山廈社區(qū)草堆嶺公園建設(shè)工程(質(zhì)量保證體系)2

1、第一章 工程概況工程名稱：山廈社區(qū)草堆嶺公園建設(shè)工程建設(shè)地點(diǎn)：平湖街道建設(shè)規(guī)模： 331.031361 萬元工程內(nèi)容 : 工程量清單及施工圖紙包括的全部內(nèi)容。施工工期： 90日歷天計(jì)劃開竣工日期： 2017年2月27日至 2017年5月28日第二章 質(zhì)量保證體系我公司嚴(yán)格依照 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系組織施工，以保證本工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù) 期目標(biāo)。我們的質(zhì)量管理要做到有計(jì)劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)。才能做到使整 個(gè)質(zhì)量管理工作循序漸進(jìn)，保證工程質(zhì)量不斷提高。一、建立和健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在工程項(xiàng)目中推行全面質(zhì)量管理， 首先使全體職工提高工程質(zhì)量意識， 掌握其工作方法， 學(xué)會(huì)使用

2、質(zhì)量管理的工具，制定全面質(zhì)量管理教育計(jì)劃，對工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各業(yè)務(wù) 管理人員至第一線生產(chǎn)工人，采用分層次施教方式，除項(xiàng)目經(jīng)理要抓質(zhì)量外，技術(shù)負(fù)責(zé)人主 管技術(shù)質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。1、指定明確的質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié) 質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng)；各階段各環(huán)節(jié)的具體計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí) 組織檢查分析，以保證按期完成實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)班組自檢、 互檢的質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員， 再傳給項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量組： 做好工序交接檢查，預(yù)先發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題，分

3、項(xiàng)工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì) 量組，原材料進(jìn)場質(zhì)量檢查，各種材料測驗(yàn)以及設(shè)計(jì)圖紙等方面的質(zhì)量問題，分別由材料員， 質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項(xiàng)目經(jīng)理，并把材料方面等問題傳給廠家，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各 專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。3、建立質(zhì)量管理制度每三天作一次質(zhì)檢情況匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題，各級現(xiàn)場人員必須認(rèn)真地嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并建項(xiàng)目及新工藝推廣，必須有現(xiàn)場工程師指導(dǎo)。搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須建立一系列制度，如制定工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程質(zhì)量中間驗(yàn)收規(guī)定及工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定等等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工 作，對質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、評定時(shí)間和方法作出具體規(guī)

4、定，另外，把質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的處 理時(shí)間所經(jīng)過的環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行分析研究，加以改進(jìn)，制定標(biāo)準(zhǔn)管理程序，使管理流程程序 化。二、質(zhì)量管理組織體系和質(zhì)量保證體系1質(zhì)量管理組織體系2、質(zhì)量保證體系:由質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理對象（分項(xiàng)工程）、施工過程控制程序組成，如圖所示質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理與控制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì) 量 獎(jiǎng) 罰 辦 法施工過程控制程序分項(xiàng)工程我公司的質(zhì)量方針是“嚴(yán)格按照本公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)” 針對本工程，質(zhì)量目標(biāo)為：工程一次驗(yàn)收合格率100%把質(zhì)量目標(biāo)分解成若干項(xiàng)直到每個(gè)操作面貫徹到每個(gè)員工的工作中，以點(diǎn)保面，以面保 總

5、目標(biāo)，確保方針、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。三、質(zhì)量保證措施1、思想、組織保證1.1提高質(zhì)量意識，樹立優(yōu)良工程的信心。1.2首先對施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，規(guī)范操作教育。1.3做好分部分項(xiàng)質(zhì)量評定和隱蔽工程驗(yàn)收，不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序2、材料保證 2.1砂石進(jìn)料、質(zhì)量規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，抽樣試驗(yàn)。2.2水泥入庫，驗(yàn)看品種廠家，做好記錄，進(jìn)行試驗(yàn)。2.3苗木材料質(zhì)量規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，這是本項(xiàng)工程的重中之重2.4水電材料質(zhì)量規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求。3、施工管理方面措施3.1 建立管理制度 建立自檢、自查、申報(bào)、監(jiān)理復(fù)檢的質(zhì)量監(jiān)督報(bào)表制度，及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量進(jìn)度表。主動(dòng)邀 請建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行中間形象進(jìn)度的檢查。3.2 建

