關于成立xx公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的通知

1、關于成立 xx 公司安全生產(chǎn)監(jiān)督治理委員會的通知xx 公司各部門及相關單位：為加強對公司安全生產(chǎn)工作的領導，強化安全監(jiān)督治理措施的落實， 確保公司安全治理體系的有效運行，提升整體安全治理水平，在顯現(xiàn)安全 問題時能夠快速反應準時處理，杜絕安全、環(huán)保以及人身損害事故的發(fā)生；經(jīng)公司討論打算，特成立xx 安全生產(chǎn)監(jiān)督治理委員會（以下簡稱安委 會）；現(xiàn)將相關事項通知如下：一、安委會宗旨統(tǒng)領公司安全生產(chǎn)治理工作；深化貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立“任何風險都可以掌握、任何違章都可以預防，任何事故都可以防止”的安全治理理念，通過學習并宣導國家、地方相關安全法律法規(guī)政策，制定并執(zhí)

2、行公司安全治理制度，全面推動安全治理體系建設，打造精英安全治理團隊，切實提升整體安全治理水平， 實現(xiàn)公司既定安全目標和安全規(guī)劃；二、安委會組織架構（一）安委會組織架構圖第1頁，共 6 頁（二）安委會人員組成1 、 主 任 ： xx 2、副主任： xx 、xx3、安委會辦公室：（1）辦公室主任： xx（兼）（2）辦公室副主任： xx （安監(jiān)部負責人）（3）成員： xx （各部門負責人）4、安委會各小組：（各部門主管以上人員）（1）財務部： xx（2）安保部： xx（3）安監(jiān)部： xx（4）審計部： xx（5）信息部： xx（6）治理部： xx（7）質(zhì)量部： xx（8）技術部： xx（9）生產(chǎn)部：

3、 xx（10）選購部： xx（11）倉儲部： xx（12）服務部： xx（13）銷售部： xx（14）人力資源部： xx（15）裝備部： xx（16）公告部： xx（17）作業(yè)車間： xx三、安委會職責分工（一）安委會1、仔細學習貫徹黨中心、國務院和公司關于安全生產(chǎn)的方針、政策和理念，并通過公司各部門組織實施；建立健全公司安全生產(chǎn)工作監(jiān)督體系和保證體系，完善治理制度，落實責任制；2、組織、領導安全生產(chǎn)和環(huán)境愛護工作；討論解決重大安全問題以及涉及安全相關的重要事項；第2頁，共 6 頁3、聽取安委會辦公室的安全工作匯報，審查年度安全工作方案，根據(jù)公司經(jīng)營狀況制定環(huán)境安全資金投入預算及使用方案；4、

4、審定重大安全技術和重大事故隱患立項工作，組織、和諧公司各項安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患排查治理，并監(jiān)督公司重大安全措施的落地執(zhí)行；5、審查公司安全生產(chǎn)責任制目標完成情形，打算安全獎懲考核方案內(nèi)容，審定安全生產(chǎn)先進集體和個人的嘉獎方案；6、建立安全應急治理體系并保證其有效運行；組織和指揮自然災難、事故災難、公共衛(wèi)生、社會安全等重大突發(fā)大事應急處理，準時啟動應急預案，開展應急救援和后期處置，依據(jù)規(guī)定組織事故調(diào)查；審批對發(fā)生事故單位責任人的處理看法；7、保證安全費用、反事故措施和安全技術勞動愛護措施所需經(jīng)費的提取和使用，保證安全嘉獎所需費用的提取和使用；（二）安委會主任1、批準安委會組織架構圖；2、批準

5、安委會辦公室提出的工作目標、方案；3、監(jiān)督安委會辦公室及各小組切實履行安委會的職責；4、批準安全、環(huán)境等各項制度及程序文件；5、定期組織召開安全生產(chǎn)會議；6、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準，建立健全和貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，并保證有效執(zhí)行，審定、頒發(fā)公司統(tǒng)一性的安全規(guī)章制度；7、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實施；8、督促檢查本公司安全生產(chǎn)工作，準時排除安全事故隱患，組織制定并實施本公司的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；9、準時、照實報告生產(chǎn)安全事故，組織重大傷亡事故分析，按“四不放過”的原就莊重處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、準時

6、性負責；10、在新、改、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定；對其它重要的經(jīng)技術打算，應負責制訂具有保證職工健康、安全的措施；（三）安委會副主任1、幫助安委會主任完成各項工作；第3頁，共 6 頁2、負責全公司安全生產(chǎn)情形的定期分析、討論、通報安全生產(chǎn)情形，提出改進措施和看法，為安委會主任決策供應依據(jù)；3、組織、指導和諧和監(jiān)督各部門的安全治理工作及一般安全生產(chǎn)事的故調(diào)查處理工作，主抓重大安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理工作；4、負責安委會各項決議、打算的督查、落實、督促、檢查各部門貫徹實施情形，落實安全治理委員會打算，決議和安全治理工作部署情形；5、安委會主任授權時代行主任工作；（四）安委會辦公室1、負

7、責安委會的日常工作，在安委會直接領導下，和諧各部門安全相關工作的開展；2、執(zhí)行安委會提出的安全方針、政策和目標；3、監(jiān)督公司安全、環(huán)境制度的執(zhí)行情形；4、督促檢查安全、環(huán)境、消防等法律、法規(guī)要求和公司各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情形；5、制定安全相關制度和程序文件；6、督促檢查各部門貫徹、落實安委會決議和安全生產(chǎn)工作部署情形，并向安委會報告；7、組織定期或不定期的安全、環(huán)境檢查，調(diào)查和定期檢測重點作業(yè)點；并對不符合項目提出隱患整改方案；8、負責組織一般安全事故的調(diào)查處理，會同有關部門提出防范措施，并督促實施；9、開展安全宣揚訓練和培訓；（五）安委會各成員小組1、協(xié)肋安委會做好日常環(huán)境、安全工作事務；

