土木工程施工管理中存在的問題及對(duì)策_(dá)2

1、    土木工程施工管理中存在的問題及對(duì)策    摘要：隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展和與其重要性的提高，同時(shí)相關(guān)的管理工作在建筑業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。由于土木工程施工管理本身具有復(fù)雜性，所以在許多施工企業(yè)在施工管理中面臨著許多局限性問題。土木工程作為一門學(xué)科目前已經(jīng)成為一個(gè)內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)良好、相對(duì)復(fù)雜的綜合系統(tǒng)。土木工程施工質(zhì)量管理與控制的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，土木工程建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。同時(shí)，土木工程建設(shè)項(xiàng)目的管理也存在不容忽視的問題。本文介紹了土木工程建設(shè)管理中遇到的主要問題，并就如何解決這些

2、問題提出了一些建設(shè)性意見。因此，本文主要通過對(duì)我國(guó)土木工程建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的主要問題的分析，并在個(gè)人反思的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題提出了解決方案。關(guān)鍵詞：土木工程施工管理;管理問題;管理對(duì)策引言：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了前所未有的機(jī)遇。因此，有必要不斷分析和研究施工管理過程中遇到的問題，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，以建立全面的管理機(jī)制，為了達(dá)到統(tǒng)一的質(zhì)量水平。土木工程施工是一項(xiàng)耗時(shí)且極其復(fù)雜的工程，施工管理過程中也有許多需要特別注意的地方。在近年來，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，和建筑行業(yè)的崛起，建筑處于增長(zhǎng)的趨勢(shì)，而建設(shè)的管理問題，諸如質(zhì)量不足，未能及時(shí)交貨并沒有保證

3、施工人員的人身安全和在工程的實(shí)施出現(xiàn)的問題。這些問題不僅影響土木工程建設(shè)的質(zhì)量，而且對(duì)人民的物質(zhì)和物質(zhì)安全構(gòu)成威脅，同樣也不利于我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)。但是，與此同時(shí)，土木工程管理也進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代，通過行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析應(yīng)負(fù)責(zé)土木工程建設(shè)管理問題，各個(gè)方面的專業(yè)化改革的落實(shí)，通過科學(xué)的管理，在現(xiàn)階段行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建筑。因此，科學(xué)合理地分析土木工程建設(shè)管理中存在的問題，尋找適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案是十分重要的。1.現(xiàn)階段土木工程施工管理的問題1.1人為因素在建筑管理方面，人的因素主要涉及所有建筑工人和管理人員。可以說人的因素是整個(gè)土木工程管理中最直接的因素。實(shí)踐工作中，例如執(zhí)行許多環(huán)節(jié)（勘察、建設(shè)

4、、運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量驗(yàn)收、檢查、監(jiān)督）需要技術(shù)專家，所以建筑公司施工以及在施工管理框架本身必須重視這些因素，從而減少人為因素對(duì)土建工程質(zhì)量。1.2制度因素對(duì)于社會(huì)影響因素的土建施工管理機(jī)構(gòu)，主要是指一系列的轉(zhuǎn)化質(zhì)量有關(guān)的法律和條例的執(zhí)行力建設(shè)以及某些政策的貫徹和執(zhí)行;至于公司設(shè)計(jì)由負(fù)責(zé)土建施工，也是一個(gè)管理層的決定因素，通過設(shè)計(jì)取向方向來成為決定性的因素以及對(duì)未來前景規(guī)劃管理;市場(chǎng)因素的分析常常包括市場(chǎng)準(zhǔn)入和監(jiān)管制度，而且施工質(zhì)量控制和管理系統(tǒng)的行業(yè)中也可以發(fā)揮重要作用，使其在土木工程進(jìn)行管理工作。2.我國(guó)土木工程施工管理中存在的主要問題2.1施工人員素質(zhì)普遍偏低它主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，施工經(jīng)

