棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司重特大事故應(yīng)急調(diào)度預(yù)案

1、棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司重特人事故應(yīng)急調(diào)度預(yù)案棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司重特大事故應(yīng)急調(diào)度預(yù)案（第二稿）1目的為保障集團(tuán)公司在發(fā)生重特大事故或?yàn)?zāi)難時(shí)信息暢通無阻、“快、 準(zhǔn)、靠、靈”的精細(xì)化搶險(xiǎn)調(diào)度要求，便于總指揮部及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情 況、科學(xué)決策，特編制重特大事故應(yīng)急調(diào)度預(yù)案。2應(yīng)急調(diào)度組織機(jī)構(gòu)調(diào)度組由應(yīng)急救援總指揮確定人員，由集團(tuán)公司調(diào)度室后立即通 知到個(gè)人，火速趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行調(diào)度任務(wù)。2.1領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：2.2應(yīng)急調(diào)度專業(yè)組組成一般不少于6人負(fù)責(zé)調(diào)度工作，其屮：兩人負(fù)責(zé)井下調(diào)度、一人 負(fù)責(zé)具體工作安排和落實(shí)、一人負(fù)責(zé)填繪圖表、一人負(fù)責(zé)各類統(tǒng)計(jì)表 和工作任務(wù)表及打印、一人負(fù)責(zé)班前會(huì)班后會(huì)及工作

2、協(xié)調(diào)。3調(diào)度職責(zé)1）根據(jù)指揮部安排編制、發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)方案和調(diào)整方案；2）傳達(dá)指揮部下達(dá)的各項(xiàng)命令，通知搶險(xiǎn)救災(zāi)人員趕赴事故現(xiàn) 場(chǎng)；3）在事故搶救過程中，協(xié)調(diào)各專業(yè)組、各成員單位的搶險(xiǎn)救援 工作；4）落實(shí)并調(diào)度指揮部碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)議安排的各項(xiàng)工作；5）每小吋調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)工作進(jìn)展情況；6）根據(jù)搶險(xiǎn)工作不同階段及時(shí)調(diào)整調(diào)度內(nèi)容和各類調(diào)度記錄表 格；7）及時(shí)填繪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作形象進(jìn)度圖表；8）安排搶險(xiǎn)救災(zāi)具體工作，并保證責(zé)任落實(shí)；9）及吋統(tǒng)計(jì)匯總各項(xiàng)工作進(jìn)展情況；10）統(tǒng)計(jì)匯總?cè)藛T考勤、設(shè)備材料投入、災(zāi)情分析等資料;11）隨時(shí)向指揮部匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況；12）采用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化辦公手段提高調(diào)度工作

3、效率，建立調(diào)度 工作電子檔案；13）按照“快、準(zhǔn)、靠、靈”的要求，實(shí)行精細(xì)化快捷調(diào)度；14）制定并發(fā)布搶險(xiǎn)救災(zāi)各項(xiàng)制度；15）落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示和批示，對(duì)內(nèi)通報(bào)事故搶救進(jìn)展情況，并 做好相關(guān)記錄；16）組織分析任務(wù)不落實(shí)的原因；17）及時(shí)安排落實(shí)各搶險(xiǎn)地點(diǎn)的電話安裝工作；18）及時(shí)完成指揮部安排的其他工作。4調(diào)度內(nèi)容及方式：4.1所有搶險(xiǎn)工作全部納入調(diào)度內(nèi)容。4.2所有調(diào)度內(nèi)容每小時(shí)定點(diǎn)調(diào)度一次，特殊情況隨時(shí)調(diào)度。4.3調(diào)度內(nèi)容要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化和指揮部工作安排及吋調(diào)整，并列表打 印張貼上墻，調(diào)度員根據(jù)列表調(diào)度，保證調(diào)度內(nèi)容全面、不漏項(xiàng)。4.4實(shí)行班末調(diào)度：每班結(jié)束前50分鐘，調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)各條搶險(xiǎn)路線工

4、作 完成情況和現(xiàn)場(chǎng)需要注意的問題。4.5特殊調(diào)度：對(duì)于個(gè)別涉及特別注意安全、特別緊急的工作要特殊 調(diào)度，隨時(shí)掌握情況。5調(diào)度的方法：主要采用井上下固定電話調(diào)度、手機(jī)調(diào)度和書面形式的面對(duì)面調(diào) 度等三種調(diào)度方式。5.1井上下i古i定電話調(diào)度主要用于井上下現(xiàn)場(chǎng)有固定電話的地點(diǎn)的工 作調(diào)度，耍保證通訊暢通，井下電話要根據(jù)工作進(jìn)度及時(shí)跟蹤前移。5.2手機(jī)調(diào)度主要是對(duì)地面救災(zāi)人員及車輛的調(diào)度。5.3書面形式的面對(duì)面調(diào)度主要是工作布置和落實(shí)情況的調(diào)度。5.4下達(dá)調(diào)度指令：根據(jù)指揮部工作安排向有關(guān)部門下達(dá)調(diào)度指令。 其內(nèi)容為工作內(nèi)容及要求、責(zé)任單位、下達(dá)指令吋間、指令送達(dá)人等。5.5建立調(diào)度指令臺(tái)帳，其內(nèi)容包

