從施工費用淺談成本節(jié)約

1、從施工費用淺談成本節(jié)約施工成本：一、間接費用，二、直接費用。一、間接費用：1、低值易耗品 （辦公室），2、管理費用，3、差旅費，4、交通費。二、直接費用：1、人工勞務(wù)費，2、機械 使用費，3、材料費（主材），4、材料費（輔材），5、其他直接費。 費用簡單介紹：低值易耗品：1、項目部所需的辦公必需品（例如：筆、本子、打印機、打印紙等 等） 2、 為項目部員工提供的床、床單、棉絮等 3、 項目部辦公桌椅、掃帚、飲水機、雨鞋等 管理費用：1、項目部全體員工工資及福利 2、 生活區(qū)房間租賃費用及水電費用 3、 稅費 差旅交通費：1、項目部臨時伙食團伙食費及煮飯工工資 2、員工應(yīng)工作需要出差費用等 人工

2、勞務(wù)費：1、勞務(wù)人工費（總勞務(wù)或者單項勞務(wù)） 2、 臨時小工勞務(wù)費 3、 守夜工人勞務(wù)費及福利 機械使用費：1、挖機、裝載機和吊車產(chǎn)生租賃費、工時費和進出場費2、臨時租用機械產(chǎn)生的費用 材料費（主）：沙石、磚、水泥、鋼材、水電材料、周轉(zhuǎn)材料等主要材料產(chǎn)生的費用材料費 （輔）：1、工地施工過程中所需的工具、儀器等產(chǎn)生的費用 2、臨時施工用電用水產(chǎn)生的費用3、臨時施工需要的低值易耗品（例如：釘子、鐵 絲、碘鉤燈、輔導(dǎo)線等等）他直接費用：1、施工用電用水產(chǎn)生的水電費 2、 場地內(nèi)二次搬運產(chǎn)生的費用 3、 場地內(nèi)清理費用等等在施工過程中產(chǎn)生的每一項費用的產(chǎn)生都是環(huán)環(huán)相扣的都會有 節(jié)約的空間，下面一一詳

3、細描述：低值易耗品 1、 購買價格的比較 一件商品本身就有它的價值，只是它的實際價值會隨著地點不同而有所變化，所以就需要材料 部門采購員貨比三家，例如碘鴇燈在上里購買價格是4元每根但是在雅安就是3元每根，購買一百 根就節(jié)約100元，所以在購買流程上做到能節(jié)約一分錢就節(jié)約一分錢。 目前工 地上出現(xiàn)這樣一種情況，施工上的工作人員沒有完整的材料計劃，對臨時多需的臨用材料沒有及時 的以單據(jù)的形式提交到材料部門，簡言之就是臨時需要一種材料馬上就需要材料部門提供，材料部門 購買需要時間。例如：一次施工上需要腳手架，材料上到雅安購買回來，兩個月過后腳手架根本就沒 有使用?？梢哉f明一個問題，施工和材料上缺乏溝

4、通，項目部員工和員工，員工和領(lǐng)導(dǎo)缺乏溝通， 更顯示的是項目部員工凝聚力還不夠。（個人看法）給出一個材料的購買流程：施工上提出計劃給出 材料計劃單 項目經(jīng)理審核 . 材料部 門詢價購買。施工上臨時使用材料最好能在項目開工前， 由所有項目部工作人員一一提出 所要購買材料并且一一記錄，項目經(jīng)理統(tǒng)一審核然后購買為宜。 2、 材料的領(lǐng)用 低值易耗品品種繁多，存在領(lǐng)用管理問題。舉例：員工A領(lǐng)用一個插線板，放在工地上過幾天不 知道被誰拿走了（工地上經(jīng)常出現(xiàn)這種問題），又繼續(xù)在庫房領(lǐng)用，形成領(lǐng)用材料的隨意性，覺得 公司的東西多，形成對公司的依賴心理。庫房應(yīng)該出具相應(yīng)的材料領(lǐng)用單據(jù)，讓領(lǐng)用者在領(lǐng)用材料 時候簽字

