急診科護(hù)士長述職參考報(bào)告范文五篇

1、急診科護(hù)士長述職參考報(bào)告范文五篇急診科護(hù)士長述職報(bào)告范文(一)20XX年的工作已經(jīng)完畢，在本年度的工作當(dāng)中，醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的XX大精神，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真完成交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度和技術(shù)操作規(guī)程，做好查對及接班工作，認(rèn)真做好患者的根底護(hù)理和心理護(hù)理等，在日常工作中不斷提高本身的思想政治素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)?，F(xiàn)將本年度個人工作情況述職如下：我是一名是護(hù)士長，一名治理者，也是急診護(hù)士們信任的長輩，這確實(shí)是的我對急診護(hù)士長這個崗位的理解。急診科在這兩年來經(jīng)歷了快速的開展。在這兩年任期中，本人除了擔(dān)任急診護(hù)長還擔(dān)任醫(yī)院靜脈治療組組長，應(yīng)急梯隊(duì)副隊(duì)長負(fù)責(zé)醫(yī)院應(yīng)急梯隊(duì)培訓(xùn)工

2、作。在醫(yī)院最先開展PICC置管及維護(hù)技術(shù)、靜脈港置針及維護(hù)工作。協(xié)助護(hù)理部開展CRP培訓(xùn)工作，在院內(nèi)主持開展了三項(xiàng)護(hù)理新技術(shù)。本年度我科急診診量：205281人次，較去年：+14%。危重病人搶救成功率：95%，較去年：+5.1%。在急診這個特別的崗位上我們要效勞不同階層，病情不一的病人，也要經(jīng)常面對一些突發(fā)事件。如此對急診醫(yī)護(hù)人員的素養(yǎng)要求特別高，對急診治理者的綜合素養(yǎng)要求更高。為此，我認(rèn)識到?jīng)]有科學(xué)的治理，沒有明晰的流程及指引，急診同事特別難在效勞流程上的有更大的進(jìn)步。在通過屢次的崗位實(shí)踐后，我制定了搶救車出車指引，急診時段接門診病人危急值報(bào)告處理流程，這些流程均是我們首先提出并制定流程的醫(yī)

3、院。輸液室每天接診病人特別多，往常由于輸液室硬件建立的緣故。病人需要從藥房領(lǐng)藥后本人拿著藥到注射室排隊(duì)輸液。如此病人本人拿著藥物，不但藥物質(zhì)量得不到保證，而且輸液平安也得不到有效的保證。我通過多方面論證，向醫(yī)院提出急診輸液室重新改造相關(guān)方案，以保證醫(yī)療質(zhì)量，及醫(yī)療平安。在20XX年年底急診改造完成，我們對輸液流程進(jìn)展整改，我們能為病人提供了更便捷的輸液效勞。在此我要感謝護(hù)理部的協(xié)助及西藥房孔主任對我們科工作的支持，盡管在我們工作的磨合期中出現(xiàn)了如此及那樣的征詢題，但不可否認(rèn)的是我們的護(hù)士對藥物說明書的注重，提高的用藥的平安性。在急診擔(dān)任護(hù)長以來不斷持之以恒以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求本人，勤勤懇懇，表現(xiàn)出

4、強(qiáng)烈的事業(yè)感和高度的責(zé)任感。在對待每一項(xiàng)工作都一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。急診輸液室要面對不同?？疲煌曩Y的醫(yī)生。面對一些不標(biāo)準(zhǔn)的處方，護(hù)長總會按照相關(guān)的規(guī)定及專業(yè)知識與醫(yī)生溝通。由于處事公平、公正、專業(yè)。使得門診醫(yī)生都信任急診科這個團(tuán)隊(duì)，信任急診護(hù)長，使醫(yī)護(hù)之間溝通無限，合作無間。在科室技術(shù)治理上，從開始的由我?guī)е剖业母黜?xiàng)技術(shù)的開展，到如今建立了科室六大專業(yè)組。CPR搶救組、創(chuàng)傷組、輸液組、儀器組、效勞組、院感組。每一組都具備本人組的專業(yè)特長，他們會及時對本人專業(yè)的知識進(jìn)展更新。有新的知識時由該組組員及時進(jìn)展練習(xí)及更新，然后在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中負(fù)責(zé)講課、示范及技術(shù)的考核。如此的一個治理方式，使我能完成

