周工作總結(jié)表（精選5篇）_周工作總結(jié)表格

1、周工作總結(jié)表（精選5篇）_周工作總結(jié)表格 周工作總結(jié)表（精選5篇）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來便利，猜你可能喜愛“周工作總結(jié)表格”。 第1篇：周工作總結(jié)表 2022年第 周工作總結(jié) 部 門 職 務(wù) 姓 名 日 期 填寫日期 序 1 總經(jīng)辦核對重點工作安排落實狀況 備注 序 緊急重 要程度 事項來源 上 周 工 作 事 項 完成狀況說明 備注 安排內(nèi)工作事項完成狀況 上級/會議指示 1 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 自主安排 上級/會議指示 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 自主安排 上級/會議指示 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 自主安排 上級/會議指示 完成 2 關(guān)鍵性 (緊急且重要) 完成 1 完成 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 自主安排 上級/會議指示

2、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 自主安排 建設(shè)性 (不緊急但重要) 1 其 它 事 項 安排外工作事項完成狀況 關(guān)鍵性 (緊急且重要) 上級/會議指示 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 自主安排 上級/會議指示 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 自主安排 1 完成 2 建設(shè)性 (不緊急但重要) 完成 1 問 題/ 建 議 序 緊急重 要程度 關(guān)鍵性 (緊急且重要) 事項來源 上級/會議指示 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 自主安排 本 周 工 作 計 劃 安排完成時間 備注 1 每天 上級/會議指示 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 自主安排 上級/會議指示 本周 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 自主安排 上級/會議指示 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 自主安排 上級/會議指示 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 自主安排 本周 1 建設(shè)性 (不緊急但重要)

3、其 它 事 項 1 第2篇：周工作總結(jié)樣表 xx通信車間 月 日周工作小結(jié) 一、本周及以前重點工作完成狀況（包括領(lǐng)導(dǎo)支配臨時工作及上級文電的支配落實狀況）。 1、 2、 3、 二、檢查設(shè)備和管理發(fā)覺的突出問題。 1、 2、 三、本周組織解決的設(shè)備和管理問題，實行解決的建議或措施。 1、 2、 四、下周工作安排。 1、 2、 第3篇：部門周工作總結(jié)表 部門周工作總結(jié)表 部門周工作總結(jié)表 部門周工作總結(jié) 來公司一周了，這周主要工作是將接手的全部文件分類歸檔包括電子和紙質(zhì)兩種，一方面處理日常工作，另一方面查看公司相關(guān)文件和資料，熟識公司業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，盡快融入公司，連接各方面的工作，在大家的支持

4、下，基本可以應(yīng)對。 本周幫助市場部做了明信片的分裝工作；并參與了周六的促銷活動，感受到公司員工的工作狀態(tài)還不錯，工作流程和連接還是很有序的，就是人員有點散漫，活動支配人員改變大，這也與公司的行業(yè)有關(guān)吧，藝術(shù)設(shè)計要有獨特的思維和空間。所以不能按部就班的死扣制度，而是要留意多溝通和可操作性。 辦公品和活動用物品的申購流程基本明白，本周市場部申購長條桌15張，費用3900元；周六活動用水果費用266元；前臺空調(diào)修復(fù)費用420元；制作獲獎獎狀300元。 會議打算的事項也基本了解。但是員工拖拉的習(xí)慣不好，以后要加強督促。晨會和值班工作，在詳細(xì)操作方式上對相關(guān)制度做了重點重申和要求。 本周對固定資產(chǎn)做整理

5、核對，制定了保潔員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。 本周遺留工作： 1、四樓繪圖部門的燈壞，椅子申購事項 2、申購物品未完成 3、電腦大屏幕壞 4、打卡機申購 5、嘉獎 6、300份禮品要在30日之前到位 7、報餐問題不嚴(yán)謹(jǐn) 8、活動支配人員改變大 9、市場部有線電話的撤除 下周支配 1、周年慶工作是下周工作重點，行政部主要提前做好300份禮品的訂購、簽到表的打算、午餐訂購、撤展協(xié)作工作。 2、考勤統(tǒng)計工作 3、市場部有線電話的撤除 4、整理四樓倉庫 部門周工作總結(jié) 一、本周重點工作總結(jié)（201 6.2.13201 6.2.18） 、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生的日常清潔。監(jiān)督公共辦公區(qū)衛(wèi)生清理與保持工作。 、行政事務(wù)

