倉(cāng)庫(kù)部工作報(bào)告最新優(yōu)秀模板五篇2020參考

1、倉(cāng)庫(kù)部工作報(bào)告最新優(yōu)秀模板五篇2020參考倉(cāng)庫(kù)部工作報(bào)告范文精選(一)一.倉(cāng)庫(kù)制度建立情況物資治理制度的建立:1.物資治理制度、及附相關(guān)表單的設(shè)計(jì)目前已經(jīng)與各部門主管進(jìn)展討論、發(fā)文，表單已設(shè)計(jì)好。經(jīng)與各部門溝通，適宜本公司的實(shí)際流程。2.制度建立出現(xiàn)的征詢題:制度未對(duì)各部門主管進(jìn)展培訓(xùn)、各部門也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層;制度執(zhí)行情況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)視;3.改變此現(xiàn)狀的思路:對(duì)各部門主管進(jìn)展該制度培訓(xùn)，并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個(gè)人;倉(cāng)庫(kù)對(duì)各流程做好把關(guān)工作，在收發(fā)料過(guò)程中進(jìn)展操縱。行政部門對(duì)各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)展監(jiān)視、考核。4.需得到領(lǐng)導(dǎo)支持的征詢題:領(lǐng)

2、導(dǎo)注重此制度、支持此制度的執(zhí)行;此制度在執(zhí)行的初期，會(huì)出現(xiàn)新老交替銜接征詢題，望能得到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的理解。領(lǐng)導(dǎo)能抽空對(duì)此制度的執(zhí)行情況進(jìn)展關(guān)注和監(jiān)視。倉(cāng)庫(kù)人員崗位職責(zé):1. 本月內(nèi)已完成倉(cāng)庫(kù)各崗位崗位職責(zé);2. 存在的征詢題:目前崗位職責(zé)未進(jìn)展正式的審批，還未開始正式執(zhí)行。3. 整改思路:再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu):1. 本月內(nèi)已完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu);2. 存在的征詢題:目前倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)未進(jìn)展正式審批，還未開始正式執(zhí)行。3. 整改思路:再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。二.倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)建立情況1. 目前團(tuán)隊(duì)建立的主要任務(wù):穩(wěn)定老員工、提高倉(cāng)庫(kù)人員

3、的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、效勞認(rèn)識(shí)、本錢認(rèn)識(shí)。2. 團(tuán)隊(duì)建立的進(jìn)展:目前倉(cāng)庫(kù)意向離任人員6名(萬(wàn)頃、孫細(xì)苗、宋元?jiǎng)?、楊群、孫允、高丹)，其中離任人員3名(孫細(xì)苗、宋元?jiǎng)僖央x任批準(zhǔn)，高丹試用幾天后自動(dòng)離開，楊群12.29日自動(dòng)離開)，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作臨時(shí)穩(wěn)定;倉(cāng)庫(kù)人員協(xié)作認(rèn)識(shí)有所提高，能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門的工作;倉(cāng)庫(kù)人員工作主動(dòng)性有所提高，開始出現(xiàn)主動(dòng)匯報(bào)工作的現(xiàn)象。3. 識(shí)需加強(qiáng);還未對(duì)部門人員倉(cāng)庫(kù)治理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓(xùn)。4. 整改思路:下月內(nèi)開始對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn)1-2次;多與倉(cāng)管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學(xué)習(xí)物料和流程盡快進(jìn)入本崗位工作;開展部門人員不說(shuō)“工作

4、禁語(yǔ)活動(dòng)”。三.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃情況1. 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃情況:本月內(nèi)倉(cāng)庫(kù)待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)已規(guī)劃好。2. 存在的征詢題:目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開始投入使用。存儲(chǔ)區(qū)未進(jìn)展柵欄圍隔、辦公區(qū)未進(jìn)展修建，無(wú)辦公桌。3. 整改思路:待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用;倉(cāng)庫(kù)柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)辦公室確實(shí)定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜;辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)修建事宜。四.倉(cāng)庫(kù)人員物料、業(yè)務(wù)熟悉情況1. 倉(cāng)庫(kù)人員物料、業(yè)務(wù)熟悉整體情況:倉(cāng)管員整體物料熟悉程度差;業(yè)務(wù)流程不純熟。新員工不能盡快上崗;各倉(cāng)管員