5、理的角度和土木工程管理人員是在第一線，對(duì)于大多數(shù)的建筑工人在選擇項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)或大學(xué)剛畢業(yè)就分配到管理崗位，導(dǎo)致大多數(shù)人不懂技術(shù)，但該職位占據(jù)不到管理以來，由于管理的問題導(dǎo)致質(zhì)量差工作效率低，而真正懂技術(shù)人員進(jìn)出管理建筑很少，熟識(shí)這沒道理不標(biāo)準(zhǔn)的引入領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)偏低，從而使其超負(fù)荷工作，而領(lǐng)導(dǎo)和管理水平低也導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目的人員開支。第二，市場(chǎng)上施工人員的角度，在現(xiàn)階段，人力成本的快速增長(zhǎng)和大多數(shù)建筑企業(yè)出于成本固定內(nèi)部施工人員雇用有關(guān)，由于大多數(shù)農(nóng)村工人大多沒有受過施工技術(shù)的訓(xùn)練，所以技術(shù)職業(yè)培訓(xùn)普遍較低。在施工過程中，由于施工工藝熟練和施工性能不規(guī)范，難以滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求也難以有效保

6、證施工質(zhì)量。在材料進(jìn)場(chǎng)、接收和檢測(cè)時(shí)。由于檢測(cè)任意材料的手段和方法的拖延，導(dǎo)致手續(xù)不完整。同時(shí)樣本不合理、缺乏基本的測(cè)試職業(yè)道德、材料測(cè)試結(jié)果的真實(shí)性，也會(huì)降低建筑安全的質(zhì)量，難以保證建筑的質(zhì)量。2.2建筑材料管理不科學(xué)建筑材料管理不科學(xué)包括以下幾個(gè)方面：首先，一方面供應(yīng)鏈中企業(yè)的采購(gòu)建筑材料大多遵循所謂的批量集中采購(gòu)，如果沒有建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，與供貨商就會(huì)缺乏靈活性，購(gòu)買散裝材料會(huì)使資金占用太多，由于采購(gòu)成本的增加，為降低建設(shè)成本、建筑企業(yè)購(gòu)買的各類建筑材料質(zhì)量差也是很常見，買家們?cè)诓少?gòu)階段經(jīng)常會(huì)回扣傭金，這使得材料的質(zhì)量無法保證，且嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。其次，材料的儲(chǔ)存位置不合適，分類也

7、不科學(xué)。由于進(jìn)場(chǎng)時(shí)間沒有嚴(yán)格規(guī)定，且在用于儲(chǔ)存各種材料中和材料管理和儲(chǔ)存過程中，各種材料受到嚴(yán)重的水分、霉菌、揮發(fā)性和磨損條件的影響也會(huì)造成相當(dāng)大的損失和浪費(fèi)。2.3建筑機(jī)械設(shè)備管理不足主要在兩個(gè)領(lǐng)域：首先，硬件配置設(shè)備的不足必然會(huì)拖累建設(shè)的步伐，而導(dǎo)致浪費(fèi)較大;其次，使用的設(shè)備過于注重保養(yǎng)和管理，并在使用機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維修會(huì)大大減少壽命，由于不同材料消耗的增加，甚至?xí)＜吧a(chǎn)的安全，從而降低了工作效率。2.4缺乏對(duì)安全管理的重視救生圈工程的物理安全和對(duì)建筑公司來說是土木工程管理工作順利進(jìn)行的必要條件，但在實(shí)踐中，許多安全管理單位的施工質(zhì)量較差，主要是由于安全管理對(duì)建設(shè)單位的各種國(guó)家安全法規(guī)的關(guān)

8、注不夠，在安全管理的實(shí)施中，往往會(huì)優(yōu)于安全管理。由于施工作業(yè)人員缺乏安全防范意識(shí)，而過分注重經(jīng)濟(jì)效益會(huì)是建筑工程、控制和管理中發(fā)生各類事故，從而嚴(yán)重影響了土木工程工作流程以及施工人員對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理。2.5環(huán)境意識(shí)低主要表現(xiàn)如下建筑垃圾、儲(chǔ)存和銷毀這些設(shè)備;由于缺乏科學(xué)生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和非法占用耕地、破壞綠化環(huán)境也無法得到有效的保護(hù)。3.我國(guó)土木工程施工管理中存在的主要問題3.1安全意識(shí)薄弱，安全管理措施滯后眾所周知，安全是企業(yè)的基石也是建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵同時(shí)也是企業(yè)形象的重要問題。然而，在實(shí)踐中，安全管理往往是形式主義的。安全管理只在事故發(fā)生時(shí)才被提及，所以安全管理的延遲是常見的。3

