公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案.doc

1、謝謝觀賞XX 公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案1XX 公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想以深入貫徹落實(shí)XX 公司 2012 年安全生產(chǎn)和工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以融入中心、服務(wù)大局為核心，以“三對(duì)標(biāo)、三進(jìn)入”、“安全體系落地年”為載體，推行“嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效”為標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)軍事化管理，提升精細(xì)化管理，增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力，使公司全體員工在準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中形成牢固的責(zé)任意識(shí)、堅(jiān)定的思想信念、過(guò)硬的操作技能、優(yōu)良的工作作風(fēng)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律，在公司范圍內(nèi)建立和形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。二、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立XX 公司準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)

2、在公司黨群部，準(zhǔn)軍事化管理辦公室內(nèi)分宣傳報(bào)道組、綜合督察組、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組三個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)日常具體工作。（二）各小組職責(zé)宣傳報(bào)道組：負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理宣傳報(bào)道、活動(dòng)組織等工作，XXX 兼任組長(zhǎng)。綜合督察組：負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的文明行為、文明辦公、遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行督察檢查，XXX 兼任組長(zhǎng)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)組：負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理各階段具體任務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，將準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范納入新員工培訓(xùn)內(nèi)容，XXX 兼任組長(zhǎng)。三、工作目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)（一）工作目標(biāo)（四個(gè)“進(jìn)一步”）一是進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)。使廣大員工牢固樹立“安全第一”的思想，使“珍愛生命，本質(zhì)安全”、“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的理念更加

3、深入人心。二是進(jìn)一步規(guī)范個(gè)人行為。使“十化標(biāo)準(zhǔn)”成為廣大員工自覺行為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)崗位行為進(jìn)一步規(guī)范，日常行為進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)，公共行為進(jìn)一步文明。三是進(jìn)一步提高安全技能。通過(guò)繼續(xù)落實(shí)“2020 ”班前會(huì)模式，強(qiáng)化員工班前、崗前警示教育，讓員工熟記安全必知必會(huì)知識(shí)，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)、處理隱患和防范事故的能力，進(jìn)一步提高安全技能。四是進(jìn)一步提升執(zhí)行能力。通過(guò)活動(dòng)的開展，培養(yǎng)員工“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升服從力、執(zhí)行力，強(qiáng)化自主保安意識(shí)，提高工作效率。（二）具體標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理要達(dá)到“十化”標(biāo)準(zhǔn)：即思想道德高尚化、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)快樂(lè)化、任務(wù)安排命令化、工作開展標(biāo)準(zhǔn)化、遵守紀(jì)律規(guī)范化、會(huì)議值班制度化、集體

4、活動(dòng)統(tǒng)一化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環(huán)境衛(wèi)生清潔化。六、實(shí)施范圍、時(shí)間和方法步驟第一階段：準(zhǔn)備階段（X 月 X 日 -X 月 X 日）。公司成立準(zhǔn)軍事化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。第二階段：動(dòng)員階段（X 月 X 日 -X 月 X 日）。召開動(dòng)員大會(huì)，利用板報(bào)、廣播、牌板、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳條幅等進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動(dòng)，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)及步驟要求等。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加大對(duì)“七要點(diǎn)”、“十六化”的落實(shí)，積極對(duì)標(biāo) XX 廠，使職工自覺認(rèn)識(shí)到“服從是成就杰出職工的第一步”，感悟出“嚴(yán)與愛”、“情與法”的真正內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到安全上的嚴(yán)就是對(duì)職工真正的愛，從而有效

5、地提高干部職工的服從力和執(zhí)行力，增強(qiáng)集體主義觀念和榮辱與共、風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。第三階段：行為規(guī)范、督察實(shí)施階段（X月X日-X月X日）。通過(guò)學(xué)習(xí)落 實(shí)準(zhǔn)軍事化實(shí)施細(xì)則、加強(qiáng)督察和獎(jiǎng)罰到位，規(guī)范員工日常行為規(guī)范。對(duì)照實(shí)施細(xì)則，將執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、愛崗敬業(yè)教育等納入行為規(guī)范之中，有效地提高員工的服從力和執(zhí)行力，增強(qiáng)集體主義觀念和榮辱與共、風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。第四階段：總結(jié)評(píng)比階段（X 月 X 日 -X 月 X 日）。公司準(zhǔn)軍事化管理辦公室每月及時(shí)匯總考核各部門工作開展情況，作為活動(dòng)總結(jié)評(píng)比表彰的依據(jù)。公司年底前進(jìn)行總結(jié)表彰，以推動(dòng)準(zhǔn)軍事化管理向縱深發(fā)展。七、相關(guān)要求（一）開展準(zhǔn)軍事化管理是公司精細(xì)化管理縱深發(fā)展的重要舉措，各部門要高度重視，統(tǒng)一思想，扎實(shí)推進(jìn)。要通過(guò)黨政工團(tuán)齊抓共管，統(tǒng)一干部員工的思想認(rèn)識(shí)，打牢堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施進(jìn)程。