公司概況培訓(xùn)總結(jié)doc

1、文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.公司概況培訓(xùn)總結(jié)篇一：公司員工培訓(xùn)情況匯報(bào)公司員工培訓(xùn)情況匯報(bào)按公司質(zhì)量管理體系文件的要求，人力資源部編制了XX年度公司培訓(xùn)計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施。截止到 1 月下旬，已經(jīng)按計(jì)劃對(duì)營銷人員做了“基礎(chǔ)銷售知識(shí)、面對(duì)面顧問式實(shí)戰(zhàn)銷售、營銷計(jì)劃的制定及工作報(bào)告的銷售技巧、綜合素質(zhì)得到了相應(yīng)的提高、并在實(shí)際工作中得到了運(yùn)用、工作態(tài)度有了進(jìn)一步的好轉(zhuǎn)。部門銷售人員的銷售業(yè)績有所提高。1 月中旬對(duì)車間的新員工進(jìn)行了“安全、衛(wèi)生、質(zhì)量”的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間長達(dá)2 個(gè)小時(shí)。培訓(xùn)過后，1 月 20 日對(duì)車間新員工的安全、衛(wèi)生、質(zhì)量意識(shí)

2、做了抽查，新員工的安全、衛(wèi)生、質(zhì)量意識(shí)在原來的基礎(chǔ)上有了相應(yīng)的提高，車間的衛(wèi)生情況明顯好轉(zhuǎn)，安全意識(shí)得到了進(jìn)一步的提高。按照體系文件的要求，通過員工的培訓(xùn)，使我們從實(shí)際工作中感受到了，培訓(xùn)雖然占用了部分的工作時(shí)間，但磨刀不誤砍柴功，當(dāng)通過培訓(xùn)員工的綜合素質(zhì)、工作技能、安全衛(wèi)生意識(shí)得到了提高，并運(yùn)用在實(shí)際工作當(dāng)中時(shí)，不僅能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理和銷售管理，還能促進(jìn)銷售業(yè)績得到提高。今后，我們還要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)的時(shí)間，通過員工培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)和能力，并使之更好的為1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.

3、企業(yè)服務(wù)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力。人力資源部XX年1月30日篇二：企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇一：公司員工培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告第一期員工培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位培訓(xùn)師的支持與幫助下以及各位參訓(xùn)員工的積極配合下，本次培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得圓滿成功?，F(xiàn)將本次培訓(xùn)情況總結(jié)如下：一、培訓(xùn)基本概況1、培訓(xùn)時(shí)間： XX年 2 月 22 日至 2 月 24 日2、培訓(xùn)目的：為了給員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)員工的士氣, 讓員工了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化及發(fā)展方向，使員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系, 培訓(xùn)員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。3、實(shí)際參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)：19

4、 人4、參訓(xùn)單位：總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、保衛(wèi)科5、組織單位：總經(jīng)辦二、培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核主要側(cè)重于理論考試和技能考核兩部分，筆試的權(quán)重為40%，技能考核權(quán)重為50%，另課堂表現(xiàn)和課堂筆2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.記各占 5%。備注：所看到的得分已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為百分位數(shù)。表示該被考核人在本部門的考核中各項(xiàng)指標(biāo)的排名位置。（一）理論考試（二）技術(shù)能力考核成績（三）綜合成績綜合成績根據(jù)課堂表現(xiàn)、課堂筆記、筆試及技能考核綜合計(jì)算得出的，此次培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工士氣，共設(shè)立了三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，一等獎(jiǎng) 1 名，二等獎(jiǎng) 2 名，三等獎(jiǎng) 3

