公司概況培訓總結(jié)doc

1、文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.公司概況培訓總結(jié)篇一：公司員工培訓情況匯報公司員工培訓情況匯報按公司質(zhì)量管理體系文件的要求，人力資源部編制了XX年度公司培訓計劃，并組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門進行實施。截止到 1 月下旬，已經(jīng)按計劃對營銷人員做了“基礎(chǔ)銷售知識、面對面顧問式實戰(zhàn)銷售、營銷計劃的制定及工作報告的銷售技巧、綜合素質(zhì)得到了相應(yīng)的提高、并在實際工作中得到了運用、工作態(tài)度有了進一步的好轉(zhuǎn)。部門銷售人員的銷售業(yè)績有所提高。1 月中旬對車間的新員工進行了“安全、衛(wèi)生、質(zhì)量”的培訓，培訓時間長達2 個小時。培訓過后，1 月 20 日對車間新員工的安全、衛(wèi)生、質(zhì)量意識

2、做了抽查，新員工的安全、衛(wèi)生、質(zhì)量意識在原來的基礎(chǔ)上有了相應(yīng)的提高，車間的衛(wèi)生情況明顯好轉(zhuǎn)，安全意識得到了進一步的提高。按照體系文件的要求，通過員工的培訓，使我們從實際工作中感受到了，培訓雖然占用了部分的工作時間，但磨刀不誤砍柴功，當通過培訓員工的綜合素質(zhì)、工作技能、安全衛(wèi)生意識得到了提高，并運用在實際工作當中時，不僅能促進企業(yè)的生產(chǎn)管理和銷售管理，還能促進銷售業(yè)績得到提高。今后，我們還要加強員工培訓，合理安排培訓的時間，通過員工培訓，不斷提高員工素質(zhì)和能力，并使之更好的為1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.

3、企業(yè)服務(wù)，從而進一步加強企業(yè)的綜合競爭能力。人力資源部XX年1月30日篇二：企業(yè)員工培訓工作總結(jié)篇一：公司員工培訓總結(jié)報告第一期員工培訓總結(jié)報告在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位培訓師的支持與幫助下以及各位參訓員工的積極配合下，本次培訓工作進行得緊張有序并取得圓滿成功?，F(xiàn)將本次培訓情況總結(jié)如下：一、培訓基本概況1、培訓時間： XX年 2 月 22 日至 2 月 24 日2、培訓目的：為了給員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵員工的士氣, 讓員工了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化及發(fā)展方向，使員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系, 培訓員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。3、實際參加培訓總?cè)藬?shù)：19

4、 人4、參訓單位：總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、保衛(wèi)科5、組織單位：總經(jīng)辦二、培訓考核培訓考核主要側(cè)重于理論考試和技能考核兩部分，筆試的權(quán)重為40%，技能考核權(quán)重為50%，另課堂表現(xiàn)和課堂筆2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.記各占 5%。備注：所看到的得分已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為百分位數(shù)。表示該被考核人在本部門的考核中各項指標的排名位置。（一）理論考試（二）技術(shù)能力考核成績（三）綜合成績綜合成績根據(jù)課堂表現(xiàn)、課堂筆記、筆試及技能考核綜合計算得出的，此次培訓，鼓勵員工士氣，共設(shè)立了三個獎項，一等獎 1 名，二等獎 2 名，三等獎 3

5、名，分別對前六名的員工（陳雨、高禮美、徐曉妮、殷帥、武雪、吳曉玲）進行了物質(zhì)獎勵。三、培訓綜合分析這次員工入職培訓主要以生產(chǎn)一線員工為主，在三天的集訓中通過對公司概況、規(guī)章制度、禮儀培訓、心態(tài)培訓、車間管理及安全防護知識等課程的講解，使學員對公司有一個整體印象，掌握工作必備的制度與知識以及安全防護意識；尤其是滅火使用的現(xiàn)場演習，通過保衛(wèi)科柏科長演示，員工的操作，大家掌握了使用干粉滅火器的方法。這次演習使員工們增強了安全防火意識，掌握了火災(zāi)發(fā)生時的自救辦法。3 個小時的車間管理培訓使車間員工深入了解了自己的崗位職責，逐步開始完善自己的工作進程。通過三天的培訓基本上達到了原定的培訓目標，使員工3文