6、部前期遺留問題已于2月10日下午發(fā)送至總經(jīng)理郵箱。 、統(tǒng)計2月1日2月15日公司食堂用餐標(biāo)準(zhǔn)。 、繳納公司辦公固話費200元。 、公司統(tǒng)計局網(wǎng)上報表進(jìn)行中。 、匯總并整理公司員工手冊書目、構(gòu)架、崗位職責(zé)等。 、協(xié)作各部門所需辦公用品的領(lǐng)用工作并做好出庫登記，協(xié)作各部門做好各項復(fù)印、打印、接收傳真等日常事務(wù)性工作。 、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。 二、下周工作支配與責(zé)任落實（201 6.2.20201 6.2.25） 、周一傳達(dá)各部門每周六上午9： 00召開例會，全體員工參與，通傳參會人員固定座位位置。、周 二、周三兩天整理公司印信、檔案管理條文、制度、流程、制式套表。 、周四將部門章程細(xì)微環(huán)節(jié)上

7、交李經(jīng)理批閱、補充。 、周五將次日例會重點探討內(nèi)容（部門章程細(xì)微環(huán)節(jié)印信、檔案細(xì)則財務(wù)資金調(diào)控安排表）匯總、編排。 、周六部署例會召開工作并匯總各部門工作安排總結(jié)及看法。 部門周工作總結(jié) 一、開展及完成工作狀況： 1、修改了財務(wù)管理方法，草擬了嘉獎及懲罰實施方法、施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約嘉獎懲處實施細(xì)則，匯編了崗位職責(zé)制度方案。 2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣揚布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設(shè)計方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質(zhì)完成任務(wù)。 3、3月29日專題探討辦公及住宿用電管理，責(zé)成張洪偉進(jìn)行前期用電統(tǒng)計和與房東、供電部門的

8、連接并按規(guī)定時間交納電費，必需保證正常工作與生活供電。 4、3月31日協(xié)作材料部、財務(wù)部召開材料管理專題探討會。 5、4月1日下午組織藍(lán)球友情賽，由部隊、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊對工程部。 6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。 完成了3月25日項目部全體管理人員會議、3月26日項目部周例會的會務(wù)服務(wù)及會議紀(jì)要工作。 二、工作中存在的問題： 由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題： 一是崗位人員不知其自身職責(zé)范圍、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度； 二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；三是部門間工作連接還不能做到有章可循。 三、建議看法： 1、建議盡快與中原公司對接并批

9、準(zhǔn)出臺項目部崗位職責(zé)制度,完善部門崗位設(shè)臵和工作人員配臵,規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作程序,加強員工思想統(tǒng)與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)。 2、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實施的管理制度或方法，明確檢查措施和獎懲方法。 3、由于本項目部組織架構(gòu)較為特殊，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，須要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用，集思廣益，并主動走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進(jìn)的管理模式和閱歷。 四、本周主要工作支配： 1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣揚布臵；完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷（6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐）；做好兩次檢查的相關(guān)打算工作 2、進(jìn)步

10、完善職責(zé)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)程序，協(xié)作各部門做好人員聘請錄用、人員合理配臵工作。 附送： 部門工作總結(jié)開篇 部門工作總結(jié)開篇 部門工作總結(jié)開篇 201n年即將結(jié)束，201n年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順當(dāng)?shù)耐瓿闪藊x工作，經(jīng)驗了xx工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，駕馭了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。 部門工作總結(jié)開篇 201n年，全鎮(zhèn)上下始終堅持發(fā)展為 第4篇：實踐周總結(jié)表 教學(xué)實踐周總結(jié) 很榮幸的參與了本學(xué)期我們系的教學(xué)實踐周活動，每個學(xué)期的實踐周大

11、家總是很勞碌，實踐周也是一個收獲季節(jié)，不管是參與哪次活動，總是會收獲許多，交許多摯友，相識許多大家，還有同學(xué)之間相互溝通、相互學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實際等等，不管是從那個角度，我們各自都受益匪淺。我們系這學(xué)期組織了四次實踐周活動，分別是非你莫屬、集體談判大賽、大三大四實習(xí)閱歷溝通會和海峽兩岸組織行為與人才開發(fā)學(xué)術(shù)研討會。每一次的活動大家都會收獲許多，并且每一次的活動內(nèi)容各有特色，從各個方面幫助我們了解人力資源，讓我們了解那些“大家們”的閱歷、想法，給我們一些系統(tǒng)性的思維，對于人力資源有更加深層次的相識。 11月4日在系輔導(dǎo)員老師的帶領(lǐng)下，我們?nèi)肆蓚€班集體參加了由央視聞名主持人張紹剛主持的大型職場真人

