最新公司月度工作總結(jié)-范文文檔

1、公司月度工作總結(jié)工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是小編整理的公司月度工作總結(jié)。【篇一】回顧上個月，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望下個月，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作， 認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 找出工作中存在的問題，現(xiàn)將上個月工作總結(jié)匯報如下：一、主要工作回顧(一) 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 上個月，公司在 X 總的正確指導(dǎo)下，在 X 總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加

2、強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題， 決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進(jìn)措第 1頁施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。(二) 團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任

3、務(wù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理， 完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在， 公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成， 得到了各施工方的一致好評。1. 加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度， 本著平等互利、相互尊重，及時溝通的原則， 確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行， 要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。2. 加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存， 以信譽(yù)謀發(fā)展的指導(dǎo)思想， 大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起， 嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)， 加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、 出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的

4、控制和要求。 做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。 2019 年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測 173 次，外加劑復(fù)檢 27 次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。 同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配， 27 次混凝土試驗(yàn)。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求， 適時調(diào)整配合比， 使其達(dá)到最佳級配要求。 既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。第 2頁3. 加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理， 嚴(yán)格操作規(guī)程， 不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。4

5、. 加強(qiáng)車隊(duì)管理， 有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。 尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)， 克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。(三) 狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。1 、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。月初公司即成立了以X 總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。2 、注重安全教育，提高安全意識

6、。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。 時刻提醒廣大員工安全工作無小事， 小隱患也會釀成大事故的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈。3 、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，緊緊圍繞人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全的目標(biāo)，形成人人講安全，事事講安全，時時講安全的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。第 3頁4 、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。5 、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。2019 年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證

7、了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37 萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理， 定期組織檢查保養(yǎng)， 不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)， 將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中， 有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。二、工作中存在的一些問題1. 各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)， 效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識不足， 導(dǎo)致工作能拖就拖，能緩就緩的現(xiàn)象時有存在， 有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。2. 前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。 主要表現(xiàn)在： 施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng) ; 生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力

8、度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。3. 個別員工集體主義觀念淡薄， 工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。4. 工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出， 主要表現(xiàn)在怕麻煩， 敷衍第 4頁了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。三、下個月的工作計(jì)劃與建議( 一) 緊緊圍繞抓質(zhì)量、抓安全、抓成本這一宗旨，嚴(yán)格管理。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測， 努力控

9、制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性， 掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等 ; 試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。 一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度， 督促管工加大對泵管的巡查力度， 在注意安全的同時合理布管， 注意泵管的加固工作， 二是要求車隊(duì)要提高安全意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性， 同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料， 運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴(yán)肅處理。再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理， 尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之

10、外， 還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作， 杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽(yù)。(二) 努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不第 5頁能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(三) 完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓， 提高廣大員工的工作積極性。上個月，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改， 并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。下個月會有新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此， XX

11、XX全體員工，一定會精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利?！酒课逶戮涂旖Y(jié)束了，回首五月的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事共同努力的艱辛，也有遇到過挫折和困難，時光過得很快。五月的公司越來越規(guī)范。五月總結(jié)如下：月初，公司由于沒有多少人而發(fā)展不起來， 我是在前道排版的，一天做起來的板子也不怎么多， 由于裁輔料那里人走掉了， 所以我就接管裁輔料的工作， 在每天做完今天的工作后， 那里有需要幫忙的就往哪里幫忙， 這樣重復(fù)這每天的工作， 隨著時間的流動，公司人員有所增加， 我開始幫助新來的員工， 教會他們怎么裁輔料，該要注意哪些方面。每次看完圖紙尺寸在工作，以免出錯。期間我對前道的工藝要求和操作有

12、所了解。在個月我在組件測試學(xué)習(xí)這個崗位的相關(guān)知識， 除了學(xué)習(xí)各種儀器設(shè)備怎么樣運(yùn)用什么的還會幫忙做一些實(shí)驗(yàn)，如拉力實(shí)驗(yàn)、第 6頁EVA膠粘度和一些原材料實(shí)驗(yàn)。雖然這時候不是很忙，但在有空的時候就往每個崗位學(xué)習(xí)， 在每個崗位工作學(xué)習(xí)的同時我學(xué)到了很多知識，其中包括對電池片的分類、應(yīng)用，車間整個組件生產(chǎn)的工藝流程的了解和基本操作。 讓我懂得了很多學(xué)校里沒有的知識，也了解到了自身的不足。在公司正人員逐漸增加， 擴(kuò)大生產(chǎn)的時候， 邵總的到來更加鞏固了原有的基礎(chǔ)的同時，又增加了公司的訂單，客戶。以及對公司的系統(tǒng)化管理， 讓公司漸漸形成有一定的規(guī)模， 規(guī)劃范的制度。也對我們的待遇等多個方面進(jìn)行了改善， 讓

13、我們相信公司有好的未來發(fā)展。當(dāng)公司發(fā)展中成立了幾個重要部門， 在距技術(shù)部成立后， 我現(xiàn)在在的品保部也成立了，我在總測的崗位上工作，算品保中的FQC，自從進(jìn)入品保部后讓我的知識又有了很大的提高，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 了解到了對于品質(zhì)的重要性、 5S 的的管理方法、QC七大手法等等相關(guān)知識。讓我更加的熱愛這份工作，我感覺自己工作技能上了一個新臺階?？偨Y(jié)五月的工作， 盡管對我來說有了一定的進(jìn)步和提升，但在有些方面還是有著不足的地方。從而知道了做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟， 行動要有方向，工作要有目標(biāo)，心中要有底，要基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是