《工程總承包大型施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢畢業(yè)設(shè)計》

1、r違城市耶業(yè)學(xué)院guangxi city college畢業(yè)設(shè)計（論文）題目工程總承包大型施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢分 院：機電工程分院專 業(yè)：班 級：學(xué) 號：學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：2013年11月10日中文摘要工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的可行 性研究、勘察、設(shè)計、釆購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。 工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設(shè)計的 完美結(jié)合，證書也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建 筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項目而著稱于世。推行工

2、程總 承包是我國施工企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力,加快與國際市場接軌的必然要求。本文 對我國工程項目總承包模式發(fā)展趨勢現(xiàn)狀調(diào)查和研究，深入分析了了我國工程項目總承包 存在的主要問題和發(fā)展成國際企業(yè)中岀現(xiàn)的問題，并對問題提岀了一系列有效措施。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目；經(jīng)營結(jié)構(gòu)；總承包模式；有效措施abstractengineering general contracting is engaged in the construction general contracting company commissioned by the owners, in accordance with the con

3、tract, feasibility study, survey, design,project procurement, construction, commissioning (acceptance), implementing the whole process or some stages of the contract or. the project represents the mainstream of modern western engineering project management, construction project management is a mode

4、(cm) binding and perfect design, model certificates successfully use this mode to shorten the construction period, reduce the investment objective. once the construction contracting industry at a high speedjow cost to build project of high-rise buildings and large industrial is famous in the world i

5、mplementation of general contracting is china's construction enterprises adjust business structure, enhance the comprehensive strength, speed up the inevitable requirement of the convergence with the international market.investigation and study on the present status of the development trend of g

6、eneral contracting project in china, analyzes the main existing problems and development projects in china into the international general contract in the enterprises, and a series of effective measures proposed to the question.keywords: engineering construction projects; management structure; genera

7、l contracting mode; effective measures目錄1. 緒論01. 1研究的背景01.2研究的目的及意義01.3研究的主要內(nèi)容02. 我國發(fā)展工程總承包必然趨勢02. 1工程總承包的模式種類02.2工程總承包的特點12.3我國發(fā)展工程總承包的必然性12. 4本章小結(jié)13. 我國工程總承包方面的發(fā)展現(xiàn)狀及問題13. 1工程總承包現(xiàn)狀13.2存在的主要問題23. 2. 1體系不健全23. 2.2 認(rèn)可度低23. 2.3法律、法規(guī)的不健全23. 2.4管理人才缺乏23. 3本章小結(jié)24. 加強工程總承包管理，推進其健康發(fā)展24. 1推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型24.2開展項目信息化管

8、理，建立品牌形象34.3建立和完善工程總承包的法律法規(guī)34.4培養(yǎng)復(fù)合型人才34. 5本章小結(jié)35. 培育具有國際競爭實力的工程總承包企業(yè)35.1國際型工程總承包公司的分析45.1.1國際型工程總承包公司的特征45. 1.2國際型工程總承包公司的運行模式45. 2我國大型工程總承包公司走出去戰(zhàn)略遇到的問題45.3走出去的策略55. 3. 1重視木地化經(jīng)營55. 3.2大力培養(yǎng)適應(yīng)國際化復(fù)合型人才55. 3. 3加大公司集中控制力度，培養(yǎng)具有國際競爭力的企業(yè)集團55. 3.4全面構(gòu)建促進“走出去”的可持續(xù)發(fā)展的政策體系55. 4本章小結(jié)66. 我國工程總承包的前景6謝辭7參考文獻81緒論1.1研

9、究的背景經(jīng)過多年的不斷研究和探索，工程總承包管理模式已經(jīng)為我國大多數(shù)建設(shè)施工企業(yè)所 認(rèn)同和接受。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項 目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工 程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。工程總承包承包范圍最廣: 從項目資金管理、勘察、設(shè)計、施工（包括各項目、各專業(yè)）、請施工監(jiān)理、辦理工程竣 工騎收手續(xù)，提交各項工程資料。工程總承包模式是總承包商向業(yè)主提供包括設(shè)計、施工、 設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至工程竣工移交的全套服務(wù)，有時候還包括融資的一種工程建設(shè) 模式i。1.2研究的目的及意義工