5、由于物料只理解相對(duì)應(yīng)的責(zé)任物料，無(wú)法做到頂崗作業(yè)。2. 整改思路:下月內(nèi)將收料方式由各倉(cāng)管員只驗(yàn)收責(zé)任物料變換為每天制定責(zé)任收料人收料的方式，通過(guò)收料到達(dá)每個(gè)倉(cāng)管員熟悉所有物料的目的;責(zé)任收料人將當(dāng)天收到的物料數(shù)量與對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)展數(shù)量交接，到達(dá)互相監(jiān)視、互熟悉悉物料的目的;倡導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員相會(huì)協(xié)助，通過(guò)協(xié)助收料和發(fā)料到達(dá)交差熟悉其別人員的責(zé)任物料、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)識(shí)的目的;五.倉(cāng)庫(kù)次、廢、呆滯料處理情況1. 次、廢、呆滯料處理整體情況:所退次、廢、呆滯料約占90%，打算1月5號(hào)前完成所有退料95%以上。2. 次、廢、呆滯料目前退貨83次。倉(cāng)庫(kù)部工作報(bào)告范文經(jīng)典(二)一、工作總結(jié)首先感謝公司給我這個(gè)平

6、臺(tái)能讓我發(fā)揮專長(zhǎng)的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與進(jìn)步。本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)歷的缺乏，在工作期間有許多做的地點(diǎn)可能做的不到位。在此我對(duì)10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的征詢題，以便在11月份的工作中逐步改良，健全倉(cāng)庫(kù)物流治理系統(tǒng)，改善治理無(wú)制度、工作無(wú)流程、行為無(wú)監(jiān)視現(xiàn)象。優(yōu)化庫(kù)存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢品、不良品)，使倉(cāng)庫(kù)空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。1、物料入庫(kù)數(shù)量異常a、對(duì)部件的不熟悉:物料倉(cāng)庫(kù)的功能確實(shí)是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無(wú)誤，出現(xiàn)在這種情況的緣故:第一、因?qū)ξ锪系牟?/p>

7、熟悉，導(dǎo)致一些小的不常用的部件，不認(rèn)識(shí)。第二、倉(cāng)庫(kù)分布不集中，在此過(guò)程中，因品種多，在分類的時(shí)候，有偏向;倉(cāng)庫(kù)容積偏小，硬件跟不上(如貨架)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)雜亂無(wú)序，物料堆積嚴(yán)峻，特別多物料找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域。因此容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。b、物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)情況:第一、因前期沒有任何倉(cāng)庫(kù)規(guī)章程序操作和人員的裝備不齊，人手缺乏，部份倉(cāng)管員都是身兼二職，倉(cāng)庫(kù)沒有任何防護(hù)設(shè)備(如門、鎖、隔離網(wǎng))。導(dǎo)致車間人員直截了當(dāng)?shù)絺}(cāng)庫(kù)拿走了物料，沒有向倉(cāng)庫(kù)人員稟報(bào)。第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)(無(wú)登記、無(wú)傳達(dá))導(dǎo)致供貨商或送貨人員直截了當(dāng)將物料卸入車間或倉(cāng)庫(kù)，在沒有知會(huì)倉(cāng)管員的情況下?lián)P長(zhǎng)而去。2、物料入倉(cāng)后的物料核

8、查異常a、倉(cāng)管員責(zé)任心不強(qiáng)，不明晰產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗(yàn)收、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量缺乏或是配件不齊:b、沒有及時(shí)按月的，進(jìn)展物料核查，調(diào)整物料的誤差: 按正規(guī)程序，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每個(gè)月對(duì)本人所管轄的范圍，進(jìn)展物料清理核查，保證物料的準(zhǔn)確性。3、物料入帳數(shù)量異常:a、急用物料沒入帳:因物料采購(gòu)沒有及時(shí)到位。導(dǎo)致消費(fèi)線上沒有物料可用，而后緊急采購(gòu)回來(lái)的物料，直截了當(dāng)拉回線上使用，沒有按程序入庫(kù)。b、公司人員臨時(shí)到倉(cāng)庫(kù)拿走幾個(gè)部件，沒有入帳，這也是不對(duì)的，不管是誰(shuí)只要從倉(cāng)庫(kù)拿走物料，都要登記、簽字， 如此才能保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤性。4、物料擺放和區(qū)域劃分不標(biāo)準(zhǔn):a、沒有進(jìn)展系統(tǒng)的規(guī)劃:因公司緣故(倉(cāng)庫(kù)無(wú)任

