公司研發(fā)部部門規(guī)劃

1、XXXX集團股份有限公司部門規(guī)劃XXXX年 XX月 XX日目錄一、概述2二、研發(fā)部主要工作任務3三、研發(fā)部組織結構及責權3（一）研發(fā)部組織結構3（二）研發(fā)部職責與權力3（三）研發(fā)小組職責4四、研發(fā)部工作流程5（一）新產(chǎn)品設計開發(fā)流程5（二）產(chǎn)品小批量生產(chǎn)加工流程6五、研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法及項目獎勵方案8（一）研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法8（二）研發(fā)項目獎勵方案8（三）專利申請及獎勵9六、 研發(fā)部崗位職責等123概述研發(fā)部是企業(yè)技術標準的發(fā)源地，沒有研發(fā)部，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)標準就得不到有效控制，后續(xù)的新產(chǎn)品研發(fā)也無法實現(xiàn)。目前研發(fā)部面對有一下幾點問題：1：管理制度不完善，研發(fā)部沒有真正意思上的管理制度

2、2：在即使是現(xiàn)有制度，也沒有得到好好的執(zhí)行3：管理人員缺乏管理經(jīng)驗，沒有得到系統(tǒng)的管理培訓4：下屬研發(fā)人員經(jīng)驗不足， 沒有得到更多的設計經(jīng)驗， 都是靠他們自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。5：沒有有效的激勵制度，往往出現(xiàn)“做一天和尚撞一天鐘”的尷尬局面。無法更好的激勵研發(fā)人員去提高設計經(jīng)驗。6：公司缺乏凝聚力，沒有對研發(fā)人員做好人員人生規(guī)劃的的工作。這樣，往往出現(xiàn)新人有點經(jīng)驗后， 就離開公司。 造成研發(fā)人員流動平凡。 嚴重影響研發(fā)部正常的工作計劃。7：其它配合部門無法正常配合研發(fā)部工作。 對研發(fā)部產(chǎn)品任務完成， 造成了很大的影響。8：開發(fā)新產(chǎn)品缺乏系統(tǒng)性。 針對于客戶制定開發(fā)的產(chǎn)品。對于將來公司

3、開發(fā)產(chǎn)品，更希望做系統(tǒng)性開發(fā)，這樣往往能滿足更廣大客戶的需求。9：公司現(xiàn)有配合供應廠商無法滿足開發(fā)需求，現(xiàn)有產(chǎn)品品質較差。 建議從新整合現(xiàn)有供應廠商后，加大開發(fā)新供應廠商，提高外購產(chǎn)品的品質。就以上問題，建議對研發(fā)技術部做新的部門規(guī)劃。3研發(fā)部主要工作任務研發(fā)部的發(fā)展方向取決于企業(yè)發(fā)展的方向，未來三年，研發(fā)部將主要從事以下系列產(chǎn)品的開發(fā)：1：XXX系列產(chǎn)品開發(fā)需求2：XXX系列產(chǎn)品的完善開發(fā)需求3：XXX公司配套產(chǎn)品的零散開發(fā)需求4：客戶訂制產(chǎn)品的開發(fā)需求5：產(chǎn)品技改項目產(chǎn)品的開發(fā)需求6：大量老產(chǎn)品、老模具從新開發(fā)的需求3三研發(fā)部組織結構與責權第一節(jié)研發(fā)部組織結構一、研發(fā)部組織結構圖研發(fā)中心研

4、發(fā)部模具部圖 1-1技術研發(fā)部組織結構圖二、研發(fā)部崗位分布圖研發(fā)部經(jīng)理結構電氣助理標準包裝報價ERP專利工藝文員工程工程工程化工工程工程助理工程工程師師師程師師師工程師師4 人1 人8 人1 人1 人1 人師2 人3 人1 人1 人圖 1-2研發(fā)部崗位分布圖在圖 1-1 中，技改項目部一般是根據(jù)技術更新改造的實際需要而臨時成立的組織，主要在副總的領導下，由研發(fā)部經(jīng)理或其授權人擔任技改項目經(jīng)理。第二節(jié)研發(fā)部職責與權力一、研發(fā)部職責研發(fā)部的具體職責。1：負責收集和分析，產(chǎn)品的調研和設計，產(chǎn)品的跟蹤。2：建立并完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品、標準化技術規(guī)程、技術信息管理制度:3：組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術研