6、檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.深入了解公司的概況，熟悉了工作的基本流程，了解并掌握了工作必須的知識與技能。這次培訓經(jīng)過各位授課教師的辛苦講解，受到了員工的肯定。 大家普遍認為 員工心態(tài)培訓 、禮儀培訓、安全防護知識等課程講解深入、授課方式靈活、容易接受，深受參訓員工的歡迎。不過在與車間員工溝通的過程中也發(fā)現(xiàn)了授課及組織協(xié)調(diào)的許多不足：1、授課方式的生動化、多樣化方面有欠缺。在制度講解部分只是 “照本宣科” ，并沒有深入、 透徹、靈活的講解，課堂氛圍很沉悶，這也是一直以來這次培訓授課中存在的通??；建議通過授課

7、技巧的提高來解決。2、應(yīng)注重加強崗位操作人員的基本技能訓練。使培訓工作與選拔人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平。在日后的培訓工作中會充分調(diào)動員工的積極性，保證培訓知識能及時吸收和消化，做到逐步完善公司管理配套機制?？偨?jīng)辦XX年 3 月 10 日篇二：職工培訓年度總結(jié)二 0 一一年度職工培訓中心工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門大力支持和配合下，職工教育工作以提高職工隊伍素質(zhì)為目標，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展這個重心，堅持循序4文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word

8、 版本可編輯 .歡迎下載支持.漸進、重點突出、層次分明的原則，較好地完成了公司職工教育培訓工作?，F(xiàn)將一年來的職工教育培訓工作總結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，形成齊抓共管的培訓體系。為進一步加強公司職工教育培訓工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，加大職工教育培訓力度， 5 月份，公司經(jīng)營班子決定設(shè)立“職業(yè)技能培訓中心” ，作為公司職工教育培訓的專門職能機構(gòu)，凸顯職工教育培訓在人力資源開發(fā)中的重要地位與作用。同時針對緊缺工種培訓工作，專門成立了公司培訓協(xié)調(diào)工作小組及其辦公室，由總經(jīng)理任組長，工會主席任副組長，各分廠、相關(guān)部門主要行政領(lǐng)導(dǎo)任小組成員，日常培訓工作由培訓中心和相關(guān)單位具體負責，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門

9、協(xié)調(diào)、各負其責、齊抓共管的教育培訓體系。為職工教育培訓工作的有序開展打好了組織基礎(chǔ)。二、重點突出，層次分明，進一步維護企業(yè)安全生產(chǎn)。( 轉(zhuǎn)自：小 草 范文網(wǎng) : 公司概況培訓總結(jié))首期班組長安全培訓班，是職工培訓中心成立后，第一次舉辦的職工培訓活動，為確保公司213 位班組長全員培訓工作的順利展開，一方面我們先于6 月底召集各單位負責職教工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、職教干事召開培訓協(xié)調(diào)會，與各分廠協(xié)商培訓人員的安排， 在保證安全生產(chǎn)前提下， 以甲、乙、丙、丁四個運行班為主體的培訓方式，分四期安排白班進行培訓，每期 53-54 人，每期兩天，分 7、 8 月份完成。另一方面為5文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，wo

10、rd 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.確保培訓內(nèi)容具有針對性和實效性，與安技部多次商討上課的內(nèi)容和課程的安排，培訓內(nèi)容主要針對本企業(yè)安全生產(chǎn)特點、本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例、公司重大危險源、事故現(xiàn)場的應(yīng)急處置及公司有關(guān)消防安全知識等七個方面的內(nèi)容。于 7-8 月份順利舉辦四期班組長安全培訓班，參訓人員193 人，總平均分82.5 分，合格率達100%。 舉辦強化安全管理、提升執(zhí)行力的中層干部培訓班。企業(yè)的發(fā)展，中層管理者是“關(guān)鍵” ，中層管理者的執(zhí)行力、工作作風、管理水平直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)發(fā)展。為此，我們先后開展了系列中層干部培訓專題講座。

11、一是舉辦兩期以贏在執(zhí)行及安全管理為內(nèi)容的中層干部培訓班。二是積極配合安技部，舉辦了公司危險化學品安全標準化培訓班，進一步推進了公司危險化學品安全標準工作。三是配合法顧室舉辦勞動法律法規(guī)專題講座，增強勞動法律法規(guī)及依法經(jīng)營的理念。 舉辦新員工崗前培訓班。公司開展新員工崗前入職培訓是公司實施員工培訓計劃工作的重要環(huán)節(jié)，公司培訓中心對新員工崗前培訓內(nèi)容進行調(diào)整，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，緊緊圍繞“為什么培訓、培訓什么、如何培訓”為主線的培訓教育內(nèi)容。重點培訓公司企業(yè)文化、廠史、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度、安全教育等內(nèi)容，增加廠區(qū)參觀、義務(wù)勞動等。培訓結(jié)束后對新員工進行考試考核，建立新員工培訓檔案。6文檔收集于互