5、急診繁重的業(yè)務(wù)及治理工作。我院的院前創(chuàng)傷搶救配合是佛山市首批掌握此項(xiàng)技術(shù)的醫(yī)院。我科護(hù)士能也掌握20XX版CPR大搶救配合流程并有才能成為搶救過程中的領(lǐng)導(dǎo)者。在科室治理上，我科成為醫(yī)院現(xiàn)場治理的試點(diǎn)科室，通過同事的努力成功通過醫(yī)院驗(yàn)收，使科室治理更標(biāo)準(zhǔn)，而且在驗(yàn)收以后還不斷的進(jìn)步。20XX年獲得醫(yī)院三基知識及急救技能競賽總冠軍，女子籃球賽第一名，男子籃球賽第五名，護(hù)理部舉辦的“不良事件分析競賽”二等獎?！瓣P(guān)愛生命、救在四周”義工工程獲得了桂城街道優(yōu)秀義工工程。20XX年獲得醫(yī)院元宵烹飪競賽一等獎，4月我科被佛山市總工會評為“工人先鋒號”。此項(xiàng)獎項(xiàng)是本年度平洲唯一獲得此項(xiàng)榮譽(yù)的集體。在10月份我

6、科成功在南海區(qū)突圍而出，成為代表南海區(qū)創(chuàng)立佛山市青年文明號的兩個集體之一。本人也被共青團(tuán)南海區(qū)團(tuán)委評為“青年崗位能手”。在此我感謝我們急診的同事們，我們一起笑過，我們一起哭過，我們困難過，但是我們?nèi)匀皇譅恐肿吡诉^來。感謝協(xié)助過我們的所有人。也感謝我是急診人，讓我學(xué)習(xí)，讓我考慮，也讓我不斷的成長、成熟。以上確實(shí)是本年度個人述職報(bào)告，不當(dāng)之處還請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。急診科護(hù)士長述職報(bào)告范文(二)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:你們好!我叫，年從畢業(yè)后，參加醫(yī)院這個大家庭。先后在和工作余年。年開始，擔(dān)任急診科護(hù)士長，在這期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在急診科室領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心協(xié)助及共同努力下，我急診科室工作獲得了良

7、好的成績，全年無平安事故發(fā)生，按時完成了醫(yī)院規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，工作得到了醫(yī)院確實(shí)信與病友的好評。如今我將這期間的工作向大家做個匯報(bào)，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。一、努力帶好隊(duì)伍，提高急診科室凝聚力，促效勞質(zhì)量提升為了扎實(shí)帶好隊(duì)伍，把工作做細(xì)、做實(shí)，促進(jìn)工作水平提高，在工作中，按照大家不同的特點(diǎn)，合理安排工作，有條不紊地把預(yù)定的工作目的逐一實(shí)現(xiàn);時刻注重覺察隊(duì)伍中的每一個成員的優(yōu)點(diǎn)，及時給予表揚(yáng)，對工作中出現(xiàn)的忽略和缺陷，及時予以指出，努力提高她們工作的主動性與積極性，讓她們自覺改良工作中存在的缺乏，讓她們發(fā)揮本人最大的潛能，更好地為患者效勞。同時，我注重私下交流，在生活上關(guān)心

8、每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，用心來靠近大家，用人格來感染大家，帶動全急診科室人員，在思想上提高本人，在業(yè)務(wù)上鍛造本人，盡力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。二、積極主動創(chuàng)新工作，不斷提升效勞水平(一)加強(qiáng)對護(hù)理質(zhì)量治理加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量治理不是一朝一夕能促成的，需要嚴(yán)格行為標(biāo)準(zhǔn)要求護(hù)理人員，杜絕因個人緣故出現(xiàn)的阻礙護(hù)理質(zhì)量的征詢題出現(xiàn)。例如:護(hù)理人員將私人情緒帶入工作對病患出現(xiàn)叨念、不耐煩等情緒;護(hù)理人員由于個人忽略，導(dǎo)致的對病患的護(hù)理不到位產(chǎn)生的不良后果等。嚴(yán)格考核護(hù)理技術(shù)操作水平平均成績、急救物品完好率、病人對護(hù)理工作滿意率等成績，要求急診科室成員做到標(biāo)準(zhǔn)化操

