續(xù)建工程項目部與相關(guān)單位管理配合措施

1、續(xù)建工程項目部與相關(guān)單位管理配合措施 一、概述 任何基建工程的施工均離不開各專業(yè)工種的分工配合。如有幸被業(yè)主確定為中標(biāo)單位，我公司將采用切實有力措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，切實履行總包職能，對業(yè)主保證質(zhì)量、工期各方面投標(biāo)承諾的實現(xiàn)；對制定院積極參加制定交底，有關(guān)制定更改及時實施；對質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理方積極配合有關(guān)過程檢測，及時提供施工資料；對分包方盡量通過立體交叉施工安排較充分的施工工期，盡可能滿足其施工所需的場地、水電、臨設(shè)等條件，并且在預(yù)埋、安裝調(diào)試方面充分配合。 二、與業(yè)主協(xié)調(diào)配合措施 1、本工程如有幸中標(biāo)，開工前，應(yīng)積極與業(yè)主單位溝通，建立聯(lián)系人制度。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)等各方面事宜；落實

2、到個人，使業(yè)主要求得到具體執(zhí)行。 2、建立每周工程協(xié)調(diào)會制度。邀請業(yè)主、監(jiān)理，由總包單位主持，各專業(yè)分包單位參加。在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實施狀況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實際施工中發(fā)生的問題。 3、建立每月簡報制度。每月由總包單位發(fā)一次工程簡報，分送業(yè)主、監(jiān)理及分包單位，通報現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的狀況。 4、落實工程聯(lián)系單制度。涉及制定更改、功能調(diào)整等問題及時擬好聯(lián)系單送業(yè)主簽證。 5、每月25日上報本月完成工作量，提供下月估計完成計劃。 6、施工資料齊全準(zhǔn)確，配合業(yè)主搞好驗收。 三、與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合措施 1、尊重監(jiān)理，服從監(jiān)理，向監(jiān)理方提供企業(yè)有關(guān)資料，按照

3、監(jiān)理大綱做好工作。 2、施工中在自檢的基礎(chǔ)上，填好隱檢單，由監(jiān)理方嚴(yán)格檢驗，對不符合要求的部位，堅決予以整改，未經(jīng)監(jiān)理同意不得進(jìn)入下道工序施工，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 3、各分部分項工程在完成后，均要由監(jiān)理檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序施工。 4、與質(zhì)量有關(guān)的各種工序施工時，要建立監(jiān)理旁站制度，如混凝土試塊制作，鋼筋取樣等。 四、與制定方協(xié)調(diào)配合措施 1、認(rèn)真領(lǐng)會制定意圖，熟悉施工圖紙。 2、重視圖紙會審，做好制定交底工作。 3、認(rèn)真做好制定變更的配合工作。 4、主動邀請制定人員到現(xiàn)場檢查、指揮、驗收。 5、依據(jù)工程進(jìn)度建議制定提前完成諸如電梯等設(shè)備的選型工作，以避免電梯道尺寸不符，埋件位置不一帶來的更改。 五、與質(zhì)監(jiān)站協(xié)調(diào)配合措施 1、邀請質(zhì)監(jiān)站人員現(xiàn)場監(jiān)督交底，提供工程有關(guān)資料。 2、邀請質(zhì)監(jiān)站人員對重要部位、隱蔽工程進(jìn)行驗收。 3、邀請質(zhì)監(jiān)站人