5、名，分別對(duì)前六名的員工（陳雨、高禮美、徐曉妮、殷帥、武雪、吳曉玲）進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三、培訓(xùn)綜合分析這次員工入職培訓(xùn)主要以生產(chǎn)一線員工為主，在三天的集訓(xùn)中通過對(duì)公司概況、規(guī)章制度、禮儀培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、車間管理及安全防護(hù)知識(shí)等課程的講解，使學(xué)員對(duì)公司有一個(gè)整體印象，掌握工作必備的制度與知識(shí)以及安全防護(hù)意識(shí)；尤其是滅火使用的現(xiàn)場演習(xí)，通過保衛(wèi)科柏科長演示，員工的操作，大家掌握了使用干粉滅火器的方法。這次演習(xí)使員工們?cè)鰪?qiáng)了安全防火意識(shí)，掌握了火災(zāi)發(fā)生時(shí)的自救辦法。3 個(gè)小時(shí)的車間管理培訓(xùn)使車間員工深入了解了自己的崗位職責(zé)，逐步開始完善自己的工作進(jìn)程。通過三天的培訓(xùn)基本上達(dá)到了原定的培訓(xùn)目標(biāo)，使員工3文

6、檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.深入了解公司的概況，熟悉了工作的基本流程，了解并掌握了工作必須的知識(shí)與技能。這次培訓(xùn)經(jīng)過各位授課教師的辛苦講解，受到了員工的肯定。 大家普遍認(rèn)為 員工心態(tài)培訓(xùn) 、禮儀培訓(xùn)、安全防護(hù)知識(shí)等課程講解深入、授課方式靈活、容易接受，深受參訓(xùn)員工的歡迎。不過在與車間員工溝通的過程中也發(fā)現(xiàn)了授課及組織協(xié)調(diào)的許多不足：1、授課方式的生動(dòng)化、多樣化方面有欠缺。在制度講解部分只是 “照本宣科” ，并沒有深入、 透徹、靈活的講解，課堂氛圍很沉悶，這也是一直以來這次培訓(xùn)授課中存在的通??；建議通過授課

7、技巧的提高來解決。2、應(yīng)注重加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。使培訓(xùn)工作與選拔人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平。在日后的培訓(xùn)工作中會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證培訓(xùn)知識(shí)能及時(shí)吸收和消化，做到逐步完善公司管理配套機(jī)制?？偨?jīng)辦XX年 3 月 10 日篇二：職工培訓(xùn)年度總結(jié)二 0 一一年度職工培訓(xùn)中心工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門大力支持和配合下，職工教育工作以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展這個(gè)重心，堅(jiān)持循序4文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word

8、 版本可編輯 .歡迎下載支持.漸進(jìn)、重點(diǎn)突出、層次分明的原則，較好地完成了公司職工教育培訓(xùn)工作。現(xiàn)將一年來的職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，形成齊抓共管的培訓(xùn)體系。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司職工教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，加大職工教育培訓(xùn)力度， 5 月份，公司經(jīng)營班子決定設(shè)立“職業(yè)技能培訓(xùn)中心” ，作為公司職工教育培訓(xùn)的專門職能機(jī)構(gòu)，凸顯職工教育培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中的重要地位與作用。同時(shí)針對(duì)緊缺工種培訓(xùn)工作，專門成立了公司培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作小組及其辦公室，由總經(jīng)理任組長，工會(huì)主席任副組長，各分廠、相關(guān)部門主要行政領(lǐng)導(dǎo)任小組成員，日常培訓(xùn)工作由培訓(xùn)中心和相關(guān)單位具體負(fù)責(zé)，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門

9、協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的教育培訓(xùn)體系。為職工教育培訓(xùn)工作的有序開展打好了組織基礎(chǔ)。二、重點(diǎn)突出，層次分明，進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)。( 轉(zhuǎn)自：小 草 范文網(wǎng) : 公司概況培訓(xùn)總結(jié))首期班組長安全培訓(xùn)班，是職工培訓(xùn)中心成立后，第一次舉辦的職工培訓(xùn)活動(dòng)，為確保公司213 位班組長全員培訓(xùn)工作的順利展開，一方面我們先于6 月底召集各單位負(fù)責(zé)職教工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、職教干事召開培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)，與各分廠協(xié)商培訓(xùn)人員的安排， 在保證安全生產(chǎn)前提下， 以甲、乙、丙、丁四個(gè)運(yùn)行班為主體的培訓(xùn)方式，分四期安排白班進(jìn)行培訓(xùn)，每期 53-54 人，每期兩天，分 7、 8 月份完成。另一方面為5文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，wo