10、程總承包是國內(nèi)外建設(shè)活動中多有使用的發(fā)承包方式，有利于理清工程建設(shè)中業(yè)主 與承包商、勘察設(shè)計與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機構(gòu)與市場主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系。隨 著建設(shè)功能的越來越完善、復(fù)雜，建設(shè)工程施工也越來越專業(yè)化，建設(shè)方面通常是把如此 復(fù)雜的工作交由一個總承包商來全面管理。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，工程項目總承包 日益完善。成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營的管理重心所在。本文的目的是研究工程總承包大型施 工企業(yè)在發(fā)展途中的問題和發(fā)展趨勢。1.3研究的主要內(nèi)容本文按照我國工程總承包的現(xiàn)狀和問題，通過對工程總承包的詳細(xì)了解，正確分析現(xiàn) 階段我國工程總承包大型施工企業(yè)的發(fā)展趨勢。明確工程總承包在國內(nèi)外建設(shè)活動中多

11、有 使用的發(fā)承包方式，有利于理清工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計與業(yè)主、總包與分包、 執(zhí)法機構(gòu)與市場主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系。結(jié)合對國際型工程總承包企業(yè)的特點的分析， 了解我國工程總承包的不足，并提出對于的措施，分析了我國工程總承包大型施工企業(yè)正在向國際化轉(zhuǎn)型的趨勢。2.我國發(fā)展工程總承包必然趨勢2.1工程總承包的模式種類工程總承包是國際工程管理領(lǐng)域的最新管理模式，主要包括設(shè)計采購施工總承包（簡稱 epc）、交鑰匙工程總承包（簡稱lstk）、設(shè)計一建造工程總承包（簡稱db）、設(shè)計一釆購總 承包（簡稱ep）、采購一施工總承包（簡稱p-c）o2.2工程總承包的特點工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管

12、理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設(shè)計 的完美結(jié)合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。工程總承包并 不是一般意義上施工承包的重復(fù)式疊加，它是區(qū)別于一般土建承包、專業(yè)承包，具有獨特 內(nèi)涵的一種建設(shè)方式。它是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品服務(wù)為目的，對整個工程項目實行 整體構(gòu)思，全面安排，協(xié)調(diào)運行的前后銜接的承包體系。它將過去分階段分別管理的模式 變?yōu)楦麟A段通盤考慮的系統(tǒng)化管理，使工程建設(shè)項目管理更加符合建設(shè)規(guī)律。2.3我國發(fā)展工程總承包的必然性工程總承包是國內(nèi)外建設(shè)活動中多有使用的發(fā)承包方式，有利于理清工程建設(shè)中業(yè)主 與承包商、勘察設(shè)計與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機構(gòu)與市場主體之間

13、的各種復(fù)雜關(guān)系。建 設(shè)項目采取總承包方式可以規(guī)范建設(shè)市場，控制工程造價，加快工程建設(shè)進度，提高工程 質(zhì)量，合理利用和節(jié)約社會資源。國外經(jīng)驗證明，實行工程總承包減少了資源占用與管理 成本。有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟。2. 4本章小結(jié)本章通過對工程總承包的過程、融資內(nèi)容了解，分析工程總承包的特點，指出我國在 發(fā)展工程總承包的優(yōu)點，表面了發(fā)展工程總承包是我國工程施工的必然趨勢，發(fā)展總承包有利于提高了管理水平和效率，大力增強我國企業(yè)的國際承包競爭力。3.我國工程總承包方面的發(fā)展現(xiàn)狀及問題ei3. 1工程總承包現(xiàn)狀我國工程項目總承包模式產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代從石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、 鐵道、