9、何治理制度、規(guī)章流程、倉(cāng)管員無(wú)工作經(jīng)歷、無(wú)培訓(xùn))造成沒有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來(lái)的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作量大大加強(qiáng)，沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和區(qū)域規(guī)劃不標(biāo)準(zhǔn)。b、物料沒有正常的標(biāo)示單:導(dǎo)致在物料裝備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng)。5、臺(tái)賬異常:部份賬目不合理，沒有按物料品種、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導(dǎo)致通用件好幾個(gè)臺(tái)賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤。6、分工不明確，團(tuán)隊(duì)配合不默契:因倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動(dòng)兼管、借口頻繁。沒有合作默契，做事情沒

10、有打算，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作打算中將分工職責(zé)詳細(xì)化。責(zé)任到人。以上是我對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)10月份以來(lái)做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是特別全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將帶著這支人員思想、素養(yǎng)并不適宜倉(cāng)管員工作崗位的工作團(tuán)隊(duì)，一步一步改良完善倉(cāng)庫(kù)存在的征詢題。以便更好的配合消費(fèi)線，完成消費(fèi)任務(wù)。二、工作打算為使公司倉(cāng)儲(chǔ)物流工作更好更合理的開展，倉(cāng)庫(kù)空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。(一)制定倉(cāng)庫(kù)治理制度、倉(cāng)管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃1、制定倉(cāng)管員工作職責(zé)1)、物料倉(cāng)管員的工作職責(zé)2)、半成品(自制件)倉(cāng)管員

11、的工作職責(zé)3)、成品倉(cāng)管的工作職責(zé)4)、倉(cāng)庫(kù)治理制度5)、倉(cāng)管員違規(guī)處分條例2、物料的重新整體規(guī)劃1)、按物料的品種、規(guī)格、顏色分類分類后有利于物料裝備、物料盤點(diǎn)工作.2)、討論abc物料分類治理方法abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后按照重要性對(duì)待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，確實(shí)是重點(diǎn)操縱，按照金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性。(1)、 a類物資屬于操縱的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格操縱其庫(kù)存儲(chǔ)藏量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流淌資金。(2)、 b類物資可以適當(dāng)操縱，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫(kù)存。(3)、c類物資可以簡(jiǎn)單操縱，增加訂貨量

12、，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不阻礙庫(kù)存操縱整體效果的同時(shí)，減少庫(kù)存治理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，盡管占用資金不多，但需要按a類物資對(duì)待。(二)、定量包裝將批量大個(gè)體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)展數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，發(fā)放。(三)、 將所有物料進(jìn)展固定庫(kù)位治理將所有物料分配一個(gè)固定的位置，不管有沒有物料都不斷將這個(gè)位置給固定物料留著，如此做的優(yōu)點(diǎn)是:區(qū)域明晰、直觀，便于經(jīng)歷;操作集中、方便;所需記錄少，好盤點(diǎn)，易治理。(四)、設(shè)置物料的最高存量和最低存量1、最高存量的計(jì)算方法最高存量=æ

13、31;采購(gòu)用此計(jì)算方法可以保證倉(cāng)庫(kù)物料不會(huì)過(guò)剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。 ç期間è+訂貨ö每天平均保險(xiǎn)÷´+周期÷耗用量?jī)?chǔ)藏量ø2、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量，也確實(shí)是最低庫(kù)存量，保證倉(cāng)庫(kù)物料充足，消費(fèi)的順利進(jìn)展。(五)、嚴(yán)格操縱物料的出入庫(kù)1、通過(guò)領(lǐng)料單，物料出庫(kù)單，產(chǎn)品入庫(kù)單，構(gòu)成一套立體化的物料操縱手段。領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單以及物料出庫(kù)單必須在每一張單上編好，消費(fèi)指令單號(hào)以及消費(fèi)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。然后將其三種單據(jù)訂在一起，如此便有效的操縱了物料，明白了物料的用途，減少了物料的浪費(fèi)，起到了物料跟蹤的效果，加快