6、立質(zhì)保體系網(wǎng)絡(luò) 在組織上，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落實(shí)到各個(gè)崗位，組成一個(gè)現(xiàn)場質(zhì)保體系網(wǎng)絡(luò)。提高所有參加 本工程項(xiàng)目施工的全體職工的質(zhì)量意識，把項(xiàng)目質(zhì)量作為制度考核的重要內(nèi)容來對待。3.3 工序?qū)?每道工序施工前作好技術(shù)交底工作，工序交接時(shí)須對前道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格方可進(jìn)行 下道工序的施工。4、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 園林建設(shè)工程施工準(zhǔn)備是為保證園林施工正常進(jìn)行而必須事先做好的工作。 施工不僅在 工程開工前要做好，而且貫穿于整個(gè)施工過程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建立一切必 要的施工條件，確保施工成產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。4.1 前期技術(shù)工作 通過研究和會(huì)審圖紙，可以廣泛聽取使用人員

7、、施工人員正確的意見，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)上的不足， 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；可以使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)。技術(shù)交底是施工前的 一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解承建工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工 工藝及施工操作要求等。4.2 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。對施工組織設(shè)計(jì)，要求進(jìn) 行兩個(gè)方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時(shí)，必須考慮施工順序、施工流向， 主要分部、分項(xiàng)工程的施工方法，特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是 制定施工方案時(shí)， 必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較， 使園林建設(shè)工程滿足符合設(shè)計(jì)要求以及保證質(zhì)量， 求得施工工期短

8、、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的施工過程。4.3 現(xiàn)場勘察“三通一平”和臨時(shí)設(shè)施的搭建 掌握現(xiàn)場地質(zhì)、水文勘察資料，檢查“三通一平” 、臨時(shí)設(shè)施搭建能否滿足施工需要，保證工 程順利進(jìn)行。4.4 物資準(zhǔn)備 檢查原材料、構(gòu)配件是否符合質(zhì)量要求；施工機(jī)具是否可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。4.5 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 施工力量的集結(jié)，能否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)；特殊工種及缺門工種的培訓(xùn)，是否具備應(yīng)有的 操作技術(shù)和資格；勞動(dòng)力的調(diào)配，工種間的搭接，能否為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作 面。5、施工階段的質(zhì)量控制 按照施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的月度和分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量 計(jì)劃。對材料、機(jī)具設(shè)備、施工工藝、操作人

9、員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以 保持園林建設(shè)產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。5.1 施工工藝的質(zhì)量控制工程項(xiàng)目施工應(yīng)編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)” ，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè) 規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求。上述內(nèi)容應(yīng)預(yù)先向操作者進(jìn)行交底，并要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化、制度化的要求。5.2 施工工序的質(zhì)量控制5.2.1 施工工序質(zhì)量控制，它包括影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素 （ 人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境 ） ， 使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi)；通過工序檢驗(yàn)等方式，準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是 否符合規(guī)定的標(biāo)

10、準(zhǔn)，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，分析產(chǎn)生的原因， 并及時(shí)采取措施，使之處于允許的范圍內(nèi)。5.2.2 對直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對質(zhì)量不穩(wěn)定、容 易出現(xiàn)不良品的工序，對用戶反饋和過去有過返工的不良工序設(shè)立工序質(zhì)量控制（管理） 點(diǎn)。設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)的主要作用，是使工序按規(guī)定的質(zhì)量要求和均勻的操作而能正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 從而獲得滿足質(zhì)量要求的最多產(chǎn)品和最大的經(jīng)濟(jì)效益。對工序質(zhì)量管理點(diǎn)要確定合理的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；還要確定控制水平及控制方法。5.2.3 對施工質(zhì)量有重大影響的工序，對其操作人員、機(jī)具設(shè)備、材料、施工工藝、測試手 段、環(huán)境條件等因

11、素進(jìn)行分析與驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制。同時(shí)作好驗(yàn)證記錄，以便向建設(shè) 單位證實(shí)工序處于受控狀態(tài)。工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實(shí)測記錄和驗(yàn)證簽證。5.3 人員素質(zhì)的控制定期對職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和開展質(zhì) 量管理和質(zhì)量意識教育。5.4 設(shè)計(jì)變更與技術(shù)復(fù)核的控制加強(qiáng)對施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更的控制。重大問題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單 位三方同意，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書。對建設(shè)規(guī)模、投資 方案等有較大影響的變更，須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)單位同意，方可進(jìn)行修改。所有設(shè)計(jì)變更資 料，均需有文字記錄，并按要求歸檔。對重要的或影響全局的技術(shù)工作