12、秀節(jié)目非你莫屬的錄制。記得當(dāng)天，大家心情高漲，都很興奮。盡管大家在節(jié)書目制的場地外面等待了差不多兩小時，可是大家的熱忱并沒有因此而削減。節(jié)目中涉及到的低學(xué)歷高實力、就業(yè)穩(wěn)定性、員工適應(yīng)實力與企業(yè)管理模式、出國深造與面試優(yōu)勢等敏感問題，以及面試中的語言技巧、真誠程度等應(yīng)當(dāng)留意的重要問題都讓同學(xué)們在將來的學(xué)習(xí)和面試中受益匪淺。在這次的活動中學(xué)到了許多，作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，我覺得在學(xué)校學(xué)到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，想要學(xué)好人力資源管理這樣一門實操性極強的專業(yè)，肯定要抓住機會親身體驗視察聘請甄選、績效考核等人力資源管理的重要模塊，不斷提升自己的實操實力，給將來的就業(yè)競爭增加優(yōu)勢。還有許多在面試的時候應(yīng)當(dāng)留意

13、的問題，我們還有一年多的時間面臨畢業(yè)，在此過程中不行避開的要去求職面試，不管是實習(xí)還是工作。我們在不斷的學(xué)習(xí)如何去給企業(yè)聘請更好、更合適的人才，但我們首先作為求職者去面對公司，卻不知道怎么去應(yīng)對面試，在面試的時候不知道怎樣才能表現(xiàn)出更棒的自己。其實在作為旁觀者去了解一場面試，我們的收獲不僅僅是從一個聘請者的角度動身去看問題，也應(yīng)當(dāng)從被聘請者的角度看問題。在觀看了非你莫屬之后，給我的感受可以歸結(jié)為以下幾點： 一、職業(yè)規(guī)劃。節(jié)目中雖然沒有說這個詞，但是我們能夠感受到樹立一個自己的職業(yè)規(guī)劃是很有必要的，當(dāng)我們十幾年寒窗苦讀，到處都達(dá)到家長和老師的嚴(yán)格要求，但是走上社會始終找不到自己的位置，為了生存不

14、得已頻繁更換自己 的飯碗的時候，我們該說這是誰的錯？那些相對穩(wěn)定的工作原委有多少人擠得進(jìn)去，大部分人必需面對現(xiàn)實，腳踏實地，在改變中建立屬于自己的一份規(guī)劃，來編織自己的幻想。 二、在老板面前呈現(xiàn)最真實的自己?；蛘哒f不要把自己說的太過于完備，過于完備的人更加的不真實，將一個最真實的自己呈現(xiàn)在大家面前，或者會有意想不到的效果，每個人都會有意無意的把自己的缺點隱藏的很深，尤其是求職者?；蛘呶覀?可以反其道而行之，我的缺點都出來了，剩下的就是我的優(yōu)點。對于缺點或者缺陷，改正有困難的，還不如大大方方的展示出來，越掩蓋往往更會成為別人的笑柄。 三、踏實。一個人只要踏踏實實?？倳酗埑?，雖然有許多缺點，但是

15、大多數(shù)求職勝利者都有共同的一樣?xùn)|西，就是踏實。一個企業(yè)不僅須要孫悟空這樣的人才去開路，更多的是須要沙悟凈這樣的人才去干活。我想一個老板是不會拒絕一個踏實肯干的員工。 參與這次節(jié)目，我覺得對于個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和以后的求職供應(yīng)了許多的建議。 11月25日，我們系攜手首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易高校勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)院和中國人民高校勞動人事學(xué)院共同舉辦的首屆北京市高校模擬集體談判大賽本院站的競賽。本屆大賽的主題為勞資關(guān)系：由“背靠背”到“面對面”， how to balance the power by voice。大賽分為三場競賽，分別為模擬煤礦企業(yè)談判案例、食品企業(yè)談判案例和雜志社談判案例。我們是作為觀眾去參與此次大