5、，每件材料就會落實到每個領(lǐng)用者身上。勞務(wù)對庫房材料的領(lǐng)用流程：填寫材料領(lǐng)用單- 項目經(jīng)理或者工長簽字交由庫管存檔工程結(jié)算時交由出納統(tǒng)一結(jié)算。 3、 建議 項目部可以給出相應(yīng)的規(guī)章制度（文字的形式）規(guī)范庫房的管理，特別是水電材料的出入庫 制度。 庫房管理 A，設(shè)庫管員一名（可以由守夜員工兼顧） B，庫管員職責(zé)：配合材料員收取和點收進入庫房的所有材料，對每天出庫材料記錄， 下班前盤點庫房材料，協(xié)助材料員對材料計劃單的核對，入庫材料的存放和保護， 對 領(lǐng)出材料的催要和詢問。 C,嚴(yán)格遵守項目部和公司的規(guī)章制度，配合施工上的需要，及時對材料和施工上溝通和協(xié)調(diào)，為 項目的順利完工做出應(yīng)有的貢獻。 管理費

6、用 1、管理費用中最重要的是項目部員工工資，員工工資多了會減少公司利潤，員工工資少了會使員工 沒有工作的積極性，加大了員工離職的可能性。公司要發(fā)展壯大需要人才，當(dāng)然項目順利完工并且 能夠利潤最大化還是靠的現(xiàn)場管理人員對項目的管理。 2、通過在工地的實際了解，個人認(rèn)為一個項目的完整人員配備：A項目經(jīng)理B主辦工長（根 據(jù)工 地大小）C施工員D材料員E守夜F庫管（可有守夜人員兼顧）G出納H資料員。雅 安上里工地人 那么每個職位都有每個職位的職責(zé)，下面自己對材料和出納和庫管這三個熟 悉的職位做出詳述。 出納 對現(xiàn)金流的管理和控制，對項目成本做出月報表季報表半年報年報。配合庫管和材料員完成材料的 統(tǒng)計和

7、票據(jù)的收集。杜絕項目出現(xiàn)白條子現(xiàn)象。做好大宗材料的臺賬（水電、沙石、磚、鋼筋、水 泥）。每月初整理好上月的臺賬和現(xiàn)金流水賬和銀行日記賬發(fā)送到項目經(jīng)理郵箱，為項目經(jīng)理提供 材料和資金的到場和使用情況。配合材料員點收到工地的材料，隨時監(jiān)督材料員對材料的收取。 材料員 及時和施工上溝通，每天需要哪些材料，對材料進工地的道路進行修復(fù)，對料場的選擇給施工上提 出合理的意見（防止材料的浪費）。對材料的價格質(zhì)量進行審核，讓施工上提前做出所需材料的預(yù) 案，及時做出材料價格的市場價格報表。隨時監(jiān)督材料的使用，避免材料的浪費，有權(quán)利做出對勞 務(wù)班主的罰款（針對無視材料的浪費） ，當(dāng)然必須提供影像資料， 特別是下班

8、之前對工地內(nèi)材料的覆蓋和收撿。對材料的入庫出庫進行點收（例如沙石、鋼筋等等） 協(xié)助施工上對工人的管理，對質(zhì)量的控制。及時收取材料的票據(jù)和材料合格報告，配合資料員完成對 材料報損等工作。開具沙石等材料的收據(jù)和供貨商對賬。嚴(yán)格要求材料員自律，串通供貨商損害公 司的利益。 庫管 個人認(rèn)為適當(dāng)提高守夜人員工資，兼顧庫管職位。管理施工上的儀器、工具、水電材料和低值 易耗品等的入庫，領(lǐng)用。對領(lǐng)用人員簽字和歸還進行監(jiān)督，做到工具、材料等無遺失無損害。協(xié) 助出納和材料員對進庫材料的點收和入庫等工作，防止入庫材料的遺失，對出庫材料做出記錄，隨 時掌握材料的數(shù)量，及時和施工上溝通需要哪些材料，為施工進度做出貢獻。

