值110011021201203140130A)0 B)6.67 C)20 D)107.當(dāng)庫存量降低至訂貨點即觸發(fā)訂貨的系統(tǒng)，屬于（ ）。A)一次性訂貨系統(tǒng) B)隨即型庫存控制系統(tǒng) C)固定間隔期系統(tǒng) D)固定訂貨量系統(tǒng)8.在庫存管理中，ABC分類法一般是以（ ）。A)產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ) B)庫存價值為基礎(chǔ) C)

3、訂貨提前期為基礎(chǔ) D)庫存品種為基礎(chǔ)9.試用新設(shè)備之前，必須確定用于維護和修理的零件初始供應(yīng)量。零部件初始供應(yīng)量確定的依據(jù)一般來自（ ）。A)制造商的建議 B)已使用該種設(shè)備的用戶的建議 C)維修者的建議 D)質(zhì)量監(jiān)督部門的建議10.在確定的庫存模型中，訂貨批量為Q，平均庫存量為（ ）。 A)Q B)1/2Q C)1/3Q D)1/4Q11.在ABC分類中，存貨的品種占總品種種類的10%左右，但價值占存貨總價值的70%左右的物品為（ ）。A)ABC類存貨 B)B類存貨 C)A類存貨 D)C類存貨12.固定訂貨量系統(tǒng)需要隨時將庫存余額與訂貨點比較，決定是否發(fā)出訂貨，故又稱之為（ ）。A)定量檢查

4、控制系統(tǒng) B)定期檢查控制系統(tǒng) C)隨即檢查控制系統(tǒng) D)連續(xù)檢查控制系統(tǒng)13.富裕物料是指（ ）。 A)在現(xiàn)時條件下不能使用的物料 B)可以通過再加工再利用的物料 C)由于技術(shù)進步不再存在需求的物料 D)由于某種原因產(chǎn)生積壓的良好物料14.在逆向物流中通過條碼處理和計算退貨，是利用庫存物品的（ ）。 A)可追蹤性 B)可回收性 C)可處理性 D)可再生性15.經(jīng)驗顯示，MRP系統(tǒng)具有很高應(yīng)用價值的企業(yè)，通常（ ）。A)每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品 B)以裝配作業(yè)為中心 C)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)較復(fù)雜 D)生產(chǎn)昂貴的產(chǎn)品16.關(guān)于MRP，下列描述中錯誤的是（ ）。 A) MRP是一種與MRP完全不同的新技術(shù) B)

5、 MRP在內(nèi)容和能力上有很大擴充，涵蓋了且整個生產(chǎn)經(jīng)營活動 C) MRP集成了生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng) D) MRP系統(tǒng)的核心部分是物料需求計17.在MRP系統(tǒng)的輸入部分中，主生產(chǎn)計劃的英文所寫是（ ）。 A)FAS B)MPC C )BOM D)MPS18.企業(yè)期望的擴充精度，常用（ ）。 A)庫存記錄與實際盤點的誤差百分?jǐn)?shù)不超過某一特定的允許值表示 B)擴充記錄與實際盤點的誤差絕對值不超過某一特定的允許值表示 C)實際盤點值占庫存記錄的百分比表示D)庫存記錄與實際盤點之差的絕對值表示19.準(zhǔn)時制庫存是維持系統(tǒng)運行所需的（ ）。 A)最少庫存 B)調(diào)節(jié)庫存 C)安全庫存

6、D)標(biāo)準(zhǔn)庫存20.在設(shè)備上分配作業(yè)的優(yōu)先規(guī)則中，雖然簡單但可能需要較多數(shù)據(jù)的是（ ）。A)處理時間規(guī)則 B)到期日規(guī)則 C)訂單到達時間規(guī)則 D)關(guān)鍵率規(guī)則21)下列選項中，對客戶需求產(chǎn)生影響的外部因素是（ ）。 A)廣告 B)分銷渠道 C)價格 D)信貸政策22.對于材料貴重的產(chǎn)品，通常由定額員按工藝文件確定工藝定額，這種制定物資消耗定額的方法稱為（ ）。A)直接計算法 B)間接計算法 C)技術(shù)計算法 D)統(tǒng)計分析法23.供應(yīng)鏈之間競爭的增加，意味著物流管理的重點應(yīng)該放在（ ）。 A)縮短時間上 B)縮短時間和客戶服務(wù)期望兩個問題上 C)縮短時間，客戶服務(wù)期望和生產(chǎn)全球化三個問題上 D)縮短

