公司2020年工作計(jì)劃

1、公司 2020 年工作計(jì)劃Work plan of the company in 2020( 年度工作計(jì)劃)姓名： _單位： _日期： _編號(hào)： YW-JH-022885年度工作計(jì)劃| Annual Work Plan年度工作計(jì)劃公司 2020 年工作計(jì)劃計(jì)劃簡(jiǎn)介：經(jīng)常制訂工作計(jì)劃，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣了制訂工作計(jì)劃，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣，本內(nèi)容由人工校對(duì)，請(qǐng)預(yù)覽覺(jué)得合適可以下載直接打印使用。公司 20xx 年工作計(jì)劃篇一(一 )增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。要積極主動(dòng)地

2、把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。 時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。(二 )勤學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮， 吾將上下而求索。 畢竟工作五個(gè)月所學(xué)習(xí)所接受的知識(shí)畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少， 甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。比如“銀行種種相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)”“擔(dān)保業(yè)務(wù)方面的貸款知識(shí)”等，面對(duì)這些問(wèn)題，我首先要自己先多了解，做到心中有數(shù)，使自己很快能進(jìn)入工作角色。(三 )勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作

3、為一名剛加入擔(dān)保業(yè)務(wù)不久的新人， 工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏。 然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，待人真誠(chéng)。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工第 2 頁(yè)年度工作計(jì)劃| Annual Work Plan年度工作計(jì)劃作，戒驕戒躁，不做也言語(yǔ)的巨人，行動(dòng)的矮子。不論是辦公室的日常事務(wù)，還是擔(dān)保業(yè)務(wù)的辦理，我都要用心做到更好。同時(shí)，這次要抓住報(bào)讀電大會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(四 )勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。工作中要細(xì)心留意。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下， 我逐漸熟悉了工作情況， 要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人， 通過(guò)自身細(xì)心觀察和留意， 反思和總結(jié)， 在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)

4、現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提高，多讀多看，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，擔(dān)保條例等方面的知識(shí)，提高履行崗位職責(zé)的能力。(五 )勤動(dòng)腦，提升專(zhuān)業(yè)獨(dú)立性。勤看勤練，為了熟練擔(dān)保業(yè)務(wù)工作， 要在平時(shí)多下功夫， 訓(xùn)練自己做到業(yè)務(wù)辦理時(shí)胸有成竹，相信自己，游刃有余。要努力重視自己的專(zhuān)業(yè)獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。 無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測(cè)生活， 重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊， 在不經(jīng)意間以不容

5、拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過(guò)。 很多時(shí)候，我們無(wú)法去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程就好。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。公司 20xx 年工作計(jì)劃篇二年是德惠擔(dān)保公司這只新打造的巨輪在金融海洋里正式開(kāi)始起步遠(yuǎn)航的第一年，雖然明知前面有巨浪、有暗礁、有暴風(fēng)雨在等待著它，但都阻擋不了它對(duì)藍(lán)色海洋的向往，毅然決然地迎著朝霞，堅(jiān)定地向前駛?cè)ァ５?3 頁(yè)年度工作計(jì)劃| Annual Work Plan年度工作計(jì)劃一年來(lái)，公司在省工信廳的大力幫助下、在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司董事會(huì)科學(xué)管理下、在銀信部門(mén)的大力支持下、在全體員工的共同努力下，取得了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐

6、收。一、一年工作回顧截止到 11 月末，共接待業(yè)務(wù)381筆，其中業(yè)務(wù)咨詢124 筆，不符合信貸政策未予受理業(yè)務(wù)153 筆，受理業(yè)務(wù) 104筆。 公司累計(jì)擔(dān)保額 9652萬(wàn)元，其中年新增擔(dān)保貸款7686萬(wàn)元， 同比 20XX年增長(zhǎng) 390.946% ，銀行正在審批業(yè)務(wù) 2183 萬(wàn)元。 受理“萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)小額貸款”業(yè)務(wù) 84 筆，擔(dān)保金額 2536 萬(wàn)元 ;受 理中行個(gè)人貸款業(yè)務(wù) 5 筆，擔(dān)保金額 150 萬(wàn)元 ;受理開(kāi)發(fā)銀行企業(yè)貸 款 10 筆，擔(dān)保金額 2900 萬(wàn)元 ;受理吉林銀行一汽支行企貸業(yè)務(wù) 2 筆， 擔(dān)保金額 500 萬(wàn)元 ;受理聯(lián)保業(yè)務(wù) 3 筆，總擔(dān)保額度 8000 萬(wàn)元，分保 16

