新員工上半年工作總結（精選4篇）_員工上半年工作總結

1、新員工上半年工作總結（精選4篇）_員工上半年工作總結 新員工上半年工作總結（精選4篇）由我整理，希望給你工作、學習、生活帶來便利，猜你可能喜愛“員工上半年工作總結”。 第1篇：上半新員工工作總結 上半年新員工工作總結 時間飛逝，轉瞬間201x年上半年已經過去。現(xiàn)將本人詳細工作狀況匯報如下： 我于201x年4月正式到*小廚工作，現(xiàn)已工作三個月，當時*小廚餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設備如何添置、原材料如何采夠、把關、市場宣揚和產品如何定位、及各種日用單據(jù)的制定等。針對以上種種問題，我依據(jù)以往閱歷制定初步安排，一方面查找資料，涉入市場一線，奪取第一手材料，制定選購安排;另一方面依據(jù)市場狀況及

2、小廚地理位置初步確定菜品的定位，制定菜譜。爭取定位精確，能為下一步的經營奠定基礎。*小廚在倍受領導的關注與關懷下起先了試營業(yè)，餐飲部廚房在努力完成上級下達的各項任務的同時，在菜品上隨著客人的要求不斷改進，以求菜品能更加適應市場。 自營業(yè)以來，營收達50萬余元。營業(yè)中，廚部的工作也出現(xiàn)了如：菜品的定位不精確，菜品設計沒依據(jù)客人的要求而定，等一些問題。帶著種種問題和努力變更提升產品形象的決心迎來了下半年。 現(xiàn)將201x年下半年匯報如下： 一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，依據(jù)餐廳菜點經營狀況和市場客戶調查，來不斷地改進和提升產品形象。依據(jù)來小廚消費群體的需求，來不斷豐富產品，

3、使之能漸漸形成一組有針對性的風格化的產品。使產品在發(fā)展改變中樹立自己的品牌。 二、在廚政管理方面，以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以規(guī)范化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標指導廚政管理工作。對廚房進行有效監(jiān)控與指導，嚴格按標準提高執(zhí)行力。對廚師技術力氣進行合理儲備，合理推出新奇菜品三、在人員方面，進行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采納請進來走出去和定期培訓的方法來提高人員的業(yè)務技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結合實際的前提下，進一步完善廚房內部的各種。 四、在菜肴的出品把關上，采納四層把關制，一關否定制，即配菜廚師把關、爐臺廚師把關、傳菜員把關、服務員把關，一關發(fā)覺有問題，都有退回的權力。否則都得

4、擔當相應的責任。 五、在原材料的驗收和運用方面，做到嚴把原材料質量關，提高原材料的運用率，爭取把最大的利益讓給顧客。 六、在食品衛(wèi)生平安、消防平安方面嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法。抓好廚房衛(wèi)生平安工作，對廚房環(huán)境、衛(wèi)生、設備進行平安維護，同時對成本及費用加以限制。嚴格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預防各類事故的發(fā)生，做到，警鐘長鳴! 七、在溝通方面，管己、管人、管隊伍。 在下半年里，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。 第2篇：某新員工上半工作總結 xx新員工上半年工作總結 新員工上半年工作總結 屈指算來，到公司已近半年的時間，經過領導關切、同事們的幫助和自己的努力和調整，現(xiàn)

5、在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。同時也有一些心得體會與想法，借此機會談談，鑒于此，現(xiàn)將這期間工作總結如下： 首先，談談自己這段時間心態(tài)的轉變。 坦白講，假如說從到公司來就始終以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話?？梢哉f，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的學問何以致用，你的特長在哪里，剛參與工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理打算，公司支配我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計好像枯燥乏味、平淡

6、無奇，要把工作完成是很簡單的，但把工作做得精彩、有創(chuàng)建性卻是很不簡單的。所以，調整好心態(tài)的我慢慢的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長學問的機會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的工人;假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不過是個平凡的工匠。 心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，務須全力以赴，這種精神的有無可以確定一個人日后事業(yè)上的勝利或失敗。假如一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛苦的秘訣，那么他也就駕馭了達到勝利的原理。倘如能到處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經驗。 擁有主動的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。 其次，對我半年來的工作狀