9、.2各成員國(guó)之間缺乏交流，合作氣氛不太有利項(xiàng)目的建設(shè)往往涉及幾個(gè)不同的成員國(guó)。由于各成員國(guó)的建筑管理方法和技術(shù)力量不同，有效的建筑管理就更加困難。此外，在項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往是專制的，且缺乏成員之間的溝通平臺(tái)，所以難以營(yíng)造良好的合作氛圍。3.3質(zhì)量控制體系不足對(duì)于社會(huì)影響因素的土建施工管理機(jī)構(gòu)，主要是指一系列的轉(zhuǎn)化質(zhì)量有關(guān)的法律和條例的執(zhí)行力建設(shè)以及監(jiān)測(cè)和執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)政策;對(duì)于某些公司的設(shè)計(jì)由負(fù)責(zé)土建施工也是一個(gè)管理層的決定因素，由于設(shè)計(jì)往往決定方向、規(guī)劃和未來;所以其中往往包含規(guī)范體系和市場(chǎng)體系，在市場(chǎng)以及施工質(zhì)量控制和管理系統(tǒng)作為一個(gè)重要條件時(shí)，往往可以為土建進(jìn)行施工。如果安全

10、是企業(yè)的基石，那么質(zhì)量就是企業(yè)的基石。那么建筑企業(yè)能否獲得良好的建筑質(zhì)量，在很大程度上取決于是否存在全面的質(zhì)量控制體系。一個(gè)全面的質(zhì)量控制體系將為建筑公司提供良好的基礎(chǔ)，使他們能夠獲得高質(zhì)量的工作。相反，不完善的質(zhì)量控制體系可能會(huì)為隱含的后續(xù)質(zhì)量鋪平道路。而言，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了類似的現(xiàn)象不容忽視的某些項(xiàng)目建設(shè)單位：例如，建筑材料和成品的分步建設(shè)，從而導(dǎo)致了單邊控制材料致使施工管理難上加難。此外，實(shí)施專項(xiàng)管理過程中沒有形成足夠推力和一些建筑施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并未能夠嚴(yán)格控制每個(gè)房間的建筑材料，從而會(huì)留下的質(zhì)量問題而影響到后期的正常施工。3.4合同管理不規(guī)范，建筑公司繼續(xù)使用非法分包商和分包商一旦合

11、同簽訂，就必須嚴(yán)格遵守不能疏忽大意。但是，就具體的建設(shè)項(xiàng)目而言，建筑公司往往不履行合同簽訂后在招標(biāo)過程中作出的承諾。招標(biāo)書雖然做的很好但往往管理不善。此外，各分包隊(duì)伍和施工農(nóng)民工大量涌入市場(chǎng)，一些建筑企業(yè)只是空殼子，沒有團(tuán)隊(duì)、沒有機(jī)器也沒有公司。所以根據(jù)公司的資質(zhì)和任務(wù)的各種途徑來獲得機(jī)會(huì)后并收取一定數(shù)額，通過非法轉(zhuǎn)包和非法會(huì)直接影響項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。此外，土木工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理缺乏規(guī)律性。在一些合同中也存在著不平等或隱藏的條款，一些建筑公司言行不一也會(huì)嚴(yán)重影響了土木工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。4.土木工程施工管理中應(yīng)采取的對(duì)策4.1建立良好管理責(zé)任制度建立嚴(yán)格的管理制度和積極推進(jìn)土木工程管理