14、了成品出庫(kù)的速度。也為產(chǎn)質(zhì)量量提供了有利的證據(jù)。(六)、過(guò)期產(chǎn)品以及不合格品的處理倉(cāng)庫(kù)呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢物品、不良品占用了倉(cāng)庫(kù)大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地點(diǎn)來(lái)整理擺放合格物料。(七)、定期做倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉(cāng)庫(kù)建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供按照，同時(shí)使倉(cāng)庫(kù)得到合理規(guī)劃和最大化利用。2、以后每年按照消費(fèi)訂單情況做二次整體庫(kù)存靜態(tài)盤存，每個(gè)月做部分動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤存，每天做活動(dòng)物料盤存，每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料。(八)、倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目的達(dá)成率要求到達(dá)95%。目的達(dá)成率的表達(dá)

15、在:a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來(lái)料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也確實(shí)是每天的來(lái)料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫(kù)是否都有明確標(biāo)示。b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報(bào)表，盤點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫(kù)存明細(xì)臺(tái)賬等表單來(lái)表達(dá)。(九)、記錄操縱為提供符合要求和質(zhì)量治理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到操縱。編制構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存。記錄應(yīng)明晰、易于識(shí)別和檢索。1、構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。2、構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)物料每日物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)， 針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，出倉(cāng)材料數(shù)量在帳上明晰地表現(xiàn)

16、出來(lái)。記錄物料入倉(cāng)，出倉(cāng)的規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、消費(fèi)單號(hào)，以便在物料的進(jìn)出倉(cāng)中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存情況，為后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的材料。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，分管人員按照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)展統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。3、帳物卡月核對(duì)表:針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有原物料在每月中進(jìn)展抽點(diǎn)或全點(diǎn)。4、領(lǐng)料單:是各消費(fèi)單位的領(lǐng)料按照，嚴(yán)格操縱物料數(shù)量。5、物料、產(chǎn)品出入庫(kù)單:使物料出庫(kù)日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)按照。十、倉(cāng)管員培訓(xùn)制訂培訓(xùn)打算定出時(shí)間組織倉(cāng)管員進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)。倉(cāng)庫(kù)部工作報(bào)告范文推薦(三)七月，是一年中的酷暑。在本月中，除了經(jīng)歷自然氣候給于的炎熱

17、以外，倉(cāng)庫(kù)也發(fā)生了特別大的人事變動(dòng)。這都是我的工作沒做好而造成的。針對(duì)上月所出現(xiàn)的征詢題，我們大家也都提高了警惕性，不斷地總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷地完善我們的日常工作習(xí)慣,盡量把失誤降低為零?，F(xiàn)在，我把本月中已經(jīng)在做的和今后將要做到的概括如下:1)領(lǐng)料:車間領(lǐng)料按每日下達(dá)的日打算單領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)與erp中bom表中的物料細(xì)心核對(duì)后才能領(lǐng)出。領(lǐng)料單每月裝訂妥善保存以便查詢。車間需補(bǔ)料時(shí)，要有消費(fèi)部長(zhǎng)簽名方可領(lǐng)出。2) 到貨入庫(kù):現(xiàn)在，在倉(cāng)庫(kù)中所有到貨材料均在到料的二小時(shí)內(nèi)清點(diǎn)完畢，然后我登入到貨登記，并記上相應(yīng)的打算單號(hào)，以便質(zhì)量部看到。除輔料外，所有材料均需質(zhì)量部斷定合格后入庫(kù)，我會(huì)在入庫(kù)單上標(biāo)明相應(yīng)

18、的打算單號(hào)以便查詢,入庫(kù)單聯(lián)存根在今后我會(huì)按所注明的打算單號(hào)陳列裝訂,在月底時(shí)做好目錄匯總表。3)外加工:本月的消費(fèi)主要是圍繞著外加工而開展工作的。通過(guò)與誠(chéng)贏的對(duì)賬，讓我明白了往常在工作上的失誤的給今天帶來(lái)了嚴(yán)峻的后果。因此，在現(xiàn)在的外加工中，所有的來(lái)料單、退料單，補(bǔ)料單均細(xì)心核對(duì)、雙方互簽、統(tǒng)一保管。到今天為止,外加工領(lǐng)料已達(dá)20次,根本上都是蔣曉嵐出去領(lǐng)料特別辛苦,時(shí)常要到特別晚才回來(lái),有一次甚至到了一點(diǎn)多鐘。這無(wú)疑給我們倉(cāng)庫(kù)增加了壓力。再加上人手不夠，新到的人員對(duì)產(chǎn)品不熟透，電腦根本就不會(huì)。但不管有多辛苦，壓力有多重，做好工作是最重要的。在外加工倉(cāng)庫(kù)人員出外領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)細(xì)心核對(duì)數(shù)量、型號(hào)，