16、賽的，每個學(xué)校各有各自的特點，參與此次的談判大賽收獲也是許多的。 隨著工人維權(quán)意識的不斷提高，勞資之間的問題越來越多，勞資談判也是不斷增多。其實在談判過程中不難看出資方在談判中是占上風(fēng)的，在這種不公允的前提之下，怎樣為勞動者取得更大的利益，怎樣在合理的條件下實現(xiàn)企業(yè)和勞動者雙贏的目的？這是一個很麻煩的問題。在談判過程中，怎樣避開勞資雙方產(chǎn)生大的沖突？怎樣在一個祥和的環(huán)境下，通過談判達(dá)到雙方的目的，這是須要良好的溝通實力和專業(yè)技能的。我們在學(xué)好學(xué)問技能的前提下，怎么把自身的學(xué)問運用到實踐中這是很重要的。 12月1日至2日，第七屆海峽兩岸組織行為與人才開發(fā)學(xué)術(shù)研討會上就“理 念回來：和諧勞動關(guān)系下

17、的人力資源管理發(fā)展”的主題進(jìn)行了深化探討和溝通。給我印象最深的是彭劍鋒教授關(guān)于2022年中國人力資源十大焦點現(xiàn)狀與趨勢的演講，他從一個宏觀的大角度對我國人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，用十個事務(wù)來描述我國現(xiàn)在人力資源現(xiàn)狀： 一、“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃全面開局，中國人力資源正式進(jìn)入戰(zhàn)略管理時代； 二、職業(yè)平安底線頻臨失守；職業(yè)壓力全面侵襲； 三、中國企業(yè)家華蜜指數(shù)急劇下降，陷入“逃逸癥”“糾結(jié)癥”漩渦； 四、有組織的自發(fā)性群體事務(wù)頻發(fā)，中國勞資沖突進(jìn)入高敏感期的低容忍期； 五、冰火兩重天：“漲薪”與“裁員”并行； 六、輪換、進(jìn)退、離場：高管變動大洗牌； 七、人才“國際化”與“本土化”雙重融合； 八、代際

18、更迭：富二代接盤、80-90后上位； 九、高校生就業(yè)：高壓力下的躁動； 十、員工保障，“法制化”全面推動。人力資源管理在經(jīng)濟(jì)、學(xué)問全球化的時代變得越來越重要，我們不僅要有微觀的視角去了解企業(yè)，還要有宏觀的頭腦去看待社會問題，把自身的專業(yè)與社會問題相結(jié)合。 通過本次的社會實踐活動，我們拓寬著自己的視野，豐富著我們的閱歷，熬煉著我們的實力，同時讓美妙的舊時間留下永恒的印記。 第5篇：班委周工作總結(jié)表 班委周工作總結(jié)表月日 為把我班打造成一個團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、充溢朝氣的班級，特制訂本表，希望大家仔細(xì)填填寫，為班級出謀劃策! 1、我的職責(zé)是。 2、我這周干了些什么 3、你的職務(wù)所管轄的范圍內(nèi)，同學(xué)們做的怎么

19、樣？有哪些不聽你的話？舉例說明 4、我干的怎么樣，假如是100分，我給自己能打多少分？ 自我評價其他班委對你的評價（任選一位）班級同學(xué)對你的評價（任選一位） 5、你的職務(wù)所管轄的范圍內(nèi)，存在主要問題及解決策略 6、上課睡覺的、說話的同學(xué)有：不論你是那個班委你都應(yīng)當(dāng)該出手的時候要出手！你所實行的措施：下課教室內(nèi)打鬧、大聲喧嘩或是不聽班委話的同學(xué)有你所實行的措施： 7、管理體會 8、本周你和誰（同學(xué)、班委、班主任、任課老師） 9、你覺的那些同學(xué)的座位有待調(diào)整 10、你對那些班委有看法 11、你對任課老師有什么看法 12、你對班主任管理班級上有什么看法或好的建議： 13、對班級的發(fā)展上你還有什么好的建議或是策略備注：管理內(nèi)容包括：對同學(xué)全天的考勤；衛(wèi)生狀況；課堂紀(jì)律和表現(xiàn)；每位老師上課狀況和學(xué)生的收獲；自習(xí)課和其他自由學(xué)習(xí)時間的紀(jì)律；作業(yè)完成狀況；班級發(fā)生的重要事務(wù)。無論表揚還是指責(zé)都要點名詳細(xì)到人。管理體會主要記錄管理過程中遇到的各種挫折和對管理班級工作性質(zhì)的再相識以及心得體會等。值日班干要客觀公正，對班級高度負(fù)責(zé)的看法來管理班級一天的事務(wù)，填完后，班會課之