12、，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和 使用。6、交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制6.1 工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制工程施工中往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋；分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量成果被后 續(xù)的分項(xiàng)或分部工程所掩蓋。因此，要對施工全過程的分項(xiàng)與分部施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量控 制。要求班組實(shí)行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的 “中間”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時(shí)，做到“三不放過” （原因未查清不放過、責(zé)任未明確不放過、措施未落實(shí)不放過 ） ，并采取必要的措施，防止再 發(fā)生。6.2 竣工交付使用階段的質(zhì)量控制 單位工程或單項(xiàng)工程竣工后

13、，由施工項(xiàng)目的上級部門嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工說明書及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據(jù)。工程進(jìn)入交 工驗(yàn)收階段，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工程的清理工作，通過交工前的預(yù)驗(yàn)收， 找出漏項(xiàng)項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程，并及早安排施工。還應(yīng)做好竣工工程產(chǎn)品保護(hù)，以提高工 程的一次成優(yōu)以及減少竣工后返工維修。工程項(xiàng)目經(jīng)自檢、互檢后，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位 和上級有關(guān)部門進(jìn)行正式的交工驗(yàn)收工作。7、綠化種植質(zhì)量保證措施綠化種植工程是本次景觀工程的重點(diǎn)工程。綠化工程中的植物本身是園林綠化的主要題材之 一，保證綠化工程質(zhì)量是本項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施的關(guān)鍵要素。7.1 土壤改良

14、：7.1.1 對于種植喬木或酸性植物的土壤應(yīng)進(jìn)行人工換土，采用酸性營養(yǎng)土進(jìn)行改良。定期進(jìn)行過磷酸鈣施肥。其中磷酸根可以中和土壤 PH值。7.2 喬木栽植的定位放樣：施工前測量人員應(yīng)對施工綠地進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測，比較圖紙。在實(shí)際操作過程中應(yīng)技照圖紙先把每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)段的外圍線放樣定位，然后在每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)段內(nèi)按苗木種植先后次序進(jìn)行放樣定位，放 樣定位應(yīng)保證正確無誤。7.3 苗木質(zhì)量保證措施：7.3.1 派專人到現(xiàn)場選苗，監(jiān)督苗木起挖質(zhì)量。7.3.2 苗木運(yùn)輸一律用雨蓬遮蔭。7.3.3 運(yùn)距遠(yuǎn)或外地苗木，一律夜間運(yùn)輸。7.3.4 苗木運(yùn)輸車在運(yùn)輸過程中不滯留。7.4 充分做好喬木移植前的準(zhǔn)備工作選樹、切根、修剪、種

15、植均應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)書中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行。充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。嚴(yán)格按移植規(guī)程進(jìn)行喬木、竹類的移植、挖掘包裝、裝運(yùn)、栽植、支撐綁扎，必須 嚴(yán)格按標(biāo)書中敘述的技術(shù)要求操作。選派移植方面的經(jīng)驗(yàn)豐富的技師進(jìn)行現(xiàn)場指揮。7.5采用已成熟的各種新技術(shù)。7.6組織大樹種植領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)總工、質(zhì)檢組、測量組、計(jì)劃組、機(jī)械組、種植組、運(yùn)輸組，形成有效的組織系統(tǒng)。7.7組織系統(tǒng)中，質(zhì)檢組負(fù)責(zé)對測量、計(jì)劃、機(jī)械、種植、運(yùn)輸各組的施工質(zhì)量進(jìn)行同步考 核。7.8大樹運(yùn)輸，體量大，噸位重，地被多。為保證大樹運(yùn)輸?shù)轿?，我公司在組織落實(shí)的前提 下采取下列質(zhì)量保證措施：統(tǒng)籌組織運(yùn)力，進(jìn)行空駛試運(yùn)確定運(yùn)力功率；運(yùn)輸車輛、吊裝車 輛性能良好；統(tǒng)籌組織行車路線，先進(jìn)先出，循環(huán)行駛；統(tǒng)籌組織苗木進(jìn)場次序，先高后低， 先遠(yuǎn)后進(jìn)，先大后小，先常綠后落葉