12、問責(zé)制是加強(qiáng)土木工程管理的重要所在，而減少人為因素影響的主要途徑。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，項(xiàng)目的種類也越來越多，這使得具體項(xiàng)目的管理在不同程度上比合同管理更加困難。所以需要建立一個(gè)項(xiàng)目管理問責(zé)制度，以便打破傳統(tǒng)的責(zé)任管理，為每個(gè)單位和個(gè)人確保工程項(xiàng)目管理工作實(shí)現(xiàn)真正落實(shí)在各個(gè)施工過程。4.2成本管理得到大力加強(qiáng)對(duì)于一個(gè)給定的項(xiàng)目利潤(rùn)率的大小是建筑成功的一個(gè)重要指標(biāo)。目前在市場(chǎng)上土木工程和施工單位的收入相對(duì)固定后，并會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，提高利潤(rùn)率當(dāng)然在于建筑成本的有效控制，施工成本控制在施工階段的施工管理的一項(xiàng)重要任務(wù)是建設(shè)項(xiàng)目。目前，土木工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)最大化成

13、為建筑公司的最終目標(biāo)。因此，土木工程的建設(shè)成本應(yīng)該得到科學(xué)的管理，管理層應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)健全的成本管理體系以適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際情況。4.3改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)土木工程項(xiàng)目管理的核心，這意味著不僅要更好地管理施工環(huán)境，還要更好地管理施工安全。理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，管理土建施工必須保證該項(xiàng)目成本、時(shí)間表和工程質(zhì)量管理統(tǒng)一起來，即應(yīng)注重兩個(gè)方面的項(xiàng)目費(fèi)用和工程質(zhì)量。4.4加強(qiáng)施工管理，有效監(jiān)控進(jìn)度施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)表明，必須開發(fā)三個(gè)方面：第一，項(xiàng)目實(shí)際完成之前，必須加以科學(xué)的計(jì)算，仔細(xì)分析項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程并在此基礎(chǔ)上做好項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。第二種是確定計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間，這是一個(gè)過程包括提出的計(jì)劃的持續(xù)時(shí)

14、間來確定最終的計(jì)劃持續(xù)時(shí)間，同時(shí)考慮到業(yè)主的實(shí)際能力和資源科學(xué)地調(diào)動(dòng)資源。第三，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)計(jì)劃期間的執(zhí)行情況。這是一個(gè)過程，在這個(gè)過程中必須完成的名冊(cè)的執(zhí)行工作已經(jīng)完成，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)確保工作按照計(jì)劃有序地進(jìn)行。4.5加大工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展塑造一個(gè)質(zhì)量可靠的形象不僅要由市場(chǎng)力量的推動(dòng)，也是可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)采取一切可能的措施，為了確保施工管理，對(duì)施工質(zhì)量控制方面要進(jìn)行教育、管理。通過建筑工程管理和加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督。首先必須建立一個(gè)完整的體系，其一是企業(yè)層面的質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和規(guī)章是質(zhì)量控制工作中的重中之重，確保質(zhì)量保證是為了實(shí)施最高一級(jí)目的創(chuàng)造的一種良好的氛圍，養(yǎng)成每個(gè)人

15、都要對(duì)質(zhì)量保證負(fù)責(zé)的責(zé)任感。第二，加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)。施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平在一定程度上直接影響施工質(zhì)量;因此，有必要加強(qiáng)建筑公司員工的教育和培訓(xùn)，其重點(diǎn)是有針對(duì)性的理論培訓(xùn)。通過培訓(xùn)可以使他們加強(qiáng)了質(zhì)量和所有權(quán)的首要地位。與此同時(shí)，必須建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)和制裁制度以幫助工人認(rèn)識(shí)到質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。第三，必須嚴(yán)格控制采購(gòu)原材料的質(zhì)量。正如諺語(yǔ)所說，“巧婦難做無米之炊”，這里的“米”是“好米飯”的意思。同樣的道理也適用于建筑公司，即使是最好的建筑公司也不能在沒有嚴(yán)格控制原材料來源的情況下進(jìn)行高質(zhì)量的工作。因此，施工管理必須受到嚴(yán)格的限制和管理，從施工計(jì)劃的準(zhǔn)備和采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)。第四，始終注意工作安全