12、聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.XX 年共完成 4 批 70 人新員工培訓。 加大各類管理人員培訓。加大職工培訓工作的研討、交流工作力度，不斷提高專業(yè)技術(shù)與管理人員的綜合素質(zhì)。先后送外培訓設(shè)備計量內(nèi)審員、統(tǒng)計員繼續(xù)教育、會計人員繼續(xù)教育、機、電、儀、鉗工、化驗工及制冷工考評員取證、?；?、檔案管理人員繼續(xù)教育等各類專業(yè)管理人員的培訓取證，進一步更新觀念，豐富思路，拓寬視野，提高繼續(xù)教育素質(zhì)。 統(tǒng)籌安排公司特殊工種人員培訓。根據(jù)國家、省、市的有關(guān)規(guī)定，安全培訓、特殊工種未取得合格證人員，不得上崗作業(yè)。為此，我們根據(jù)生產(chǎn)需

13、要和證照時間統(tǒng)籌開展特殊工種取證、復(fù)審人員等強制性培訓工作，堅持程序規(guī)范、合法用工的原則，與“持證上崗“的要求吻合，全年共完成培訓各類工種換證、取證 412 人。三、因地制宜，注重實效，不斷夯實職工培訓工作機制。一年來職工教育培訓活動的開展堅持以需求為導(dǎo)向，立足于公司生產(chǎn)發(fā)展的實際需要，抓住工作中的重點和難點問題，在培訓內(nèi)容上力求針對性、實用性，在培訓方式上講求靈活多樣的培訓。 積極開展緊缺技術(shù)工種技能培訓。結(jié)合省人力資源保障廳、經(jīng)貿(mào)委、財政廳聯(lián)合在全省開7文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.展的緊缺技術(shù)工種培

14、訓要求，在公司范圍內(nèi)開展598 人涉及15 個工種的職工技能培訓，為確保此項培訓工作的順利開展，我們分三個階段完成。第一階段于 XX年 5 月底 -7 月份先后完成了與省第二高級技工學校校、企商洽對接、合同簽訂，同時上報各工種參訓人數(shù)、教學大綱、 教學計劃安排、 課程安排、 學員花名冊、聯(lián)系電話、授課老師名單等上報工作。第二階段于 8 月 15 日在公司范圍內(nèi)全面鋪開緊缺工種培訓。為做好第二階段培訓實施工作，公司培訓中心認真組織，在開班前與各單位進行充分協(xié)商，對各工種涉及的緊缺技術(shù)工種教學計劃、培訓時間、授課教師、 教學用具及培訓管理人員等一一落到實處。同時指導(dǎo)各授課老師認真編寫教學教案，在時

15、間、內(nèi)容、方法上下功夫。為緩解工學矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓方法， 確保培訓取得成效。 先后完成汽機、鍋爐、電運工、電石爐工、有機化纖聚合工、維綸原液、 dcs 操作、制冷工等 15 個工種的培訓，熱電廠汽機車間結(jié)合生產(chǎn)實際，與崗位技能比武相結(jié)合，取得較好成效。第三階段對緊缺培訓工作進行檔案的規(guī)整和評選表彰活動，于12 月底全部完成598 人的緊缺工種培訓，優(yōu)秀率19.23%，良好率 35.42%，合格率 93.72%。爭取省人社廳培訓經(jīng)費 120 萬元，到位資金 56 萬元。今年我們繼續(xù)開展此項培訓工作，涉及鉗工、化驗工、空分空壓工、水處理、電8文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，

16、word 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.氣運行工五個工種 200 人培訓，并與職業(yè)技能等級鑒定掛鉤，鼓勵職工積極參與等級鑒定，目前此項工作正在進行，計劃8 月底結(jié)束。 完善特種設(shè)備焊工培訓考試中心。以順、穩(wěn)、達為目標，做好特種設(shè)備焊工培訓考試中心的整體改造工作，根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，原有的焊工考評站已不能適應(yīng)新考規(guī)的要求，對此我們協(xié)同機械廠、設(shè)備部對原有的焊工實踐考試基地進行改造，重建10 個焊工考試工作位，重新制作工藝評定試件，電腦理論考試機位等，重新梳理原有的檔案文件，制定焊接作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量控制程序文件及焊工考試培訓檔案。于11