9、作，嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量三級治理體系開展質(zhì)量治理工作，杜絕個人要素的出現(xiàn)導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量的降低;不斷地進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量治理教育，使提高和保證護(hù)理質(zhì)量成為每個護(hù)士的自覺行為;召開會議，討論總結(jié)質(zhì)量治理經(jīng)歷，不斷修訂、完善質(zhì)控方法，并對措施落實(shí)情況做好追蹤評價，急診科室嚴(yán)格將評價與績效掛鉤，并在每月質(zhì)量分析會上進(jìn)展通報(bào)和反響通過一段時間的監(jiān)察和督導(dǎo)，我院護(hù)理質(zhì)量得到大大提高，患者對院、護(hù)理人員的滿意度也得到了提升。(二)注重加強(qiáng)護(hù)患溝通、減少護(hù)理平安事故護(hù)患溝通是搜集病人材料的一種重要手段，但是往往由于總總緣故導(dǎo)致溝通失敗。在此項(xiàng)根底之上，主要做了一下幾個方面的改良工作:一是加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德修養(yǎng)。護(hù)士在護(hù)患溝

10、通成功與否中占了特別大的決定作用，通過加強(qiáng)護(hù)士再教育、溝通技巧的培養(yǎng)等方式、定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，促進(jìn)工作的開展和提升，逐步緩和護(hù)患溝通氣氛，真正做到想病人所想急病人所急。二是加大平安事故防范措施。加強(qiáng)護(hù)理的風(fēng)險治理，在急診科室內(nèi)進(jìn)展護(hù)理平安教育、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士操作流程，提高急診科室成員的風(fēng)險認(rèn)識，從根源上處理征詢題。落實(shí)各項(xiàng)檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在第一時間理解患者的情況。關(guān)于藥物的使用情況，做到先詳細(xì)理解藥物，準(zhǔn)確把握用藥量和藥瓶不良反映的情況，精良標(biāo)準(zhǔn)用藥品種，延長藥品更換周期。建立健全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，預(yù)防因監(jiān)管不到位出現(xiàn)的病患跌倒、猝死等事故的發(fā)生。在就診頂峰時段，設(shè)立引導(dǎo)分流

11、的應(yīng)急方案，預(yù)防因病患過于集中導(dǎo)致的意外事故的發(fā)生;對護(hù)理的重點(diǎn)人群，如因年紀(jì)過大的老年人，我們要加強(qiáng)護(hù)理力度，做到凡事在與受控范圍內(nèi)進(jìn)展，防止因老年人經(jīng)歷力減退或聽力降低出現(xiàn)的用藥隱患三、配合醫(yī)院，為評審二甲醫(yī)院積極預(yù)備醫(yī)院的更好開展，是帶動我們醫(yī)護(hù)人員一起騰飛的跑道。年月，我院申請審定二級醫(yī)院資歷，這是院的年度大事，直截了當(dāng)關(guān)系到我院醫(yī)療效勞水平的提高，效勞條件的完善，也關(guān)系著全縣人民健康水平的提升。二甲的評定標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格，評定團(tuán)檢查力度特別大，這就要求我們?nèi)阂黄?，在做好本崗工作的同時，為院申請二甲添磚添瓦。作為護(hù)士長，主要從急救安排、護(hù)理治理和急診科室思想政治工作上面做相應(yīng)措施，以二甲

12、醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求急診科室。急診科室人員也在如今從各方面努力，為配合醫(yī)院加班加點(diǎn)進(jìn)展，堅(jiān)持以質(zhì)量優(yōu)先、保質(zhì)保量的完成日常的、和,做到是醫(yī)師的好幫手，值得病患相信的好能手。在工作中獲得比以往更加出色的成績，在實(shí)現(xiàn)本人的人生價值的同時為醫(yī)院建立做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)如今，評定已經(jīng)通過，但是急診科室成員仍然接著保持工作質(zhì)量，以飽滿的熱情投入在護(hù)理的工作中、立足在本人的崗位。四、下一步工作思路(一)急診科室護(hù)理隊(duì)伍建立團(tuán)隊(duì)精神在競爭劇烈的情勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，才能使本人在競爭中不斷前進(jìn)，不斷適應(yīng)時代的開展。在這任職期間，我時刻留意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高本人的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)。在注重本人學(xué)習(xí)的

