【推薦】來自成功企業(yè)家的6條財務(wù)管理秘訣

1、精品資料歡迎下載來自成功企業(yè)家的 6 條財務(wù)治理要領(lǐng)想要成為一名成功的企業(yè)主,你無需是金融奇才；以下是來自當今頂級企業(yè)家的關(guān)于財務(wù)治理的六條要領(lǐng)；LivePlan的首席執(zhí)行官 SabrinaParsons認為“預(yù)算、推測和規(guī)劃不僅適用于初創(chuàng)企業(yè)；假如將這些措施運用在一個連續(xù)增長的業(yè)務(wù)上,增長速度會提高30%,你會變得更加成功, 財務(wù)數(shù)字看起來會更漂亮；”對企業(yè)家來說,閱讀試算表、利潤表和資產(chǎn)負債表并不簡潔,但Parsons 是對的；在開頭一項業(yè)務(wù)的時候,你不能僅僅考慮那些數(shù)字；事實上,定義你成功的因素是怎樣將數(shù)字融入日常的企業(yè)決策；以下是來自當今頂級企業(yè)家的關(guān)于財務(wù)治理的六條要領(lǐng)；1. 利潤不

2、是定義成功的標準對于成長期的公司,利潤并不是正確推測公司實際運營情形的指標；事實上,利潤指標往往令人敗興； TSheets 的首席執(zhí)行官 MattRiSSEll說到“一家新公司或者快速成長的企業(yè)燒錢的速度會很快；”假如業(yè)務(wù)富強,你會發(fā)覺你的現(xiàn)金儲備消耗得比預(yù)期要快很多；你的利潤可能會比較低,但這或許是好事,由于業(yè)務(wù)增長的特殊快速；相反,運算公司業(yè)務(wù)的增長率,可以得知公司是否在正確的道路上進展；記住,盡管如此,利潤仍舊是公司最終的財務(wù)目標；2. 明白影響你的企業(yè)的指標有一些通用的財務(wù)指標對全部企業(yè)都適用 例如收入、支出、現(xiàn)金和毛利潤等等 ；但是ZenPayroll的首席執(zhí)行官 JoshuaRee

3、ves 建議企業(yè)考慮自己特殊的財務(wù)指標,包括那些關(guān)EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品資料歡迎下載鍵指標；“例如,在一個基于訂閱的公司內(nèi),有兩個特殊重要的指標：客戶終身價值LTV 和客戶獵取成本 CAC；LTV幫忙你明白你的客戶價值,CAC就衡量了需要付出多少成原先 獵取這些客戶；在各個渠道跟蹤這兩個指標可以簡潔地衡量不同渠道的盈利才能,從而專注于正確渠道；”親熱關(guān)注你的商業(yè)模式,借鑒業(yè)內(nèi)同行定義自己的專有指標；你的行業(yè)需要特殊留意的特殊指標是什么呢 .3. 不要由于愚蠢的錯誤鋪張金錢當創(chuàng)業(yè)平臺上一切具備,你反而很簡潔犯錯誤,而這些錯誤會消耗你的成本；那么你應(yīng)當

4、留意什么樣的錯誤呢 .舉一個完善的例子, Parsons 說：“治理你的應(yīng)收賬款,事先預(yù)備好協(xié)議,鼓勵客戶盡早付款；你現(xiàn)在得到的錢比四個月之后拿到的錢更有價值；越早把錢存入銀行,由此收到的利息就越多；假如你可以延期收款,或者客戶推遲付款,你可以收取滯納金,或者收取欠款的利息；很多小企業(yè)沒有這樣做,結(jié)果失去了本可以存進銀行的錢款；”仍有什么其他能夠給你帶來缺失的錯誤嗎 .你可能錯過了信用卡仍款日, 或者由于向供應(yīng)商遲繳貨款,不得不繳納罰款；花一些時間來完善你的業(yè)務(wù)流程,認清有可能帶來缺失的未知領(lǐng)域；假如你不確定,可以向你的會計和簿記員尋求幫忙；4. 進行費用審計Rissell說：“我的上一家公司

5、有30 多名員工,四個辦公地點；我發(fā)覺全部的員工 甚至是那些最忠誠的員工 都會在自己的考勤表上做手腳, 這樣每個月就會給我?guī)?,300 美元的額外工資成本；”對一個小企業(yè)來說,這些數(shù)字加起來也是一筆不小的費用；隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大,超EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品資料歡迎下載支會逐步成為一個問題,而你也沒有時間去監(jiān)視每一塊錢的流向；但是,抽出時間治理財務(wù)照舊重要；怎么做呢.進行季度費用審計；每個季度進行一次仔細的審計,看看你的錢都花在了哪里；你能自信地說你沒有超支嗎.現(xiàn)在應(yīng)用的軟件或者服務(wù)有沒有是不需要并且可以取消的.仍有哪些方面可以降低成本 .全年進

6、行四次這樣的審計,能夠幫忙你節(jié)省數(shù)千美元；5. 珍愛你的時間“小企業(yè)主的預(yù)算往往很緊,這就導(dǎo)致了自己動手的心態(tài),“Reeves說,”然而,最有價值的資源往往是他們的時間；企業(yè)家要不斷摸索他們是否將時間花在了最重要的業(yè)務(wù)上；例如,假如企業(yè)主一周花三個小時手動治理工資簿,他們可能認為這樣做節(jié)省了成本, 但實際卻花費了本該用于企業(yè)增長的時間和精力；”信不信由你,“自己動手”這種節(jié)省成本的做法實際上鋪張了更多的金錢；這也是科技在小型企業(yè)中起著重要的作用的緣由,它讓你將復(fù)雜的任務(wù)外包或?qū)崿F(xiàn)自動化治理； Rissell建議,“企業(yè)主可以后退一步,舍棄一線的工作,相反而去評估如何升級技術(shù)；假如可能的話,利用

7、基于云的解決方案和值得信任的顧問來解決這個問題；”科技可能會帶來前期成本,但它之后為企業(yè)節(jié)省的時間和金錢卻能抵消這筆初始費用；哪些業(yè)務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)自動化從而解放你的時間呢.6. 創(chuàng)建一個長期跟蹤成功的系統(tǒng)簡化財務(wù)治理的關(guān)鍵是什么呢.開發(fā)一個系統(tǒng),長期跟蹤財務(wù)狀況,促使你設(shè)定目標；正如Parsons 所說,“假如你不明確目標,你將會錯過一個追蹤的數(shù)據(jù)點；你的系統(tǒng)需要包含你的需求,實際完成情形,與前期和往年同期相比較的情形；假如你想要盡可能的獲得成功,你的系統(tǒng)必需包含以上4 個數(shù)據(jù)點； 這些數(shù)據(jù)將使決策更簡潔,提高成功的可能性； ”這樣的系統(tǒng)不僅有助于驗證將來的財務(wù)決策,也會促使企業(yè)改善的財務(wù)健康狀況；企業(yè)家EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品資料歡迎下載不行過于舒服,否就增長將會停止；作為一名企業(yè)家,想要獲得成功,你不需要是一個財務(wù)奇才；重要的是你朝著財務(wù)嫻熟不斷努力努力；花時間明白哪些指標對業(yè)務(wù)最重要,在長期看如何衡量和改善這些指標；假如想要調(diào)整您的企業(yè)財務(wù)狀況,我邀請您加入由我和MattRissell, JoshReeves, SabrinaParso