7、況做一個小結。 (一)學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種持續(xù)，重要的是將學校里學的理論學問運用到工作中，并進一步提高、升華。 我的主要工作是負責行業(yè)的信息整理工作，通過對信息技術和互聯(lián)網(wǎng)絡的應用，將公司開發(fā)與經營全過程中產生的大量動態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供應等市場主要數(shù)據(jù)和各級政府機關頒布的政策法規(guī)進行剛好、精確、全面的采集、處理，為公司今后宏觀決策供應依據(jù)。這使我能在第一時間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地擴充了我的學問量。在對信息進行整理的過程中，又提高了我對office等辦公軟件的嫻熟程度，同時也增進了對檔案管理學問的相識。 除此之外,我還嘗試著進行了xx項目的成本估算，使我有機會能接觸到

8、估算實踐工作，對成本估算學問有了一個從理論到實踐的升華過程。結合學校里學的相關學問，我覺得須要進一步摸索和思索，活學活用，來解決實際的問題。 (二)即使是最基礎的工作，也須要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。 我工作的很大一部分內容，與信息檔案的收集、整理有關，原來以為這是一種比較枯燥的工作，其實，假如有心多思索一下，檔案管理也會更賦于人性化。接觸工作至今，我發(fā)覺須要保存的資料類目繁多、信息量大。于是，我在按常規(guī)進行整理的同時對一些資料從地區(qū)、級別等方面進行橫向比較，當然，隨著工作的深化，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。 當然，我在工作中還存在著一些不足之處，如過于注意工作的進度對工作內容

9、的全面性考慮不足等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的仔細和責任心，把工作做好做精。 總之，我將以公司的經營理念為坐標，做好個人工作安排，將自己的學問背景和公司的詳細環(huán)境相互融合，利用自己精力充足、接受實力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務學問和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。 新員工上半年工作總結 今年以來，辦公室工作在領導班子的堅毅領導下，在分管領導的正確指導下，在各科室的大力支持下，我們嚴格根據(jù)“勤于學習、擅長落實，勇于創(chuàng)新、敢于擔當”總體工作思路，充分發(fā)揮第一窗口、第一環(huán)境、第一形象的作用，高標準、高質量、高水平、高效率地完成了領導支配的各項工作任務。 一、上半年工作小結 辦公室工作千頭萬緒

10、，工作雜性、艱難、繁瑣，在眾多的工作事項中，我們始終把政務服務作為辦公室工作的重中之重，花大力氣、下苦功夫提高政務服務水平。 (一)當好參謀助手。辦公室根據(jù)全年工作目標任務，親密關注和把握全局工作重點和工作動態(tài)，前瞻思索，超前謀略，為全局供應富有實效的政務服務。今年上半年，根據(jù)領導的統(tǒng)一部署。我們組織籌備召開了30人以上大型會議3場，上級督導檢查會2場，工作指導會議8場，我們仔細完成各類會議材料，做好會議方案，會議通知等工作。 (二)辦文打造精品。公文代表著單位的形象，其質量凹凸，干脆反映辦公室工作的水平。在辦文上，我們堅持“兩手抓”，第一手是抓公文起草工作。對重要文稿實行分管領導牽頭理思路，

11、辦公室主任出提綱，文秘人員收材料，千錘百煉成文稿的工作方法。強化精品意識，既重“文以載道”，又講究成文之法，追求文字表達“準、實、新”，從領導平常說話中琢磨其思路，從每次領導改稿中體會其風格，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達清、特色明，彰顯領導風格。另一手抓好公文運轉工作。在格式上，保證規(guī)范性，在內容上保證可行性，在程序上保證合理性，在時效上保證剛好性。上半年，辦公室收取上級衛(wèi)生行政部門文件61份，其中需上傳下達辦理的54份，由辦公室干脆辦理的7份，占辦文率的%。 (三)信息力求快準。辦公室始終堅持剛好、精確、全面地報送宣揚信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處