5、究計劃，并組織實施4：負責企業(yè)標準化工作，組織貫徹上級關于標準化工作的計劃和方針、政策，組織貫徹上級發(fā)布的各種技術標準35：按計劃開展新產(chǎn)品設計、試驗和研究、測試工作，負責產(chǎn)品的試驗、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認證和質量監(jiān)督活動6：根據(jù)設計要求編制先進、合理的產(chǎn)品方案、文件，對產(chǎn)品圖樣、技術文件進行工藝審查7：根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設計工藝裝備和工序專用的工具、夾具、量具、檢具，提供生產(chǎn)設備的工藝參數(shù)，申請購置生產(chǎn)設備；8：組織編制部門管理制度9：組織技術員參與產(chǎn)品服務，解決產(chǎn)品在使用過程中出現(xiàn)的技術問題10：組織對技術文件和資料進行管理和控制，建立產(chǎn)品技術檔案、文件檔案11：負責完成權限范圍

6、內技術談判工作，以及對所引進技術的消化和轉化工作二、研發(fā)部權力為更有效地實現(xiàn)上述職能，研發(fā)部被賦予下列權力。1：對研發(fā)產(chǎn)品的推廣有參與權2：對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的技術問題有決策權3：對產(chǎn)品開發(fā)、技術改造、技術引進、年度技術措施等計劃有審定權4：對技術任務書、產(chǎn)品平面布置和設計總圖及技術標準有審批權5：對技術部員工的考核有參與權及建議權6：對內部員工的錄用、調動、晉升、調薪、獎勵有參與權及建議權三、研發(fā)小組職責設計開發(fā)小組組長是設計開發(fā)小組直接管理著（由研發(fā)部經(jīng)理兼職），根據(jù)部門產(chǎn)品設計計劃要求負責安排設計開發(fā)小組的各項工作， 正常有 4 到 5 個人組成， 協(xié)調組內各職能塊的工作銜接， 推進產(chǎn)品設

7、計開發(fā)進度。 其設計開發(fā)小組職責如下：1：根據(jù)研發(fā)部研發(fā)計劃，編寫研發(fā)進度表，建立研發(fā)課題組。2：根據(jù)工作要求，編寫設計任務書等程序文件。3：根據(jù)設計要求設計開發(fā)產(chǎn)品，并試制樣品。4：為生產(chǎn)部門、質檢部門提供技術支持。5：編寫生產(chǎn)作業(yè)指導書、生產(chǎn)圖紙、作業(yè)規(guī)范。6：編寫安裝、操作及維護說明書。7：對公司相關部門提供需要的技術支持。四研發(fā)部工作流程根據(jù)研發(fā)部組織架構及部門職責，其工作流程分以下幾種，在遇到非流程內的工作情況由研發(fā)部經(jīng)理協(xié)調組織解決，并將相關情況上報上級，按上級指示工作。一：新產(chǎn)品設計開發(fā)流程3NONONO公司年度或臨時產(chǎn)品研究計劃（根據(jù)年度或臨時計劃表）設立項目研發(fā)小組調查并填寫

8、設計基礎調查表YES編寫設計任務書（會審）YES技術設計方案技術設計方案評審YESNO產(chǎn)品試制、測試技術設計試制評審YES技術成果評定、結題新產(chǎn)品設計開發(fā)流程圖說明：1：公司年度或臨時產(chǎn)品研究計劃：公司根據(jù)發(fā)展方向和規(guī)劃，制定年度或季度研發(fā)計劃，或由研發(fā)部根據(jù)實際情況向公司提交研發(fā)計劃，由公司審批。2：設立項目研發(fā)小組：根據(jù)研發(fā)計劃涉及的領域和部門，選定研究人員，成立專題項目組。3：調查并填寫設計基礎調查表：根據(jù)研發(fā)課題，進行可行性分析，確定是否有必要進行研究開發(fā)，由項目研發(fā)小組評估交總經(jīng)理審批。4：編寫設計任務書：根據(jù)課題要求，明確設計任務和要求，為后階段的具體研發(fā)指明方向，由項目研發(fā)小組討