17、 月份順利通過省質(zhì)監(jiān)局審驗。目前全省只剩11 家特種設(shè)備焊工培訓考試機構(gòu)。并于 12 月底首次對外，對三明雙輪化工機械有限公司進行特種設(shè)備焊工換證復(fù)審工作，收取換證培訓費2.56 萬元。今年 6 月份對青山紙業(yè)公司進行特種設(shè)備焊工換證復(fù)審工作，收取換證培訓費 2.83萬元。 鼓勵學歷教育，改善職工知識結(jié)構(gòu)。除了開展崗位培訓之外，我們還積極支持、鼓勵職工根據(jù)自身的情況參加在職學歷教育，努力改善知識結(jié)構(gòu)和提高文化水平。對此，根據(jù)公司職工在職學歷教育考核管理規(guī)定，以此激勵職工自學成才。今年有 6 名職工取得了福州大學化工專業(yè)本科學歷。9文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯 .文檔來源為 :

18、 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持. 優(yōu)化環(huán)境，校容校貌面貌一新。篇三：公司員工培訓工作總結(jié)公司員工培訓工作總結(jié)- 總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間， XX年已悄然走來，xx 年，綜合辦圍繞經(jīng)營目標，在公司的關(guān)心和下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務(wù)， 。為了，差距，現(xiàn)將一年來的總結(jié)向如下：一、培訓工作： xx 年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達 90%以上，基本達到了目標要求； （其中包括全公司員工消防知識，消防實戰(zhàn)練習） 。二、培訓工作： 1、xx 年的培訓工作比起 xx 年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)

19、量上都有了一定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓，做到持證上崗；對人員進行現(xiàn)代管理理念和管理的培訓；二是：全員培訓 , 對所有員工進行教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團隊協(xié)作教育與培訓; 三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓 , 將參培人員送到其它培訓機構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新和技術(shù)提高培訓， () 。 2、完整了培訓：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學校，利用職工學校平臺， 在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎(chǔ)上，10文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)

20、收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式： xx 年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與相結(jié)合的方式來提高培訓工作，讓新員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。三、培訓工作存在的問題與不足：1、培訓工作少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓工作的被動性。2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。3、培訓過于形式化：培訓與課時的不長是導(dǎo)致形

21、式化的主要體現(xiàn)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。4、培訓的針對性不好，后續(xù)效果不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對的支持， 針對性不強。 5、內(nèi)部授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。以上是我對培訓工作的總結(jié)，認真進行總結(jié)是一個不斷和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。11文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，wor

22、d 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.公司員工培訓工作總結(jié)隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。西塞羅】篇三：公司員工培訓總結(jié)報告(3000字)第一期員工培訓總結(jié)報告在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位培訓師的支持與幫助下以及各位參訓員工的積極配合下，本次培訓工作進行得緊張有序并取得圓滿成功?，F(xiàn)將本次培訓情況總結(jié)如下：一、培訓基本概況1、培訓時間： XX 年 2 月 22 日至 2月 24 日 2、培訓目的：為了給員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵員工的士氣 , 讓員工了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化及發(fā)展方向，使員工明白自

23、己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系 , 培訓員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。 3、實際參加培訓總?cè)藬?shù)： 19 人 4、參訓單位：總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、保衛(wèi)科 5、組織單位：總經(jīng)辦二、培訓考核培訓考核主要側(cè)重于理論考試和技能考核兩部分，筆試的權(quán)重為 40%，技能考核權(quán)重為 50%，另課堂表現(xiàn)和課堂筆記各占 5%。備注：所看到的得分已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為百分位數(shù)。表示該被考核人在本部門的考核中各項指標的排名位置。 （一）理論考試（二）技術(shù)能力考核成績（三）綜合成績綜合成績根據(jù)課堂表現(xiàn)、 課堂筆記、 筆試及技能考核綜合計算得出的，此次培訓，鼓勵員工士氣， 共設(shè)立了三個獎項， 一等獎 1 名，12文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word 版本可編輯 .文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.二等獎 2 名，三等獎