公司管理水平提升總結(jié)

1、- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升工作成果總結(jié)2011 年是云南省國(guó)資委確定的國(guó)有控股企業(yè)管理水平提升年，按照云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國(guó)資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施意見和云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國(guó)資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施方案的要求，公司制定了云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實(shí)施方案。在控股公司黨 委的支持幫助下，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實(shí)施方案積 極 開 展 工作 ， 管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足進(jìn)展?，F(xiàn)將公司管理水平提升工作

2、成果總結(jié)匯報(bào)如下：一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)緊緊圍繞 “穩(wěn)安全、 保生產(chǎn)、提品質(zhì)、 降成本、 創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約公司管理過(guò)程中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)公司管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，促使公司管理水平提檔升級(jí)，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺(tái)階。力爭(zhēng)在年內(nèi)“復(fù)雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術(shù)集成”及產(chǎn)業(yè)化達(dá)到綜合處理同類礦石達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，整體管理水平達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭(zhēng)- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -在 3 年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭(zhēng)在5 年內(nèi)達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。二、制定工作實(shí)施步驟，

3、確保工作有序推進(jìn)公司將管理水平提升年的工作分為幾個(gè)階段，即：1、工作啟動(dòng)階段： 制定方案； 宣傳動(dòng)員； 學(xué)習(xí)方案； 2、全面推進(jìn)階段： 對(duì)標(biāo)檢查。對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善公司三大規(guī)程 （操作規(guī)程、 安全技術(shù)規(guī)程、檢修維護(hù)規(guī)程） ，匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行；完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進(jìn)行修改完善，匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各單位開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全司人員管理水平意識(shí)和能力。外部考察學(xué)習(xí)。通過(guò)到同行業(yè)比較先進(jìn)的單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行借鑒。 3、檢查、整改提升階段： 開展檢查。各督導(dǎo)

4、檢查組根據(jù)公司的管理制度、各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過(guò)程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；整改提升。各單位要針對(duì)督導(dǎo)檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進(jìn)行及時(shí)整改。對(duì)一時(shí)難以整改的，列出整改計(jì)劃表。 并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續(xù)改進(jìn)。三、抓住重點(diǎn)，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -實(shí)圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資采購(gòu)工作，另外兼顧了兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目 （ 210 萬(wàn)噸 /

5、年采礦項(xiàng)目和 8000 噸 / 天選礦項(xiàng)目）建設(shè)和人財(cái)物，產(chǎn)供銷管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)工作。并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。四、取得的工作成果通過(guò)管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了管理團(tuán)隊(duì)、操作團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍建設(shè)。1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時(shí)間、實(shí)施措施，為公司的健康發(fā)展指明了方向。2、投資管理重大投資項(xiàng)目按照“三重一大”決策制度執(zhí)行。對(duì)兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目 （ 8000

6、 噸/ 天選礦項(xiàng)目和210 萬(wàn)噸 / 年采礦項(xiàng)目） 進(jìn)行了科學(xué)決策，項(xiàng)目前期進(jìn)行了可行性研究論證，對(duì)項(xiàng)目在建過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -制度，必要時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。項(xiàng)目竣工后嚴(yán)格按照規(guī)范開展項(xiàng)目審計(jì)和后評(píng)價(jià)工作。有效的規(guī)范了重大項(xiàng)目投資管理工作，有效防范了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。3、公司管控法人治理結(jié)構(gòu)健全，各相關(guān)職能部門有效與控股公司對(duì)接，對(duì)重大決策、 重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。4、風(fēng)險(xiǎn)管理建立起了法律顧問(wèn)制度

7、，依法經(jīng)營(yíng)。對(duì)重大投資、重大決策、重大安全風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。有效的防范了資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。5、基礎(chǔ)管理以管理水平提升工作為契機(jī)，通過(guò)對(duì)標(biāo)檢查，采標(biāo)、用標(biāo)，收集、整理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善管理制度，規(guī)范作業(yè)流程。先后整理了219 個(gè)各類標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化完善了179 個(gè)生產(chǎn)管理制度、 187 個(gè)工作流程，匯編了263 個(gè)規(guī)程。投資建設(shè)改善作業(yè)條件，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。從軟、硬件方面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。6、現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化工藝布局，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加大投入，改善作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)效率明顯提高，超- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載