19、以防止錯(cuò)發(fā)、少發(fā)，以免使消費(fèi)無(wú)法正常進(jìn)展。所有外加工到貨材料我均在清點(diǎn)一遍后做入電腦賬，未到材料及消費(fèi)需補(bǔ)數(shù)的材料我會(huì)及時(shí)登入。4)庫(kù)存:32w螺旋管有5778只是短燈絲，消費(fèi)上不斷沒有用，時(shí)間一長(zhǎng)也無(wú)形中增加了損耗。另外，由于本月臺(tái)風(fēng)較多，有幾次雨也下得特別大，在倉(cāng)庫(kù)里有兩處滲水，有幾處漏得比較大。在天氣晴好時(shí)，需要維修一下。在六月份的內(nèi)部審核中，我們出現(xiàn)了五項(xiàng)征詢題，針對(duì)這一情況，在下個(gè)月中我們會(huì)努力糾正，把工作做好。倉(cāng)庫(kù)部工作報(bào)告范文搶手(四)本人于xx年8月入職#公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過(guò)去的4個(gè)月工作中，我逐步熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)治理工作流程。在這農(nóng)歷新年立即到來(lái)之際，我寫

20、下工作小結(jié)，總結(jié)過(guò)去并展望xx年，力爭(zhēng)在xx年做得更好。一、 保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開展在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作:1. 產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如覺察本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。2. 產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，關(guān)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志明晰，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到物資不相符的征詢題出現(xiàn)。3.按照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨打算、進(jìn)出庫(kù)打算、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存打算，保證客戶第一時(shí)間里拿到物資，有個(gè)滿意的效勞

21、發(fā)貨工作。4. 按照平安、方便、節(jié)約的原那么，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，物資有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。5. 關(guān)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部互換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。6. 倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的效勞。二、發(fā)貨和努力提高本身的治理1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間操縱，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)

22、好所發(fā)物資的周期。2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格治理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)治理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，掌握各種平安知識(shí)和技能。3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所消費(fèi)產(chǎn)品的理解，對(duì)客戶所征詢的征詢題所提必答。4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔，美觀、防潮。5.努力提高本身的治理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的治理隊(duì)伍成員之一。6. 提點(diǎn)小建議:是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤，一種1.2*1.2的，一種確實(shí)是現(xiàn)在用的，公司消費(fèi)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出

23、來(lái)，象113b的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?*15如此，然后單據(jù)整理也方便。以上是我的個(gè)人總結(jié)，如有缺乏之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，我會(huì)盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)我在公司的價(jià)值。xx年1月6日倉(cāng)庫(kù)部工作報(bào)告范文最新(五)本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和支持下，獲得相應(yīng)的進(jìn)步，但還存在缺乏有待改善的地點(diǎn)：一、作為倉(cāng)儲(chǔ)部的負(fù)責(zé)人，在倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好1、治理思想還不明晰。如崗位工作職責(zé)是什么?重點(diǎn)和次要工作是什么?比方該做什么，不應(yīng)該做什么?相應(yīng)工作需要聯(lián)絡(luò)的哪些人?如何聯(lián)絡(luò)?要看哪些數(shù)據(jù)報(bào)表?如何更有效檢查和監(jiān)視?如何處理執(zhí)行不到位?2、缺乏總體的開展

24、規(guī)劃。比方倉(cāng)儲(chǔ)部目前有什么特點(diǎn)?哪些優(yōu)缺點(diǎn)?哪些員工需要培訓(xùn)以到達(dá)整體共同進(jìn)步的?如何提高倉(cāng)儲(chǔ)整體水平?二、做工作報(bào)告才能方面，還存在缺乏1、缺乏明晰的思路，邏輯性不強(qiáng)。比方分析征詢題和改善措施沒有站在倉(cāng)儲(chǔ)部部具有檢查、監(jiān)視、反響和改善處理角度去考慮征詢題;2、存在著某些喊空口號(hào)，不講做實(shí)事?？斩吹睦碚摚瑳]有實(shí)事求是的實(shí)際行為作鋪墊說(shuō)明;3、報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源的計(jì)算方法不科學(xué)，不完好;4、存在報(bào)告外表的小錯(cuò)誤。比方數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一，備注解釋不充分，造成與其它部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)打架的征詢題;三、溝通協(xié)調(diào)才能還有待提高1、與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、設(shè)備部、消費(fèi)部、翔峰捷勝?gòu)S、運(yùn)輸單位、外包公司等其它部門其他單位的

