集團(tuán)干部述職管理流程PPT課件

1、流程名稱干部述職管理流程流程編號(hào)HR-LC-15歸口部門人力資源部流程版本第一版第1頁(yè)/共23頁(yè)流程名稱干部述職管理流程流程編號(hào)HR-LC-15歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1由人力資源部負(fù)責(zé)編制干部述職方案,送交總經(jīng)理審批.2 發(fā)布審批后的干部述職方案。3由人力資源部與主管領(lǐng)導(dǎo)提名組成述職評(píng)審小組。4組織對(duì)述職評(píng)審小組成員的培訓(xùn)，包括評(píng)審過程介紹、評(píng)審方法、提問方式及考評(píng)原則等。5由各述職人員編寫干部述職報(bào)告。干部述職報(bào)告6組織召開述職會(huì)議。7人力資源部負(fù)責(zé)述職評(píng)審結(jié)果的統(tǒng)計(jì)工作8人力資源部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果編制干部述職評(píng)審報(bào)告。9發(fā)布審批

2、后的干部述職評(píng)審結(jié)果，并運(yùn)用其結(jié)果，包括員工職位調(diào)整等。人力資源部負(fù)責(zé)干部述職評(píng)審過程進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。第2頁(yè)/共23頁(yè)勞動(dòng)合同管理流程規(guī)劃勞動(dòng)合同管理流程規(guī)劃勞動(dòng)合同管理流程（勞動(dòng)合同管理流程（HR-LC-16）流程制定目的流程制定目的本流程旨在為公司勞動(dòng)合同的有效管理提供指引，保證公司、員工利益不受侵害。適用范圍適用范圍本流程適用于公司勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、中止/終止、解除等工作。執(zhí)行部門執(zhí)行部門人力資源部、法務(wù)部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟核心步驟與本流程相關(guān)與本流程相關(guān)的制度或文件的制度或文件勞動(dòng)合同管理制度與本流程相關(guān)與本流程相關(guān)的表單的表單勞動(dòng)合同（文本）勞動(dòng)合同文本起草與審核勞動(dòng)合同

3、期限規(guī)劃勞動(dòng)合同簽訂勞動(dòng)合同過程管理違反合同處理勞動(dòng)合同的續(xù)簽、中止/終止、解除第3頁(yè)/共23頁(yè)流程名稱勞動(dòng)合同管理流程流程編號(hào)HR-LC-16歸口部門人力資源部流程版本第一版：第4頁(yè)/共23頁(yè)流程名稱勞動(dòng)合同管理流程流程編號(hào)HR-LC-16歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1起草員工勞動(dòng)合同，并經(jīng)法務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)審批。勞動(dòng)合同2依據(jù)不同層次、不同職位族規(guī)劃勞動(dòng)合同期限。3與員工簽訂勞動(dòng)合同，并由人力資源部審批，并存檔。4進(jìn)行勞動(dòng)合同的過程管理，包括勞動(dòng)合同續(xù)簽、違反合同處理等工作，并存檔。5對(duì)于違反勞動(dòng)合同者，是否需要崗位異動(dòng)。6負(fù)責(zé)員工離職時(shí)勞

4、動(dòng)合同的終止與解除，并存檔。7負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)合同管理過程的分析與評(píng)價(jià)。第5頁(yè)/共23頁(yè)員工異動(dòng)流程規(guī)劃員工異動(dòng)流程規(guī)劃員工異動(dòng)流程（員工異動(dòng)流程（HR-LC-17）流程制定目的流程制定目的本流程旨在明確員工異動(dòng)的關(guān)鍵步驟及各部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)員工異動(dòng)（包括晉升、降級(jí)、離職、辭退、調(diào)動(dòng)、退休等）過程的規(guī)范化管理。適用范圍適用范圍本流程適用于公司員工異動(dòng)（包括晉升、降級(jí)、離職、辭退、調(diào)動(dòng)、退休等）所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟核心步驟與本流程相關(guān)與本流程相關(guān)的制度或文件的制度或文件員工異動(dòng)管理制度與本流程相關(guān)與本流程相關(guān)的表單的表單員工晉升/降

