（精選）2022年工作述職錦集五篇（三）

1、工作述職錦集五篇祝你成功！工作述職錦集五篇 工作述職錦集五篇 工作述職 篇1 一、召開黨建專題會議，推進黨的指導思想我多次召開不同形式、不同層面人員參加的黨建專題會議，分析全鄉(xiāng)黨建工作現(xiàn)狀，研究新形勢下如何抓好黨建工作的新思路、新方法。一是建立了黨建工作協(xié)調(diào)會議制度，全面負責黨建工作督導、檢查和考核，把基層黨建工作納入了規(guī)范化、制度化的軌道。二是實行鄉(xiāng)黨委成員包片定點責任制，堅持定人員、定目標、定要求。黨委成員每周必須抽出兩天時間到所包片了解情況，每月向黨委會匯報一次所包支部的黨建情況。三是結合“立崗設責”，在鄉(xiāng)設立6個指導崗(領導班子建設、黨員干部隊伍建設、制度建設、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、社會事業(yè)、

2、綜合治理)，在村設立6個效果崗(戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范、陣地建設、機制規(guī)范、經(jīng)濟發(fā)展、服務群眾)，明確責任，狠抓落實，形成了責權定位、齊抓共管的新格局。二、切實加強村“兩委”班子建設，深入推進基層民主政治建設我采取多種措施，不斷加大村級組織管理體系的建設力度， 努力提升村“兩委”班子的整體合力，深入推進基層民主政治建設。一是完善黨建工作例會、民主生活會、“三會一課”、民主評議和黨員聯(lián)系戶等十項制度，促進黨組織生活的規(guī)范化、制度化，在加強村“兩委”班子的友誼和團結等方面取得了明顯的成效20xx年上半年黨建工作述職報告20xx年上半年黨建工作述職報告。二是通過外出參觀、外派培養(yǎng)、以會代訓等形式，提高“

3、兩委”干部處理農(nóng)村事務和帶領群眾致富的能力。今年組織“兩委”干部3余人外出參觀1次，集中培訓兩次。與此同時，加快后進班子轉(zhuǎn)化，組建專門工作組，駐村幫扶，針對具體情況制定轉(zhuǎn)化方案，使xxxx、xxxx兩個后進村實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。投資6萬元，完成了五個村的“兩室”建設，實現(xiàn)了全鄉(xiāng)村村都有活動陣地。三是把加強黨的領導與民主法制建設、推進依法治鄉(xiāng)有機結合起來，建立健全各項制度法規(guī)和章程，加大村務、政務公開力度，進一步規(guī)范各項民主程序。四是利用宣傳欄、培訓等多種形式，加強基層干部群眾的民主與法制教育，引導大家了解掌握基層民主政治建設的實現(xiàn)途徑和基本規(guī)律，實現(xiàn)由感性民主的認識向確立理性民主觀念的轉(zhuǎn)變。三、加強黨

4、員和干部隊伍建設，努力提高黨員干部素質(zhì)為加強黨員干部隊伍建設，最大限度發(fā)揮黨員干部在新農(nóng)村建設和各項工作中的模范帶頭作用，我著重抓了以下幾項工作： 一是把黨員教育管理工作做為重點，努力在提高黨員素質(zhì)和發(fā)揮黨員先鋒模范作用上下功夫。針對農(nóng)村黨員文化程度低、致富能力差、老齡化嚴重等問題，認真開展 “立崗設責”活動，調(diào)動了農(nóng)村黨員參與農(nóng)村事務管理的積極性。二是對農(nóng)村黨員干部進行制度培訓重點學習“一制三化”、綜合治理、計劃生育“一法三規(guī)”和土地法等一系列法律法規(guī)，并聘請有關專家教授講解社會主義新農(nóng)村建設和農(nóng)業(yè)基礎知識等等。三是建立完善農(nóng)村后備干部人才庫和入黨積極分子信息庫。發(fā)展黨員工作嚴格采取審慎的態(tài)