8、2、不定期向安委會提交安全生產(chǎn)書面看法，主要包括針對本部門安全狀況提出防范措施、隱患整改方案，以及有關安全技術措施；3、參與制定防止傷亡事故、火災事故、環(huán)境安全事故和職業(yè)危害措施，以及本部門危急崗位、危急設備的安全操作規(guī)程，并負責監(jiān)督實施；4、常常進行環(huán)境、安全檢查，準時處理發(fā)覺的事故隱患；5、組織對本部門員工的安全生產(chǎn)宣揚、訓練和培訓工作；6、負責本部門的安全治理工作，檢查落實安全治理委員會的打算、決議在本部門的貫徹落實情形；第4頁，共 6 頁7、定期向安委會報告和反映本部門的安全生產(chǎn)工作情形，并提出搞好本部門和全公司安全生產(chǎn)工作的看法和建議；8、完成公司高層及安委會交辦的其它事務；四、安委

9、會工作流程（一）公司安全進展規(guī)劃和年度安全工作方案制訂流程1、“安全進展規(guī)劃”由公司安委會辦公室組織相關部門依據(jù)公司總進展規(guī)劃策劃編制，規(guī)劃期為三年期，規(guī)劃制定后提交公司安委會審核，安委會主任批準發(fā)布，安委會辦公室組織實施；2、“公司年度安全工作方案”每年年初，由公司安委會辦公室組織相關部門策劃編制，報公司安委會審核、批準并發(fā)布，安委會辦公室組織實施，與相關部門簽訂年度安全責任狀；（二）組織安全工作會議流程安委會全體會議原就上每季度至少召開一次，分析討論安全生產(chǎn)形勢，提出安全生產(chǎn)工作目標和思路，確定安全生產(chǎn)工作重大事項的解決措施； 會議由安委會主任或托付副主任主持；安委會主任可依據(jù)工作實際需要

10、， 暫時組織召開全體會議或有關成員、有關部門參與的專題會議；依據(jù)工作 需要，安委會辦公室人員及有關部門人員可列席會議；安委會各小組應在 每季度的安委會全體會議上向安委會簡要報告本部門的安全生產(chǎn)形勢和安 全生產(chǎn)工作情形；（三）安全風險掌握流程安委會辦公室組織或監(jiān)管相關部門，依據(jù)現(xiàn)行安全治理制度結合安全生產(chǎn)實際情形，進行全方位安全風險識別與風險評判，依據(jù)測評結果及安全風險等級，確定各類風險的優(yōu)先掌握次序，實行合理性措施消減風險隱患，預防事故的發(fā)生；（四）安全事故的處理流程安委會辦公室依據(jù)國家相關法律法規(guī)標準以及公司安全事故上報處理工作流程，對發(fā)生的安全事故按要求照實上報并進行應急處理；依據(jù)事故等級

11、、類別不同，組建相應事故調(diào)查小組，對事故緣由綻開調(diào)查取證；（五）安全信息反饋工作流程安委會辦公室主管安全信息的治理，執(zhí)行安全事故處理和風險隱患整改中關于安全風險和事故信息治理的相關要求，實行“季度安全工作例會紀要、安全檢查通報、隱患整改通知書、安全事故調(diào)查報告”四種形式的安全信息通報制度，定期對公司安全治理動態(tài)、安全隱患整改、安全事故第5頁，共 6 頁處理及安全指標完成情形進行通報；通過對安全信息統(tǒng)一治理，加強各部門間信息的溝通、利用以及安全工作的相互協(xié)作；（六）組織專項安全活動工作流程依據(jù)公司領導和安委會要求，安委會辦公室組織開展專項安全活動，制定下發(fā)專項安全活動方案方案，組織公司各部門實施

12、并對完成情形進行檢查、驗證和總結；（七）人才隊伍建設工作流程安委會辦公室負責組織編制公司安全人才建設培育規(guī)劃，設立安全治理、風險掌握的人才備選庫，會同人力資源部制訂公司年度安全培訓方案，做好年度安全工作人員培訓支配和組織實施；（八）安全工作檢查與考核工作流程安委會辦公室負責公司安全治理工作的檢查與考核；每月度進行安全工作完成情形匯總整理，按公司安全獎懲相關考核規(guī)定，編制考核方案表報公司分管領導和安委會批準后落實對應考核的實施；五、安委會工作要求安委會是公司安全治理工作的一種形式機構，直接關系到公司各項安全工作的開展落實；要充分有效的發(fā)揮安委會的作用，一是對安委會關于安全工作的指示、精神、要求，安委會辦公室要深刻懂得領悟，緊密結合公司安全治理實際情形，充分利用安全治理工作資源，策劃安委會工作方案方案；二是工作中安委會要加強與公司各部門的溝通溝通和和諧協(xié)作，準時獵取各方各類安全信息，仔細分析制定切合實際的應對措施實施處理，依據(jù)安全工作的進程必要時適時調(diào)整工作方案方案，仔細履行對開展各項安全工作的過程監(jiān)管和結果驗證職責，準時訂正安全工作錯誤組織改進；三是公司各部門要正確熟悉安委會工作，