7、00萬(wàn)元。 企業(yè)貸款擔(dān)保 6439萬(wàn)元，占新增擔(dān)保額的83.78%;發(fā)放委托貸款 5 筆，總計(jì)金額980萬(wàn)元 ;實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入 * 萬(wàn)元，完成利稅 *萬(wàn)元，提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金 * 萬(wàn)元，未到期責(zé)任準(zhǔn)備金* 萬(wàn)元。一年來(lái)，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：1、增加資本金，提高擔(dān)保能力20XX 年，我們的最大擔(dān)保額度為300萬(wàn)元，受此額度限制，企貸業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展。為了解決擔(dān)保能力不足，應(yīng)對(duì)過(guò)旺的企業(yè)融資需求，年初，我們將資本金增加到5500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)單筆擔(dān)保額度達(dá)550 萬(wàn) 元，基本滿足了我市中小企業(yè)、 微小企業(yè)的流動(dòng)資金融資需求，為今 年業(yè)務(wù)達(dá)億元奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、實(shí)施內(nèi)部調(diào)整， 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)公司成立之初，

8、設(shè)立了三個(gè)部，但由于人員少、業(yè)務(wù)多，在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中，造成了人員過(guò)于分散，阻礙了業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，為了優(yōu)化人力資源，實(shí)現(xiàn)效率最大化，公司在年及時(shí)的進(jìn)行了人員第 4 頁(yè)年度工作計(jì)劃| Annual Work Plan年度工作計(jì)劃調(diào)整， 打破了原有的三個(gè)部建制，成立了四個(gè)業(yè)務(wù)組，即業(yè)務(wù)接待組、業(yè)務(wù)受理一組、業(yè)務(wù)受理二組、 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組。 通過(guò)內(nèi)部調(diào)整， 搭建了“兩 會(huì)三部四組”的組織構(gòu)架，完善了組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，確保了業(yè)務(wù)開(kāi)展順暢有序。3、制定績(jī)效考核辦法，落實(shí)任務(wù)指標(biāo)在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，公司制定了權(quán)、責(zé)、利明晰的績(jī)效考核辦法，該辦法明確了員工的職責(zé)和報(bào)酬，同時(shí)，為了確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司又細(xì)化

9、了工作任務(wù)，分人員、分任務(wù)、分階段進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和驗(yàn)收。一系列制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了職工工作 的積極性和主動(dòng)性。4、強(qiáng)化宣傳、積極擴(kuò)大認(rèn)知面去年，由于公司剛剛成立，在機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員培訓(xùn)、出口行對(duì)接、業(yè)務(wù)品種設(shè)計(jì)不到位等等情況下，采取低調(diào)開(kāi)展業(yè)務(wù)的原則，不發(fā)動(dòng)、不宣傳。但隨著業(yè)務(wù)的開(kāi)展，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)逐步提高，擔(dān)保能力逐漸加大，為企業(yè)解決融資問(wèn)題的能力顯著增強(qiáng)，公司有能力、 有必要實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”，積極開(kāi)展對(duì)外宣傳，先后在誠(chéng)信快報(bào)投放封面廣告，覆蓋全市中小企業(yè)、工商業(yè)戶，宣傳效果明顯;組織召開(kāi)“德惠市啟動(dòng)省開(kāi)行融資模式動(dòng)員大會(huì)”，邀請(qǐng)到省工信廳倪連山副廳長(zhǎng)、省開(kāi)行鐘小龍副行長(zhǎng)出席，并在會(huì)上做重要講

10、話，擴(kuò)大公司影響力。5、推行業(yè)務(wù)模板化操作、 提高業(yè)務(wù)受理速度和質(zhì)量在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中， 注重總結(jié)業(yè)務(wù)規(guī)律，針對(duì)不同行業(yè)的特點(diǎn)研究制定不同模板，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)受理模板化，凸顯業(yè)務(wù)受理的關(guān)鍵點(diǎn)，以調(diào)查報(bào)告為主線進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)查，既提高了業(yè)務(wù)受理的速度，同時(shí)也把握住了風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，提高了業(yè)務(wù)受理的質(zhì)量。6、積極推進(jìn)對(duì)外合作、 擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍公司緊緊圍繞銀信部門(mén)這一融資源頭開(kāi)展對(duì)外合作，積極發(fā)展對(duì)外交流，成果較為顯著：促成德惠市政府與開(kāi)發(fā)銀第 5 頁(yè)年度工作計(jì)劃| Annual Work Plan年度工作計(jì)劃行吉林省分行簽訂全面合作協(xié)議 ;促成省擔(dān)保公司與德惠市政府簽訂全面合作協(xié)議 ;與 省開(kāi)發(fā)區(qū)信用擔(dān)保投資有