9、論決定交部門經(jīng)理審批，報總經(jīng)理核準。5：技術設計方案：根據(jù)設計任務書的要求，確定設計方案（整體設計圖及設計細節(jié)圖）。6：技術設計方案評審：根據(jù)任務書的要求評審技術設計方案的可行性，由項目研發(fā)小組確定報部門經(jīng)理審批。7：產(chǎn)品試制、測試：試制樣品并測試其性能。8：技術設計試制評審：根據(jù)測試結果評審是否達到設計任務書的要求，由項目研發(fā)小組確定報部門經(jīng)理審批。9：技術成果評定、結題：根據(jù)設計任務書、過程、結果等進行人員及成果評定。3二：產(chǎn)品小批量生產(chǎn)加工流程小批量生產(chǎn)任務單副總理（部門經(jīng)理下達）領料設計圖紙（電氣、電子、機械圖紙）制程控制生產(chǎn)組裝編寫 BOM 表測試老化審核NO檢驗YES生產(chǎn)計劃表部門

10、經(jīng)理入庫圖 4-2 產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖說明：1：生產(chǎn)任務單：由部門經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理批示，或由研發(fā)中心經(jīng)理提出副總審批后由書面形式通知生產(chǎn)部生產(chǎn)；2：設計圖紙：根據(jù)生產(chǎn)任務單要求設計制作生產(chǎn)圖紙；3：編寫 BOM表：根據(jù)任務單及圖紙要求由產(chǎn)品開發(fā)小組相關人員負責編寫套料單；4：審核：由研發(fā)中心經(jīng)理負責各圖紙及BOM表的審核；5：生產(chǎn)計劃表：生產(chǎn)部經(jīng)理負責生產(chǎn)計劃的安排，并報副總審查；6：領料：根據(jù)BOM表至公司倉庫領料；7：生產(chǎn)組裝：生產(chǎn)小組根據(jù)生產(chǎn)圖紙組裝制作產(chǎn)品；8：檢驗：質檢部門根據(jù)產(chǎn)品檢測要求、對產(chǎn)品進行檢測；9：入庫：將生產(chǎn)檢驗完的產(chǎn)品辦理入庫工作。五 研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管

11、理辦法及項目獎勵方案研發(fā)部的工作模式因其自身特性，其研發(fā)過程的可變性比較多，因此采用常規(guī)費用管理模式會造成研發(fā)質量及進度的偏差， 為了激勵創(chuàng)新， 提高技術人員參與研發(fā)項目的積極性， 以建立公司產(chǎn)品更新?lián)Q代， 緊貼市場和客戶需求的產(chǎn)品研發(fā)體系特制定本經(jīng)費管理辦法及項目獎勵方案。1：研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法本管理辦法采用項目研發(fā)整體預支，分期提取沖銷的方式實行，具體如下：1: 根據(jù)設計任務書的預算費用，報總經(jīng)理審批后由財務部備案，預留其項目研發(fā)經(jīng)費；2: 研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項目進度情況分批次提取研發(fā)經(jīng)費，提取時研發(fā)部經(jīng)理填寫研發(fā)部研發(fā)費用提取單，財務部根據(jù)3提取單金額發(fā)放；3: 根據(jù)項目情況、金額不同分

12、批次發(fā)放，一般不少于三次，每次提取金額總金額的40%；4: 每次提取時須將前次提取費用以材料費、車費等實際費用報銷的方式按照財務報銷制度進行沖銷；5: 由于研發(fā)單次采購的金額小，因此不要求所有費用均有稅票，但研發(fā)部研發(fā)人員盡可能采用稅票的形勢報銷，以減少財務部壓力；2：研發(fā)項目獎勵方案為了激勵研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，設立研發(fā)項目獎勵方案，具體方案如下：1：項目總獎金獎勵對象為整個項目開發(fā)組，當開發(fā)項目由個人完成時，項目總獎金獎勵給個人；2：研發(fā)項目總獎金根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項目的技術難度、開發(fā)周期以及項目開發(fā)的結果進行評定，由部門經(jīng)理報總經(jīng)理審批決定；3：研發(fā)項目獎金=研發(fā)項目總獎金