8、值得擁有 -額完成董事會(huì)、控股公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，未發(fā)生重、特大安全、環(huán)保事故，社會(huì)形象較好。7、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理及資金管理制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，未違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。各項(xiàng)管理工作正有序的與控股公司對(duì)接，對(duì)資金擔(dān)保和借款通過(guò)管理水平提升得到了有效的規(guī)范，資產(chǎn)管理清晰，資產(chǎn)帳、卡、物基本一致。8、人力資源管理制定了人才發(fā)展規(guī)劃，選人用人嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，未發(fā)生違規(guī)選人用人情況。優(yōu)化了各種人力資源管理制度及薪酬管理制度 ，有效的激發(fā)了員工的工作積極性。“三項(xiàng)制度”改革成效明顯， 選人、用人通道暢通， 培訓(xùn)機(jī)制健全。制定管理人員輪崗制，并對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行了崗位輪換，并收到了良好的成效。建立職工工

9、資與單位發(fā)展協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。9、管理信息化管理信息化具有前瞻性，現(xiàn)在已建成 “全球眼監(jiān)控系統(tǒng)” 、“ ERP數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)” 、“網(wǎng)絡(luò)調(diào)度系統(tǒng)” 、“公司內(nèi)網(wǎng) OA辦公系統(tǒng)”、“礦山對(duì)講調(diào)度系統(tǒng)” 、“選礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)” 、“財(cái)務(wù)、物資 NC系統(tǒng)”、三維自動(dòng)生成礦山模型（ 3Dmine）的數(shù)字化礦山、員工上下班班車 GPS安全測(cè)速系統(tǒng)。公司下一步將在 8000 噸 / 天選廠采用全國(guó)最先進(jìn)的選礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -和在響水發(fā)電車間采用電氣自動(dòng)化操作系統(tǒng)，對(duì)露天礦山車輛鏟裝調(diào)度將采用衛(wèi)星定位GPS系統(tǒng)，對(duì)尾礦庫(kù)運(yùn)

10、行建立在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。信息化管理對(duì)公司內(nèi)部決策、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、資源共享提供了有力、高效的保障。10、和諧企業(yè)建設(shè)在管理水平提升的大背景下，企業(yè)文化建設(shè)初見成效，報(bào)刊鋅銦風(fēng)采內(nèi)容豐富，文化氛圍濃厚，建立有公司的文藝隊(duì)、藍(lán)球隊(duì)、足球隊(duì)，每年還組織各種形式多樣的文體活動(dòng)和參與控股公司、地方政府組織的各種活動(dòng)，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活。建立有職工共享改革發(fā)展成果和幫扶困難職工的長(zhǎng)效機(jī)制，公司每年組織優(yōu)秀員工、科技管理標(biāo)兵、先進(jìn)工會(huì)積極分子等的評(píng)選活動(dòng)，還每月對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每年對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶慰問(wèn)。公司與員工個(gè)人簽訂勞動(dòng)合同，與工會(huì)簽訂集體合同，劃撥經(jīng)費(fèi)通過(guò)工會(huì)組織對(duì)職工提出的實(shí)際問(wèn)題和困難進(jìn)行合理解決，保障職工的合法權(quán)益。每年以職代會(huì)的方式對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向職工群眾進(jìn)行公布，并對(duì)公司中高層管理人員進(jìn)行年度民主評(píng)議，對(duì)公司的收支情況進(jìn)行必要的廠務(wù)公開。公司勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并進(jìn)行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，每年向馬關(guān)慈善基金會(huì)進(jìn)行捐款，每年向礦區(qū)周邊群眾劃撥幫扶資金并適當(dāng)解決一些就業(yè)崗位，建立和諧礦區(qū)。公司通過(guò)企業(yè)管理水平提升工作的開展，順利實(shí)現(xiàn)了年- 精品 word 文檔值得下載