10、rd 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性和實(shí)效性，與安技部多次商討上課的內(nèi)容和課程的安排，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)、本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例、公司重大危險(xiǎn)源、事故現(xiàn)場的應(yīng)急處置及公司有關(guān)消防安全知識(shí)等七個(gè)方面的內(nèi)容。于 7-8 月份順利舉辦四期班組長安全培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員193 人，總平均分82.5 分，合格率達(dá)100%。 舉辦強(qiáng)化安全管理、提升執(zhí)行力的中層干部培訓(xùn)班。企業(yè)的發(fā)展，中層管理者是“關(guān)鍵” ，中層管理者的執(zhí)行力、工作作風(fēng)、管理水平直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)發(fā)展。為此，我們先后開展了系列中層干部培訓(xùn)專題講座。

11、一是舉辦兩期以贏在執(zhí)行及安全管理為內(nèi)容的中層干部培訓(xùn)班。二是積極配合安技部，舉辦了公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，進(jìn)一步推進(jìn)了公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)工作。三是配合法顧室舉辦勞動(dòng)法律法規(guī)專題講座，增強(qiáng)勞動(dòng)法律法規(guī)及依法經(jīng)營的理念。 舉辦新員工崗前培訓(xùn)班。公司開展新員工崗前入職培訓(xùn)是公司實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃工作的重要環(huán)節(jié)，公司培訓(xùn)中心對(duì)新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞“為什么培訓(xùn)、培訓(xùn)什么、如何培訓(xùn)”為主線的培訓(xùn)教育內(nèi)容。重點(diǎn)培訓(xùn)公司企業(yè)文化、廠史、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度、安全教育等內(nèi)容，增加廠區(qū)參觀、義務(wù)勞動(dòng)等。培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)新員工進(jìn)行考試考核，建立新員工培訓(xùn)檔案。6文檔收集于互

12、聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.XX 年共完成 4 批 70 人新員工培訓(xùn)。 加大各類管理人員培訓(xùn)。加大職工培訓(xùn)工作的研討、交流工作力度，不斷提高專業(yè)技術(shù)與管理人員的綜合素質(zhì)。先后送外培訓(xùn)設(shè)備計(jì)量內(nèi)審員、統(tǒng)計(jì)員繼續(xù)教育、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、機(jī)、電、儀、鉗工、化驗(yàn)工及制冷工考評(píng)員取證、危化品、檔案管理人員繼續(xù)教育等各類專業(yè)管理人員的培訓(xùn)取證，進(jìn)一步更新觀念，豐富思路，拓寬視野，提高繼續(xù)教育素質(zhì)。 統(tǒng)籌安排公司特殊工種人員培訓(xùn)。根據(jù)國家、省、市的有關(guān)規(guī)定，安全培訓(xùn)、特殊工種未取得合格證人員，不得上崗作業(yè)。為此，我們根據(jù)生產(chǎn)需

13、要和證照時(shí)間統(tǒng)籌開展特殊工種取證、復(fù)審人員等強(qiáng)制性培訓(xùn)工作，堅(jiān)持程序規(guī)范、合法用工的原則，與“持證上崗“的要求吻合，全年共完成培訓(xùn)各類工種換證、取證 412 人。三、因地制宜，注重實(shí)效，不斷夯實(shí)職工培訓(xùn)工作機(jī)制。一年來職工教育培訓(xùn)活動(dòng)的開展堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，立足于公司生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要，抓住工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，在培訓(xùn)內(nèi)容上力求針對(duì)性、實(shí)用性，在培訓(xùn)方式上講求靈活多樣的培訓(xùn)。 積極開展緊缺技術(shù)工種技能培訓(xùn)。結(jié)合省人力資源保障廳、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政廳聯(lián)合在全省開7文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.展的緊缺技術(shù)工種培