11、限責(zé)任公司建立友誼關(guān)系;參考開(kāi)發(fā)銀行“撫松融資模式”“園區(qū)融資模式”，創(chuàng)立更符合我市實(shí)際情況的“德惠融資模式”，通過(guò)一系列的對(duì)外交流活動(dòng)，拉近了德惠擔(dān)保公司與銀信部門(mén)的距離，拓寬了德惠域內(nèi)企業(yè)融資渠道，也為解決我市開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資提供了新的思路，開(kāi)辟了新的途徑。7、創(chuàng)新市場(chǎng)、開(kāi)拓思路、探索行業(yè)化融資擔(dān)保新模式借助“開(kāi)行德惠融資模式”，組織成立了包括德惠市糧食經(jīng)營(yíng)行業(yè)融資促進(jìn)會(huì)等八個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，并指導(dǎo)其初期工作，初步探索了行業(yè)融資擔(dān)保模式。在業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中，制定糧食倉(cāng)單質(zhì)押貸款擔(dān)保管理辦法等操作實(shí)務(wù)，開(kāi)拓了業(yè)務(wù)范圍、鍛煉了擔(dān)保隊(duì)伍。 8、加大培訓(xùn)力度、迅速提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)今年，公司將業(yè)務(wù)培訓(xùn)

12、作為常態(tài)工作來(lái)抓，堅(jiān)持天天學(xué)習(xí)、月月培訓(xùn)，先后邀請(qǐng)、聘請(qǐng)了十余人次進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，并針對(duì)業(yè)務(wù)受理中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況開(kāi)展專(zhuān)題討論，通過(guò)一年的高強(qiáng)度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，公司業(yè)務(wù)人員的水平得到迅速提高，基本滿足了業(yè)務(wù)需要。回顧一年所做的工作，作為德惠擔(dān)保人來(lái)說(shuō)，大家的感觸都是頗深的，總結(jié)一年的工作，下面幾點(diǎn)是值得我們自豪的：第一、新增擔(dān)保額度近億元; 第二、業(yè)務(wù)品種豐富多樣、業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升; 第三、對(duì)外合作不斷擴(kuò)大、合作成果顯著 ; 第四、隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)、機(jī)制建設(shè)不斷完善; 第五、有效化解了代償風(fēng)險(xiǎn) ; 第六、得到省工信廳、市政府的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可;二、目前存在的問(wèn)題1、業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)開(kāi)拓能力弱、 工作水

13、平仍有待提高公司業(yè)務(wù)人員目前的工作風(fēng)貌、精神狀態(tài)比較突出， 但業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力不強(qiáng)，存在坐等業(yè)務(wù)上門(mén)的心理，第 6 頁(yè)年度工作計(jì)劃| Annual Work Plan年度工作計(jì)劃不能主動(dòng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，一定程度上影響了業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。公司自成立之初一直將人員培訓(xùn)作為重中之重，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員大部分為非財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)，處理業(yè)務(wù)時(shí)無(wú)法迅速找到突破口，增加業(yè)務(wù)受理時(shí)限，成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的羈絆， 雖然經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，但仍需進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。2、規(guī)章制度落實(shí)不到位、 保后監(jiān)管重視程度不足公司已制定 內(nèi)部管理規(guī)章制度十八條、業(yè)務(wù)運(yùn)行管理規(guī)范八項(xiàng)，但落實(shí)仍不到位，影響公司規(guī)范化運(yùn)行。 業(yè)務(wù)人員在受理業(yè)務(wù)時(shí)忽略已作業(yè)務(wù)的保后

14、監(jiān)管，雖然目前尚無(wú)一例代償項(xiàng)目，但仍需提高認(rèn)識(shí)。3、業(yè)務(wù)受理時(shí)間結(jié)構(gòu)上不合理今年下半年完成5485萬(wàn)元，占全年任務(wù)總額 71% 。與銀行放款任務(wù)相反，公司目前上半年完成任務(wù)比例過(guò)小，導(dǎo)致下半年任務(wù)壓力過(guò)大，加之下半年銀行放款任務(wù)基本完成，致使業(yè)務(wù)開(kāi)展步履維艱。4、信貸出口少、競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大雖然公司已與六家金融機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，但由于成立時(shí)間短，注冊(cè)資本少，很多擔(dān)保品種由于無(wú)法達(dá)到銀行準(zhǔn)入門(mén)檻而無(wú)法開(kāi)展，尤其是企貸項(xiàng)目，目前可以開(kāi)展企貸品種的只有省開(kāi)行和吉林銀行一汽支行兩家， 受各行信貸政策制約， 很多項(xiàng)目無(wú)法通過(guò)審批， 嚴(yán)重影 響企業(yè)融資。同時(shí)，由于信貸出口少，無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的多樣化融資需