5、級(jí)申報(bào)表 、員工調(diào)動(dòng)/借調(diào)申報(bào)表 、員工辭退申請(qǐng)表 、員工辭職審批表 、工作交接單 、員工離職手續(xù)表 員工異動(dòng)申請(qǐng)?zhí)岢鰡T工異動(dòng)審核員工異動(dòng)審批起草和發(fā)布異動(dòng)文件異動(dòng)手續(xù)辦理異動(dòng)記錄檔案第6頁(yè)/共23頁(yè)流程名稱員工異動(dòng)流程流程編號(hào)HR-LC-17歸口部門人力資源部流程版本第一版第7頁(yè)/共23頁(yè)流程名稱員工異動(dòng)流程流程編號(hào)HR-LC-17歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1每年3月，依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效考評(píng)結(jié)果，提出員工晉升、平調(diào)或辭退等員工調(diào)整方案，并呈交經(jīng)理審批。員工異動(dòng)管理制度員工晉升/降級(jí)申報(bào)表 、員工調(diào)動(dòng)/借調(diào)申報(bào)表 、員工辭退申請(qǐng)

6、表 2部門依據(jù)工作需要，對(duì)員工提出調(diào)動(dòng)或辭退申請(qǐng)，并交人力資源審核。3員工因個(gè)人原因主動(dòng)提出離職申請(qǐng)，需提前一個(gè)月，并填寫離職審批表。員工辭職審批表 4依據(jù)審批的單據(jù)通知、辦理員工異動(dòng)手續(xù)。5員工辦理異動(dòng)手續(xù)，填寫工作交接單。工作交接單 6如果員工離職，通知、辦理員工離職手續(xù)。員工離職手續(xù)表 7如果是員工調(diào)動(dòng)，員工到新部門或者崗位報(bào)到。8員工異動(dòng)離開崗位前，必有須到財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行結(jié)算，結(jié)清相關(guān)帳務(wù)。9人力資源部負(fù)責(zé)員工異動(dòng)分析，了解員工異動(dòng)的原因。第8頁(yè)/共23頁(yè)年度薪酬預(yù)算流程規(guī)劃年度薪酬預(yù)算流程規(guī)劃年度薪酬預(yù)算流程（年度薪酬預(yù)算流程（HR-LC-18）流程制定目的流程制定目的 本流程旨在規(guī)

7、范公司年度薪酬預(yù)算過程，根據(jù)公司發(fā)展需要和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃確定合理而有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平。適用范圍適用范圍本流程適用于公司年度度薪酬預(yù)算工作。執(zhí)行部門執(zhí)行部門人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、公司總經(jīng)理（副總）、績(jī)效與薪酬委員會(huì)。核心步驟核心步驟與本流程相關(guān)與本流程相關(guān)的制度或文件的制度或文件薪酬管理制度、薪酬總額預(yù)算與本流程相關(guān)與本流程相關(guān)的表單的表單公司年度經(jīng)營(yíng)策略分析上年度工資總額統(tǒng)計(jì)與分析本年度員工變動(dòng)預(yù)測(cè)本年度薪酬水平變動(dòng)預(yù)測(cè)編制年度薪酬總額預(yù)算預(yù)算審核、審批和實(shí)施第9頁(yè)/共23頁(yè)流程名稱年度薪酬預(yù)算流程流程編號(hào)HR-LC-18歸口部門人力資源部流程版本第一版：第10頁(yè)/共23頁(yè)流程名稱年度薪酬

8、預(yù)算流程流程編號(hào)HR-LC-18歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1一般情況下，委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查，或者直接購(gòu)買調(diào)查分析報(bào)告。薪酬管理制度2依據(jù)外部薪酬調(diào)查分析，編制公司薪酬調(diào)整方案。3透過人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)本年度員工變動(dòng)的情況。4通過財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)上年度工資總額進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。5綜合外部薪酬水平、員工變動(dòng)預(yù)測(cè)、上年度工資總額等數(shù)據(jù)，估算本年度薪資總額。6依據(jù)估算的薪資總額與福利發(fā)放方案，形成總體的年度薪酬總額預(yù)算報(bào)告。薪酬總額預(yù)算報(bào)告7依據(jù)審批的年度薪酬總額預(yù)算報(bào)告，編制年度薪酬發(fā)放計(jì)劃。8財(cái)務(wù)管理部根據(jù)年度薪酬發(fā)放計(jì)劃制訂資金使用預(yù)算，呈交審批

