電信公司創(chuàng)先爭優(yōu)匯報材料3篇

1、電信公司創(chuàng)先爭優(yōu)匯報材料3篇 電信公司創(chuàng)先爭優(yōu)匯報材料第1篇 自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我公司黨支部按照縣委的工作要求和部署，以創(chuàng)建"五優(yōu)"先進黨組織為目標，精心組織，創(chuàng)新機制，強化措施，真抓落實，迅速在公司掀起了比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。現(xiàn)將前階段工作開展情況進行了總結(jié)并匯報如下： 一、組織召開了動員大會 會上公司黨支部書記、總經(jīng)理部署了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項工作；副總經(jīng)理兼工會主席達了市、縣有關指示精神，并就如何開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進行了專題輔導；團支部書記代表青年和入黨積極分子表明了參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的態(tài)度和決心；公司在職9名黨員、2名入黨積極分子參加了大會。 二、研究制定

2、了活動方案 公司黨支部在認真學習、理解消化上級有關精神的基礎上，先后三次召開黨員、骨干會議，研究制定了公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，并由黨支部下發(fā)了中國電信分公司黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，在這個方案中，我們明確提出分3個階段，通過各種措施和平臺載體做好幾件事情，爭創(chuàng)先進基層黨組織。 三、公開了承諾事項 根據(jù)縣里下發(fā)的黨組織和黨員承諾書，公司黨支部通過學習典型進一步明確了支部的承諾方向。主要從加強領導班子建設、加強企業(yè)黨員隊伍建設、完善工作機制、引導黨員立足崗位爭創(chuàng)優(yōu)秀、努力兌現(xiàn)向群眾的承諾五個方面做出了承諾。同時要求在職黨員嚴格對照上級提出的爭做"五先鋒優(yōu)秀黨員"目標進行逐項承諾

3、并上交了承諾書。很多黨員都把它作為踐行諾言具體行動的動力來源。 四、加強了黨內(nèi)關愛活動與結(jié)對活動 公司各位黨員干部深入到困難黨員、離任老干部和困難企業(yè)職工、困難群眾家中，開展幫扶、幫困、幫教、助殘、助學、助就業(yè)等活動，給十余戶困難家庭帶去黨組織的問候和溫暖。 五、開展了志愿服務活動 近段時間，恰逢全縣"三城同創(chuàng)"，縣直單位劃片幫扶，我公司負責縣城最繁華的西華中路示范點幫扶創(chuàng)建，開展了"每周上街打掃一次衛(wèi)生"的幫扶活動。在職黨員、入黨積極分子、員工輪流參加，不僅美化了環(huán)境，還提升了員工的環(huán)保意識。 六、營造了濃厚的活動氛圍 為了使創(chuàng)先爭優(yōu)活動家喻戶曉，活動

4、一開始，公司就通過內(nèi)部網(wǎng)絡將此次活動的內(nèi)容傳達給每個員工、每位黨員。并把公司黑板報換成了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)容，為活動的順利開展營造了良好的社會氛圍在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展了公開承諾、領導點評和群眾評議工作。下發(fā)了實施方案。公司黨支部對創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾評議工作高度重視，成立了以黨支部書記任組長，各群團組織負責人為成員的領導小組，召開了專門會議進行部署，為搞好評議工作奠定了扎實的基礎。在群眾評議之前，中心黨支部對召開這次會議作了認真的準備，召開了支部會議和黨員大會，認真組織學習了創(chuàng)先爭優(yōu)中央、省市有關文件精神，使黨員干部進一步明確了創(chuàng)先爭優(yōu)群眾評議的重要性。 七、存在問題及下步工作打算 由于創(chuàng)先爭優(yōu)活動

5、開展時間長，覆蓋面廣，存在個別黨員對創(chuàng)先爭優(yōu)活動不夠重視，積極性不高，被動應付，創(chuàng)新不足，活動特色不明顯等問題。下步嚴格按照縣委的要求，從領導、組織、活動載體等方面層層抓好落實，進一步提高黨員的思想認識，深入基層，聽取群眾意見，搞好調(diào)查研究，總結(jié)提煉經(jīng)驗，提出整改措施，把活動開展和推進工作緊密結(jié)合起來，防止出現(xiàn)麻痹松懈、流于形式、走過場等問題，變被動應付為主動自覺，加強督導，確保活動順利開展。 電信公司創(chuàng)先爭優(yōu)匯報材料第2篇 開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，電信公司黨委緊密結(jié)合公司實際，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，以"創(chuàng)先推動轉(zhuǎn)型上水平，爭優(yōu)實現(xiàn)發(fā)展新突破"為主題，以"推動科學發(fā)