13、×項目考核系數(shù)項目考核系數(shù)由技術成果評定、結題的分數(shù)評定，其對應關系如下：項目成果考核得分90 分以上80 89 分70 79 分60 69 分60 分以下項目考核系數(shù)1.110.90.804：研發(fā)項目獎金在項目組內的分配辦法如下：1：項目負責人所得獎金項目負責人所得獎金研發(fā)項目獎金×項目負責人的個人分配系數(shù)（所有成員的個人分配系數(shù)）2：項目組成員所得獎金該成員分配系數(shù)×該成員考核系數(shù)某項目組成員所得獎金研發(fā)項目獎金×（所有成員的個人分配系數(shù)3：項目組成員考核系數(shù)由項目負責人確定，報部門經(jīng)理審批，項目成員分配系數(shù)是根據(jù)該員工的工作量、難易度由項目負責人確

14、定報部門經(jīng)理審批，項目成員考核分數(shù)與考核系數(shù)對比表如下：個人考核分數(shù)得分 9090>得分 8080>得分 7070>得分 60得分 <60個人考核系數(shù)1.11.00.90.80.63：專利申請及獎金1：新開發(fā)的產(chǎn)品或技術向國家申請專利、實用新型專利或外觀設計專利，自專利權公告之日起2 個月內發(fā)給發(fā)明人或設計人獎金， 具體獎金額由專利申報人根據(jù)其推廣應用的范圍和取得的經(jīng)濟效益向研發(fā)部提出申請后報總經(jīng)理批準確定，一項發(fā)明專利獎金不低于3000 元，一項實用新型專利獎金不低于1500 元，外觀設計專利獎金不低于1000 元。如同一項目同時申請幾項專利或同時申請專利和實用新型，

15、則以獎金額高的一項為準，不重復計算。2：專利獎金由所有參與專利發(fā)明、設計、申報的人員共同分享，具體分享比例由研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)工作的難易程度確定。3：所有執(zhí)行公司任務或利用公司物質技術條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務發(fā)明創(chuàng)造。職務發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權力屬于公司；申請被批準后，公司為專利權人。發(fā)明人或設計人有權在專利文件中寫明自己是發(fā)明人或設計人。3六研發(fā)部崗位職責第一節(jié)研發(fā)崗位職責一、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責研發(fā)部經(jīng)理是在研發(fā)中心總經(jīng)理的領導下，根據(jù)公司業(yè)務的工作規(guī)劃，擬訂部門項目立項規(guī)劃，并準時提交給研發(fā)中心總經(jīng)理， 參與各項技術研發(fā)研討認證會， 確定大體的研發(fā)設計方向或制定設計方案框架圖。 對其他部門所需

16、的技術需求提供協(xié)助及相應的技術解決方案。1：組織、指導制定企業(yè)技術研究、產(chǎn)品設計開發(fā)、安裝調試、分析檢測等方面的各項規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。2：按照企業(yè)研發(fā)計劃的要求，組織新項目、新技術可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。3：組織制定和實施重大產(chǎn)品決策，及時了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況。4：為企業(yè)領導在產(chǎn)品和設計質量方面提供技術性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供技術培訓，組織實施技術改進。5：負責研發(fā)管理體系的建立、完善及運作，包括中層管理隊伍的建設和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督。6：主持開發(fā)新產(chǎn)品項目所需的設備選型、試制、改進以及工藝設計等工作。7：指導、審核