14、石油天然氣、建材等行業(yè)，房屋建筑工程項目的工程總承包也在不斷增加-經(jīng)過 多年的不斷發(fā)展，我國工程總承包行業(yè)突飛猛進，目前已經(jīng)發(fā)展到國際通信項目管理階段。 隨著工程總承包業(yè)務(wù)的開展，施工、設(shè)計企業(yè)的實力不斷增強、生產(chǎn)組織方式發(fā)生變化， 帶動了整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，未來，我國未來工程產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向?qū)⑿纬纱?、中?小型企業(yè)金字塔分布的格局。適應(yīng)工程總承包業(yè)務(wù)的開展，我國的大型施工設(shè)計企業(yè)開始 由單一施工、設(shè)計單位開始技術(shù)前后向一體化，設(shè)計、采購、施工、試運行、維修、養(yǎng)護 一體化趨勢明顯。為提高企業(yè)工程總承包能力，促進企業(yè)做強做大，近年來，在政府的引 導(dǎo)下，一部分企業(yè)在優(yōu)勢互補的原則下展開了兼并

15、重組活動，跨行業(yè)的整合也開始出露頭角。未來，工程行業(yè)的主體將由以下企業(yè)所組成，其中大型工程總承包和項目承包管理企 業(yè)是工程總承包的主力軍。3.2存在的主要問題3. 2. 1體系不健全總承包企業(yè)國內(nèi)市場疲軟且低效雖然我國正在推行城市化建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)，工程項目 很多，但是，由于國內(nèi)工程總承包企業(yè)還不是很成熟，與之配套的相關(guān)軟硬件條件也不成 熟，很多業(yè)主并沒有采用總承包形式進行招標(biāo)。3. 2. 2認(rèn)可度低我國部分工程建設(shè)業(yè)主缺乏總承包意識，大多數(shù)業(yè)務(wù)都習(xí)慣于傳統(tǒng)的設(shè)計、施工分別 招標(biāo)，使得工程總承包開展增設(shè)了障礙。我國業(yè)主對工程承包商的能力和資信缺乏信心， 使得工程總承包市場發(fā)展艱難。3. 2. 3

16、法律、法規(guī)的不健全與國際型工程公司相比，我國一些工程承包單位開展工程總承包和項目管理的組織體 系不健全。目前建筑市場“無法可依，有法不依，持法不嚴(yán)”的現(xiàn)象述存在。設(shè)計單位改 革緩慢不徹底，沒真正按照國際工程公司模式進行改革，使很多單位設(shè)計的人才結(jié)構(gòu)和技 術(shù)管理體系還比較單一。3. 2. 4管理人才缺乏我國在培養(yǎng)項目管理人才方面往往只注重于承包商的建筑項目人才的培養(yǎng)，對業(yè)主方 的項目管理人員即沒有資質(zhì)上的要求，乂沒有進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，導(dǎo)致在建設(shè)管理上的決策 權(quán)力與其管理知識的不相適應(yīng)。3. 3本章小結(jié)本章對我國發(fā)展工程總承包的現(xiàn)狀進行了概況，指出了工程總承包的發(fā)展現(xiàn)狀的格局 和正在向一體化發(fā)展的趨

17、勢。明確指出的體系不健全、市場認(rèn)可度低、法律法規(guī)不健全和人才缺乏是現(xiàn)狀存在阻礙我國工程總承包的的主要問題。4.加強工程總承包管理，推進其健康發(fā)展4.1推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型根據(jù)我國工程總承包大型施工企業(yè)現(xiàn)狀及缺陷，借鑒國際型工程公司組織結(jié)構(gòu)特點的 基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行變革，建立健全適應(yīng)工程總承包業(yè)務(wù)需要的、管理幅度適中 的、層次扁平、適合我國國情的組織結(jié)構(gòu)。引進國際上先進的生產(chǎn)、經(jīng)營、項目管理的模 式，建立以項目管理為中心，專業(yè)與項目相結(jié)合的管理組織機構(gòu)，實行工程質(zhì)量、進度、 成木和信息的綜合控制。4.2開展項目信息化管理，建立品牌形象工程項目信息化管理就是通過建設(shè)工程信息資源的開發(fā)和利用，應(yīng)用