9、記錄材料的周消耗、 月消耗，報于出納方便材料臺賬的制作。 這三個職位屬于是項目部的后勤人員，當(dāng)然古代有糧草先行的道理，后勤做好了前方的工作進 展就迅速，項目就有可能提前完工。當(dāng)每個職位創(chuàng)造的價值遠遠多過沒有這個職位而浪費的價值 時，這個職位就有它的存在性。 員經(jīng)過磨合基本成型， 出納、庫管、材料員的明細化管理 出納、庫管、材料員做到日日對單據(jù)，周周對單據(jù)，隨時檢查遺記和漏記的材料，做到每支出一分 錢都有每個材料的入庫。例如：材料員和庫管積累一定數(shù)額的票據(jù)沒有交給岀納，就會導(dǎo)致票據(jù)的遺 失，增加了賬和材料金額和數(shù)額的差錯。 項目部員工的報賬流程：報銷人填寫報銷單（附原始憑證） 交由項目負(fù)責(zé)人簽字

10、交 由出納出納審核完成付現(xiàn)金（目前項目上報賬出現(xiàn)很多不規(guī)范的地方后面會談到） 庫管針對材料的領(lǐng)用流程：領(lǐng)料人填寫材料領(lǐng)用表 -領(lǐng)用（備案記錄）庫管點清數(shù)量后 領(lǐng)用（庫管可以針對周或者月對領(lǐng)用材料統(tǒng)計） 庫管針對工具或者施工儀器的領(lǐng)用流程：領(lǐng)用人填寫領(lǐng)用表 庫管點清后（核對儀器的 或者工具的好壞）備案記錄歸還并且記錄 材料出庫后肯定會出現(xiàn)遺失或者損壞（惡意損害或者正常損壞）就需要庫管對歸還工具或者施工儀 器進行檢查，對惡意損害或者遺失做出記錄，對領(lǐng)用人做出罰單，并且讓領(lǐng)用人簽字，做出相應(yīng)的 賠償。（避免公司財產(chǎn)損失） 設(shè)立材料員、庫管、出納的必然性和影響 材料的耗損對項目成本控制至尖重要，控制成

11、本也是企業(yè)最好的盈利方式。誠然材料耗損、遺失、 故意損害工具或施工儀器產(chǎn)生的費用遠遠高于設(shè)立管理人員的工資時， 那么這些 職位存在就有必然性。個人認(rèn)為材料員、庫管、出納其實一條管理流程，任何一個環(huán)節(jié)出錯都會對項 目費用的多少產(chǎn)生影響。 公司要想留住人才必須對薪資結(jié)構(gòu)、職位晉升、年終獎勵拿出一套完整的制度。用制度來提高員工 對公司的歸屬感和依賴感，畢竟不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。員工有了工作的積極性必然會為公 司創(chuàng)造更多的價值，為公司發(fā)展壯大提供人才儲備。 差旅費、交通費 員工為公司辦事出差就會產(chǎn)生一系列的出差費用，那么這些費用是否需要給出定額的報銷。目前為 公司服務(wù)的車輛有顏林一臺、陳乃軍一臺

12、等。那么這些車輛的維修費、交通費等就需要合理的安 排，為公司創(chuàng)造更多的利潤。員工從這個工地到另外的工地必然會產(chǎn)生費用（交通、差旅等），這 些費用個人認(rèn)為應(yīng)該定額費用報銷。舉例：從上里到龍泉需要的車費或者開車需要的過路費等可以按 實際情況的車費（上浮百分之十）給予報銷， 當(dāng)然還需按照公司職務(wù)大小給予報銷。 項目部的伙 食團伙食定額費用， 按照上里項目的情況是每個月的伙 食費用是7000-8000之間，加上煮飯員工的 工資2000左右，大概就是10000元左右（項目部員工加上機械人員合計1518個人）平均每個員 工每天需要的伙食費在15元左右。個人有個感覺就是項目部的很多費用的支出沒有一個明文規(guī)定