7、時間、客戶服務(wù)期望、生產(chǎn)全球化以及供應(yīng)商和和客戶的一體化四個問題上24供應(yīng)鏈合作關(guān)系的出現(xiàn)產(chǎn)生的連個結(jié)果，即是（ ）。A)基礎(chǔ)供應(yīng)商減少，非專業(yè)供應(yīng)商從外部采購核心業(yè)務(wù) B)基礎(chǔ)供應(yīng)商減少，專業(yè)供應(yīng)商從外部采購非核心業(yè)務(wù)C)基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，非專業(yè)供應(yīng)商從外部采購核心業(yè)務(wù) D)基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，專業(yè)供應(yīng)商從外部采購非核心業(yè)務(wù)25.下列關(guān)于供應(yīng)商一體化好處的描述中，錯誤的是（ ）。 A)可以減少由于產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的損失 B)可以增加前置期使安全庫存降低 C)可以更嚴(yán)格地控制成本上升 D)可以減少報廢的可能性26.下列有關(guān)配送需求計劃的描述中，錯誤的是（ ）。 A)配送需求計劃是一種簡單的計劃方法 B

8、)從邏輯上看，配送需求計劃是制造需求計劃的拓展 C)配送需求計劃要考慮多個配送階段以及各階級的特點 D)與制造需求化相比，配送需求計劃是在一種獨立的環(huán)境下運作 27.企業(yè)開始標(biāo)桿管理過程的唯一有效方法就是（ ）。 A)首先確定是為財務(wù)需要還是為滿足客戶的需要 B)首先確定有哪些真正的競爭者 C)首先由承擔(dān)可比較業(yè)務(wù)流程的組織設(shè)立標(biāo)桿 D)首先由行業(yè)中的業(yè)績佼佼者確定業(yè)務(wù)流程28.下列指標(biāo)中，可以用來衡量服務(wù)水平的是（ ）。 A)庫存周轉(zhuǎn)率 B)吞吐量 C)庫存滿足需求的比率 D)全員勞動生產(chǎn)率29.被稱為現(xiàn)代庫存理論奠基石的是哈里斯的（ ）。 A)經(jīng)濟批量 B)ABC分類 C)物料需求計劃 D

9、)供應(yīng)商管理庫存30.下列關(guān)于庫存是資源的描述中，正確的是（ ）。 A)資源的閑置就是庫存，并與這種資源是否存放在倉庫中有密切關(guān)系 B)資源的閑置就是庫存，但要考慮這種資源是否處于運動狀態(tài) C)庫存是特指工廠里的各種原材料、半成品、產(chǎn)成品等資源 D)庫存是指暫時閑置的用于將來目的的資源 31.在下列選項中，涉及全部四類庫存類型，其庫存種類、數(shù)量較多，庫存問題也是最復(fù)雜的企業(yè)是（ ）。A)物流企業(yè) B)批發(fā)企業(yè) C)制造企業(yè) D)零售企業(yè)32.在庫存控制模型的固定訂貨量系統(tǒng)中，要隨時將（ ）。 A)庫存余額與訂貨點比較 B)訂購成本與儲存成本比較 C)訂貨批量與訂貨點比較 D)庫存成本與缺貨成本