15、求，致使公司業(yè)務(wù)開(kāi)展面臨過(guò)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。5、未完成政府融資任務(wù)受?chē)?guó)家信貸政策影響， 年初制定為市政府立項(xiàng)的重點(diǎn)項(xiàng)目融資的目標(biāo)沒(méi)有完成，一定程度上影響了項(xiàng)目的進(jìn)展。6、擔(dān)保能力仍然不強(qiáng)一些規(guī)模以上企業(yè)融資需求不能直接滿足，費(fèi)用方面與省市擔(dān)保相比無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，造成潛在客戶流失。第 7 頁(yè)年度工作計(jì)劃| Annual Work Plan年度工作計(jì)劃三、年工作計(jì)劃年，我們將秉承“求實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，一是業(yè)務(wù)組受理業(yè)務(wù)由原來(lái)的業(yè)務(wù)受理多樣化向業(yè)務(wù)受 理專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)變 ;二是反擔(dān)保設(shè)計(jì)由原來(lái)的單純以抵押為主向抵押、質(zhì)押并重轉(zhuǎn)變 ;三是擔(dān)保方式上由獨(dú)立擔(dān)保向聯(lián)合擔(dān)保轉(zhuǎn)變;四是保后監(jiān)管有

16、粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。工作目標(biāo)擔(dān)保貸款額度達(dá)1.5 億元、發(fā)放委托貸款5000萬(wàn)元以上、為政府實(shí)現(xiàn)融資 1 億元左右，中小企業(yè)、微小企業(yè)融資擔(dān)保占總擔(dān)保額度的 70% 以上，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入350萬(wàn)元以上。具體措施1、細(xì)化工作目標(biāo)， 提高員工工作的緊迫感和責(zé)任感年，是我們工作的起步階段，在任務(wù)指標(biāo)上，雖有分配，但落實(shí)上沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行，今年，我們將真正按照工作目標(biāo)化要求員工開(kāi)展業(yè)務(wù)，通過(guò)工作目標(biāo)細(xì)分，明確目標(biāo)、明確責(zé)任 ;公司將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效工資制度，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的工資分配制度 ;嚴(yán)格實(shí)施階段驗(yàn)收制度， 對(duì)完成分配指標(biāo) 50%( 含)以下的員工，堅(jiān)決辭退。2、實(shí)施 “走出去

17、”戰(zhàn)略，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性改變業(yè)務(wù)人員坐等業(yè)務(wù)上門(mén)的思想，除寫(xiě)報(bào)告、上會(huì)外，不受簽到制約，不坐班、不簽到;實(shí)施匯報(bào)制度，每周周一上班，業(yè)務(wù)組向綜合部提交一周工作計(jì)劃書(shū)，周五下班前，向綜合部上報(bào)一周工作進(jìn)展情況報(bào)表，綜合部向總經(jīng)理上報(bào)工作簡(jiǎn)報(bào)。走出去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，利用自身人際關(guān)系等有利資源，擴(kuò)大擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)， 盡快提高員工工作水平在年學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、適時(shí)調(diào)整方向，在年主要以考核方式約束業(yè)務(wù)人員繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性研究，提高業(yè)務(wù)水平、提高理論層次。第 8 頁(yè)年度工作計(jì)劃| Annual Work Plan年度工作計(jì)劃4、提高服務(wù)質(zhì)量，向服務(wù)要業(yè)績(jī)

18、通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等提高服務(wù)質(zhì)量，積累優(yōu)質(zhì)客戶，增強(qiáng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。5、強(qiáng)化與銀行合作、 破解擔(dān)保融資出口瓶頸提高與銀行合作水平， 擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，便捷業(yè)務(wù)程序，從而優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。6、充分發(fā)揮平臺(tái)融資優(yōu)勢(shì)， 迅速開(kāi)展業(yè)務(wù)， 解決業(yè)務(wù)受理時(shí)間結(jié)構(gòu)上的失衡問(wèn)題加快開(kāi)展“開(kāi)行德惠融資模式” ，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在融資擔(dān)保中的重要作用，既可以擴(kuò)大目標(biāo)客戶群，又可增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。7、密切與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系通過(guò)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系， 掌握行業(yè)發(fā)展信息，把握行業(yè)發(fā)展方向，提高決策水平。8、完善公司制度建設(shè)、 加大落實(shí)力度利用一年的時(shí)間， 逐步將公司制度建設(shè)、文化建設(shè)貫徹到每位員工思想深處，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感，