12、理信息第一時段”，確保信息快速報送。今年以來，辦公室撰寫各類信息24條，上報xxxxxxx24條，上報xxxxxx22條。 (四)綜合協(xié)調水平不斷提高。綜合協(xié)調是辦公室工作的一項重要職能。做好綜合協(xié)調工作干脆關系到領導班子決策能否落到實處，關系到辦公室工作的質量和效率，關系到辦公室工作的整體形象。今年以來，我們注意加強上下左右的相互溝通協(xié)調，切實完成了各項綜合性工作任務，主動營造了把握全局和服務全局的良好氛圍。 二、存在的問題與不足 今年以來，辦公室在領導的深切關懷和兄弟科室的大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但比照部門職能要求以及領導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成果?；仡櫚肽陙?/p>

13、的工作，感受頗多，工作中遇到了一些問題，也看到了存在的不足。 一是由于平常多忙于事務性工作，專業(yè)學習放松，學問面窄，缺少大局觀念。在處理工作沖突和突發(fā)問題時缺少指責與自我指責。 二是同事間缺乏溝通，工作中有找不到人，辦不成事的現(xiàn)象。 三是忙于做好自己分工范圍內的工作，相互協(xié)調工作做的不夠主動，站位不高，大局觀念不強，相互補位意識淡薄。 三、下一步工作準備 一是加強政治理論及業(yè)務學問的學習，拓寬學問結構，不斷更新的思維理念，緊跟中心工作步伐，保證信息宣揚及文字工作再提高; 二是增加服務意識，擦亮服務窗口，熱忱接人待物，堅持文明禮貌用語，與兄弟科室搞好協(xié)作，在提高“想干事”的熱忱、“會干事”的本事

14、、“干成事”的水平上力求新突破; 三是后勤保障、會務接待細心細心，打造精品;保密工作、文書檔案工作水平全面提升，爭一流。 四是接著爭創(chuàng)“創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗”，做到“文出我手無差錯，事交我辦請放心”。 第3篇：新員工上半工作總結與新員工個人工作總結開頭 新員工上半年工作總結與新員工個人工作總結開頭匯 編 新員工上半年工作總結 過去的x月，對于我來說，有著一點特殊的意義。這標記著我來到綠地淮安公司已經有半年的時間。半年的工作，從我個人角度來說，取得了肯定的進步和突破，從公司、部門來說，我只能算牽強完成了自己的任務。對于自己現(xiàn)今的工作狀態(tài)和實力提升速度，我也始終有自己的想法。在這里，我就我的工作談談自己

15、的一些感受和想法。 我在部門擔當?shù)氖蔷坝^設計師的工作，從畢業(yè)至今，已接近一年。醇厚說，我對于自己現(xiàn)在的工作環(huán)境特別滿足，無論是張經理您還是劉建、汪慶以及關工，對于我都特別的照看，給我足夠的耐性和信任。這段時間，我也感覺到自己可能遇到了一些須要突破的瓶頸。在對設計院的管理過程中，突然發(fā)覺自己的方法有些不太合理，效果不志向。我不喜愛板著臉工作，也不喜愛強制的管理設計院，之前始終覺得這點會成為我為人處世的優(yōu)勢，現(xiàn)在看來，在工作，至少這點是得分狀況的。我也始終尋求變更，但是每次作為甲方強勢的話語到嘴邊就咽回去，這點，須要自己在接下來的工作中快速提升，在這里，我也保證會在接下來的工作中，盡全力激發(fā)、調動

16、、和管理設計院的工作主動性。 近一段時間，我挨的指責不少。首先有一點我想說，我對張經理 您的指責我都接受，一方面是您對于我進步提升速度的擔憂，另一方面也是從公司和我的利益動身。這方面，我有點讓您，也讓自己悲觀。我沒想到我的進步速度會這么慢，這點在進入崗位之前，是我沒有預期到的。最近的工作，我發(fā)覺自己有點拖沓，工作的執(zhí)行力有欠缺。關于執(zhí)行力，我發(fā)覺我工作總是慢半拍，想到的事情，要不就是不能完善，要不就是做了沒能剛好的反饋。我自己知道，工作閱歷的欠缺不能成為犯錯誤的永恒借口。半年的時間，對于我之前的預期來說，已經足夠我適應工作環(huán)境和工作節(jié)奏了?，F(xiàn)在的狀況是，我對于工作環(huán)境已經基本能適應，沒有問題。