17、項目總體方案，對各項目的質量進行控制。8：審批立項申請報告，主持研發(fā)項目立項工作，合理配置項目開發(fā)資源。9：按照企業(yè)有關規(guī)定，對產(chǎn)品研發(fā)成本進行全程監(jiān)督和控制。10：負責指導、管理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務工作，使其不斷改善工作績效。11：負責部門的培訓、考核工作。崗位職權1：對部門員工的考核評價權力。2：對部門員工的面試和錄用任免權力。3：對設計工作的審核權。4：對技術事故的處理權力。5：對新產(chǎn)品開發(fā)方案向上一級主管提報權力。承擔責任1：對研發(fā)中心工作項目目標和計劃的完成負責。2：對個人所負責的項目完成負責。3：對項目出現(xiàn)設計異常情況負間接責任。4：對公司產(chǎn)品熟悉了解、對產(chǎn)品品質出現(xiàn)的問題積極

18、參與解決、對因設計造成的損失負責。二、結構工程師崗位職責結構工程師參與建立研發(fā)工作標準與規(guī)范，協(xié)助總工程師組織完成產(chǎn)品研發(fā)工作，管理產(chǎn)品研發(fā)項目，進行產(chǎn)品的改良升級。31：參與制定并執(zhí)行研發(fā)工作標準，明確研發(fā)流程與方法，建立研發(fā)工作規(guī)范2：了解企業(yè)的總體規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向，搜集相關行業(yè)信息與資料3：根據(jù)企業(yè)實際情況，分析業(yè)務需求，開展可行性分析，提出立項申請4：負責產(chǎn)品研發(fā)項目，制定項目計劃，經(jīng)審批后嚴格執(zhí)行5：開展需求分析與確認，組織進行產(chǎn)品的概要設計與詳細設計工作6：組織進行對產(chǎn)品的測試，編制測試報告7：分析總結研發(fā)過程中的經(jīng)驗與教訓，制定并執(zhí)行工作改進計劃8：執(zhí)行研發(fā)費用預算及實施

19、成本控制9：配合各部門完成產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品維護工作。10：指導、監(jiān)督、培訓、考核下屬研發(fā)人員的工作11：完成領導臨時交辦的其他工作崗位職權1：提出產(chǎn)品改進建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議。2：產(chǎn)品設計規(guī)劃建議權.3：對生產(chǎn)部門的技術指導權力。4：技術資料借閱權。承擔責任1：對本項目組工作月目標和計劃的完成負責。2：對個人所負責的項目完成負責。3：對個人項目出現(xiàn)設計異常情況負責。4：對公司產(chǎn)品熟悉了解、對產(chǎn)品品質出現(xiàn)的問題積極參與解決、對因設計造成的損失負責。5：對本項目內助理工程師及技術員工作錯誤負領導責任。三、電氣工程師崗位職責1：電氣圖紙繪制、電氣部件選型等；2：電氣外包部分供應商評估，以及外包部分技

20、術的引進和轉化；3：解決技術問題并估算成本和時間；4：產(chǎn)品試制，參加現(xiàn)場試驗并處理電氣故障，提出產(chǎn)品改進措施；5：確定最終產(chǎn)品或系統(tǒng)，并準備生產(chǎn)文件、使用手冊等相關文件資料；6：監(jiān)控產(chǎn)品使用以提高未來設計。7：負責本公司電氣技術方案的審定和申報；8：負責項目電氣工程（強電和弱電）的設計、投標的技術管理工作；9：幫助主管經(jīng)理完好庫存?zhèn)浼案拢?0：負責電氣設備的選型；11：與相關部門對接并解決對接中的問題；12：解決技術問題并估算成本和時間；13：監(jiān)控產(chǎn)品使用以提高未來設計。14：經(jīng)常深入現(xiàn)場， 了解、掌握電氣設備的技術狀況和使用維護檢修情況，發(fā)現(xiàn)電氣設備問題，并提出合理化意見。15：參加電氣