6、展、促進社會和諧、服務職工群眾、加強基層組織"作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內(nèi)容和目標，務求實效，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務形象，強化隊伍建設，打造和諧企業(yè)。引領全體員工以工作崗位為平臺，以推動企業(yè)科學發(fā)展為己任，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中。根據(jù)市委、省公司的安排部署，分公司從企業(yè)實際出發(fā)，改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌推進，認真組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)工作。 一、召開會議，層層發(fā)動。公司先后召開黨委會議、公司辦公會議、支部黨員大會等進行傳達動員。組織學習市委有關文件，傳達中國電信集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動視頻會議精神以及省公司中國電信豫黨組【2010】17號電信公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見等文件。通過深入學習上級關于開展創(chuàng)先

7、爭優(yōu)活動的文件精神，準確把握活動的總體要求、主要內(nèi)容、目標任務和方法步驟，深刻認識企業(yè)所肩負的經(jīng)營責任、政治責任和社會責任，進一步解放思想、放寬視野、深入研究市場規(guī)律，形成公司科學發(fā)展的共識。 二、廣泛宣傳，營造氛圍。公司通過內(nèi)部辦公網(wǎng)、宣傳欄、電信信息等進行宣傳，使員工人人明白創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義。通過多種方式，全方位、多角度、持續(xù)性地宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的好經(jīng)驗、好做法，積極宣傳先進典型和先進事跡，積極借鑒學習實踐科學發(fā)展觀活動的經(jīng)驗和做法，主動請員工參與活動，活動方案要聽取員工的意見，向員工公開承諾，接受員工監(jiān)督;活動情況向員工通報，請員工評議。搞好宣傳引導。充分運用企業(yè)辦公網(wǎng)、內(nèi)部刊物、

8、手機短信等平臺、媒介，采取基層黨員群眾喜聞樂見的形式，大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，搞好思想發(fā)動，激發(fā)廣大黨員參與活動的內(nèi)在動力。 三、領導重視，建立組織。公司成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組及辦公室、建立了領導班子成員創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點、創(chuàng)先爭優(yōu)活動主要負責人、分管負責人、聯(lián)絡員等，落實了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導機構(gòu)責任，切實履行職責，強化活動的領導和日常工作，確保組織到位、人員到位、工作到位。公司黨委全面負責企業(yè)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨委書記擔任創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組組長，并作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的第一責任人;各部門加強工作溝通和配合，形成黨組織負責人親自抓、分管領導具體抓、黨群部門直接抓、基層黨支部著重抓的工

9、作格局。 四、結(jié)合特點，確立主題和載體。公司結(jié)合電信企業(yè)特點和實際，制定了電信分公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，在方案中確立活動主題："以創(chuàng)先推動轉(zhuǎn)型上水平，爭優(yōu)實現(xiàn)發(fā)展新突破"。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與深化責任主題教育緊密結(jié)合，作為加強和改進黨建工作的重要載體，努力打造四強黨組織、建設四優(yōu)黨員隊伍。按照省公司要求，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾，重點要求各級黨組織、全體黨員，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，圍繞大局，立足本職，創(chuàng)先爭優(yōu)。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力實現(xiàn)市分公司的一個實現(xiàn)，兩個強化、三個提升，即實現(xiàn)公司全業(yè)務有效益規(guī)?；l(fā)展;強化服務市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的能力，強化服務客戶和員工的能力;促

10、進企業(yè)硬實力、軟實力、巧實力全面提升。 五、發(fā)揮黨員"五帶頭"作用，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。發(fā)揮各支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、各位黨員的先鋒模范作用，在三季度勞動競賽中奮勇爭先，頑強拼搏，攻堅克難，全面創(chuàng)新，努力打開業(yè)務發(fā)展的新局面、實現(xiàn)新突破、再攀新高峰。進一步完善營銷業(yè)務體系，使公司經(jīng)營管理、通信建設實現(xiàn)新跨越。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團結(jié)和帶領員工主動適應全業(yè)務發(fā)展的需要，找準工作的切入點和著力點，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、解決發(fā)展難題，推動企業(yè)科學發(fā)展。組織黨員對照黨章要求和黨員標準、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"五帶頭"標準(帶頭