13、需 要支出多少，都是靠的是習(xí)慣。其實公司給出了規(guī)定過后可以視每個項目的不同情況上下浮動為宜。 舉例（不針對個人）：陳乃均報銷交通費或者差旅費，有些費用不知道怎么發(fā)生或者不知道是不是 為項目辦事所產(chǎn)生的交通和差旅費，很難區(qū)分，避免不了公車私用的弊端。人工勞務(wù)費 在上里工地呆了這么久，自己也基本了解了工地上的勞務(wù)費的產(chǎn)生流程。項目完工之前或多或 少會產(chǎn)生哪些糾紛（伍澤華班主為例），當(dāng)然有些糾紛是可以避免從而讓項目的成本費用減少，為了 以后項目的順利完工個人做出一點總結(jié)（以上里項目為例）。 1、 項目勞務(wù)的組成：混泥土班主、鋼筋班主、木工班主、水電班主、磚工班主、粉水班主、外 墻粘貼班主、防水地坪班

14、主等。伍澤華以勞務(wù)總包成為勞務(wù)總包。 2、 勞務(wù)班主的選擇。選擇伍澤華勞務(wù)總包班主是戰(zhàn)略上的失敗，對這個班主不了解（經(jīng)濟實 力、做工程的實力），對他過于的高估（外部原因）。當(dāng)然我們項目部的管理班子也是臨時組建缺 乏管理上的配合性（內(nèi)部原因），材料上和施工上的銜接和配合不足，對各個班主的把控能力不夠， 管理人員項目開始的時候短時間產(chǎn)生了各自為戰(zhàn)的管理方式（用杜工的話說管理人員累的累死，閑的 閑死）這樣的管理方式會產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。舉例（不針對個人）：守夜老楊白天幫施工上放線收撿材料 等晚上留在工地上守夜；同樣是守夜老李白天才工地很閑，施工上叫幫忙收撿材料也不動，過年守 夜也是自己擅自回家。但是這兩人

15、的薪酬老楊還低一些，這樣容易讓員工產(chǎn)生抱怨，使項目部的管 理人員流動性增大。希望公司高層能了解更多的實際情況，能夠使項目部的一線員工各盡其責(zé)，使 公司的每個項目都利潤最大化。對 項目部直接管理的小班主質(zhì)量監(jiān)管不力，現(xiàn)在項目基本上到了收 尾階段，出現(xiàn)了很多的后遺癥，當(dāng)然主體結(jié)構(gòu)沒有大的影響，主要還是小問題。例如：水電班主的地 漏問題，木工班主爆模踢打問題，材料的收撿問題，攪拌機的使用問題，施工上工作安排問題，吊車的使用問題。當(dāng)然出現(xiàn)問題應(yīng)該有人解決問題，使工程順利的完成而不是管理人員互相追究責(zé)任的時 候。尖于班主或者是工人管理的問題，需要項目部給出文件形式的規(guī)章制度來獎懲班主或者是工人來 提高工

16、作的效率。班主做錯了馬上應(yīng)該給出相應(yīng)的處罰單，項目部給出的計劃提前完成了應(yīng)該給出 相應(yīng)的獎勵。 3、 人工勞務(wù)費的節(jié)約。首先當(dāng)然是每個分包班主的單價問題，個人覺得單價最低的不一定最 好，還要使工程保質(zhì)保量的完成，使公司利潤最大化。 4、 項目部小工的使用問題。在上里項目部沒有派出專門的管理人員管理這些小工，常常是東一 頭西一頭的，這樣會出現(xiàn)小工耍起的現(xiàn)象。 項目部花了錢而工作進展緩慢， 小工的使用項目部沒有 給出相矢的制度和管理， 到底做了好多個工管理人員比較模糊。個人覺得項目部應(yīng)該自己摸索一套 適合自己項目管理小工的規(guī)章制度，進而提高工作效率。 機械使用費 上里項目的機械有：大挖機、小挖機、