18、以計算機硬軟件 技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)重構(gòu)企業(yè)核心業(yè)務(wù)，加強項目管理控制, 加強企業(yè)運作控制，進而提高企業(yè)競爭力。加強項目開發(fā)，拓展總承包業(yè)務(wù)，積極尋找突 破點，建立品牌的組織架構(gòu)、管理體系。通過系列的工程建立品牌形象，樹立起品牌效應(yīng), 建立業(yè)界的知名度，實現(xiàn)企業(yè)的快速成長。4. 3建立和完善工程總承包的法律法規(guī)建立和完善有關(guān)法律、法規(guī)和部門規(guī)章，做到門類齊全，相互配套，避免交叉重疊、 遺漏空缺和相互抵觸3。制定、修訂政策和法律法規(guī)，近兒十年來國家有關(guān)部門曾頒發(fā)了 關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定、工程承包公司暫行辦法、 關(guān)于設(shè)計單位進行工程建設(shè)總承包試

19、點有關(guān)問題的通知、設(shè)計單位進行工程總承包資 格管理有關(guān)規(guī)定等一系列文件和政策，1997年述出臺了建筑法。但由于受到當(dāng)時背 景和認(rèn)識水平的制約，存在不少不利于建筑業(yè)發(fā)展的問題，而且有些現(xiàn)在看來是很好的政 策和規(guī)定，卻一直未得到貫徹執(zhí)行。因此國家有關(guān)部門盡快出臺適應(yīng)新要求的有利于我國 工程建設(shè)市場健康發(fā)展的政策和法律法規(guī)。4. 4培養(yǎng)復(fù)合型人才我國建筑業(yè)企業(yè)普遍缺乏通商務(wù)、懂法律、會外語、具有國際工程承包經(jīng)驗的高層次 項目管理人才，特別是設(shè)計和專業(yè)采購方面的人才已經(jīng)成為制約建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承 包的瓶頸。通過充分研究國際型工程總承包企業(yè)在項目總承包管理方面的經(jīng)驗，結(jié)合我國 的實際，從專業(yè)知識方面

20、、法律知識方面、文字水平方面和豐富的實踐經(jīng)驗方面培養(yǎng)復(fù)合 管理人才。4. 5本章小結(jié)本章就我國現(xiàn)階段工程總承包存在的問題提出了要從四方面解決方法。針對當(dāng)前工程 總承包問題應(yīng)從企業(yè)轉(zhuǎn)型、開展信息化管理、建立新形象、完善法律法規(guī)、培養(yǎng)人才兒方面入手，解決問題使我國總承包企業(yè)提高國際競爭力已迫在眉。5. 培育具有國際競爭實力的工程總承包企業(yè)隨著世界經(jīng)濟溫和復(fù)蘇、國際市場需求上升、全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及加入wto帶來 的有利機通，國內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)從事國際承包工程業(yè)務(wù)的外部環(huán)境將更為寬松，一些國家取消了或正逐步取消在市場準(zhǔn)入方面對中國公司的限制，越來越開放的國際承包市場為我們 參與國際工程承包業(yè)務(wù)提供了良好