16、?！爸匾暪ぷ靼踩辈皇强谔?hào)，但我們必須堅(jiān)持實(shí)際工作。從工人工作的環(huán)境到他們的實(shí)際工作，必須始終把工作安全的繩索拉緊，確保工作安全和民用建筑的有效實(shí)施，并確保事故從萌芽階段就被消除。4.6完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制首先，我們要堅(jiān)持勞動(dòng)分工的原則，為了完成項(xiàng)目的建設(shè)，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)管理，根據(jù)不同群體和不同員工對(duì)單位的貢獻(xiàn)來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。第二，建立“兩層體系建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制。執(zhí)行法項(xiàng)目建設(shè)以促進(jìn)業(yè)務(wù)分離和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任體系，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計(jì)算項(xiàng)目的成本以便在所有各級(jí)的責(zé)任得到明確界定和工作責(zé)任、權(quán)利和利益，從而形成建設(shè)項(xiàng)目管理和激勵(lì)他人的目的。第三，應(yīng)強(qiáng)調(diào)建立以人為本的征聘機(jī)制，并應(yīng)強(qiáng)調(diào)選擇

17、和任命良好的項(xiàng)目管理人員。同時(shí)也要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既有專業(yè)素質(zhì)也要有專業(yè)素質(zhì)，這對(duì)建筑企業(yè)的健康發(fā)展和企業(yè)的興衰都很重要。因此，在實(shí)踐中尊重開放、公平和公正的原則，實(shí)現(xiàn)真正提升優(yōu)秀人才的目的，而擔(dān)任這一重要的人選就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，通過為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也是十分重要的。第四，明確責(zé)任。建設(shè)項(xiàng)目管理和工作千差萬別，所以需要確保項(xiàng)目管理的方式、責(zé)任事業(yè)管理、項(xiàng)目管理以及業(yè)務(wù)框架和項(xiàng)目管理責(zé)任和項(xiàng)目管理辦公室的成員，并根據(jù)責(zé)任的管理各司其職。第五，建立營(yíng)銷機(jī)制使企業(yè)能夠在內(nèi)部市場(chǎng)的框架內(nèi)運(yùn)作。工程項(xiàng)目的建設(shè)也需要在人力、材料、機(jī)械設(shè)備和其他生產(chǎn)要素方面的投資。4.7提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)土建質(zhì)量方

18、面其最核心的醫(yī)療質(zhì)量控制方面的職責(zé)，通過監(jiān)督工程質(zhì)量、工作壓力和工作內(nèi)容，往往在負(fù)面實(shí)踐的施工過程中，國(guó)家管理土建工程缺少員工的勞動(dòng)意識(shí)，也就難以管理。在管理過程中，土木工程必須通過一系列手段來進(jìn)行教育和培訓(xùn)的員工和技術(shù)人員和管理人員，使其了解土木工程的質(zhì)量控制。4.8建立有效的土木工程建設(shè)管理體系對(duì)于管理分析其中存在著大量細(xì)節(jié)，土建施工過程中往往是項(xiàng)目的整體質(zhì)量是決定性的因素，監(jiān)督和土木工程管理是整體質(zhì)量的核心，同時(shí)也是為了保證土木工程的質(zhì)量和水平。因此，在土木工程建設(shè)管理過程中以及在建設(shè)管理的這一階段，必須加強(qiáng)管理監(jiān)督，明確管理規(guī)則。第二，實(shí)施土木工程質(zhì)量控制措施。首先是管理執(zhí)行規(guī)則，而不是所謂的紙上談兵，即使是最好的機(jī)構(gòu)如果監(jiān)管不到位，土木工程管理就不會(huì)有效。對(duì)此，至于土木工程管理既需要建設(shè)還需要有關(guān)部門作為榜樣，并堅(jiān)定實(shí)施監(jiān)督管理的所有政策以及土木工程管理真正做到保持