13、同時，我了留意加強(qiáng)隊(duì)伍學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍素養(yǎng)。一方面定期組織護(hù)理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三根本訓(xùn)練，并學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。通過組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，在臨床實(shí)際技能和參加醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的輔助下，加大對護(hù)理人才的培養(yǎng)。另一方面留意加強(qiáng)護(hù)理梯隊(duì)建立。積極開展提升整體護(hù)理人員綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)課程，不僅有理論知識，同時還設(shè)立操作，人文知識的培訓(xùn)，每季開展一次，來促進(jìn)護(hù)理人員專業(yè)技能的提升。以護(hù)士條例為指導(dǎo)，結(jié)合醫(yī)療實(shí)際情況裝備護(hù)理人員。學(xué)習(xí)醫(yī)療扶持的方式建立護(hù)理一對一的協(xié)助方式，上級醫(yī)院的高級護(hù)理人員扶持提高社區(qū)護(hù)理效勞的綜合才能。搭建各式平臺促進(jìn)護(hù)理人才的成

14、長，成熟。(二)提高中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵，提高臨床護(hù)理質(zhì)量治理為順應(yīng)公立醫(yī)院改革開展中醫(yī)非藥物診療手段，組織急診科室人員復(fù)習(xí)三伏貼、針灸、神燈、電針、溫針灸、穴位刺絡(luò)、拔罐等治療手法，在越來越為群眾認(rèn)可的同時能夠述廉操作，方便了當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)。一是制定并施行中醫(yī)護(hù)理打算，使中醫(yī)護(hù)理操作更加標(biāo)準(zhǔn)，特色更加濃重。二是深化開展護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)。三是加大中醫(yī)護(hù)理操作工程的創(chuàng)新研究和開發(fā)。護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理治理的核心，直截了當(dāng)關(guān)系到我院的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求我們遵照以病人為中心的原那么;堅(jiān)持預(yù)防為、主防治結(jié)合，杜絕不平安要素;加強(qiáng)系統(tǒng)治理。(三)新階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存目前，二甲醫(yī)院的申請成功無疑是一把雙刃劍，既需

15、要我們嚴(yán)肅對待工作，也需要在做好工作的同時尋求打破?；貞浌ぷ鳎讷@得了諸多成績的同時我們也面臨著新的挑戰(zhàn)。在以后的工作中，隨著就診人數(shù)的增加，醫(yī)院如何提升品牌效益，急診科室要如何配合這都是值得我們考慮的征詢題。隨著品牌的提升，社會的必定會加大對醫(yī)院的監(jiān)管，急診科室作為醫(yī)院的重要組成部分，急診科室工作也要逐步走向完美。我相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心下，在各位專家的大力支持、協(xié)助下，護(hù)理工作在2014年一定會獲得圓滿的成功，我本人也將用本人勤勞的雙手帶動急診科室一起蕩起醫(yī)院可持續(xù)開展的雙槳，為打造平安、和諧、繁榮、興盛的美妙明天奠定穩(wěn)定的根底。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下積極做好本身工作，制造醫(yī)院更加美妙、

16、更加璀璨的今后!急診科護(hù)士長述職報(bào)告范文(三)20XX年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)接著深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞主旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20XX年護(hù)理打算90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對12次，并有記錄;(2)護(hù)

17、理操作時要求三查七對;(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長治理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)展考核，并按照護(hù)士長訂出的適宜科室的年打算、季安排、月打算重點(diǎn)進(jìn)展催促施行，并監(jiān)測施行效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)歷，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各

18、護(hù)士長反響護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長治理相關(guān)材料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并及時反響，不斷提高護(hù)士長的治理水平。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)歷，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)完畢后，向全體護(hù)士進(jìn)展了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立1、接下落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、接著開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的征詢題提出了整改措施，評選出了最正確護(hù)士。4、每月

19、科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。5、對新分配的護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、對在職人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。3、各科室每周晨間提征詢12次，內(nèi)容為根底理論知識和骨科知識。4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作競賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)展了護(hù)理技術(shù)操作考

20、核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個病區(qū)進(jìn)展了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)展了討論，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)展了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為根底護(hù)理與?？谱o(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課才能。9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染治理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)治理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的

21、空氣培養(yǎng)，對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)展二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)展紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)展除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)展了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染治理要求，無菌包內(nèi)用了化

22、學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)展了定期定點(diǎn)監(jiān)測。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的主旨，深化開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的以身作那么，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。手術(shù)室護(hù)士長年終工作總結(jié)2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理方式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還深化病房與病人談心。3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程效勞，包括護(hù)送病人去拍片，做B超、心電圖