5、度，重點考察群眾基礎好、年齡在35歲以下、高中及以上學歷能發(fā)揮模范帶頭作用的入黨積極分子，從源頭上保證黨員隊伍的質(zhì)量，達到發(fā)展一個，帶動一片的目的。今年我鄉(xiāng)共發(fā)展黨員16名，大專學歷3名，占18.8%，高中學歷12名，占75%;35歲以下14名，占87.5%。四、加強黨委自身建設，進一步提高領導核心執(zhí)政能力“群雁高飛靠頭雁”，鄉(xiāng)黨委是領導全鄉(xiāng)各項事業(yè)的核心，抓好基層黨建必須首先抓好鄉(xiāng)黨委建設。 工作述職 篇2 忙碌、充實的年匆匆而過，盤點收獲，總結教訓，該留下踏實的腳步；沉淀積累，觸動啟發(fā)，良好的開端在成功的結束之后。新年將至，為成為過去的年畫一個圓滿的句號。一、腳踏實地，從護理基礎工作做起。

6、首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗不足，?？浦R欠缺，為提高護理服務質(zhì)量，從基礎護理工作入手，嚴格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班作為交流平臺，深入細致的開展?？平】抵R教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度，取得良好效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步規(guī)范工作流程。另外，提高服務質(zhì)量，從改進工作細節(jié)入手：.改進查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動回答，避免查對差錯發(fā)生的可能性；.改進備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，提高工作效率和備皮效果；.推廣使用家屬陪護椅，只象征收取使用費，為

7、病人提供很大方便；.建立護士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達會議內(nèi)容，交接須注意事項等寫入溝通本，各班參閱，減少須開會才能傳達的周期長、不能及時改進的弊端，達到質(zhì)量持續(xù)及時改進目的。.聯(lián)合都市寶貝照相館，免費為新生寶寶提供出生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，取得特殊的良好效果。二、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞。將工作細化，進行分工，文書書寫由責任護士和質(zhì)檢員三人負責，開成管床護士責任下完成病歷，責任護士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實習生講課、業(yè)務學習分別責任到人，形成人人有事管，事事有人負責，

8、大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性。三、嚴格產(chǎn)房管理，完成布局改造。加強產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導實施，有效加強產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時完善疫苗上報及查對程序，加強疫苗管理。另外，根據(jù)管理年驗收標準，再次進行產(chǎn)房改進，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達到標準要求。四、苦練技術，嚴把質(zhì)量關。針對護理人員年輕化情況，制定操作訓練計劃，將基礎操作項目納入日?？己?，每周檢查督導一項，將常用操作項目逐一進行考核，尤其中醫(yī)操作項目，制定操作標準，全員訓練，并在操作

9、考核中不斷改進操作流程。提高操作技術，有效提高服務質(zhì)量。五、開拓創(chuàng)新，不斷學習，完成繼續(xù)教育及帶教工作。不斷充實?？浦R，派出助產(chǎn)一人到北京學習，護士長到天津及杭州進修學習，引進新的理念和技術，改進工作，提高技術，帶動科室學習氣氛，完成業(yè)務學習每月兩次，開展中醫(yī)護理技術項目，學習中醫(yī)理論，完成國家級論文一篇，同時，督導全科護士完成繼續(xù)教育任務，加強?？浦R學習。今年實習生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細帶教計劃及帶教老師授課計劃，確保每批學生接受?？浦R兩次，圓滿完成全年帶教任務。一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，充實與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是進步的開始，在又一個年度展開之際，只有努