10、比較33.固定訂貨量系統(tǒng)能用來管理（ ）。 A)中等批量到大批量一次性采購物品 B)小批量相關(guān)需求的穩(wěn)定物品 C)中等批量到大批量穩(wěn)定需求的物品 D)小批量獨立需求的季節(jié)物品34.雙堆（箱）系統(tǒng)和三箱系統(tǒng)通常用于確定（ ）。 A)安全庫存 B)訂貨時機 C)隨即庫存 D)訂貨批量35.庫存記錄精度是指（ ）。 A)庫存記錄與實際庫存的吻合程度 B)連續(xù)庫存記錄與庫存余額的偏差大小 C)循環(huán)盤點頻率與實際盤點的偏差 D)經(jīng)濟供應(yīng)期數(shù)與實際盤點的吻合程度36.減少批量是（ ）。 A)降低周轉(zhuǎn)庫存的基本策略 B)降低安全庫存的基本策略 C)降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略 D)降低在途庫存的基本策略37.新設(shè)

11、備初始供應(yīng)量的確定依據(jù)一般是（ ）。 A)用戶企業(yè)的類似設(shè)備 B)制造商的建議 C)“浴盆曲線” D)經(jīng)濟供應(yīng)期38預(yù)測的定義中對預(yù)測的描述是（ ）。 A)所謂預(yù)測就是掌握變化 B)所謂預(yù)測就是人們對于某一不確定的或未知事件做出的預(yù)計的推測 C)所謂預(yù)測就是長期的戰(zhàn)略性決策的重要前提，是短期的日常經(jīng)營活動的重要依據(jù) D)所謂預(yù)測就是在尋找和研究需求變化的現(xiàn)象及其演變邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上，去揭示需求未來的面貌39.按時間不同進行分類，預(yù)測技術(shù)有（ ）。A)短期、中期、長期預(yù)測 B)月度、季度、年度預(yù)測 C)日、周、月度預(yù)測 D)短期、季度、長期、遠期預(yù)測40.訂貨批量是指（ ）。 A)訂貨費用最小的

12、一次采購數(shù)量 B)消耗一次訂貨費用一次采購某種產(chǎn)品的數(shù)量 C)總費用最小的一次采購數(shù)量 D)儲存費用最小的一次采購數(shù)量41.保持較高的安全庫存量，以盡力避免缺貨的前提條件是（ ）。A)缺貨成本高或服務(wù)水平要求較高 B)前置時間的波動較小 C)需求量的波動較小 D)儲存成本較高42.在年總需要量一定的情況下，下列說法錯誤的是（ ）。 A)訂貨批量越小，平均庫存量越低 B)訂貨批量越小，平均存儲成本越低C)訂貨批量越小，訂貨成本越低 D)訂貨批量越小，訂貨次數(shù)越多43.企業(yè)資源計劃的英文縮寫是（ ）。 A)ERP B)EOQ C)BOM D)MPS44.MRP系統(tǒng)的輸入有三個部分，包括（ ）。 A

13、)訂貨數(shù)量、訂貨時間、庫存數(shù)量 B)主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存文件 C)訂貨品種、訂貨數(shù)量、訂貨時間 D)訂貨品種、訂貨數(shù)量、庫存數(shù)量45. MRP的特點包括（ ）。 （1）管理的系統(tǒng)性；（2）數(shù)據(jù)共享；（3）動態(tài)應(yīng)變性；（4）物流與資金流的統(tǒng)一A)（1）（2） B)（1）（3）（4） C)（2）（3）（4） D)（1）（2）（3）（4）46.標(biāo)桿管理的流程可分為4個階段，其第一階段為（ ）。A)收集及分析信息 B)確定什么過程需要標(biāo)桿管理 C)選定標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴 D)評價與提高47.供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)主要反映了（ ）。A)單個供應(yīng)商運營狀況 B)供應(yīng)鏈整體運營狀況 C)供應(yīng)商對上游企業(yè)的影

14、響 D)供應(yīng)商對下游企業(yè)的影響48.下列有關(guān)出庫率的說法中，正確的是（ ）A)出庫率越大越好 B)出庫率小于1 C)出庫率大于1 D)實際出庫量與計劃出庫量一致最好49.下列庫存績效評價指標(biāo)中，不屬于綜合管理指標(biāo)的是（ ）。 A)質(zhì)量保證率 B)安全率 C)倉儲成本 D)倉庫利用率50.公司的戰(zhàn)略分為若干層次，對“我們怎么才能使資源的生產(chǎn)力達到最大”的關(guān)注是屬于（ ）A)智能即戰(zhàn)略 B)公司級戰(zhàn)略 C)事業(yè)部級戰(zhàn)略 D)集團級戰(zhàn)略51.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的出現(xiàn)，產(chǎn)生的結(jié)果之一是（ ）。A)基礎(chǔ)供應(yīng)商減少 B)潛在的進入者增多 C)客戶服務(wù)期望增加 D)客戶服務(wù)期望降低52.確定物資消耗定額的基本方