17、 50裝載機、30裝載機、小裝載機、吊車、攪拌 機等。機械費的高低主要取決于項目部對機械是使用情況。項目部很多管理人員都在說上里項目機械 費肯定偏高，我經(jīng)常會問他們?yōu)槭裁?，自己也在思考。其實正常范圍?nèi)的施工使用機械，就叫他 一般機械費，不正常范圍內(nèi)的使用機械，就叫他超支機械使用費。我們的機械費分為兩內(nèi)：1、小時 計算機械費（大挖機、小挖機、 50裝載機、30裝載機）2、月租機械 費（吊車）、小裝載機。 超支機械費，到底在那些地方會超支了 ？ 1、不正常修路、拖車、拉車。相信下雨天來過上里項 目的人都會有一個感覺，項目主道路太爛。自己的切身感受，工地剛開工時候?qū)Φ缆酚不潭炔?夠，運送材料的車輛

18、無法到達料場，往往出現(xiàn)拉車的現(xiàn)象，前面50裝載機拉后面大挖機推，往往耗 費時間長，車輛起來后再使用大挖機去修路，這樣一來一去一上午就沒有了。自己算一筆賬，簡單 耗時3個小時，50轉(zhuǎn)載機每小時230元大挖機每小時330元，3個小時下來機械使用費就是1680 元。其中還有運送材料的車輛看到主道這么爛往往就不愿意再拉，車輛也容易損害。其中賠車輛拉 壞的費用就有兩次。開工一個月里面材料每天時間都耗損在拉車上面了，仔細算一下一個月拉車修 路的機械費就高達50400元（保守估計）。如果開工修主道路有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃，修筑道路需要多 少錢，給出個具體的方案，道路硬度達到什么程度重車不會陷車，統(tǒng)一使用機械一次性

19、完成，做到 三通一平的施工道路通暢。 2、大挖機、50裝載機、30裝載機無專人管理，這些機械的調(diào)度和使用，往往是施工上使用的 最多，建議施工上派出專人（實習(xí)生就可以）。包括機械時間的記錄，機械的調(diào)度和安排，機械的控 制（盯著每天做的事情），條件可以話做岀機械的每日工作日記記錄。在工地上往往會出現(xiàn)機械燃起 而沒有工作人員管理的情況，時間在走項目部就要出錢，哪怕最后在機械時間上扣除也不能完全保 證機械費用的超支。 誠然，工地上的機械或多或少都和公司 高層有點千絲萬縷的矢系，有損高層的利益等。但是為了公司的發(fā)展壯大必須做出相應(yīng)的規(guī)章制度進行對機械是管理，畢竟機械費在項目成本的比重比較大，節(jié)約下來的資

20、金也是一筆不小的流動資金。 3、吊車、小裝載機的使用和安排。因為這些機械是月租的形式，那么合理安排這些機械就會產(chǎn)生相對節(jié)約的費用。 常常會聽杜工一句話就是你們曉不曉得我的吊車放在工地上是多少錢一天哦，自己簡單算一下以12噸吊車為例月租是 18000元每月，一天就是600元，如果施工上沒有合理安排使其停在工地上一天項目部就會支付600元的機械費，往往 還使項目部的工期停滯不前，所以自己覺得一個好點的工長應(yīng)該合理的安排倒排工期表，誠然會有很多特殊的情況出現(xiàn) （氣候、人為）。每個管理人員如果能把公司的事情當(dāng)做自己的事情來安排的話，這個項目即是不賺錢但是我們有了失敗 的經(jīng)驗為下一個項目賺錢而準(zhǔn)備。材料

21、費（主材） 工地主要材料有沙石、磚、鋼筋、水泥，這些材料項目部怎樣做到節(jié)約。自己總結(jié)一下大體可以分為一下幾類： 1、 單價。工地開工之前就有一個詢價的過程，了解工地周邊各種材料的市場單價，供貨商的選擇。這次在上里工地 遇到的最大問題是中途供貨商漲價的問題。磚從最初的單價0.41上漲到0.52，漲價之后的用磚量還有200萬左右，那么 成本就會增加200000元左右，水泥從370上漲到405元，上漲之后都還需要2000噸左右，那么成本就會增加70000 元，沙石也是一樣成本會增加，只有鋼筋沒有上漲，但是利息費用增加50000元。自己一直在想這個問題單價的上漲 問題能不能避免。如果能適當(dāng)?shù)谋苊饽敲垂?/p>