17、工作節(jié)奏，我還沒能調整到最佳。在這，我向張經理您保證：對于之前由于我自己個人緣由造成的工作延誤和錯誤，我做出懇切的致歉。下一階段的工作，我肯定讓自己收心，處理好工作與業(yè)余生活、個人愛好的關系，工作時間盡最大努力做到不奢侈一分鐘時間。 這里，有一些心里話，想跟張經理您說：我在工作中，始終有苦惱，就是不足夠自信，總給自己定位為一個工作閱歷欠缺的新人，平常與公司內部同事打交道時候，也是以一個低姿態(tài)去做事，我這里有些問號，想向您請教，就是在什么時候該以什么姿態(tài)處事的問題?這點，希望能在接下來的溝通中得到您的指導。我也會在今后的工作中，做到多和您以及我們部門其他同事溝通學習。這點，我對自己充溢信念。 另

18、外，我想說一些始終有的感謝的話：記得我之前跟您說過，我跟您溝通的時候，總覺得有點驚慌，怕在您面前犯錯。這點不是因為 您平常對我們嚴厲，當然嚴厲是應當?shù)模且驗槲铱赡軐δ幸恍┚次?。一方面是因為，沒有您，我現(xiàn)在不行能會有這么好的平 臺，有這樣的待遇。這對于一個剛畢業(yè)的學生來說，猶如一步登天，所以，我心中始終有一份感謝，工作中又想盡快證明自己，不讓您悲觀，不讓其他部門的同事說出話來。越是驚慌，反而越簡單出錯。另一方面，可能就是您的人格魅力問題，之前您問我有沒有一個工作中的長遠規(guī)劃，其實我是有自己的規(guī)劃，只是沒敢說。我始終給自己定目標，就是5年內能做到在景觀方面能成為條線骨干，實力上達到和您以及沈

19、青老師那樣。我知道這樣特別難，但是我始終不斷激勵自己，讓自己努力達到那個水平?？赡芤黄鹣?，我就走的比較艱難，但是一看到您、沈青老師還有介紹我過來的王建哥對于我的耐性和關切，我感覺，我不應當給自己找不努力的理由。我會努力去快速提升自己，請張經理放心，我不是沒有上進心的人，也不是遇到困難就退縮的人，我會盡快達到您心中對我期望的那個張度。 還有一點，我平常話比較少，這點我一時半會也改不過來。估計改過來的可能性也不大。這里插一句題外話，我保證在以后的工作中，話不會少。至于這個過程，我會盡快縮短。 對于以后跟您以及其他同事的溝通，我會以主動找您談心為主，文字協(xié)助。工作中，希望張經理接著對我保持耐性和信念

20、，您和同事的支持是我工作、提升的重要動力。 其實還有許多話想說，一時又不知從何說起，但是我對于工作，對于困難，對于錯誤的看法始終不變，就是正視它們。我今后會努力 加油。之前您指責我，我希望您以后多提出、指責我的不足，每一次錯誤和指責后，我會主動去思索。從我自己來說，我會一步步做到從常常被指責，到很少指責，最終到不指責這個過程。當然，這里 的不指責，不是因為您放棄我，而是放心我。我很珍惜現(xiàn)在的工作，今后的工作，我會拿出100分的熱忱去對待我的工作。 今日說的這些，絕不是一次保證，更不是一份誓言。其中的意義，只有做出成果了，才有意義。 5.1假期立刻就過去了，下半年的工作立刻也即將綻開。我會努力。