21、產(chǎn)品分析和處理，進行產(chǎn)品電氣部分的設計修改和設計改進，提供防范措施并督促落實。316：協(xié)助相關部門完成專業(yè)培訓工作。17：協(xié)助解決生產(chǎn)過程中其他部門提出的技術問題。18：完成領導交辦的其它工作。崗位職權1：提出產(chǎn)品改進建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議。2：產(chǎn)品設計規(guī)劃建議權.3：對生產(chǎn)部門的技術指導權力。4：技術資料借閱權。承擔責任1：對本項目組工作月目標和計劃的完成負責。2：對個人所負責的項目完成負責。3：對個人項目出現(xiàn)設計異常情況負責。4：對公司產(chǎn)品熟悉了解、對產(chǎn)品品質出現(xiàn)的問題積極參與解決、對因設計造成的損失負責。五、助理工程師崗位職責助理工程師的主要職責是輔助結構工程師進行產(chǎn)品的設計與開發(fā)，收集整

22、理相關行業(yè)信息與資料，為產(chǎn)品決策提供依據(jù)。根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個人月工作計劃，并準時提交給直接上級，按每月工作計劃安排，及時完成相關工作任務。完成相關圖紙繪制、設計數(shù)據(jù)的輸出。1：嚴格執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)工作相關規(guī)章制度和工作標準2：參與產(chǎn)品研發(fā)相關的評審工作3：做好產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進工作計劃，有序實施并總結。4：負責產(chǎn)品設計和相關資料（產(chǎn)品圖紙、裝配工藝卡片、檢驗卡片、夾具圖紙等）的編寫及整理。5：負責產(chǎn)品項目開發(fā)的進度跟蹤、樣品確認以及解決產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題。6：保管好自己使用的工具, 設備及資料。7：及時配合生產(chǎn)部、質控部做好技術方面的服務和質量處理。8：完成領導臨時交辦的其他工作

23、崗位職權1：提出產(chǎn)品改進建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議。2：產(chǎn)品設計規(guī)劃建議權.3：對生產(chǎn)部門的技術指導權力。4：技術資料借閱權。承擔責任1：對本項目組工作目標和計劃的完成負責。2：對個人所負責的項目完成負責3：對個人項目出現(xiàn)設計異常情況負責。4：對公司產(chǎn)品熟悉了解、對產(chǎn)品品質出現(xiàn)的問題積極參與解決、對因設計造成的損失負責。3六、標準化工程師崗位職責標準化工程師的主要職責是負責公司標準化工作，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格需求，編寫標準化方案、制定標準程序文件、標準文件的校對等。1：嚴格執(zhí)行產(chǎn)品標準化工作相關規(guī)章制度和工作標準。2：做好產(chǎn)品圖紙文件的編號、更改及校對工作。3：負責嚴格監(jiān)督實施現(xiàn)行標準及提出意見、要求并督導

24、實施。4：做好技術文件的分類歸檔、管理工作。5：有計劃的組織公司設計人員、工藝人員及其他專業(yè)人士進行標準化業(yè)務培訓，提供他們的工作水平。6：協(xié)助有關部門查找所需的標準及有關標準資料。7：制訂、修改標準化工作的有關規(guī)章制度。8：完成領導臨時交辦的其他工作。崗位職權1：按規(guī)定審批程序，對圖紙不合格處糾正權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權。2：對設計人員中，不規(guī)范的設計行為有制止權。3：對設計人員、工藝人員培訓有決策權。4：有權召開全公司性工藝技術人員的專業(yè)會議，進行技術交流，組織技術攻關，對各車間的技術工作進行布置和指導。5：技術資料借閱權。承擔責任1：對本項目組工作

25、目標和計劃的完成負責。2：對個人所負責的項目完成負責3：對個人項目出現(xiàn)設計異常情況負責。4：對公司產(chǎn)品熟悉了解、對產(chǎn)品品質出現(xiàn)的問題積極參與解決、對因設計造成的損失負責。七、包裝工程師崗位職責包裝工程師的主要職責是負責組織編制包裝材料設計文件、圖紙， 組織收集包裝材料設計資料，擬訂包裝材料設計計劃等。1：協(xié)助技術研發(fā)經(jīng)理制定本部門發(fā)展規(guī)劃和年度工作規(guī)劃。2：組織編制包裝材料設計文件、圖紙，組織收集包裝材料設計資料，擬訂包裝材料設計計劃。3：承擔設計方案中的包裝材料設計工作，包括印刷圖案設計、包裝圖案設計。4：負責對包裝材質的審核鑒定工作。5：主持包裝材料設計的交底工作。6：編寫設計說明書和目錄