10、力啟航，進入又一個奮斗的輪回。 工作述職 篇3 尊敬的各位領導,評委們:大家好我是藍宇娛樂行政助理吳婷，擔任此職務前后加起來已有一個多月，在綜辦和藍宇運營主管的帶領下首先理順了日常工作流程，然后學習公司的規(guī)章制度，配合綜辦制定新的系統(tǒng)標準并細化，通過后對各區(qū)主管進行培訓并按要求各區(qū)域按標準執(zhí)行。作為行政我清楚的認識到行政管理是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系西面八方的樞紐，要做好這份工作還需狠下功夫?，F(xiàn)將這近一個月來對行政助理這一職位的認識，工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案，今后一年的發(fā)展規(guī)劃，向各位做一個匯報：一、 明確自已的工作職責和權限1在行政主管領導下，認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，全面負

11、責門店行政管理工作；每日巡檢各區(qū)包括：衛(wèi)生、監(jiān)控、員工工作態(tài)度等2 負責協(xié)助人資部編制門店規(guī)章制度和考核細則，通過后實時檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況；3負責行業(yè)自主招聘，招聘要求一律按任職要求進行，負責員工日常工作管理，統(tǒng)計、監(jiān)管包括考勤制度、勞動紀律、員工個人形象規(guī)范等的執(zhí)行情況，合理善待員工，多與員工溝通，保證員工良好的工作心態(tài)，保持員工流失率在正常水平之內(nèi)；4做好部門月度考核評分、各類獎項評選，主要在夕會上民主推選出合試的人選；5根據(jù)行業(yè)工作要求，配合公司設計做出培訓規(guī)劃，針對收銀員和網(wǎng)管進行筆試和口試的考試，科學執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度；6負責每月門店培訓的實施、評估和總結、改進，并將培訓總結、計劃

12、按時交至人資部；7負責對門店員工的晉級考核；公司人才選撥機制的宣傳、執(zhí)行；員工福利制度的監(jiān)督、執(zhí)行；做好上傳下達。8及時了解員工的思想，幫助店長做好引導和溝通，對員工間的不良情緒進行輸導，員工間可能出現(xiàn)的糾紛進行先期干預；9執(zhí)行好行政管理的各項工作：包括人事、后勤、各類會議的安排、記錄、監(jiān)督執(zhí)行等，并做到及時上傳下達；10. 執(zhí)行好后勤工作：制度、包括設施、設備檢修，制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進行日常檢查，門店環(huán)境、綠化管理，員工食堂、宿舍管理等；11. 負責門店辦公用品及消耗品的管理，并匯總申領行政辦公物資；12. 門店倉庫的物資保管和每月協(xié)助財務、后勤進行盤貨；13. 配合門店日常消耗品的統(tǒng)計和申

13、報，并根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計要求進行改進建議；14. 做好門店監(jiān)控的管理配合綜辦進行數(shù)據(jù)備份，對出現(xiàn)的硬件問題及時上報后勤技術維修人員予以解決；15. 及時處理、跟蹤門店突發(fā)事件，并根據(jù)事件性質(zhì)及時向相關部門負責人進行匯報。 工作述職 篇4 時間過得真快，來公司已經(jīng)快一年了，在領導和同事們的關心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學習，加強自身的專業(yè)技能知識，對待自己的崗位忠于職守。自07年3月份加入后，做的是品質(zhì)工程師的職務（qe），在工廠經(jīng)過幾個月的學習，也在工廠領導的幫助和關心中很快的融入了金牌這個充滿活力與激情的團隊，至9月份，經(jīng)過工廠領導的安排讓我任技術品質(zhì)管理部主管；我在工廠履行了一名質(zhì)量管理人

14、的職責，雖然沒取得很大的成績。但那只是暫時的，畢竟有許多客觀的因素制約著部門工作的展開，但這些也都會成為過去，因為，通過這幾個月來，通過公司許多質(zhì)量文件的出臺，新任的品質(zhì)總監(jiān)的到崗，可以說明公司已經(jīng)對品質(zhì)的關注性又提升了到了一個更高的新臺階，不再完全以交期為重，所以緊急需要的就是整個品質(zhì)部門必須跟著跨上一個臺階，現(xiàn)在的重點首先是提升團隊整體作戰(zhàn)能力，要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步！20xx年是我們公司市場訂單占有率不斷提高、銷量、產(chǎn)量

