根據(jù)學校要求在國資處關(guān)心指導下圖書館資產(chǎn)清查工作圓滿完成

1、圖書館國有資產(chǎn)清查工作匯報根據(jù)學校部署，在國資處關(guān)心指導下，圖書館國冇資產(chǎn)清查工作圓滿完成。 這次資產(chǎn)清杳不僅細致、準確地查清了資產(chǎn)，還以資產(chǎn)清查為契機，通過給資產(chǎn) 認定“身份”，核定存放地點，確定資產(chǎn)使用管理責任人，規(guī)范資產(chǎn)標簽，張貼 資產(chǎn)管理單等措施，實現(xiàn)“賬物相符”、“物簽相符”、“責任明確”、“動態(tài)管理” 的資產(chǎn)管理模式，使我館國資管理工作步入規(guī)范化軌道。圖書館現(xiàn)冇國冇資產(chǎn)總數(shù)近萬件，數(shù)量較大；辦公家具、圖書輔助設(shè)備、 電了設(shè)備等各式各樣，種類繁多；很多資年限長，又無出廠標識，難以認定其“身 份”；新老校區(qū)兩個圖書樓各房間都存有資產(chǎn)，點多面廣。上述問題無疑給資產(chǎn) 清查工作增加了巨大困難

2、。為了完成資產(chǎn)清查任務，館領(lǐng)導決定：困難大，也要 克服，一定要花大力氣核清資產(chǎn)，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范資產(chǎn)管理。一、資產(chǎn)清查工作步驟：由于圖書館資產(chǎn)數(shù)量大，種類多，分布廣，認定難，如果直接拿資產(chǎn)賬去 核對資產(chǎn)，無疑更麻煩、更困難。實踐中我們摸索了更簡便、快捷、準確的工作 程序：1、清查實有資產(chǎn)，制作電子表格。清查人員深入每個房間角落逐個清點, 分門別類登記所有資產(chǎn)數(shù)量、基本特征，按房間做岀登記表，發(fā)給各部室，由該 房間資產(chǎn)使用管理人對照實物重新核對。核對結(jié)果出現(xiàn)誤差時，再進一步核實。 盡量做到“不重不漏，不留死角”。將清查資產(chǎn)的實際情況制作成電子表格，這 樣，圖書館實有資產(chǎn)名稱、特征、數(shù)量、規(guī)格、

3、存放地點一口 了然。核對時，能 在電子表格上按照存放地點或資產(chǎn)名稱等條件進行任意排序，方便將實際清查結(jié) 果與資產(chǎn)賬核對。(例如：本館有50臺聯(lián)想微機，資產(chǎn)賬顯示a房間冇11臺， b房間有19臺，c房間2()臺，但因工作需耍從a房間調(diào)到d3臺，從b房間調(diào) 到e房間8臺，從c房間調(diào)到f房間12臺。如果清查資產(chǎn)時，我們直接拿資產(chǎn) 賬分別到a、b、c房間去核對，肯定都缺，缺的那些哪里去了？要一個房間一 個房間分別去找，費時乂費力。如果我們先把所有房間、所有資產(chǎn)都查好，制成 電子表格，按資產(chǎn)名稱一排序，50臺聯(lián)想電腦都集中到了一塊，abcdef五個 房間哪個房間幾臺，就一目了然。)2、表賬甄別核對，核定

4、資產(chǎn)“身份”。清查實冇資產(chǎn)形成的電子表格，反 映了圖書館實有資產(chǎn)狀態(tài)，將電了表格和資產(chǎn)賬核對實際等于將資產(chǎn)實物與國資 處資產(chǎn)賬進行賬物核對。對于年限較長、沒有標記的各種閱覽桌椅書架辦公家具 等，通過核對資產(chǎn)數(shù)量、價格、外形特征、購置時間、詢問老同志等方式仔細甄 別確認，力求賬物相符。3、完善資產(chǎn)數(shù)據(jù)，規(guī)范管理方式。根據(jù)清查結(jié)果，對照國資數(shù)據(jù)，將存放 地點、使用人等項目發(fā)生變化的大量數(shù)據(jù)，通過管理系統(tǒng)提交國資處更改，使得 數(shù)據(jù)與資產(chǎn)現(xiàn)實狀況更趨一致，更加完善。針對原貼標簽磨損、準確性不夠的問 題，核對賬物無誤后，重新貼簽，給資產(chǎn)發(fā)放新身份證，便于后續(xù)管理。貼簽要 求選擇位置要明顯，方便以后清資掃

5、碼，又要不影響美觀，不易磨損。同種資產(chǎn) 貼簽位置要統(tǒng)一。制作資產(chǎn)管理單。分房間將木房間資產(chǎn)編號、名稱、數(shù)量、責 任人，注意事項等制成資產(chǎn)管理單張貼于本房間，使該房間資產(chǎn)管理狀況一目了 然。同吋，履行資產(chǎn)使用管理人確認簽字手續(xù)，責任到人，誰使用誰管理。4、建立資產(chǎn)管理長效機制，實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)管理。逐步建立健全資產(chǎn)管理制 度，對資產(chǎn)保管、維護、離崗移交等事項作出規(guī)定。對資產(chǎn)調(diào)整、報廢、管理人 變動等導致的管理事項變動及時作出調(diào)整，實現(xiàn)資產(chǎn)管理動態(tài)化。二：做好資產(chǎn)清查管理的體會：1、領(lǐng)導重視是前提。館領(lǐng)導接到資產(chǎn)清查試點工作任務以后，立即組 織召開各部室主要負責人會議，專題研究部署資產(chǎn)清查工作。組成資

6、產(chǎn)清查領(lǐng)導 小組和工作小組，明確任務，明確責任、明確分工，集思廣益探討清資方法。館 領(lǐng)導的組織、動員和支持是做好清資工作的基本前提。2、部室配合是基礎(chǔ)。資產(chǎn)清查工作不僅是清查工作小組的事，也是每 個職工的工作任務。只有全體職工積極配合，作為份內(nèi)工作完成，這項工作才能 做好。各部室相關(guān)人員主動配合清查工作小組工作，積極導引，大力協(xié)助，為做 好清查工作奠定了良好基礎(chǔ)。3、清資工作小組是關(guān)鍵。清查工作小組負責組織實施具體清查工作， 是做好清查工作的龍頭和關(guān)鍵。責任感，耐心細致、吃苦耐勞、樂于奉獻是對清 查人員的基木要求。沒有責任感任何工作都干不好；不耐心細致，馬馬虎虎就會 影響清查工作質(zhì)量，清查工作就會流于形式。清查小組人員都是兼職，清查資產(chǎn) 不能耽誤正常工作，而清查工作又是個繁瑣、細致的活兒，費時費力，必須吃苦