14、訓(xùn)要求，在公司范圍內(nèi)開展598 人涉及15 個(gè)工種的職工技能培訓(xùn)，為確保此項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利開展，我們分三個(gè)階段完成。第一階段于 XX年 5 月底 -7 月份先后完成了與省第二高級(jí)技工學(xué)校校、企商洽對(duì)接、合同簽訂，同時(shí)上報(bào)各工種參訓(xùn)人數(shù)、教學(xué)大綱、 教學(xué)計(jì)劃安排、 課程安排、 學(xué)員花名冊(cè)、聯(lián)系電話、授課老師名單等上報(bào)工作。第二階段于 8 月 15 日在公司范圍內(nèi)全面鋪開緊缺工種培訓(xùn)。為做好第二階段培訓(xùn)實(shí)施工作，公司培訓(xùn)中心認(rèn)真組織，在開班前與各單位進(jìn)行充分協(xié)商，對(duì)各工種涉及的緊缺技術(shù)工種教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)間、授課教師、 教學(xué)用具及培訓(xùn)管理人員等一一落到實(shí)處。同時(shí)指導(dǎo)各授課老師認(rèn)真編寫教學(xué)教案，在時(shí)

15、間、內(nèi)容、方法上下功夫。為緩解工學(xué)矛盾，堅(jiān)持有組織、有計(jì)劃、長流水、不斷線的培訓(xùn)方法， 確保培訓(xùn)取得成效。 先后完成汽機(jī)、鍋爐、電運(yùn)工、電石爐工、有機(jī)化纖聚合工、維綸原液、 dcs 操作、制冷工等 15 個(gè)工種的培訓(xùn)，熱電廠汽機(jī)車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，與崗位技能比武相結(jié)合，取得較好成效。第三階段對(duì)緊缺培訓(xùn)工作進(jìn)行檔案的規(guī)整和評(píng)選表彰活動(dòng)，于12 月底全部完成598 人的緊缺工種培訓(xùn)，優(yōu)秀率19.23%，良好率 35.42%，合格率 93.72%。爭取省人社廳培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 120 萬元，到位資金 56 萬元。今年我們繼續(xù)開展此項(xiàng)培訓(xùn)工作，涉及鉗工、化驗(yàn)工、空分空壓工、水處理、電8文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，

16、word 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.氣運(yùn)行工五個(gè)工種 200 人培訓(xùn)，并與職業(yè)技能等級(jí)鑒定掛鉤，鼓勵(lì)職工積極參與等級(jí)鑒定，目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行，計(jì)劃8 月底結(jié)束。 完善特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試中心。以順、穩(wěn)、達(dá)為目標(biāo)，做好特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試中心的整體改造工作，根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，原有的焊工考評(píng)站已不能適應(yīng)新考規(guī)的要求，對(duì)此我們協(xié)同機(jī)械廠、設(shè)備部對(duì)原有的焊工實(shí)踐考試基地進(jìn)行改造，重建10 個(gè)焊工考試工作位，重新制作工藝評(píng)定試件，電腦理論考試機(jī)位等，重新梳理原有的檔案文件，制定焊接作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量控制程序文件及焊工考試培訓(xùn)檔案。于11