21、在此，請張經理監(jiān)督督、支持我，向您表示我最真誠的感謝。 最終，祝福我們技術管理部下半年的工作能一切順當! 新員工個人工作總結開頭 自xx年8月26日進入某公司以來，我已經驗一月現(xiàn)場實際工作。在公司領導及老員工們熱忱、友善，主動，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，始終奉行科學管理，嚴格要求施工質量的精神面貌和工作看法的感染和影響下，我很快融入了這個特別的大家庭。一月以來，公司為我們細心打算并開展了人事、平安、質量管理等多方面的培訓；師傅及現(xiàn)場員工們耐性講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎的回填土限制等方面的土建基礎學問；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌競賽等工余活動

22、。這使我們的學問得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示真誠的謝意。 通過一個月的總部培訓和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)覺公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、好用性尤為突出。作為技術積累，每項工程都總結出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參與工作的員工供應了極大便利。下面，我將結合一月以來的實際工作談談所學所悟。從事施工管理工作，應強化質量管理、成本管理、進度管理、平安管理。 在質量管理上，加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質量

23、，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術交底、方案的編 制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強過程質量限制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，確保創(chuàng)建精品工程。 在成本管理上，施工前仔細做好成本預料，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運行。 在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，在材料設備不到貨的狀況下，要確保限制點施

24、工任務按時完成，必需細心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術打算，為后序施工開展創(chuàng)建良好的條件。 在強化平安管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境困難，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，應加強施工現(xiàn)場平安管理工作，強化員工自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位，加強全員的平安、防火教化，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到每天講平安，每天貫徹平安，每天檢查平安。 綜上所述，是我一月以來學習培訓、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結，望各位領導指責指正。在今后的工作中我將以百倍的熱忱虛心學習和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添

25、磚加瓦。 公司從去年起先實施員工思想狀況定期分析制度以來，黨支部常常定期的收集廣闊員工的工作看法，全面分析員工的思想狀態(tài)，剛好了解員工的真實想法，并剛好把握員工的思想動態(tài)，實行支部書記個別談心、召開小型座談會、問卷調查、每月做一次分析，并寫出分析報告。對有傾向性熱點問題和職工的看法、困惑、憂慮等詳細狀況， 有針對性地落實解疑釋惑、穩(wěn)定人心的各項措施。如職工關切的獎金安排、評優(yōu)評先、評定職稱、薪酬安排等問題實行全部公開。今年，公司黨支部對廣闊員工定期實行座談、并通過給員工宣講當前社會形勢和“五五”普法工作，員工的法律教化程度得到了提高，工作主動性也顯著提升，無作奸犯科的事情發(fā)生。并且，公司從員工

26、的解度來看待問題，建立員工思想狀況定期分析制度的目的，就是調動公司員工的主動性，加強員工隊伍的建設，增加公司內部的凝合力。同時，還建立了一支定期分析教職工思想的隊伍。由公司中層黨政干部向上級黨政領導剛好反映員工的思想狀況。由此增加了員工思想教化的針對性、實效性，穩(wěn)定了廣闊員工隊伍，改善了干群關系。 一、明確員工思想動態(tài)分析任務和重要性剛好駕馭解決員工思想動態(tài)，是應對危機、做好管理工作首要條件。員工思想動態(tài)分析工作實質就是企業(yè)為了解和駕馭員工思想狀況，依據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢及員工發(fā)展須要，對員工不斷改變思想進行實時信息收集和分析，找到產生問題緣由，通過問題解決，統(tǒng)一員工思想，堅決發(fā)展信念，凝合全部力氣

27、，戰(zhàn)勝“寒冬”，實現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越。科學發(fā)展觀核心是“以人為本”。“以人為本”就是要從人的特點或實際動身，敬重員工主體意識，滿意合理需求，提升自我價價值，激發(fā)創(chuàng)新精神，永葆企業(yè)朝氣活力。通過員工思想動態(tài)分析等手段，仔細了解和分析員工所思、所想、所為，切實關切員工疾苦，傾聽員工呼聲，努力辦實事、辦好事，把廣闊員工力氣和才智集中起來，把主動性、主動性調動起來，以員工滿足促進企業(yè)生存發(fā)展。由于全球金融危機影響，企業(yè)利潤水平急劇下降，甚至出現(xiàn)巨額虧損，員工工資及獎金等收入相應削減，干脆影響到員工正常工作生活；而在精神上，企業(yè)為降低生 產經營成本，各種業(yè)務指標、財務指標相對偏緊，落實到每個單位、每個人