15、不斷增加的一年，也是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年；現(xiàn)將工作情況總結如下：一、堅持學習公司經(jīng)營理念及公司文化：進工廠后，努力學習了解了公司的經(jīng)營理念與公司文化，了解到金牌在市場中的巨大影響力，以及公司未來的發(fā)展目標，按照公司提出的質(zhì)量方針政策的要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。二、認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務知識對于自身來說，櫥柜行業(yè)是一個全新的認識。為了能盡快適應環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向領導、部門老員工請教，通過

16、他們對工作的經(jīng)驗、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，了解歷年生產(chǎn)質(zhì)量月報、年報等，熟悉金牌櫥柜的工藝標準、家具企業(yè)管理等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關櫥柜行業(yè)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)讓自己熟悉，全面了解櫥柜行業(yè)；三、9月份任職品檢課課長后，利用早會提前半小時的方式，通過對部門員工一個半月的產(chǎn)品及排料知識，各檢驗方式與重點注意項目等的培訓，在雷總的牽引下，使團隊整體專業(yè)技能得到了加強；1、在品質(zhì)總監(jiān)的指引下，對部門制作了個人工作業(yè)績看板，用直觀的形式記錄了部門每個人員的'工作紀律、工作態(tài)度、工作責任及工作的規(guī)范，再同個人績效直接掛勾的形式處理，調(diào)動了工作積極性和責任感

17、，增強員工的主人翁精神。2、對品檢課檢流程的優(yōu)化：以前的檢驗方式非常被動，且檢驗點設置不合理，常常會造成檢驗時間的延長，許多單會漏檢，現(xiàn)將檢驗點重新設置，對進料、制程及出貨都做了相應的調(diào)整，采取主動的形式，以現(xiàn)有的檢驗方式在原先人員不變的情況下，提高了工作效率，提升了檢驗的完整性，確保定單不出現(xiàn)漏檢驗。3、對檢驗方法的優(yōu)化：先前的是檢驗是依據(jù)生技排料料單對單檢驗，只能發(fā)現(xiàn)部份外觀，尺寸問題，源頭的錯誤無法發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)要求全部采用按圖紙方式檢驗，對設計、生技的標識錯誤、排料錯誤可以發(fā)現(xiàn)；近幾個月的周報，月報中就可以看出內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題能力較之前有了非常大的提升。4、烤漆檢驗的設置：一直以來，烤漆質(zhì)量一

18、直都是無法掌控，因全部是外協(xié)，且部份外協(xié)都與工廠較遠，自身又沒有設置檢驗員，到了工廠以后需要返工與返修往往會不及時，針對現(xiàn)有的狀況，從課內(nèi)派遣檢驗員到烤漆外協(xié)組工廠內(nèi)對外協(xié)加工作業(yè)員進行教導與監(jiān)督并實施現(xiàn)場檢驗，協(xié)助其品質(zhì)的改善，提高工作效率，以便不良及時得到返修與返工，提高了到工廠后的一次合格率。四、在產(chǎn)量不斷上升的時候，在雷總的帶領下，改進部門工作方法，教導部屬嚴抓質(zhì)量工作；歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是交期與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，因為許多的數(shù)據(jù)記錄不完整，不規(guī)范，才導致在生產(chǎn)過程中不清

19、楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍b，今年下半年技術品質(zhì)管理部在品質(zhì)總監(jiān)雷總的帶領下，對問題的分析和總結后，對整個部門進行了整理整頓，通過對檢驗流程的優(yōu)化，作業(yè)方法的優(yōu)化，對部門人員專業(yè)技能的培訓等等，對車間采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準確的數(shù)據(jù)使各部門清楚產(chǎn)品問題產(chǎn)生的的情況。對應這種想法，主動采取一系列措施，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實