15、法有（ ）。 A)直接計算法 B)定額計算法 C)間接計算法 D)經(jīng)驗估算法53.在排序規(guī)則中，EDD中文的含義是（ ）。 A)先到先服務(wù) B)關(guān)鍵率 C)最早交貨時間 D)最短加工時間54.SPT排序規(guī)則的結(jié)果是（ ） A)平均流程時間最長，在制品庫存減少 B)平均流程時間最短，在制品庫存增加 C)平均流程時間最短，在制品庫存減少 D)平均流程時間最長，在制品庫存增加55.企業(yè)應(yīng)使員工的工作能力提高到具有（ ）。 A)維修水平 B)預(yù)防水平 C)改進水平 D)先進水平56.準(zhǔn)時制的關(guān)鍵是（ ）。 A)小批量生產(chǎn) B)規(guī)章制度 C)靈活性 D)自主性57.按庫存物品在生產(chǎn)過程和配送過程所處的狀

16、態(tài)分類，地鐵等公用事業(yè)單位的庫存是A)周轉(zhuǎn)庫存 B)維修庫存 C)調(diào)整庫存 D)安全庫存58.電視機廠組裝完成后正在等待最后包裝的產(chǎn)品屬于 A)原材料庫存 B)在制品庫存 C)維修庫存 D)產(chǎn)成品庫存59.下列選項中，屬于單周期庫存的是A)學(xué)校為學(xué)生畢業(yè)典禮準(zhǔn)備水果 B)零售商的水果庫存 C)果農(nóng)家中的農(nóng)藥庫存 D)批發(fā)商的水果庫存60.訂購成本的主要特征是 A)和訂購價格直接相關(guān) B)和訂購提前期直接相關(guān) C)和訂貨批量直接相關(guān) D)和采購次數(shù)直接相關(guān)61.在預(yù)測方法中，小組共識法的缺點是 A)需要準(zhǔn)備和統(tǒng)計歷史資料 B)過程復(fù)雜，參與人員多 C)不能匯集各主管的經(jīng)驗和判斷D)無人對集體討論

17、的預(yù)測結(jié)果負責(zé)62.剛剛進入產(chǎn)品線或?qū)⒁顺霎a(chǎn)品線的產(chǎn)品，其需求模式一般為 A)經(jīng)常性需求 B)趨勢性需求 C)季節(jié)性需求 D)不規(guī)律需求63將所預(yù)測的對象與類似的產(chǎn)品相聯(lián)系，利用類似產(chǎn)品的歷史數(shù)據(jù)進行預(yù)測的方法被稱為 A)一般預(yù)測法 B)市場調(diào)查法 C)歷史類比法 D)德爾菲法64.某產(chǎn)品連續(xù)3周的實際需求兩分別為100、110、120，使用簡單平均法預(yù)測其第4周的需求量為 A)100 B)110 C)120 D)13065.在庫存控制模型中，最大最小系統(tǒng)是一種 A)固定訂貨量系統(tǒng) B)隨機性控制系統(tǒng) C)固定間隔期系統(tǒng) D)趨勢型控制系統(tǒng)66.在帕累托分析基礎(chǔ)上對庫存物品進行嚴(yán)格控制且每月