9、。9執(zhí)行薪酬預(yù)算，進(jìn)行薪酬發(fā)放。10定期對(duì)薪酬預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。第11頁(yè)/共23頁(yè)職能部門員工薪酬核算流程規(guī)劃職能部門員工薪酬核算流程規(guī)劃職能部門員工薪酬核算流程（職能部門員工薪酬核算流程（HR-LC-19）流程制定目的流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司薪酬核算過程，明確薪酬核算的關(guān)鍵步驟，以及各部門在該過程中的職責(zé)。適用范圍適用范圍本流程適用于公司薪酬核算所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門執(zhí)行部門財(cái)物管理部、人力資源部、公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）核心步驟核心步驟與本流程相關(guān)與本流程相關(guān)的制度或文件的制度或文件績(jī)效管理制度、薪酬管理制度與本流程相關(guān)與本流程相關(guān)的表單的表單員工績(jī)效成績(jī)匯總表、各部門

10、績(jī)效成績(jī)匯總表、部門績(jī)效工資計(jì)算表、員工績(jī)效工資發(fā)放明細(xì)表、員工崗位工資發(fā)放明細(xì)表統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算公司及部門績(jī)效工資總額計(jì)算員工績(jī)效工資編制員工績(jī)效工資發(fā)放明細(xì)表員工績(jī)效工資表審核員工績(jī)效工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)員工考勤結(jié)果計(jì)算員工崗位工資編制員工崗位工資發(fā)放明細(xì)表員工崗位工資表的審核員工崗位工資發(fā)放第12頁(yè)/共23頁(yè)流程名稱職能部門員工薪酬核算流程流程編號(hào)HR-LC-19歸口部門人力資源部流程版本第一版第13頁(yè)/共23頁(yè)流程名稱職能部門員工薪酬核算流程流程編號(hào)HR-LC-19歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1人力資源部依據(jù)公司績(jī)效考核成績(jī)，計(jì)算公司績(jī)效

11、工資總額。2人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)部門績(jī)效考核成績(jī)與公司績(jī)效工資總額，計(jì)算部門績(jī)效工資總額。、各部門績(jī)效成績(jī)匯總表、部門績(jī)效工資計(jì)算表3各部門負(fù)責(zé)結(jié)合部門績(jī)效工資總額與個(gè)人績(jī)效總額，編制員工績(jī)效工資發(fā)放明細(xì)表（本流程中的員工均指職能部門員工），并報(bào)人力資源部審核。績(jī)效管理制度員工績(jī)效成績(jī)匯總表 、員工績(jī)效工資發(fā)放明細(xì)表4人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)員工考勤及其他人事資料，計(jì)算員工的崗位工資。薪酬管理制度員工崗位工資發(fā)放明細(xì)表5人力資源部負(fù)責(zé)匯總、計(jì)算員工薪酬明細(xì)。6人力資源部負(fù)責(zé)編制員工工資發(fā)放表（包括績(jī)效工資、崗位工資及其他方面），呈報(bào)總經(jīng)理審批。7財(cái)務(wù)管理部依據(jù)審批后的員工工資發(fā)放表發(fā)放工資。8人力資源

12、部負(fù)責(zé)定期組織薪酬發(fā)放情況分析。第14頁(yè)/共23頁(yè)薪酬層級(jí)異動(dòng)流程規(guī)劃薪酬層級(jí)異動(dòng)流程規(guī)劃薪酬層級(jí)異動(dòng)流程（薪酬層級(jí)異動(dòng)流程（HR-LC-20）流程制定目的流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司薪酬異動(dòng)的關(guān)鍵步驟及各部門在該過程中的職責(zé)，使薪酬異動(dòng)工作公平、公正的進(jìn)行。適用范圍適用范圍本流程適用于公司薪酬異動(dòng)所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟核心步驟與本流程相關(guān)與本流程相關(guān)的制度或文件的制度或文件員工薪酬層級(jí)調(diào)整辦法與本流程相關(guān)與本流程相關(guān)的表單的表單薪酬層級(jí)異動(dòng)申請(qǐng)表、薪酬層級(jí)異動(dòng)通知單收集員工薪酬層級(jí)異動(dòng)和薪酬水平調(diào)整需求編制年度或臨時(shí)性員