20、，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面；通過對工藝紀律的檢查，解決當前問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各制造部門及各班組，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性；做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實?！百|(zhì)量振興，人人有責”的質(zhì)量觀念，樹立公司”“以客為先”的服務理念。五、不足之處進工廠以來，本人做出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，成長得很快，但距領導和同事們的要求還有不少的差距：1、在工作中與領導交流溝通不夠，自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助品質(zhì)總監(jiān)工作上，部份任務無法按質(zhì)按量完成；2、由于自己比較較年輕，行業(yè)的工作經(jīng)驗不足，所以在開

21、展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對專業(yè)技術的工作未起到應有的作用。質(zhì)量改進工作尤其外埠異常的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。3、團隊整體作戰(zhàn)能力還是比較薄弱，給公司帶來的貢獻不大。對部門人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，自主創(chuàng)新等掌握還有較大的差距（這也跟自身的專業(yè)知識不全面有關）。4、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性還是不夠高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面還不夠廣。以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。六、品檢課現(xiàn)有人員編制情況：品檢課現(xiàn)有在人員12人（包括駐意鴻檢

22、驗人員），分為二個組，其中進料檢驗組與半、成品檢驗組，具體情況及人員狀況見下表：崗位工序現(xiàn)有人員檢驗產(chǎn)品檢驗頻率方法進料檢驗組進料檢驗2人外購門板100%數(shù)量尺寸全檢依標準書及樣塊、圖紙、料單，對色及門型、尺寸、數(shù)量的實際量測及目視檢驗的確認水槽、五金、耗材按作業(yè)標準抽檢依物料報檢單對來料外觀、數(shù)量、尺寸實際量測及目視檢驗的確認外協(xié)臺板100%外觀全檢、尺寸抽檢依圖紙對產(chǎn)品外觀、尺寸、標準要求的實際量測的確認駐沈陽意鴻檢驗1人意鴻門板100%全檢依圖紙及采購訂購尺寸檢驗半、成品檢驗組成品檢驗組（包括整體門板）3人散裝柜體、組裝柜體整體門板100%全檢柜體抽檢依據(jù)圖紙，料單對產(chǎn)品外觀、尺寸、數(shù)量

23、實際量測及目視檢驗烤漆檢驗3人進烤漆素板100%全檢依據(jù)圖紙，料單對產(chǎn)品外觀、尺寸、數(shù)量實際量測及目視檢驗烤漆產(chǎn)成品100%全檢依據(jù)圖紙，料單對產(chǎn)品外觀、尺寸、數(shù)量實際量測及目視檢驗，以及對硬度，百格的測試出貨檢驗2人唐志洪練平洲正常、增補、返修出貨100%全檢依據(jù)出貨計劃表，產(chǎn)品結構表及完整性狀況，對出貨訂單核對，進行全條碼掃描及系統(tǒng)確認七、20xx年為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為降低成本，提高檢驗質(zhì)量，以及為客戶提供滿意的產(chǎn)品，以達到公司利益最大化，對自身的工作擬定以下工作內(nèi)容及計劃：1、根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，協(xié)助品質(zhì)總監(jiān)制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理

24、制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務的需要。2、落實質(zhì)量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”；3、準確為品保部提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；4、制定質(zhì)量管理培訓計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織對檢驗員、管理人員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，持續(xù)提升團隊整體質(zhì)量

25、意識和質(zhì)量管理水平；6、加強對有關國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后對部門及其他相關部門人員要求學習掌握，并運用到實際工作當中；7、對供應商的質(zhì)量管理，提供準確的異常信息，參與公司采購對合格供應商的評定；8、要求部門質(zhì)檢驗人員按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原材料，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋給各相關部門；9、協(xié)助品保部對異常原因進行分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部品質(zhì)異常比率，不斷提高產(chǎn)品制造合格率與現(xiàn)場安裝一次成功率；10、對周、月、季、年度質(zhì)量統(tǒng)計表進行分析，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善