18、檢查一次的物品為 A)A類存貨 B)B類存貨 C)C類存貨 D)D類存貨67.若需降低調(diào)節(jié)庫存，可采取的具體措施是 A)降低訂貨費用 B)縮短作業(yè)交換時間 C)減少訂貨批量 D)盡量“拉平”需求波動68.確定經(jīng)濟訂貨批量時需要進行一些假設(shè)，但這些假設(shè)不包括 A)單價固定 B)單件存儲成本不變 C)允許缺貨 D)訂貨成本不變69.MRP是MRP的延伸，為了區(qū)別，人們將以前的MRP系統(tǒng)和閉環(huán)MRP系統(tǒng)統(tǒng)稱為 A)MRP系統(tǒng) B)MRP系統(tǒng) C)ERP系統(tǒng) D)MPS系統(tǒng)70.庫存精度是指 A)庫存預(yù)測需求量的平均誤差 B)庫存預(yù)測與實際需求的吻合程度 C) 庫存記錄與實際庫存的溫和程度D)庫存預(yù)測

19、需求量的平均絕對誤差71.JIT生產(chǎn)方式是建立在三項基本要素之上的，不屬于這三項要素的是 A)消除浪費 B)全面質(zhì)量 C)降低庫存 D)人員素質(zhì)72.機器效率和人工效率指標(biāo)被普遍應(yīng)用于衡量 A)過量生產(chǎn)造成的浪費 B)等待時間造成的浪費 C)庫存積壓造成的浪費 D)質(zhì)量缺陷造成的浪費73.下列關(guān)于看板最基本功能的描述中，正確的是 A)直接承載物品和零部件 B)直接傳遞生產(chǎn)及運送的指令 C)顯示生產(chǎn)類型 D)顯示庫存需要74.下列選項中,對庫存需求產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)部因素是 A)信貸政策 B)個人收入 C)產(chǎn)品地位 D)工藝技術(shù)75.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的出現(xiàn)所產(chǎn)生的結(jié)果是 A)基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，非專業(yè)供

20、應(yīng)商傾向于從外部采購非核心業(yè)務(wù) B) 基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，專業(yè)供應(yīng)商傾向于從外部采購非核心業(yè)務(wù)C) 基礎(chǔ)供應(yīng)商減少，非專業(yè)供應(yīng)商傾向于從外部采購非核心業(yè)務(wù) D)基礎(chǔ)供應(yīng)商減少，非專業(yè)供應(yīng)商傾向于從外部采購非核心業(yè)務(wù)76.庫存管理中包含基本活動和支持活動，下列選項中屬于支持活動的是 A)進貨物流 B)技術(shù)開發(fā) C)出貨物流 D)營銷和銷售77.根據(jù)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)公司中佼佼者的績效設(shè)定標(biāo)桿極小的管理活動，稱為 A)競爭者標(biāo)桿管理 B)過程標(biāo)桿管理 C)客戶標(biāo)桿管理 D)財務(wù)標(biāo)桿管理78.平均保管周期主要反映了 A)倉庫能力的利用情況和規(guī)劃水平的高低 B)保管工作量和中做強度的大小C)滿足用戶需求的

21、經(jīng)濟性 D)倉儲作業(yè)的安全性79.下列生產(chǎn)類型中，MRP使用價值最低的是 A)面向庫存的裝配 B)面向訂單的裝配 C)面向庫存的加工 D)面向訂單的制造80.下列關(guān)于MRP系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件的描述中，正確的是 A)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需要的原材料等的目錄B)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)的主要輸出 C)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是產(chǎn)品最終出產(chǎn)的時間和數(shù)量表 D)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是某一種原材料的當(dāng)前記錄二、多項選擇題1.企業(yè)為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，就需要設(shè)立庫存。而建立庫存時，通過大批量采購，企業(yè)可以 A)降低所采購物料的倉儲總成本 B)減少由于價格上漲而帶來的損失 C)減少訂貨次數(shù)，從而減少訂貨費用 D)降低所采購

22、物料的單位運輸成本 E)獲得價格折扣2.一個企業(yè)采用連續(xù)檢查控制方式后，其庫存控制的特點是 A)每次訂貨批量通常是固定的 B)訂貨批量由采購成本決定C)每相鄰兩次訂貨的間隔期通常是變化的 D)訂貨提前期隨當(dāng)前運輸狀況變化 E)每次發(fā)出訂貨指令時庫存儲備相等3.JIT生產(chǎn)方式的基本思想理念包括 A)降低庫存 B)全面質(zhì)量管理 C)不斷改進 D)計劃推進管理 E)全員參與4.常見的庫存績效指標(biāo)類型有 A)靜態(tài)指標(biāo) B)運作指標(biāo) C)營銷指標(biāo) D)功能指標(biāo) E)財務(wù)指標(biāo)5.合理的評價指標(biāo)體系應(yīng)滿足下列要求 A)符合績效評價目的 B)符合績效評價內(nèi)容 C)各項指標(biāo)相互間具有較高的獨立性D)內(nèi)容全面 E