22、地的成本就會節(jié)約很多了。 2、 材料的浪費與節(jié)約。材料的浪費在工地上浪費是不可避免的，我們怎樣做到能讓材料少浪費，自己也想了幾點。 圖片上的沙石、磚、鋼管等材料的浪費，相信大家看了都是觸目驚心的，工人做活路為了自己方便 時不管材料的浪費，例如磚工沒有磚了就叫 50裝載機去鏟磚而不愿意花工去撿到裝 載機上面，管理人員叫挖機去挖磚，試問材料的損耗最后誰來買單。對如何使用機械和材料的浪費 控制，禁止機械去挖或者鏟磚，使材料不必要的損害。沙石的小料場的浪費非常多，設(shè)立一個小料 場基本上2-3方料沒有了，料場沒有硬化對沙石的浪費也是很嚇人， 道路沒有 硬化，一旦沙石車輛陷車了基本上 2-3方沙石就沒有了

23、。三通一平對工地的施工順利進行非 常重要。自己也常常和其他管理人員討論，如果不使用吊車而使用塔吊成本會不會更加節(jié)約， 理想是使用塔吊和吊車搭配，配置 23個塔吊和2臺吊車。首先在電力允許的條件下，使用 塔吊的好處就是輔道要求不是很高，一個塔吊可以 24小時進行，不需要加柴油（和電費相 比），架吊車時間的節(jié)約，安全的比較。當(dāng)然項目沒有使用塔吊就無法準(zhǔn)確的給出具體的對 比，只 是對表面的問題進行分析。 吊車對道路和場地的要求非常高， 常常架吊車就需要耗費 一個小時，工人常常出現(xiàn)8點開始上班而10點才開始做活路，會出現(xiàn)誤工的現(xiàn)象。主料場和主道是 否需要硬化，就取決于修路的費用和材料浪費、 機械費的高

24、低進行對比。要致富先 修路，這句話同樣適用于要把工程做好就要先修路。水泥庫房、鋼筋制作房、 沙石料場的選 擇也是非常重要。其中在上里工地上露天水泥庫房設(shè)立兩個， 10號樓和2號樓各一個，屋 內(nèi)水泥庫房設(shè)立兩個，37號樓和5號樓。這些水泥庫房設(shè)立位置是否正確取決于方便和不擋施工場 地。守夜房的搭建，先后搭建露天守夜房3個，其中錯誤搭建一個位置在19號樓，中途移位置到2 號樓。鋼筋制作房2個，其中19號樓鋼筋制作房管理人員一致認(rèn)為方向沒有搭建在最佳的位置， 方向有點錯誤。這些問題個人認(rèn)為在進場之前實地看過場地后在圖紙上應(yīng)該標(biāo)出具體位置。位置錯 誤常常會造成中途為了施工場地而煩惱和多出很多工時。 攪

25、拌機的使用維護和機修工的選擇。攪拌機在工地上發(fā)生損害是很正常的事， 上里工地 常常會出現(xiàn)十多個工人等著攪拌修好了才能開工現(xiàn)象。 那么我們怎樣做才能避免這些情況的 發(fā)生了 ？首先選擇一個好的機修工是必要的條件， 其次攪拌機的維護非常重要，再次攪拌機 的交接（磚工班主、混泥土班主、抹灰班主使用攪拌機后是否清洗攪拌機） ，租賃站的攪拌 機的好壞，租金的合理情況也會造成費用增加。 攪拌機易損配件購買和準(zhǔn)備， 自己也是親身 體會修攪拌機（可能是以前我們自己沒有帶過小班主做個工地的原因） ，攪拌機天天修，既 耽誤工期，又使管理人員得不到好的休息。 項目部賬務(wù)的管理 如何系統(tǒng)化管理項目部賬務(wù)提出下面幾點意見