5、括調(diào)度指令下達(dá)時(shí)間、調(diào)度指令標(biāo) 題，接受調(diào)度指令的調(diào)度指令接受人要落實(shí)工作責(zé)任人并在調(diào)度指令 臺(tái)帳上簽字。5.6及時(shí)將通訊電話的地點(diǎn)和電話號(hào)碼的變化情況打印并分別在指揮 部和調(diào)度室張貼上墻。6調(diào)度記錄： 6.1調(diào)度記錄分調(diào)度記錄木、工作安排與落實(shí)記錄本和整點(diǎn)調(diào)度指標(biāo) 臺(tái)帳，每次調(diào)度全面認(rèn)真填寫。保證調(diào)度工作的全、細(xì)、準(zhǔn)、快、靈、 活的要求。6.2專設(shè)調(diào)度記錄本，要求調(diào)度員根據(jù)表格內(nèi)容詳細(xì)記錄調(diào)度時(shí)間、 地點(diǎn)、匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)人姓名、調(diào)度員姓名。6.3工作安排與落實(shí)記錄本要求調(diào)度員根據(jù)表格詳細(xì)記錄工作安排時(shí) 間、工作內(nèi)容、工作落實(shí)人、責(zé)任人、工作完成情況、完成吋間、匯 報(bào)人姓名、調(diào)度員姓名等。6.

6、4整點(diǎn)調(diào)度指標(biāo)臺(tái)帳，根據(jù)調(diào)度內(nèi)容及時(shí)設(shè)計(jì)調(diào)整，有各項(xiàng)指標(biāo)地 點(diǎn)、小時(shí)工作量、班累計(jì)、日累計(jì)和總工作量累計(jì)，用于及時(shí)填繪形 象進(jìn)度圖表和示意圖，并能夠保證指揮部要求的5分鐘快捷調(diào)度要 求。7填繪調(diào)度圖表：7.1設(shè)計(jì)制作形象進(jìn)度圖表，凡是能量化的調(diào)度指標(biāo)全部納入形象進(jìn) 度圖表，并分別在指揮部和調(diào)度室張貼上墻，根據(jù)調(diào)度情況每小吋填 繪一次。7.2及時(shí)在指揮部和調(diào)度室的巷道布置示意圖上標(biāo)繪各條搶險(xiǎn)救災(zāi)線 路的工作進(jìn)展情況、災(zāi)害程度和范圍等。8落實(shí)與考核調(diào)度任務(wù): 81使用任務(wù)落實(shí)表，有班次、時(shí)間、集團(tuán)公司跟班人員、礦跟 班人員、當(dāng)班工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng)、任務(wù)完成情況、未完成任務(wù) 的原因分析、下井吋間

7、、上井吋間、簽字欄等內(nèi)容。該表一式四份， 每班提前40分鐘根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和指揮部工作安排打印完畢表格，一 份交現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組開班前會(huì)并由其跟班組長(zhǎng)簽字后在班前會(huì)會(huì)議室張 貼上墻、一份留調(diào)度室開集團(tuán)公司督察人員班前會(huì)并由集團(tuán)公司督察 人員簽字后在調(diào)度室張貼上墻、一份市集團(tuán)公司督察組帶到現(xiàn)場(chǎng)督 察、一份由現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)跟班組長(zhǎng)帶到井下落實(shí)任務(wù)。集團(tuán)公司督察組和 現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)跟班組長(zhǎng)在每班結(jié)束工作上井后到調(diào)度室同調(diào)度情況進(jìn)行 對(duì)照，填寫當(dāng)班任務(wù)完成情況，并簽名。完不成任務(wù)的要分析原因， 填寫后再簽名。8.2召開班前會(huì)和班后會(huì)：班前會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和指揮部工作安排按 照任務(wù)落實(shí)表的內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)落實(shí)，班后會(huì)總結(jié)當(dāng)班工作完

8、成情 況、分析未完成任務(wù)的原因，提出處理意見和措施，保證調(diào)度內(nèi)容的 閉合管理。9統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)工作進(jìn)展：9.1所有工作每班一小結(jié)，每天兩匯總匯報(bào)。一是匯總匯報(bào)搶險(xiǎn)會(huì)議 安排工作的完成情況，二是匯總匯報(bào)每天各搶險(xiǎn)路線工作量完成與進(jìn) 度。9.2每天調(diào)度、統(tǒng)計(jì)并打印各單位各工種參加搶險(xiǎn)救災(zāi)人員的統(tǒng)計(jì)表并上報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)。9.3每天調(diào)度、統(tǒng)計(jì)并打印各單位搶險(xiǎn)救災(zāi)設(shè)備、材料的統(tǒng)計(jì)表并上 報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)。9.4每天調(diào)度、統(tǒng)計(jì)并打印各條線路包括定性、定量指標(biāo)的當(dāng)日和累 計(jì)完成情況統(tǒng)計(jì)表并上報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)。10參加并落實(shí)調(diào)度會(huì)議：10.1參加并詳細(xì)記錄每天早晨7點(diǎn)30半碰頭會(huì)和下午17點(diǎn)調(diào)度會(huì)。10.2提前將指揮部工作落實(shí)情況和當(dāng)日工作量完成情況匯總打印后 在每天早晨7點(diǎn)30半碰頭會(huì)和下午17點(diǎn)調(diào)度會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10.3會(huì)后立即召開調(diào)度組全休成員會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神