關(guān)于企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施研究

1、    關(guān)于企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施研究    劉鶴摘 要：我國企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范相對于發(fā)達(dá)國家較為落后，管理模式較為單一。本文從企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究的背景入手，充分的分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對其經(jīng)營活動(dòng)帶來的重要不利影響，并從風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制三種方式來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，希望可以為我國企業(yè)海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理提供借鑒。關(guān)鍵詞：海外工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；防范措施：f285 文獻(xiàn)識別碼：a ：1001-828x（2016）002-0000-01從美國開始的次債危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大的不利影響，由此，也引發(fā)了經(jīng)濟(jì)界

2、和學(xué)界對企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視與思考。文章對企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論的影響進(jìn)行了闡述，并進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)海外工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)提出了風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制三種方式來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，希望可以為我國企業(yè)海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供一定的借鑒價(jià)值。一、關(guān)于企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施研究的意義我國關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)管理理論的研究集中于金融機(jī)構(gòu)、大型上市企業(yè)等方向，對于海外工程項(xiàng)目這一特殊行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)性的認(rèn)識程度較低，對該行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及針對性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范方法的研究較為匱乏。對于企業(yè)海外工程項(xiàng)目這一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度較高的項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究更是鮮有人

3、涉及。因此，加強(qiáng)關(guān)于企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施研究，有利于企業(yè)海外工程項(xiàng)目強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，化解財(cái)務(wù)危機(jī)。對企業(yè)海外工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià)及防范措施，并把它應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)踐中，能使其適時(shí)監(jiān)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級，采取行之有效的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積聚而轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)，找到財(cái)務(wù)危機(jī)化解方法，有利于幫助企業(yè)盡快化解財(cái)務(wù)危機(jī)。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)海外工程項(xiàng)目的影響（一）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不當(dāng)，對于預(yù)期海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)不清，導(dǎo)致經(jīng)營項(xiàng)目的實(shí)施過程中由于出資方的資金不足，出現(xiàn)資金支付風(fēng)險(xiǎn)；亦或是由于項(xiàng)目的特殊性導(dǎo)致額外支出成本的增加，容易引發(fā)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)收

4、益甚至巨額虧損，企業(yè)海外工程項(xiàng)目由于自身規(guī)模的不確定性，抵御市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，因而受到的印象往往更為明顯，甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。（二）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)海外工程項(xiàng)目普遍存在股本構(gòu)成比例不當(dāng)、所有者權(quán)益組成畸形、負(fù)債與權(quán)益比例失調(diào)，流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)或是速動(dòng)資產(chǎn)比率失調(diào)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不當(dāng)，嚴(yán)重的影響擠占了企業(yè)海外工程項(xiàng)目的企業(yè)資源，不利于其擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)，很多企業(yè)海外工程項(xiàng)目應(yīng)收賬款管理不當(dāng)造成應(yīng)收賬款拖欠過久或無法收回，對資產(chǎn)采購和保管缺少管理造成存貨和固定資產(chǎn)等資產(chǎn)價(jià)格偏高、長期閑置、實(shí)體損耗，從而造成了企業(yè)經(jīng)營成本虛高不下，造成了企業(yè)明盈實(shí)虧的現(xiàn)狀。（三）投資

5、決策及控制風(fēng)險(xiǎn)很多企業(yè)海外工程項(xiàng)目由于自身對投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估不足，以及自身內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制能力較差，出現(xiàn)了較多的投資方向、投資品種、投資方式的選擇失誤，缺乏對投資項(xiàng)目的監(jiān)控能力及項(xiàng)目管理運(yùn)營能力，額外的增加了企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)項(xiàng)目支出，降低了企業(yè)的利潤率。（四）分配風(fēng)險(xiǎn)由于我國的企業(yè)海外工程項(xiàng)目多為國有企業(yè)或一些私營企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營利潤的分配在很大程度山具有一定的特殊性，由于對利潤分配的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，導(dǎo)致了企業(yè)不根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況選擇分配政策，由于分配選擇不當(dāng)，影響企業(yè)未來的發(fā)展。三、企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施（一）參與保險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移企業(yè)海外工程項(xiàng)目由于其自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，可以采用各

6、種方法將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移，推卸出去，使風(fēng)險(xiǎn)的承受者由企業(yè)一家變成多家，進(jìn)而相對消除和減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。保險(xiǎn)是一種簡單有效的處理不可遇料因素引起的損失的方式，當(dāng)發(fā)生和保單相關(guān)的財(cái)務(wù)損失時(shí)，保險(xiǎn)企業(yè)會支付損失費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的部分或者全部轉(zhuǎn)移。由于，保險(xiǎn)的成本相對較小，一般情況下不會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。（二）加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識目前我國的很多企業(yè)海外工程項(xiàng)目對于合同的重要性認(rèn)識不足或不具備專業(yè)的合同管理的知識，在承接項(xiàng)目之前缺少合同訂立的環(huán)節(jié)亦或是合同訂立的條款不清、權(quán)責(zé)不明等，從而無法有效的利用合同保障自身權(quán)益。因此，企業(yè)海外工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理意

7、識，降低自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)海外工程項(xiàng)目可以通過訂立合同來利用別人的資產(chǎn)進(jìn)行抵押擔(dān)?；蛘哒Y助擔(dān)保來進(jìn)行融資，降低自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系首先，企業(yè)海外工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)完善其自身的內(nèi)部審計(jì)體系，加大對項(xiàng)目預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的評估，建立有效的完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估方法，對企業(yè)即將承接的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，劃分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級，對于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目注明風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)來源。其次，企業(yè)海外工程項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)職能部門要落實(shí)其監(jiān)督職能。要保證其內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性與客觀性，并保證其有足夠的權(quán)威對治理過程本身做出評價(jià)。（四）加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)合作企業(yè)海外工程項(xiàng)目可以進(jìn)行彼此合作，打造集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營，從而獲取優(yōu)質(zhì)的

8、投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)彼此的互惠互利?；蚴桥c原材料供應(yīng)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高信用等級，從而盡量利用上游企業(yè)的資金和資源，減少對企業(yè)本身資金的占用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、結(jié)論文章對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)學(xué)界熱點(diǎn)之一的企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了探討探討，并具體分析了企業(yè)海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)海外建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代集成化項(xiàng)目管理模式下成本管理理論和信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。當(dāng)前，企業(yè)海外建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的信息缺乏相關(guān)性。隨著信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展，管理者單從財(cái)務(wù)管理角度獲取信息已不能滿足決策的需要。應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制角度，把握企業(yè)海外建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新趨勢，對提高項(xiàng)目信息決策相關(guān)性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升工程項(xiàng)目管理水平具有重要意義，是未來信息技術(shù)環(huán)境下工程項(xiàng)目管理的重要工具。參考文獻(xiàn)：1邱常進(jìn).國際工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析d.西南交通大學(xué)，2008.2王金平，張明玉，朱蘇巖.我國投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用與發(fā)展趨勢j.管理現(xiàn)代化，2003（01）.3祁世芳，賈月陽.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究j.太原理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2002（01）.