園林工程質(zhì)量管理與對策

1、    園林工程質(zhì)量管理與對策    黃毅【摘 要】本文結(jié)合作者工作實踐經(jīng)驗，闡述了園林工程的質(zhì)量管理的重要意義，園林工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，從設(shè)計、施工、施工監(jiān)督以及后期養(yǎng)護等方面論述了園林工程的質(zhì)量管理和對策。【關(guān)鍵詞】園林工程；施工質(zhì)量；管理控制1.園林工程質(zhì)量管理的重要意義工程質(zhì)量是工程的靈魂和核心。園林工程的質(zhì)量不僅僅是施工單位的最終目標(biāo)，也是項目設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)檢的最終目標(biāo)。只有工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo)，才能真正體現(xiàn)各個單位的核心思想，可以說工程質(zhì)量是各有關(guān)單位的基礎(chǔ)和目標(biāo)。對于施工單位來說，工程質(zhì)量實際上就是質(zhì)量管理，是

2、施工過程中的操作流程和工藝標(biāo)準。2.園林工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問題2.1現(xiàn)場管理班組不到位國內(nèi)園林工程一般采用項目經(jīng)理負責(zé)制，就是說由項目經(jīng)理組成項目部負責(zé)現(xiàn)場管理，項目部成員包括項目經(jīng)理、施工員、材料員、安全員、預(yù)算員等。項目部常駐工地，共同完成項目現(xiàn)場施工管理。但實際上，絕大多數(shù)項目班組并沒有在工地常駐，而是只有施工員常駐現(xiàn)場，項目監(jiān)理、材料員、安全員、預(yù)算員等只是出現(xiàn)在會議上，有的甚至至工程竣工都沒有到過施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的管理造成很大的影響。2.2管理人員素質(zhì)參差不齊園林工程要求管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，管理人員要具備建筑學(xué)、植物學(xué)、環(huán)境學(xué)、美學(xué)等多個學(xué)科的基礎(chǔ)與理論知識，同時要擁有豐

3、富的管理經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，否則很難順利完成當(dāng)今園林工程項目的管理工作。現(xiàn)在我國園林工程管理人員普遍存在著綜合素質(zhì)參差不齊等一些問題，除項目經(jīng)理、預(yù)算員以外，一般都是以有關(guān)部門頒發(fā)的行業(yè)證書為準，只要參加一定的培訓(xùn)，拿到證書并不是一件難事。作為施工現(xiàn)場主要力量的施工班組更是如此，隨著近年來園林綠化工程建設(shè)的發(fā)展，出現(xiàn)了大量地園林施工隊伍，其素質(zhì)也是相差較大，大多數(shù)只是農(nóng)民工，并不能很好的理解設(shè)計者的設(shè)計目的和意圖，有的施工人員并不是很清楚施工要求和規(guī)則，導(dǎo)致施工質(zhì)量低。2.3監(jiān)督部門監(jiān)督不到位園林工程的實施的一般模式是：設(shè)計設(shè)計審批招標(biāo)施工。以廈門市為例，設(shè)計圖紙完成后，經(jīng)過市政園林局審批，進入招

4、標(biāo)程序，最后確定施工單位。但在此過程中，存在一些漏洞，直接影響到工程施工質(zhì)量。（1）設(shè)計施工圖經(jīng)過市政園林局審批后，應(yīng)當(dāng)作為項目的唯一施工依據(jù)，具有法律效力。但在實際操作過程中，施工單位為了在材料的運用上降低成本，追求利益的最大化，恣意更改設(shè)計施工圖，造成設(shè)計者的意圖貫徹不到施工現(xiàn)場，工程質(zhì)量與設(shè)計者的意圖有較大出入。（2）根據(jù)建設(shè)工程管理條例規(guī)定，“第三十七條 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。第三十八條 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理?！北O(jiān)理工程師作為工程質(zhì)量的監(jiān)督者，應(yīng)當(dāng)常駐施工現(xiàn)場，并對施工