26、。7：與生產(chǎn)部門溝通，做設計回訪指導。8：向銷售部門提供說明，編制培訓教材。39：完成領導臨時交辦的其他任務。崗位職權1：提出產(chǎn)品改進建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議。2：產(chǎn)品設計規(guī)劃建議權.3：對生產(chǎn)部門的技術指導權力。4：技術資料借閱權。承擔責任1：對本項目組工作目標和計劃的完成負責。2：對個人所負責的項目完成負責。3：對個人項目出現(xiàn)設計異常情況負責。4：對公司產(chǎn)品熟悉了解、對產(chǎn)品品質出現(xiàn)的問題積極參與解決、對因設計造成的損失負責。八、報價工程師崗位職責1：負責研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部產(chǎn)品制造成本分析工作。2：負責配合結構工程師完成開發(fā)產(chǎn)品報價工作。3：進行有關成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負

27、責成本的匯總、決算工作4：協(xié)助經(jīng)理，完成對產(chǎn)品成本的控制。崗位職權1：對設計成本評估修改權。2：對產(chǎn)品成本分析結果有建議修改權。3：評估成本方案，及時改進成本核算方法建議修改權。4：技術資料借閱權。承擔責任1：對成本分析結果負責。2：對成本分析結果造成的損失負責。九、 ERP助理工程師崗位職責1：將產(chǎn)品做新型號規(guī)格性質的BOM表，添加編碼。2：做新型號的子BOM及副 BOM（打印文本檔及存電子檔）。3：與生產(chǎn)組長溝通修改有誤的子、副bom表及型號、名稱。4：協(xié)助經(jīng)理，用ERP查庫存及型號、名稱。5：增加型號時確認型號及名稱。崗位職權1：對 ERP系統(tǒng)的不合格處有建議修改權。32：對不規(guī)范名稱叫

28、法有建議修改權。3：技術資料借閱權。承擔責任1：對 ERP系統(tǒng)的錯誤輸入負責。2：對 ERP系統(tǒng)的錯誤造成的損失負責。十、專利工程師崗位職責專利工程師的主要職責是在知識產(chǎn)權經(jīng)理的領導下，負責指導本公司的知識產(chǎn)權檢索、專利申請、糾紛處理、知識產(chǎn)權培訓與教育、與相關外部機構的聯(lián)系工作。1：調查、分析本公司現(xiàn)有的專利權、商標權、版權等在同行中所處的水平。2：代表本公司做好專利等知識產(chǎn)權的外部申請工作。3：在促進本公司研發(fā)創(chuàng)新工作的同時，了解本公司有無侵犯別人的知識產(chǎn)權。4：監(jiān)察市場上有沒有企業(yè)或個人侵犯本公司的知識產(chǎn)權。5：審查發(fā)明創(chuàng)造專利申報、獎勵等事宜。6：協(xié)助知識產(chǎn)權經(jīng)理在全公司范圍內做好知識

29、產(chǎn)權相關知識的培訓、教育工作。7：參與處理專利糾紛，從專業(yè)的角度做好專利等知識產(chǎn)權的歸屬分析。8：對已發(fā)生的知識產(chǎn)權侵權事件，研究如何快速應對，以降低公司的損失。9：負責與國家知識產(chǎn)權局、專利代理機構、事務所、律師、法院進行聯(lián)系。崗位職權1：對公司專利不規(guī)范行為有建議修改權。2：對不規(guī)范名稱叫法有建議修改權。3：技術資料借閱權。承擔責任1：對公司專利的申請完成負責。2：對個人所負責的工作情況負責。3：對個人工作中出現(xiàn)異常情況負責。十一、工藝工程師崗位職責工藝工程師的主要職責是制定產(chǎn)品工藝文件，設計工藝裝備，并且負責工藝工裝的驗證和改進工作。1：負責全公司工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、