17、 月份順利通過省質(zhì)監(jiān)局審驗(yàn)。目前全省只剩11 家特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)。并于 12 月底首次對(duì)外，對(duì)三明雙輪化工機(jī)械有限公司進(jìn)行特種設(shè)備焊工換證復(fù)審工作，收取換證培訓(xùn)費(fèi)2.56 萬元。今年 6 月份對(duì)青山紙業(yè)公司進(jìn)行特種設(shè)備焊工換證復(fù)審工作，收取換證培訓(xùn)費(fèi) 2.83萬元。 鼓勵(lì)學(xué)歷教育，改善職工知識(shí)結(jié)構(gòu)。除了開展崗位培訓(xùn)之外，我們還積極支持、鼓勵(lì)職工根據(jù)自身的情況參加在職學(xué)歷教育，努力改善知識(shí)結(jié)構(gòu)和提高文化水平。對(duì)此，根據(jù)公司職工在職學(xué)歷教育考核管理規(guī)定，以此激勵(lì)職工自學(xué)成才。今年有 6 名職工取得了福州大學(xué)化工專業(yè)本科學(xué)歷。9文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯 .文檔來源為 :

18、 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持. 優(yōu)化環(huán)境，校容校貌面貌一新。篇三：公司員工培訓(xùn)工作總結(jié)公司員工培訓(xùn)工作總結(jié)- 總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間， XX年已悄然走來，xx 年，綜合辦圍繞經(jīng)營目標(biāo)，在公司的關(guān)心和下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)， 。為了，差距，現(xiàn)將一年來的總結(jié)向如下：一、培訓(xùn)工作： xx 年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓(xùn)合格率達(dá) 90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求； （其中包括全公司員工消防知識(shí)，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)） 。二、培訓(xùn)工作： 1、xx 年的培訓(xùn)工作比起 xx 年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)

19、量上都有了一定的增長幅度。一是：對(duì)一線操作人員開展技能培訓(xùn)，做到持證上崗；對(duì)人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理的培訓(xùn)；二是：全員培訓(xùn) , 對(duì)所有員工進(jìn)行教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn); 三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn) , 將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新和技術(shù)提高培訓(xùn)， () 。 2、完整了培訓(xùn)：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺(tái)， 在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，10文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)

20、收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式： xx 年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、理論與相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作。三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：1、培訓(xùn)工作少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形

21、式化的主要體現(xiàn)，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。4、培訓(xùn)的針對(duì)性不好，后續(xù)效果不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門去督促和實(shí)施，相對(duì)缺乏對(duì)的支持， 針對(duì)性不強(qiáng)。 5、內(nèi)部授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師隊(duì)伍。以上是我對(duì)培訓(xùn)工作的總結(jié)，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷和提高的過程，只有在實(shí)際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。11文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，wor

22、d 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.公司員工培訓(xùn)工作總結(jié)隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。西塞羅】篇三：公司員工培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告(3000字)第一期員工培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位培訓(xùn)師的支持與幫助下以及各位參訓(xùn)員工的積極配合下，本次培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得圓滿成功?，F(xiàn)將本次培訓(xùn)情況總結(jié)如下：一、培訓(xùn)基本概況1、培訓(xùn)時(shí)間： XX 年 2 月 22 日至 2月 24 日 2、培訓(xùn)目的：為了給員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)員工的士氣 , 讓員工了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化及發(fā)展方向，使員工明白自

23、己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 , 培訓(xùn)員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。 3、實(shí)際參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)： 19 人 4、參訓(xùn)單位：總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、保衛(wèi)科 5、組織單位：總經(jīng)辦二、培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核主要側(cè)重于理論考試和技能考核兩部分，筆試的權(quán)重為 40%，技能考核權(quán)重為 50%，另課堂表現(xiàn)和課堂筆記各占 5%。備注：所看到的得分已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為百分位數(shù)。表示該被考核人在本部門的考核中各項(xiàng)指標(biāo)的排名位置。 （一）理論考試（二）技術(shù)能力考核成績（三）綜合成績綜合成績根據(jù)課堂表現(xiàn)、 課堂筆記、 筆試及技能考核綜合計(jì)算得出的，此次培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工士氣， 共設(shè)立了三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)， 一等獎(jiǎng) 1 名，12文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.二等獎(jiǎng) 2 名，三等獎(jiǎng)