23、)信息的沉余度低三、簡答題1.什么是在途庫存？決定在途庫存量的因素是什么？2.什么是單周期需求？3.什么是物料清單？4.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容？5.儲存成本包括哪些費用？6.預(yù)測中應(yīng)注意哪4個方面？7.MRP中，確定批量的方法有哪幾種？8.舉例說明一次訂貨量系統(tǒng)的適用范圍。9.什么事物料需求計劃？其英文縮寫是什么？10.訂購成本包括哪些費用？11.庫存管理的過程包括哪些內(nèi)容？12.VMI的原則有哪些？13.生產(chǎn)物料控制的概念極其內(nèi)容。四、問答題與計算1.什么是服務(wù)水平？為什么確定合理的服務(wù)水平是企業(yè)進行庫存控制決策是必須考慮的重要問題？2.試述庫存精度及保證率庫存記錄精確的基本條件。3.某

24、新華書店新英漢大辭典的年銷售需求為1600冊，每冊的單價為40元，已知每冊的年儲存費率為20%，每次訂貨費用為4元，試求：（1）新英漢大辭典的經(jīng)濟訂貨批量；（2）新英漢大辭典的平均庫存量；（3）年訂貨次數(shù)。4.根據(jù)如下表格條件，按要求計算4、5、6周的預(yù)測結(jié)果，填入相應(yīng)的位置，并寫明計算過程。用簡單移動平均法計算4、5、6三周的需求預(yù)測，填入、格內(nèi)。計算4、5、6三周預(yù)測的絕對誤差，并填入、。周實際需求簡單移動平均法（n=3）絕對誤差法（n=3）160290312041505180 61505.試述安全庫存及降低安全庫存水平的基本策略和具體措施。6.某高校從糧油批發(fā)市場定期購進大米，大米的需求

25、量是比較穩(wěn)定的，去年該高校共需要大米的總數(shù)3000噸，平均每次訂貨所需花費的訂購成本為50元，年儲存成本費率為大米價格的10%，大米的價格為每噸2000元。請計算：（1）大米的經(jīng)濟訂貨批量是多少？（2）庫存總成本是多少？（3）當(dāng)訂貨批量調(diào)整為40噸后，每次訂貨額外增加的成本為多少？7.根據(jù)下表計算：（1）訂貨服務(wù)水平（%）；（2）產(chǎn)品代碼服務(wù)水平（%）；（3）同線產(chǎn)品服務(wù)水平（%）；（4）單位服務(wù)水平（%）；（保留一位小數(shù)）訂單產(chǎn)品代碼同線產(chǎn)品所需的單位滿足訂貨的單位1234561231231241251231261251281301321341361122332423226534101724

26、23226534512總計9種126050五、案例分析題1. X公司是一家小型醫(yī)療儀器制造公司，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，X公司也遇到了多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展壯大中都遇到的問題，即伴隨不斷擴大的銷售額而產(chǎn)生的日益增長的庫存壓力以及暢銷產(chǎn)品時常缺貨的問題。據(jù)統(tǒng)計，2006年，公司的平均庫存金額在400萬元左右，而產(chǎn)成品及原材料則多達100多種。X公司2006年產(chǎn)成品銷售收入及相關(guān)成品幾原材料平均庫存金額如下：產(chǎn)品名稱銷售收入（萬元）銷售收入百分比庫存金額（萬元）庫存金額百分比301型紅外線治療機350070%4010%302型紅外線治療機70014%4010%303型紅外線治療機3006%4010%其余產(chǎn)品8中50010%28070%合計5000100%400100%經(jīng)過進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，X公司在庫存管理中，