28、，員工倍感市場壓力，特殊是面對可能的裁員給員工造成心理壓力，員工對市場壓力和將來不確定性產生恐驚感和厭倦感，在心理上極易產生焦慮、煩躁和悲觀等心情。通過員工思想動態(tài)分析工作，企業(yè)可以向員工傳遞企業(yè)“以人為本”管理理念，對統(tǒng)一思想、緩解壓力、增加企業(yè)歸屬感和忠誠度，充分調動主動性和創(chuàng)建性、增加企業(yè)凝合力將起到非常重要作用。 二、建立員工思想動態(tài)分析閉環(huán)管理模式通過員工思想動態(tài)分析工作，在企業(yè)內部搭建良好的員工溝通平臺，可以剛好了解員工思想，通過調研反映問題提出解決方案反饋看法落實跟蹤等四個閉環(huán)管理流程，為開展思想政治工作供應方向和思路，達到解決問題目的，提升企業(yè)思想政治工作實施性和影響力。思想動

29、態(tài)分析工作是涉及面較廣的系統(tǒng)工作，既須要明確分工，規(guī)范程序，建立定期分析制度，又須要信息整合、統(tǒng)籌協(xié)調，形成各部門相互協(xié)作、上下聯(lián)動機制。在建立員工思想動態(tài)分析工作機制前，首先落實相關責任部門和責任人，為此項工作推動供應組織保障，如明確責任部門，負責組織協(xié)調、匯總整理和督辦溝通等工作，其他部門依據(jù)自身職責范圍，負責解決員工反映的問題。主要抓好以下關鍵工作：廣泛收集員工思想動態(tài)信息，建立員工反映、訴求問題渠道，深化了解員工在危機中“想什么、關切什么、須要什么”是上下溝通、形成共識重要途徑，也是幫助員工通過宣泄減輕壓力的一種方式。假如了解不完全、不充分就很難做好工作，就有可能把影響企業(yè)生存發(fā)展關鍵

30、問題落在企業(yè)思想政治工作之外。因此，要重視員工思想信息收集工作。收集方式主要是層層收集，從班組一級起先，到分廠、部門，逐級上 報，最終到公司思想政治工作部門，以員工座談會、日常訪談、專題調研以及看法箱、接待日等形式作為必要補充。還可以通過基層調研、面對面溝通等方式獲得信息。同時，員工思想動態(tài)分析會議形成的解決方案和看法，黨群部門牽頭制定責任分解表，以電話、電子郵件等方式，追蹤落實狀況。各單位對所涉及及需落實整改內容，在下一次思想動態(tài)分析會上，以書面形式匯報，發(fā)揮各級黨組織協(xié)調作用，推動問題落實整改。 三、保證各項控虧增盈措施順當實施企業(yè)全部決策假如不能落實到員工身上，不能化為員工自覺行動，就不

31、行能形成動力效應。因此，對于員工思想心情、情感、意愿要賜予關切照看；對于員工正值利益、合理要求要盡量予以滿意；對于員工不合理要求應加以引導，使員工能正確地對待個人須要；對的確屬于正值要求而又一時難以解決的實際問題要說明狀況，明確解決問題時以得到員工理解和體諒。把解決員工思想問題與解決員工實際問題相結合，是極為重要的事情，在某種程度上只有解決實際問題，才能解決好思想問題，因此，要從敬重人、理解人、關切人、愛惜人角度動身，用解決員工實際問題方法不斷完善思想動態(tài)分析工作。針對各級領導團隊，要把深化學習實踐科學發(fā)展觀作為加強思想政治建設重要內容，著力提應對困難局面、破解發(fā)展難題實力和水平，真正在抵擋金