5、程序進行旁站、巡視和平行檢驗等監(jiān)督。在園林工程實際施工過程中，監(jiān)理工程師因為園林工程的特殊性，就是園林工程施工場地一般都比較小，不適宜設(shè)置現(xiàn)場辦公室等因素，并沒有派出監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場，有的甚至幾天才到施工現(xiàn)場看一次，很容易造成施工方和監(jiān)理工程師的溝通脫節(jié)，對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。3.園林工程質(zhì)量管理對策與措施3.1嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制制度項目經(jīng)理負責(zé)制已經(jīng)證明對加強現(xiàn)場管理，使施工組織設(shè)計順利實施，規(guī)范操作流程，提高施工工藝，具有極其重要的意義，也是工程質(zhì)量的保證。對于有條件的項目，應(yīng)當(dāng)設(shè)立現(xiàn)場辦公室，項目班組全部到位，而條件不允許設(shè)立現(xiàn)場辦公室的，施工單位應(yīng)當(dāng)實行現(xiàn)場簽到制度，項目班

6、組成員必需常駐施工現(xiàn)場。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場項目班組的到位進行監(jiān)督，必要時可以采用現(xiàn)場點名的形式，確保項目班組常駐現(xiàn)場。3.2加強施工圖紙的監(jiān)督實施，嚴格控制設(shè)計變更施工圖紙作為工程施工現(xiàn)場的唯一施工依據(jù)，具有不可更改的法律效力。項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)當(dāng)嚴格按照施工圖紙進行施工。（1）從設(shè)計角度，設(shè)計師在施工圖設(shè)計階段，應(yīng)當(dāng)對本項目的硬景和軟景材料做充分的了解，特別是材料市場，確保項目所采用的所有材料不存在供應(yīng)的問題。在此基礎(chǔ)上，如非因材料采購、圖紙缺漏的問題，一般不允許設(shè)計變更。（2）建設(shè)單位角度，經(jīng)過有關(guān)部門審批后的施工圖紙，應(yīng)該是在設(shè)計內(nèi)容、景觀要

7、求、以及材料市場都達到合理的施工圖紙，完全不存在施工方面的問題，建設(shè)單位應(yīng)堅決按照施工圖紙的要求進行施工監(jiān)督。（3）監(jiān)督部門角度，監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門、園林主管單位作為工程監(jiān)督部門，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計變更的問題上堅定態(tài)度，特別是監(jiān)理部門，作為現(xiàn)場監(jiān)督部門，決不能隨意同意更改設(shè)計。如因現(xiàn)場因素、材料采購、圖紙缺漏等特殊原因，確需進行設(shè)計變更的，應(yīng)該由施工單位書面提出，監(jiān)理單位核實，報甲方同意，并經(jīng)園林主管部門審批同意后，由設(shè)計單位出具變更通知，并報質(zhì)檢部門備案，方可實施。3.3加強項目班組成員的再培訓(xùn)項目班組成員除項目經(jīng)理、預(yù)算員是全國統(tǒng)一考試并注冊外，其他的成員一般都是由地方自主培訓(xùn)，頒發(fā)證書，培訓(xùn)水平

8、參差不齊。應(yīng)當(dāng)建立項目專家?guī)熳稍兙W(wǎng)絡(luò)，充分利用城市的智力資源優(yōu)勢，聘請景觀、生態(tài)、植保、環(huán)保、工程以及新材料等各方面的專家，不定期地對項目班組成員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高項目班組成員的專業(yè)水平。3.4加強施工現(xiàn)場監(jiān)管園林工程質(zhì)量監(jiān)管與控制的主要方法是做好施工現(xiàn)場管理。園林工程質(zhì)量控制能夠保證合同的合法性，施工內(nèi)容的準確性，操作流程和工藝標(biāo)準的規(guī)范性。運用各種測試方法和手段進行監(jiān)督控制，使施工圖紙得到切實的執(zhí)行。為了更好的保障現(xiàn)場的監(jiān)管，除項目部外，監(jiān)理單位應(yīng)該常駐施工現(xiàn)場，質(zhì)檢部門、建設(shè)單位定期或不定期對施工現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督。只有正確有效的管理和監(jiān)督部門的責(zé)任制作為基礎(chǔ)，才能保證園林工程的圓滿完成。

