鋼絲繩芯膠帶的管理措施

1、鋼絲繩芯膠帶的管理措施 1、鋼絲繩芯膠帶的日常管理（1）強(qiáng)力皮帶機(jī)的輸送帶是由多節(jié)鋼絲繩芯膠帶進(jìn)行熱硫化而連接 成的一個環(huán)形整體，接頭的質(zhì)量好壞直接影響著皮帶的運行安全。 因此在管理中首先要在主管部門和隊級建立接頭檔案，詳細(xì)記錄接 頭的制作年月日，記錄接頭的運行情況和檢查情況，使每個接頭都 有檔案可查，以便進(jìn)行分析和為再硫化提供依據(jù)。（2）鋼絲繩芯膠帶接頭在硫化中烙上接頭編號，制作完畢運行一星 期后，在膠帶的兩邊刻記2000mn長的標(biāo)記，須刻在原帶上。接頭重 做后的編號和標(biāo)記仍采用原編號，新增加的接頭另行編號。在運行 中膠帶的編號和標(biāo)記長度任何人不得隨意變更。（3）皮帶的管理要嚴(yán)格落實各級安全

2、責(zé)任制。皮帶的日常和現(xiàn)場管 理職責(zé)以運轉(zhuǎn)隊的管理為主，主管部門和安全管理部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng) 導(dǎo)和監(jiān)督檢查。要將現(xiàn)場管理和技術(shù)管理相結(jié)合，科學(xué)有效地管理。 運轉(zhuǎn)隊要對每條強(qiáng)力皮帶機(jī)實行安全責(zé)任制管理，明確規(guī)定責(zé)任隊 干部、責(zé)任檢查工、責(zé)任維修工并落實到具體人頭，在皮帶機(jī)頭明 顯地點張掛責(zé)任牌；對所管轄區(qū)內(nèi)的皮帶狀況及其接頭情況指定專 人負(fù)責(zé)檢查。皮帶工每班將皮帶機(jī)以驗帶速度進(jìn)行運轉(zhuǎn)一周觀察， 全面檢查皮帶狀況，并對重點監(jiān)控接頭停機(jī)詳細(xì)檢查，在運轉(zhuǎn)記錄 本上填寫本班檢查結(jié)果；專職皮帶檢查人員每天進(jìn)行一次檢查，發(fā) 現(xiàn)問題時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。運轉(zhuǎn)隊隊長每旬至少要進(jìn)行一次全面檢 查，做好記錄；主管副隊長和技術(shù)

3、員每個星期至少要進(jìn)行一次全面 檢查，并做好記錄；機(jī)電部主管人員每月至少要進(jìn)行一次全面檢查， 并做好記錄。檢查的內(nèi)容包括整條皮帶的狀況、表面的磨損程度與 有無破口，有無破損、裂口處有無水分滲入使鋼絲繩銹蝕和斷絲。 是否有鼓包、脫皮分離及接頭長度變化現(xiàn)象，沿線是否有卡掛和磨 邊現(xiàn)象。在各種例行檢查時發(fā)現(xiàn)膠帶重大安全隱患時，如接頭長度 增加等必須立即停機(jī)并匯報上級業(yè)務(wù)主管人員和領(lǐng)導(dǎo)，及時消除隱 患后方準(zhǔn)運行。（4）在每條強(qiáng)力皮帶機(jī)操作峒室內(nèi)，建立膠帶接頭檢查記錄本，對 每次檢查的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，隊干部參加膠帶檢查后亦要求在此 記錄本上簽字，嚴(yán)禁弄虛作假。皮帶隊每旬要對每條強(qiáng)力皮帶的接 頭檢查情況進(jìn)行匯總，報主管部門存檔，對不及時匯報的，每次處 罰該隊技術(shù)員 50-100 元。（5）皮帶運行時發(fā)現(xiàn)有鋼絲繩露出和撕邊現(xiàn)象時，匯報領(lǐng)導(dǎo)并經(jīng)同 意后，在不影響強(qiáng)力皮帶強(qiáng)度的情況下，可以進(jìn)行剪除處理，但必 須要查明并消除鋼絲繩露出和撕邊的原因。（6）強(qiáng)力皮帶機(jī)機(jī)頭了望臺工作人員，在開機(jī)時必須始終堅守崗位， 嚴(yán)密觀察皮帶的運行情況。了望人員與皮帶機(jī)架之間要設(shè)立隔離欄 桿，以確保了望人員的安全。（7）在強(qiáng)力皮帶機(jī)的各轉(zhuǎn)載點處安排專職人員看守并裝設(shè)拉線急停 開關(guān)，看守人員要時