32、融危機挑戰(zhàn)中發(fā)揮主心骨和領頭人作用。進一步增加實行科學發(fā)展觀自覺性和堅決性，進一步堅決戰(zhàn)勝金融危機挑戰(zhàn)信念和決心，為推動公司科學發(fā)展供應思想引領和動力支持。針對黨員群體尤其是黨員自身反映的先進性如何體現(xiàn)，先進性如何與企業(yè)應對危機實際工作相聯(lián)系的問題，開展“黨員、支部雙向承諾”、“黨員五帶頭”、“黨員先鋒標準崗， 黨員責任標準區(qū)”等主題實踐活動，強化黨員參加性，增加基層黨組織在應對金融危機、抵擋風險挑戰(zhàn)過程中的創(chuàng)建力、凝合力和戰(zhàn)斗力，為推動公司科學發(fā)展供應堅毅組織保障。針對基層員工群體，真心實意地將解決員工的思想問題與解決員工心理、工作、生活等實際問題結合起來，充分調動員工尤其是基層員工在應對金

33、融危機挑戰(zhàn)中的主動性、主動性和創(chuàng)建性，不斷增加員工主動迎接挑戰(zhàn)，共同戰(zhàn)勝困難的自覺性和堅決性，共同為公司科學發(fā)展獻計獻策，貢獻力氣。 四、創(chuàng)建公允、公正的制度環(huán)境首先，建立和健全各項規(guī)章制度的程序要公開和公正。規(guī)章制度的建立既要符合國家的政策法規(guī)，又要從群眾中來到群眾中去，自下而上地廣泛接受和征求教職員工的看法，特殊是涉及到員工切身利益的規(guī)章制度，更要充分發(fā)揚民主，經過工會或職代會探討審議，確保制定規(guī)章制度時，人人享有公允的發(fā)言權和制度的知情權，以達到程序上的公開和公正。其次，各項規(guī)章制度的內容要充分體現(xiàn)公允和公正。例如：制訂勞動合同必需具備勞資雙方法律地位同等，相互協(xié)商，自愿簽訂，既不能有違

34、反國家政策法規(guī)的條款，也不能有持強欺弱、顯失公允的內容，要依法管理，用制度管人，對事不對人，要愛護和保障勞資雙方的合法權益。再次，執(zhí)行規(guī)章制度要堅持公開和公正。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的詳細表現(xiàn)就是公開和公正，公開有助于公正，公正促進公允，創(chuàng)建公允、公正的制度環(huán)境，促進和諧校內建設。營造輕松、開心的民主氛圍。一是強化民主監(jiān)督和民主管理程序，對涉及黨務、政務、財務以及事關單位重大發(fā)展和師生員工切身利益的重大狀況，都要剛好通報或在校內網(wǎng)和廣告欄上公開公布，實行校務和財務公開，要充分發(fā)揮工會和職代會 的作用，明確高校后勤決策機構的議事規(guī)則和程序，提升決策和管理水平。 第4篇：員工上半工作總結半工作總結 員工

35、上半年工作總結-半年工作總結 xx年上半年，工作任務由年前的分眾、網(wǎng)站、節(jié)目導視工作轉向年后的后期制作。談到后期制作這幾個月我總是覺得自己很失敗，雖然在工作中，自己也學到了制作、攝像等方面的許多學問。但至少和自己想要的相差很遠。 上半年，對于自己是很特別的。工作任務的變更讓自己在面對工作、處理工作時有了新的方向。對分眾工作自己始終有著深厚的感情，終歸分眾每一臺機器自己都親身經驗了安裝調試等工作。 年后，工作任務起先轉向后期制作，在后期制作上由生疏到簡潔的字幕，然后到公益廣告、攝像等，我能夠感受到自己的進步，但確的確實有很大差距擺在眼前。也曾想過去努力變更，可的確提不起對后期制作的愛好，當然在作中自己應當想方法找到后期制作的樂趣，從樂趣中學習制作、做好電視廣告各項制作任務。 上