XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃_4【DOC可編輯范文】

1、XX年工作總結(jié)及 XX年工作計(jì)劃XX年即將過(guò)去，為了指導(dǎo)來(lái)年的施工管理， 將效率在原 有的基礎(chǔ)上更上一層，為實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造效益，對(duì)今年的工作 總結(jié)是必要的：在今年工作中，通過(guò)多種方式去發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每位成員的潛 力，在工作中不斷去引導(dǎo)每位成員主動(dòng)思考；在生產(chǎn)過(guò)程中，用最小的成本去爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)每位成員處 于良性的競(jìng)爭(zhēng)。每位員工要及時(shí)、高效、準(zhǔn)確地完成上司交辦的任務(wù)， 對(duì)不能按計(jì)劃完成任務(wù)的，必須要有針對(duì)性的說(shuō)明，要及時(shí) 總結(jié)、及時(shí)采取措施補(bǔ)救，并有針對(duì)性地整改；每項(xiàng)任備開(kāi)始前，各部門(mén)加強(qiáng)配合，前期工作盡量做的 充分些；在工作中，本人應(yīng)以身作則，若發(fā)現(xiàn)我的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部下很 閑，首先應(yīng)找他直接上

2、司了解是否給他安排具體的工作，若 安排的工作任務(wù)完成，可作適當(dāng)休息、調(diào)整。若安排他的工 作沒(méi)完成，而他在偷懶，先以口頭提醒要盡快完成任務(wù)，在 提醒無(wú)效情況下，可采取警告、處罰等方式，目的是讓其主 動(dòng)工作。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，組建項(xiàng)目部時(shí)應(yīng)做到：a, 明確各部門(mén)職責(zé)；b,所有項(xiàng)目人員，必須遵守公司及 項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度； c,根據(jù)公司相關(guān)制度再結(jié)合項(xiàng) 目具體情況，制定獎(jiǎng)懲制度； d,只有讓每位成員能認(rèn)同的企 業(yè)的文化，才能提高工作效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；要實(shí)現(xiàn)企業(yè)及部門(mén)的利潤(rùn)最大化：a,建立有效的監(jiān)督體制、減化相關(guān)流程；b,建立熟練而穩(wěn)定的施工團(tuán)隊(duì)；目前項(xiàng)目單價(jià)都是相對(duì)較低，利潤(rùn)中一部分通過(guò)管

3、理來(lái) 實(shí)現(xiàn)，為了節(jié)約管理成本，企業(yè)會(huì)選用復(fù)合型人才來(lái)從事現(xiàn) 場(chǎng)管理，若崗位一再縮減，或許會(huì)影響到進(jìn)度、質(zhì)量及工作 效率，最終導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；XX年工作計(jì)劃：繼續(xù)執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在執(zhí)行中去進(jìn)一 步完善，使之更適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作；組建項(xiàng)目時(shí)，為了防止人員閑置的狀況，將采?。篴, 安排任務(wù)量人而定，盡量飽和；b,收入與工作量、效率等進(jìn)行掛勾；c,加大巡查，跟蹤力度；人才培養(yǎng)和使用：a, 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)里員工分析能力、判斷能力、執(zhí)行能力及敢 于承擔(dān)責(zé)任的勇氣；b, 利用休整時(shí)間進(jìn)行集中討論、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和部門(mén)之間 的有效合作，從中發(fā)現(xiàn)不足便于及時(shí)整改c, 對(duì)新員工施工中加強(qiáng)實(shí)踐操作能力

4、培養(yǎng)，施工后對(duì)理論與實(shí)踐進(jìn)行總結(jié);在施工過(guò)程中，留心部下完成工作任務(wù)的成效，留心有 潛力的員工；繼續(xù)發(fā)掘有潛力的員工，對(duì)有潛力的員工，給 他們做事與做人機(jī)會(huì)同時(shí)也要給他們提升的空間，；與公司相關(guān)部門(mén)溝通交流，在執(zhí)行公司已有管理制度的 同時(shí)，在實(shí)踐中再進(jìn)一步完善，從而提高管理水平、提高工 作效率，降低生產(chǎn)成本；計(jì)劃采取以下措施提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)？采取措施：a,要提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，就得先提高每位員 工的素質(zhì)，這要注重選人與用人環(huán)節(jié)；b, 在項(xiàng)目組建后，必須要讓每位員工了解自己的崗位，若時(shí)間允許進(jìn)行施工前短期培訓(xùn)是必要的；3在休整時(shí)間，可組織大家進(jìn)行互相交流，讓不同部分之間盡量多了解，這 樣有利于工作中的默契配合；c, 實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗與淘汰制；主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工加強(qiáng)溝通：a, 在工作、生活中采取主動(dòng)溝通，以提醒工作與生活中 注意事項(xiàng)；b, 在工作、生活中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取及時(shí)溝通，以便隨時(shí) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)更改；c, 在工作