26、。 1、 設(shè)立項目單獨核算賬戶，建立核算賬戶銀行日記賬，方便記錄賬戶資金的流動情況。 為項目的最后核算是否賺錢做準(zhǔn)備。 2、 設(shè)立項目部現(xiàn)金流水日記賬。最好電腦和手工做賬同時進行， 對記賬憑證進行規(guī)范。 項目的現(xiàn)金使用情況清楚明了。 3、 設(shè)立材料臺賬（沙石、磚、鋼筋、水泥等）做出相應(yīng)的對賬單，機械時間臺賬、勞務(wù)費付 款臺賬的設(shè)立。為項目部最后資金的使用情況給出報表做準(zhǔn)備。 4、 設(shè)立項目部小工臺賬。使項目部隨時控制小工的使用情況，隨時對材料和工程的進度做出 對比。 5、 使用資金計劃單把付出去的錢更好的反應(yīng)出來。 本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料Word版可自由編輯！】 1Z1

27、01000 工程經(jīng)濟 1Z101010資金時間價值的計算及應(yīng)用 P1 11. 利息的計算P1 12. 資金等值計算及應(yīng)用 P5 13. 名義利率于有效利率的計算 P11 1Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟效果評價 P14 21. 經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容P14 22. 經(jīng)濟效果評價指標(biāo)體系 P18 23. 投資收益率分析 P19 24. 投資回收期分析 P22 25. 財務(wù)凈現(xiàn)值分析 P24 26. 財務(wù)內(nèi)部收益率分析 P25 27. 基準(zhǔn)收益率的確定P26 28. 償債能力分析 P28 1Z101030技術(shù)方案不確定分析 P31 31. 不確定性分析 P31 32. 盈虧平衡分析 P? 33. 敏感性分

28、析 P38 1Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制 P41 41. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P42 42. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P45 1Z101050設(shè)備更新分析 P53 51. 設(shè)備磨損與補償P53 52 設(shè)備更新方案的比選P55 53.設(shè)備更新方案的比選方法 P56 1Z101060設(shè)備租賃與購買方案的比選分析 P61 61. 設(shè)備租賃與購買的影響因素P61 62. 設(shè)備租賃與購買的比選分析P62 1Z101070價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用 P66 71. 72. 提高價值的途徑P67 價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟P71 1Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟

29、分析 P78 81. 擇原則 82. 術(shù)分析 83. 濟分析 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選 P79 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技 P79 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng) P80 1Z102000 工程財務(wù) 1Z102010財務(wù)會計基礎(chǔ) 11. 12. 13. 14. P84 財務(wù)會計的職能P84 會計核算的原則P85 會計核算的基本前提P86 會計要素的組成和會計等式的應(yīng)用P88 1Z102020成本與費用 21.費用與成本的尖系P91 P91 23. 建筑安裝工程費用計算方法P170 23. 工程成本的核算 P99 24. 期間費用的核算 P105 1Z102030收入P10

30、6 31. 收入的分類及確認(rèn)P106 32. 建造（施工）合同收入的核算 P109 1Z102040利潤和所得稅費用 PH4 41. 利潤的計算 P114 42. 所得稅費用的確認(rèn) PH7 82 .應(yīng)收賬款的財務(wù)管理 P150 83 存貨的財務(wù)管理 P151 1Z103000 建設(shè)工程估價 1Z103010建設(shè)工程項目總投資 P153 11. 12. 設(shè)備及工器具購置費的組成 P155 13. 工程建設(shè)其他費的組成 P158 1Z103020建筑安裝工程費用項目的組成與計算 21. 程費用項目組成 22. 目組成 P165 51 .財務(wù)報表的構(gòu)成 P123 52. 資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用P124 53. 禾U潤表的內(nèi)容和作用P127 54. 現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P128 55. 財務(wù)報表附注的內(nèi)容和作用P132 1Z102060財務(wù)分析 P133 61. 財務(wù)分析方法 P133 62. 基本財務(wù)比率的計算和分析P135 1Z102070籌資管理 P139 P139 /員釜灰