23、，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的效勞。急診科護(hù)士長述職報(bào)告范文(四)20XX年，本人在醫(yī)院、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，通過科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，逐步完善急診科各種工作流程，逐步提升護(hù)理工作質(zhì)量，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)。現(xiàn)將20XX年的工作匯報(bào)如下：一、嚴(yán)于律己，注重本身素養(yǎng)的提高1.自覺遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)那么制定及操作流程，抵抗行業(yè)不正之風(fēng)，堅(jiān)持潔身自好，結(jié)實(shí)樹立全心全意為人民效勞的思想。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)及治理知識，通過努力，順利完成了護(hù)理專升本的學(xué)習(xí)課程，通過參加各種學(xué)習(xí)班、閱讀課外書籍等多渠道提高本人的急

24、診專業(yè)和治理水平，注重與區(qū)內(nèi)外急診護(hù)理同行的交流，謙虛請教，取長補(bǔ)短。二、加強(qiáng)護(hù)理治理工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)1.積極配合科主任做好科室病區(qū)的治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)核心制度及科室各種規(guī)那么制度，在科室全體護(hù)理人員共同努力下，本年度無護(hù)理過失及事故發(fā)生。2.積極完善和配合醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實(shí)。如急診外傷病人的處理流程、急診科“三無”病人的登記、急診無?？圃\室病人的就診流程、急診發(fā)熱病人的就診流程等等，并能將在執(zhí)行過程中存在的征詢題及時反響及時與相關(guān)部門進(jìn)展溝通。針對新醫(yī)院規(guī)劃，修訂了急診病人的就診流程，要求急診就診病人都要進(jìn)展登記、分診、排號。執(zhí)行這流程后，加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，提高

25、了分診護(hù)士分診的準(zhǔn)確率，能及時覺察急危重癥的病人，并及時得四處理，同時診室的就診秩序得到了明顯的改善。3.實(shí)行科內(nèi)層級治理，責(zé)任區(qū)護(hù)士小組長護(hù)士長的分層治理。大膽使用護(hù)理骨干協(xié)助護(hù)士長進(jìn)展科內(nèi)治理，并嚴(yán)格要求，其中2名護(hù)士走上了科內(nèi)小組長的治理崗位，在工作中能起到標(biāo)兵的帶頭作用，在治理上能特別好的配合護(hù)士長做好科內(nèi)的治理工作。4.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患報(bào)告制度，能及時將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患上報(bào)相關(guān)的部門，并能采取積極的應(yīng)對措施。本年度無醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生。5.注重每一次檢查，在“百姓放心醫(yī)院檢查”“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查活動中，都能認(rèn)真對待，精心預(yù)備，檢查中得到了專家組對急診科護(hù)理工作確實(shí)

26、信，較好的完成了檢查任務(wù)。6.節(jié)假日前重點(diǎn)對急救物品、藥品進(jìn)展檢查，保證完好率為100%，同時做好應(yīng)對各種突發(fā)事件人員的安排，保證了節(jié)假日期間工作有序進(jìn)展。7.在11月份受甲流阻礙，急診就診病人劇增，護(hù)理工作量增加，實(shí)行了護(hù)士彈性排班，加班加點(diǎn)，在全科護(hù)士共同努力下，保證了甲流期間各項(xiàng)護(hù)理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8.注重與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，提高工作的效率。如急性心肌堵塞病人院前及院內(nèi)搶救時，盡量選擇左上肢進(jìn)展穿刺的要求;對急診手術(shù)的病人，急診科護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士交班的特別要求等等，既可較少病人被反復(fù)穿刺的痛苦又可為病人的手術(shù)爭取了寶貴的時間。三、強(qiáng)化護(hù)理人員效勞認(rèn)識，提升護(hù)理效勞質(zhì)量1.配合醫(yī)院開展

27、窗口單位文明用語活動的同時還制定了分診、觀察室護(hù)士文明用語要求，嚴(yán)格要求，并能使用在實(shí)際工作中。2.堅(jiān)持正鼓舞與負(fù)鼓舞相結(jié)合，對病人寫信提名表揚(yáng)護(hù)士效勞主動、熱情的護(hù)士給予物質(zhì)獎勵，而對病人投訴的按相應(yīng)的規(guī)定扣分及處理。3.深化病房，理解病人的病情、心理需要，給予護(hù)士業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，及時覺察護(hù)理或醫(yī)療糾紛的隱患，并能及時排除隱患。四、加強(qiáng)急診?？谱o(hù)士培養(yǎng)，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)1.每月能按打算完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，全年共完成16次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，12次護(hù)理查房。并組織進(jìn)展了如何做好急診分診工作、如何與病人進(jìn)展有效溝通進(jìn)展了專題討論，并獲得了良好的效果。2.分層次對護(hù)士進(jìn)展?？评碚摽荚嚕吭逻M(jìn)展根本、