9、3.5加強施工隊伍的建設(shè)管理施工隊伍的專業(yè)水平對于園林工程的質(zhì)量保證十分重要。目前，園林工程的施工隊伍主要由農(nóng)民工組成，大多數(shù)人不懂得園林工程施工。應(yīng)當(dāng)根據(jù)園林工程的工種特點，如綠化工、養(yǎng)護工、泥工等等特殊工種，實行持證上崗。主管部門可以委托社會機構(gòu)不定期進行園林工程施工隊伍崗位培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)并合格后，由主管部門頒發(fā)合格證書。園林工程施工應(yīng)當(dāng)規(guī)定除項目班組外，現(xiàn)場施工人員必須以經(jīng)過培訓(xùn)的合格的工人為主。實行持證上崗制后，還應(yīng)當(dāng)定期加強一線職工的技術(shù)水平、操作流程和工藝水平，舉辦職工培訓(xùn)，技能比武等活動，以提高施工隊伍的專業(yè)水平，確保園林工程的施工質(zhì)量。3.6加強施工操作程序、工藝流程管理根據(jù)園

10、林工程施工組織設(shè)計的要求，制訂詳細的施工方案以及保障質(zhì)量的施工計劃，特別是影響施工質(zhì)量的一些因素，包括材料控制、施工工藝及施工人員技術(shù)保障等，應(yīng)當(dāng)特別制定保障計劃，保證工程處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。在施工工序方面，應(yīng)嚴格規(guī)定每道工序及每項作業(yè)活動的操作要求、運轉(zhuǎn)順序、施工規(guī)范要點，從而保證施工工藝的能夠符合質(zhì)量化、規(guī)范化等基本要求。3.7堅持預(yù)防為主園林綠化工程的質(zhì)量問題要堅持預(yù)防為主，防患于未然，杜絕一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題。堅持預(yù)防為主要求嚴格的控制各種質(zhì)量問題，不但要保證施工過程中的質(zhì)量，還要確保施工之前的質(zhì)量，不只是檢查產(chǎn)品質(zhì)量，更要檢查施工工程質(zhì)量，保證工序質(zhì)量和流程質(zhì)量。3.8防止系統(tǒng)性導(dǎo)

11、致質(zhì)量不合格系統(tǒng)性包括用不合格的材料進行園林施工，不遵守操作程序和操作規(guī)程，苗木質(zhì)量、土方質(zhì)量不符合設(shè)計要求，這樣會造成工程的質(zhì)量不合格或是工程質(zhì)量事故。如果施工人員可以提高其防患意識，增強其對施工基本知識的掌握及施工技能，嚴格按照標(biāo)準、要求進行施工，則可預(yù)防和避免因系統(tǒng)性導(dǎo)致的質(zhì)量不合格等問題。所以，園林綠化施工要防止因系統(tǒng)性導(dǎo)致的各種質(zhì)量不合格問題，避免出現(xiàn)施工工程事故等惡劣情況。3.9重視養(yǎng)護管理俗話說“三分種，七分養(yǎng)”，養(yǎng)護管理對于園林工程的質(zhì)量保障起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在園林工程的養(yǎng)護期限一般在三個月、六個月或一年不等，如果苗木后期養(yǎng)護工作做得好，苗木成活率高，長相好，工程施工質(zhì)量相對就好。相反如果對苗木養(yǎng)護不夠精心或是工程施工不仔細、不認真，容易導(dǎo)致不夠美觀，工程質(zhì)量不合格等不好的影響。4.結(jié)語園林工程不但要具有較強的專業(yè)理論知識作為施工基礎(chǔ)，還要在實踐過程中不斷的積累和總結(jié)經(jīng)驗，要掌握園林工程施工要素，將理論結(jié)合實際指導(dǎo)現(xiàn)場的施工，在確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準的條件下，將園林工程管理的實踐性、學(xué)科性、觀賞性、藝術(shù)性等緊密的聯(lián)系在一起，創(chuàng)造和諧美觀的園林景觀。園林工程的質(zhì)量、成本、安全、可觀賞價值之間的調(diào)控問題是既相互矛盾又相互統(tǒng)一的，要發(fā)揮施工人員的主觀能動性，正確的分析它們之間的矛盾，進而協(xié)調(diào)解決，保質(zhì)保量并按時完成園林工程建設(shè)?！緟⒖嘉墨I】1金德鈞.施工項目管理概論j