13、工薪酬層級(jí)及薪酬水平異動(dòng)方案方案的審批薪酬水平及員工薪酬層級(jí)調(diào)整實(shí)施通知員工薪酬水平及薪酬層級(jí)異動(dòng)分析第15頁(yè)/共23頁(yè)流程名稱薪酬層級(jí)異動(dòng)流程流程編號(hào)HR-LC-20歸口部門人力資源部流程版本第一版第16頁(yè)/共23頁(yè)流程名稱薪酬層級(jí)異動(dòng)流程流程編號(hào)HR-LC-20歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1依據(jù)員工績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行上年度員工績(jī)效排名。2依據(jù)員工績(jī)效排名制訂員工薪酬層級(jí)調(diào)整方案。員工薪酬層級(jí)調(diào)整辦法3通過外部薪酬調(diào)查獵取外部薪酬水平。4編制員工薪酬K值調(diào)整方案。5各部門可以對(duì)技能突出、表現(xiàn)優(yōu)秀（或者不稱職、重大工作失誤等）等的員工提出員工薪

14、酬層級(jí)調(diào)整，填寫申請(qǐng)表，交由人力資源部審核。薪酬層級(jí)異動(dòng)申請(qǐng)表6發(fā)布經(jīng)審批后的薪酬調(diào)整方案。7人力資源部負(fù)責(zé)按審批結(jié)果調(diào)整員工薪資，并通過員工本人。薪酬層級(jí)異動(dòng)通知單8負(fù)責(zé)薪酬異動(dòng)分析，包括部門分布、預(yù)算控制、員工比例、內(nèi)外部水平等。第17頁(yè)/共23頁(yè)企業(yè)文化建設(shè)流程規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)流程規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)流程（企業(yè)文化建設(shè)流程（HR-LC-21）流程制定目的流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵步驟及各部門在該過程中的職責(zé)，以建立與公司戰(zhàn)略致，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的企業(yè)文化體系。適用范圍適用范圍本流程適用于公司企業(yè)文化建設(shè)所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門執(zhí)行部門行政管理部、市場(chǎng)部、農(nóng)化服務(wù)部、人

15、力資源部、公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）。核心步驟核心步驟與本流程相關(guān)與本流程相關(guān)的制度或文件的制度或文件企業(yè)文化白皮書與本流程相關(guān)與本流程相關(guān)的表單的表單企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查問卷、理念文化創(chuàng)作征集表明確公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查與分析理念文化創(chuàng)作征集編制企業(yè)文文化建設(shè)草案企業(yè)文化建設(shè)方案審批企業(yè)文化實(shí)施和改進(jìn)第18頁(yè)/共23頁(yè)流程名稱企業(yè)文化建設(shè)流程流程編號(hào)HR-LC-21歸口部門人力資源部流程版本第一版第19頁(yè)/共23頁(yè)流程名稱企業(yè)文化建設(shè)流程流程編號(hào)HR-LC-21歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1人力資源部每年進(jìn)行一次企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查，各部門配

16、合填寫調(diào)查問卷。企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查問卷2統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果，對(duì)照公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制企業(yè)文化現(xiàn)狀分析報(bào)告。3各向公司員工征集企業(yè)文化理念，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制企業(yè)文化建設(shè)方案。理念文化創(chuàng)作征集表4執(zhí)行審批的企業(yè)文化建設(shè)方案，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，提煉企業(yè)精神內(nèi)涵等。5建立人力資源管理理念，為員工行為規(guī)范與制度確立基本的管理規(guī)則。6市場(chǎng)部與農(nóng)化服務(wù)部建立與維護(hù)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（VI），確立企業(yè)的外部形象。7組織建立企業(yè)的制度文化與員工行為規(guī)范。8綜合企業(yè)文化建設(shè)的各方面資料，編制企業(yè)文化白皮書，呈交審批，并發(fā)布。9市場(chǎng)部與農(nóng)化服務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)文化的外部宣傳及傳播工作，樹立企業(yè)良好企業(yè)形象。10人力資源部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳、教育與溝通。11其他部門遵照?qǐng)?zhí)行企業(yè)文化相關(guān)規(guī)則。12人力資源部定期進(jìn)行員工企業(yè)文化認(rèn)同調(diào)查，公司員工配合調(diào)查，形成企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告。13依據(jù)調(diào)查進(jìn)行企業(yè)文化分析與改進(jìn)。第20頁(yè)/共23頁(yè)目錄目錄第21頁(yè)/共23頁(yè)人力資源管理說明人力資源管理說明一、人力資源管理流程使用說明1、人力資源管理流程作為員