11、學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣)和推動企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務人民群眾等要求，結(jié)合自身工作和生活實際，組織開展好"我是一名共產(chǎn)黨員"大討論活動。 六、努力改善服務，建立服務內(nèi)容全面，服務方式多樣，服務措施扎實，服務流程規(guī)范的服務型企業(yè)。主動加強與服務對象的交流，及時發(fā)現(xiàn)和解決服務過程中的問題，為用戶提供舒適優(yōu)雅的服務環(huán)境、一流的服務質(zhì)量，以提高社會對電信公司的滿意度和群眾公認度。增強服務熱線宣傳力度，通過10000號服務熱線進一步提高電信服務品牌。為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展營造良好氛圍。 七、注重五個結(jié)合。這次開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個突

12、出特點，就是把它作為黨的建設一項經(jīng)常性的工作，以當前正在干的事情為中心來抓。各單位特別注重做好結(jié)合文章，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與正在進行的爭創(chuàng)四強黨組織接下來，在8-9月，市電信分公司要組織黨員根據(jù)大討論活動中查找的自身能力、作風、形象等方面的差距、不足以及思想體會、按照"五帶頭"的標準，結(jié)合講黨性、重品行、作表率的要求，開展黨員公開承諾活動，主動接受群眾監(jiān)督。通過深入持續(xù)地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使企業(yè)整體工作有機地融于長期化、具體化和基層化的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，進一步深化思想認識、加強作風建設、解決突出問題，做到組織創(chuàng)先進，黨員爭優(yōu)秀，群眾得實惠。要堅持兩手抓、兩不誤、兩促進，把創(chuàng)先爭優(yōu)

13、活動與推動企業(yè)科學發(fā)展戰(zhàn)略實施相結(jié)合，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入企業(yè)經(jīng)營管理中，抓經(jīng)營發(fā)展、抓服務提升、抓日常管理、抓風險防范，正確處理好創(chuàng)先爭優(yōu)活動與當前各項工作的關系，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動與業(yè)務工作相輔相成，相互促進，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動企業(yè)改革發(fā)展的強大動力。 多年來，在電信的發(fā)展中，我們的黨組織、我們的黨員都發(fā)揮了先鋒模范作用，這是我們企業(yè)的驕傲，也是我們員工的表率，更是我們企業(yè)的核心和動力。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，在電信的"跨越發(fā)展，生存突圍"中，我們每一個黨組織都是一個堅強的堡壘，我們每一個黨員都是一面旗幟、都是電信的核心和棟梁，為電信走向持續(xù)健康發(fā)展之路提供堅強的組織保證

14、。 電信公司創(chuàng)先爭優(yōu)匯報材料第3篇 集團公司中國電信企業(yè)文化手冊出臺以來，*電信在*省電信有限公司的指導下積極開展宣貫工作，層層培訓，層層貫徹，使企業(yè)文化理念深入人心。 1、圍繞企業(yè)中心工作，積極開展有效的實踐活動。一是營造良好的環(huán)境氛圍。為了使全員培訓有教材，學習有讀本，*市分公司為每位員工印發(fā)了宣傳資料3000余份，在生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場、院落利用櫥窗、盾牌、橫幅制作了宣傳標語，企業(yè)文化理念隨處可見。二是堅持"以人為本"的企業(yè)文化建設宗旨。自公司化運作以來，導入市場經(jīng)濟手段，加大用人、用工、分配、考核改革步伐，建立"崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出&quo

15、t;的動態(tài)運行模型，全面形成"崗位靠競爭、收入靠貢獻"的競爭激勵機制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中更具活力。去年底，為全面實施流程重組方案，企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)、崗位重新洗牌，通過采取競職演說、民主評議、擇優(yōu)錄用等方式，有7名優(yōu)秀青年員工脫穎而出，走進了中層管理人員隊伍。今年79月，我們以"創(chuàng)學習型企業(yè)，爭做知識員工"的文化建設號召為契機，采取"送出去"的方式，派送6崗以上管理人員139人分期分批到外地參觀學習，開闊視野，增長見識。三是創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，努力提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。我們組織骨干員工參加北京大學教授舉辦的關于高效溝通與成功管理的培