26、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗方法與措施。11、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。12、嚴格控制員工編制、檢驗儀器設備和檢測用品的消耗和浪費，合理安排部門人員作業(yè)時間，不斷提升檢驗能力，控制成本；13、積極配合其他部門相關工作的協(xié)調(diào)管理；工作計劃：1、對本部門各程序監(jiān)控的檢驗點的持續(xù)優(yōu)化；2、落實每周、月的品質(zhì)檢討會議；3、對部門人員的專業(yè)技能加強的培訓4、加強對質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查及部門人員工作質(zhì)量檢查和考核5、優(yōu)先完成上級臨時交辦的各項任務；對供應商，進料檢驗效率，制程檢驗能力，出貨完整與準確性，外埠異常等項重大質(zhì)量

27、故障攻關項還得繼續(xù)努力！以上是我20xx年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝公司領導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的領導及同事在工作中對我的支持和幫助。 工作述職 篇5 20xx年以來，我不斷堅持與時俱進創(chuàng)新基層黨建工作，適應農(nóng)村工作新常態(tài)，改進工作方法，切實履行支部書記抓黨建第一責任人職責，有效的促進村基層黨建工作，現(xiàn)述職如下：一、履職工作情況一是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。切實履行兩個主題責任，作為抓基層黨建的第一責任人，要真正把基層黨建工作放在心上、扛著肩上、抓在手上。盡心、盡職、盡責。我即是這樣想的，也是這樣做的。全年先后六次召開支部會研究部署發(fā)展黨員、村陣地建設、“兩嚴教育”及群眾路

28、線教育實踐活動中重難點問題，帶頭落實支部各項制度。二是積極探索，不斷創(chuàng)新黨員發(fā)展。認真分析村黨員發(fā)展現(xiàn)狀，注重人才培養(yǎng)，積極推進鎮(zhèn)委發(fā)展黨員“兩試一公開”新模式，20xx年我村有3名發(fā)展積極分子參與鎮(zhèn)組織的遴考，在全鎮(zhèn)27名參與遴考成員中，我村3名同志脫穎而出，其中，梁宵同志綜合考評獲第二名，受到鎮(zhèn)黨委好評。三是按照要求精心組織抓好“兩嚴”教育活動。村支部成立了“兩嚴”學習指導組，切實加強對村“兩嚴”教育活動的指導，確保村支部“兩嚴”教育活動不走過場，同時，在村兩委班子中，開展“新常態(tài)、新作為、新業(yè)績”為主題的實踐活動，以“競進”精神狀態(tài)應對新常態(tài)、團結帶領廣大黨員干部積極參與新農(nóng)村建設，推進

29、從嚴治黨的偉大實踐。四是嚴格要求，不斷強化基層干部的作風建設。先后組織制定了村干部工作考核辦法及實施細則，并不定期對村干部執(zhí)行作風建設情況進行督查，在年底兌現(xiàn)村干部工資時有據(jù)可查，區(qū)別對待有效的激發(fā)村干部的工作熱情，對黨員履職建設進行監(jiān)督，15年處理違紀黨員1人，使廣大黨員從中受到了教育和警示作用。五是夯實基礎，加強對基層黨員陣地建設。20xx年，我們嚴格按照程序，通過政府平臺招標，投資78萬余元對黨員群眾服務中心新建，預計20xx年4月竣工，按照“五務合一”的要求建成后，達到上級組織部門的要求;結合每年黨員春訓認真開展“三講四評”活動;扎實抓好“三辦”工作法，遠程教育等常規(guī)工作;基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到加強。二、存在的主要問題及原因分析一是農(nóng)村無職黨員管理存在缺位現(xiàn)象。我村共有