21、的發(fā)展機遇。根據(jù)國際建筑業(yè)發(fā)展趨勢提出應(yīng)對策略是中國建筑業(yè)企業(yè)制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略時首先要考慮的問題。5. 1際型工程總承包公司的分析工程總承包是國際工程企業(yè)項目管理的主流模式，項目承包管理主要應(yīng)用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程等領(lǐng)域。國際工程總承包行業(yè)集中程度較高，競爭激烈，收購、并購比較頻繁。5. 1. 1國際型工程總承包公司的特征由于競爭和全球一體化，國際的大型承包公司紛紛采取強強聯(lián)手、銀企合作、收購和 并購等形式增強自身實力。所以國際型工程總承包公司有以下特點:（1）技術(shù)力量雄厚。大多是跨國公司，業(yè)務(wù)遍布全球，國外營業(yè)務(wù)在其營業(yè)務(wù)中占有相當(dāng)比重。（2）工程總承包方式多樣化。有

22、：epc、epcm、epcs、epca、lstk、bot等。（3）管理手段先進。具有獲得專業(yè)技術(shù)，重視技術(shù)開發(fā)，善于將專利轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計 和基礎(chǔ)設(shè)計。（4）擁有完善的項目管理體制。項目管理體系包括組織機構(gòu)、部門和崗位的職責(zé)、實 施項目管理所必需的資源、項目管理程序文件、項目管理作用指導(dǎo)文件等（5）抗風(fēng)險能力和融資能力強。承攬的項目多為含設(shè)備材料采購的大型施工項目，具 有與公司業(yè)務(wù)規(guī)模相當(dāng)?shù)娜谫Y能力。（6）具有較好的國際商譽和知名度。國外工程總承包企業(yè)的發(fā)展主要建立在良好的市 場環(huán)境、完善的法律法規(guī)體系和較高的社會認(rèn)同度的基礎(chǔ)之上。（7）所承攬的項目多為含設(shè)備材料采購的大型施工項目、epc項目和

23、bot項目，在大型 和特大型項目上具有一定壟斷優(yōu)勢。5.1.2國際型工程總承包公司的運行模式epc （設(shè)計一采購一施工）、pmc （項目管理總承包）等一攬子工程模式，及bot （建 設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓）、ppp （公共部門與私人公司合作模式）等帶資承包方式，逐漸成為國際 大型工程項目流行模式°。5.2我國大型工程總承包公司走出去戰(zhàn)略遇到的問題改革開放以來，尤其是實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略后，我國對外承包工程企業(yè)的經(jīng)營規(guī) 模、技術(shù)含量不斷擴大提高，但也存在著許多問題:1、對國際市場不了解，缺乏承攬項目能力。2、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)難以得到國際認(rèn)可，成為主要障礙。3、4、復(fù)合型國際人才短缺。5、國外工程公司

24、戰(zhàn)略調(diào)整，海外競爭加劇。國際形勢多變，不可控因素增多、風(fēng)險增大。6、融資能力有限成為我國國際型工程公司的主要薄弱環(huán)節(jié)。5.3走出去的策略5. 3.1重視本地化經(jīng)營國際工程總承包所面臨的市場環(huán)境錯綜復(fù)雜，地域差異大，給工程設(shè)計、標(biāo)書制定到 項目實施造成了很大的困難，所以總承包商一定要重視在主要地域市場的本地化經(jīng)營。采 ?。簯?zhàn)略合作、與當(dāng)?shù)卣蚱髽I(yè)進行資本合作、成立獨立的地區(qū)分公司等。5. 3.2大力培養(yǎng)適應(yīng)國際化復(fù)合型人才加大復(fù)合型人才培養(yǎng)的力度。長期以來，我國對外承包工程企業(yè)人才結(jié)構(gòu)單一制約了 企業(yè)的發(fā)展，熟悉語言的商務(wù)人才不懂工程技術(shù)，工程專業(yè)人才語言溝通與商務(wù)能力不夠。非常有必要加強國內(nèi)