28、專科急救技能的培訓(xùn)及考核，全年共進(jìn)展理論考試12次，技能操作培訓(xùn)及考核16項(xiàng)，合格率達(dá)100%。3.積極參加和組織危重病人搶救及護(hù)理工作，指導(dǎo)護(hù)士危重病人的搶救工作，并協(xié)助年輕護(hù)士搶救后理順搶救流程及本卷須知，表揚(yáng)做得好的一面，加強(qiáng)其自決心，并提出存在的征詢題，對年輕護(hù)士臨床搶救經(jīng)歷的積累起了特別大的作用。4.針對年輕護(hù)士小兒頭皮靜脈穿刺難的征詢題，安排了7名年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)輸液室提高小兒頭皮靜脈穿刺的技術(shù)。下一步將打算對年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)CCU、PICU、重癥病房等相關(guān)的科室。5.加強(qiáng)了護(hù)士應(yīng)對各種突發(fā)事件才能的培訓(xùn)，完成了甲型H1N1病人的轉(zhuǎn)運(yùn)流程的培訓(xùn)及預(yù)演，急診科發(fā)生大批傷病人的處理流程的培訓(xùn)。

29、其中成功應(yīng)對突發(fā)事件38起，其中外傷25起，氣體中毒4起，食物中毒2起，其他7起。能在應(yīng)對各種事件后中總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的才能。6.選送了2名優(yōu)秀護(hù)士外出學(xué)習(xí)，拓寬眼界，學(xué)習(xí)新技術(shù);鼓舞和組織護(hù)士積極參加醫(yī)院及護(hù)理部組織的各種活動，其中在四月份“三基”理論大賽及“5.12護(hù)士節(jié)”服裝展示大賽中分別獲得一等獎、二等獎的好成績。五、抓好護(hù)理帶教工作，培養(yǎng)護(hù)生的實(shí)際操作才能1.全年共帶教130實(shí)習(xí)生，其中本科實(shí)習(xí)生48人，大專生49人，中專生29人，助產(chǎn)4人，接收2名進(jìn)修生，接受8名護(hù)理骨干的輪轉(zhuǎn)，完成教學(xué)講課18次，教學(xué)查房18次。2.注重實(shí)習(xí)生溝通技巧及急救應(yīng)急才能的培養(yǎng)，安排了表達(dá)

30、急診科特色的教學(xué)講課如急診科護(hù)士的溝通技巧、急診分診護(hù)士的分診技巧、氣管插管的配合、急診常見病的搶救流程、心肺復(fù)蘇術(shù)操作等等。六、存在的缺乏和今后努力的方向一年來，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科醫(yī)護(hù)人員的理解和支持下，做了一些應(yīng)做的事情，還存在著一些缺乏：科研認(rèn)識及才能有待提高;年輕護(hù)士的急救才能有待進(jìn)一步提高。將在明年工作中將重點(diǎn)加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)及落實(shí)，嚴(yán)格護(hù)理治理，確保護(hù)理質(zhì)量;提高科研認(rèn)識;細(xì)化和完善急診各種工作流程，為病人提供快捷、高效的效勞;加強(qiáng)對年輕的急診護(hù)士急救才能培訓(xùn)及考核。在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確本人的工作目的：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，

31、扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓急診科護(hù)理工作質(zhì)量再上一個臺階。急診科護(hù)士長述職報(bào)告范文(五)20XX年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)接著深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞主旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20XX年護(hù)理打算90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑

32、班班查對，每周護(hù)士長參加總核對12次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時要求三查七對;(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長治理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)展考核，并按照護(hù)士長訂出的適宜科室的年打算、季安排、月打算重點(diǎn)進(jìn)展催促施行，并監(jiān)測施行效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)歷，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)

33、，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反響護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長治理相關(guān)材料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并及時反響，不斷提高護(hù)士長的治理水平。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)歷，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)完畢后，向全體護(hù)士進(jìn)展了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立1、接下落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、接著開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的征詢題提出了整改措施，評選出了最正確護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。5、對新分配的護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底知識、專科知識、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、對在職