19、為下一步成立集團(tuán)公司做好思想鋪墊。9、克服一切困難、努力完成政府融資任務(wù)。按照既定指標(biāo)，積極為政府重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)融資需求，切實(shí)解決重點(diǎn)項(xiàng)目資金短缺問(wèn)題，不辜負(fù)市委、市政府的初衷及期望。公司 20xx 年工作計(jì)劃篇三圍繞公司“ xx ”發(fā)展戰(zhàn)略和 20xx 年總體經(jīng)營(yíng)思路，為全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)良好的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理， 強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)， 根據(jù)人力資源工作總體安排，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃，以明確全年培訓(xùn)工作目標(biāo)和主要任務(wù)。一、年度培訓(xùn)目標(biāo)20xx 年將圍繞增強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和服務(wù)保障能力，促進(jìn)公司跨越式發(fā)展。 為此，結(jié)合公司發(fā)展和員工能

20、力提升兩方面的需求，今年擬實(shí)現(xiàn)第 9 頁(yè)年度工作計(jì)劃| Annual Work Plan年度工作計(jì)劃以下年度培訓(xùn)目標(biāo)：(一 )植根“打造學(xué)習(xí)型組織”的思想理念，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)組織再造，提升全員的學(xué)習(xí)能力和思考能力，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。(二 )加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、適用性和有效性，提高培訓(xùn)向?qū)嶋H工作能力轉(zhuǎn)化的效率，促進(jìn)員工業(yè)績(jī)提升，從而促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。(三 )分層次、分序列，針對(duì)公司中高層管理人員和各序列、各部室人員，探索培訓(xùn)形式的多樣性。(四 )深入推進(jìn)各序列的崗位技能和培訓(xùn)考試、考核制度，打造一支敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，為公司實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供人員保障。二、培訓(xùn)形式20X

21、X 年以來(lái)，公司高度重視員工培訓(xùn)工作，從形式上不斷索，通過(guò)培訓(xùn)使員工綜合素質(zhì)得到了一定的提升。然而，在具體實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程中， 如重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、培訓(xùn)效果有待進(jìn)一步提升等問(wèn)題也逐步凸顯。鑒于此， 20xx 年人力資源部擬根據(jù)員工學(xué)習(xí)特點(diǎn)，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置，培訓(xùn)時(shí)間安排、學(xué)習(xí)方式方法上作新的探索， 講求培訓(xùn)技，促進(jìn)培訓(xùn)效果進(jìn)一步提升?；敬胧┦牵焊鶕?jù)員工崗位任職要求，分層級(jí)、分序列，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上， 以公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課為主，外部聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員授課、 參加專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)為輔。在培訓(xùn)內(nèi)容上，分為新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理類(lèi)培訓(xùn)和通用管理類(lèi)培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)間上，每月安排培訓(xùn)課程不少

22、于1 次。為加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)， 公司中層管理人員作為培訓(xùn)師給公司員工講課 ,將自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與人分享，授人以漁。三、項(xiàng)目計(jì)劃與課程安排第 10頁(yè)年度工作計(jì)劃| Annual Work Plan年度工作計(jì)劃為促進(jìn)公司員工職業(yè)操守、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)保障能力的全面提升，分層次、抓重點(diǎn)建立年度培訓(xùn)計(jì)劃。(一 )新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)主要針對(duì)20xx 年公司新入職員工，主要內(nèi)容為企業(yè)概況與企業(yè)文化、人力資源與行政管理制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、財(cái)務(wù)管理制度等。由各部門(mén)內(nèi)部講師負(fù)責(zé)授課， 培訓(xùn)后進(jìn)行筆試， 筆試結(jié)果作為員工試用期考核參考依據(jù)。(二 )業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)主要針對(duì)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為營(yíng)銷(xiāo)組織與營(yíng)銷(xiāo)理念、項(xiàng)目調(diào)查技巧、財(cái)務(wù)分析、信貸(擔(dān)保 )流程、反擔(dān)保流程等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、 信貸管理部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師授課，部份專(zhuān)業(yè)課程由外聘專(zhuān)業(yè)