25、溝通協(xié)調(diào)，還沒有完全做到及時(shí)、有效的溝通協(xié)調(diào);2、溝通的技巧有待改良。對(duì)不同部門，不同的級(jí)別，不同的人沒有靈敏運(yùn)用不同的溝通技巧和方法。四、本身的工作技能和員工的工作技能需要提高1、本身的電腦水平，寫作水平還沒有到達(dá)要求;2、員工的工作技能和知識(shí)。員工的工作方法、工作知識(shí)、電腦知識(shí)等還要改善的空間;3、對(duì)團(tuán)隊(duì)的治理還沒有跟進(jìn)到位。在團(tuán)隊(duì)建立、鼓舞、改善和考核員工方面還沒有完全做好;五， 工作打算、組織安排、檢查監(jiān)視和總結(jié)才能還有等改善1、還沒有做到完全理解倉(cāng)儲(chǔ)部的工作打算，就不能對(duì)全盤工作進(jìn)展組織安排、檢查監(jiān)視和總結(jié)反響，2、員工覺察征詢題和異常反映認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)工作還完全做好。員工有征詢題，有異

26、常未能及時(shí)上報(bào);3、對(duì)出現(xiàn)打算外的征詢題不能及時(shí)總結(jié)，也沒有提出有效的改善措施;六、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)治理認(rèn)識(shí)1、對(duì)一些存在員工執(zhí)行不到位的困難可能缺乏，沒有完全理解執(zhí)行難的客觀和主觀上的征詢題;2、部分存在風(fēng)險(xiǎn)的工作沒有做前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，出現(xiàn)異常時(shí)才去檢查、分析、處理和改善;七、 對(duì)安排工作的主次要的分配方面還不明晰明確1、對(duì)安排倉(cāng)管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個(gè)明確的思路，阻礙到工作效率;2、還沒有時(shí)間治理認(rèn)識(shí)，對(duì)日常工作的時(shí)間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行;八、信息的理解不完善對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部等還沒有完全理解透徹，目前對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部等的認(rèn)識(shí)只是在外表的熟悉，還沒有完全理解到倉(cāng)儲(chǔ)部整個(gè)運(yùn)作流程，比

27、方倉(cāng)儲(chǔ)部重要數(shù)據(jù)、信息的理解熟悉程度還不夠;九、自我開展和共同開展1、對(duì)本人缺乏的地點(diǎn)還沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的自我改善打算;2、對(duì)別人的意見還沒有真正用心去改正，本身知識(shí)和技能沒有獲得預(yù)期效果。改善行動(dòng)：針對(duì)以上缺乏，現(xiàn)擬定做好如下改善行動(dòng)：一、理清治理的思路對(duì)所有需要做的工作進(jìn)展梳理,分重要次要,緊急和常規(guī)。必須明晰明晰本身崗位工作職責(zé)，區(qū)分重點(diǎn)和次要工作。復(fù)習(xí)前面的事,接著跟進(jìn)未完成的事情;打算當(dāng)前和今后的工作。二、制定可持續(xù)開展打算，制定倉(cāng)儲(chǔ)部總體的開展規(guī)劃方案在保證正常運(yùn)作情況下，熟悉內(nèi)部的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，挖掘員工的潛力，采取鼓舞促進(jìn)、培訓(xùn)員工，調(diào)整崗位等措施改良缺乏，打算在6月30日完成。三、針對(duì)工作報(bào)告才能缺乏的征詢題，需要好好反思往常的出錯(cuò)和需要改善的地點(diǎn)報(bào)告要做到:1、是做實(shí)事，講實(shí)話;2、是做在檢查、處理和監(jiān)視的角度分析和改善征詢題;3、要做到邏輯性強(qiáng)，有條有理;4、做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提早溝通的工作，保據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤和統(tǒng)一。四、在溝通協(xié)調(diào)方面，在團(tuán)隊(duì)合作的根底上，與協(xié)助單位或公司其它部門相關(guān)負(fù)責(zé)人1、保持親切、有效溝通聯(lián)絡(luò);2、留意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高互相之間的配合氣氛。五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立1、員工倉(cāng)儲(chǔ)理論和實(shí)際操