16、訓課程班，在工會網(wǎng)站"企業(yè)文化"版塊刊載學員心得體會；組織渠道營銷人員進行兩天一晚的以"體驗、感悟、溝通、團隊"為主題的全封閉式戶外拓展訓練，努力打造一支激情四射的和諧營銷團隊；我們還積極開展了"每月一書"活動；舉辦"讀一本書，聽一堂課"學習心得報告會；還以網(wǎng)站為載體，在*電信工會網(wǎng)站上載了一系列關于企業(yè)文化、管理培訓、營銷技巧、服務技巧及公關禮儀等方面的知識專題講座；在工會網(wǎng)站上開辟"論壇"版塊，經(jīng)常在員工中開展有關企業(yè)文化建設的自由論談。 通過一系列活動的.開展，提升了企業(yè)人員的整體素質(zhì)和企

17、業(yè)的整體管理水平，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展起到了積極作用。具體表現(xiàn)在：一是對企業(yè)文化建設的認識得到了提高。通過對企業(yè)文化理念及手冊的宣貫學習，全體員工對企業(yè)文化有了統(tǒng)一認識和認可，都能積極學、熟練用；全員一致認為，抓好了企業(yè)文化建設，精神就有依托，行動就有目標。二是理順了工作關系。隨著企業(yè)文化建設工作的不斷深化，員工的團隊精神得到了進一步提高；前端、后端、管控各戰(zhàn)線高效溝通，團結(jié)協(xié)作，形成了上下一條心，工作一盤棋的良好局面。三是員工的勞動精神面貌好。*電信長期倡導"爭先創(chuàng)優(yōu)，敢為人先" 、"勇于拼搏"的創(chuàng)業(yè)精神；逐步形成了不怕苦、不怕難、不斷創(chuàng)新的工作習慣；

18、員工勞動熱情高漲，今年又有望超額完成省公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。 2、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要不斷提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。我們雖然在企業(yè)文化建設方面取得了一些成果，但不能說已經(jīng)做得十分完美，從我們企業(yè)現(xiàn)階段的情況來看，要想使企業(yè)文化建設"落地有術"， 作為企業(yè)文化建設者和執(zhí)行者，我們必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標、戰(zhàn)略來開拓創(chuàng)新，不斷豐富企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)容，不斷推進企業(yè)文化的變革和轉(zhuǎn)型。 第一，將企業(yè)文化真正作為"一把手"工程來抓。我們做什么事都強調(diào)領導重視，搞好企業(yè)文化建設也同樣如此。企業(yè)領導要把企業(yè)文化建設擺到一個適當?shù)奈蛔?，在考慮多方面管理工作的同時，心

19、中要有企業(yè)文化建設，要把其他管理工作與企業(yè)文化建設相互掛鉤，要從言、行各個方面為員工起表率作用。因為"企業(yè)文化從某種意義上來說就是領導者文化"，企業(yè)文化建設也就是"一把手工程"。 第二，要建立健全一個好的執(zhí)行機制。企業(yè)文化建設運作機制和運作體系我們現(xiàn)在也有，但執(zhí)行效果不佳。從激發(fā)工作潛能，喚起工作熱情的角度來看，關鍵是要建立健全責任機制和激勵機制。我們在明確責任上，把總體發(fā)展任務量化細化后層層分解落實到各個部門和個人，但在有效激勵上，則沒有配套執(zhí)行，致使員工只感到壓力，動力不夠。所以不僅要量化責任，而且要輔以必要的獎懲激勵機制，真正實行"一份業(yè)

20、績，一份回報"，給員工提供晉級、培訓、可發(fā)展的通道和空間。力求給員工們足夠的企業(yè)榮譽感、歸屬感，激發(fā)全體員工的活力和創(chuàng)意，提高員工的感知感悟度，促進企業(yè)文化建設工作的順利開展。 第三，要加強改進執(zhí)行方式。執(zhí)行方式的好壞，對于企業(yè)文化的最終效果影響頗深。上下級之間、部門與部門之間以及具體的人與人之間，都存在加強溝通與交流的問題，并且這種問題日趨重要。鑒于此，在我們已經(jīng)司空見慣的命令式、指令式的"硬性"執(zhí)行方式中，必須更多地注入平等式互動式的"柔性"執(zhí)行方式，更多地進行開誠布公、實話實說的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)，努力暢通、拓展公司內(nèi)部上情下達和下情上曉的溝通。 第四