25、設(shè)計咨詢工程師、管理人員的外語、國際商務(wù)和合同能力的培訓(xùn)，由 國家層面統(tǒng)一翻譯、頒布與規(guī)劃、設(shè)計相關(guān)的中國標(biāo)準(zhǔn)的外文版本。5. 3.3加大公司集中控制力度，培養(yǎng)具有國際競爭力的企業(yè)集團(1)以企業(yè)為發(fā)展主體。企業(yè)間的聯(lián)合重組要充分尊重企業(yè)意見，按照市場經(jīng)濟規(guī)律 辦事。培育核心競爭力，立足做優(yōu)做強。提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。（3）充分利用境內(nèi)外資本市場，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進機制轉(zhuǎn)換。（4）重視制度建設(shè)，完善財務(wù)監(jiān)督。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善公司治理結(jié)構(gòu)。借鑒跨國公司的經(jīng)驗，建立以預(yù)算管理為中心的集中財務(wù)管理體制，借助信息技術(shù)手段加 強集團內(nèi)部財務(wù)審計和擔(dān)保管理。

26、（5）政府有關(guān)部門要積極支持大公司和企業(yè)集團的發(fā)展，清理不適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的行政性審批，為大企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和公平競爭的條件。5. 3.4全面構(gòu)建促進“走出去”的可持續(xù)發(fā)展的政策體系要從國家戰(zhàn)略高度加大政策支持、優(yōu)化跨部門的國際協(xié)調(diào)機制，合力推進“走出去” 戰(zhàn)略。實施資金歸集和集中采購，提升內(nèi)部控制力。營造良好社會氛圍，大力培育完善 工程總承包市場.認(rèn)真研究制定我國境外投資的總體戰(zhàn)略，加速境外投資立法，改變企業(yè) 走出國門后“無法可依”的狀態(tài)采取市場化的運作方式，提高援助項目的運營效率和可持 續(xù)性5。5. 4本章小結(jié)本章指出了國際大型工程總承包企業(yè)的特點與能力，分析了我國工程總承

27、包企業(yè)與國際總承包企業(yè)相比的不足和薄弱環(huán)節(jié)。指出了針對完善我國走出去原則的一系列策略要從重視、培養(yǎng)、控制和可持續(xù)入手，更好的讓我國的工程總承包大型施工企業(yè)走出國門發(fā)展成國際大型的總承包集團。我國工程總承包的前景在最新一輪的經(jīng)濟周期中，建筑行業(yè)隨著中國gdp的增長而保持同步增長，建筑行 業(yè)的增長同gdp的增長保持高度的相關(guān)性。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，建筑行業(yè)的市場 總的趨勢將不會有太大的改變，繁榮仍將繼續(xù)。中國處于城市化加速和工業(yè)化時期，投資是推動中國經(jīng)驗增長的重要因素。受益于固 定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)的投資快速增長，以及城市化進程的加速，“十二五”期間，我國城 鎮(zhèn)化率將提高4個百分點，年均提高0.

28、8個百分點。中國工程承包行業(yè)將在較長時期內(nèi)保 持快速發(fā)展。謝辭在本論文的寫作過程中，我的導(dǎo)師孫振保老師傾注了大量的心血，孫振保導(dǎo)師對本論 文從選題、構(gòu)思、資料收集到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細(xì)心的指引和教導(dǎo)從致謝論文選題 到開題報告，從寫作提綱，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識、敏銳的學(xué)術(shù)思 維、精益求精的工作態(tài)度、積極進取的科研精神以及誨人不倦的師者風(fēng)范是我畢生的學(xué)習(xí) 楷模。同時也要感謝其他老師給予的幫助，老師們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實的治學(xué)精 神將永遠(yuǎn)激勵著我，在此我表示衷心感謝。在三年的大學(xué)生涯里，得到了眾多老師的關(guān)心 支持和幫助，在此，謹(jǐn)向老師們致以衷心的感謝和崇高的敬意。感謝我的同學(xué)在論文寫作 過程當(dāng)中的給予我很大的鼓勵和幫助，在與他們的交流中拓展了我的視野和思路，使我能 更好的完成這次畢業(yè)論文。參考文獻1 陳靖.epc工程總承包項目