管理就是帶團(tuán)隊

1、管理就是帶團(tuán)隊帶出高效團(tuán)隊就靠這幾招第一章第一章自我管理：自我管理：用人格感召團(tuán)隊，用魅力影響團(tuán)隊用人格感召團(tuán)隊，用魅力影響團(tuán)隊1、不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，做學(xué)者型管理者。2、做情緒的主人，管理者應(yīng)有情緒掌控力。3、修煉非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力：讓員工自覺追隨你。4、自我要求：用放大鏡管人，用望遠(yuǎn)鏡做事。5、不要和下屬爭功勞，爭了功勞失了人心。6、無關(guān)緊要的事情，妥協(xié)一下更能彰顯你的氣度。7、必要時做員工的擋箭牌，保護(hù)員工得人心。1、嚴(yán)格的制度是企業(yè)健康成長的保險栓。2、按制度辦事，沒有規(guī)矩不成方圓。3、合理的制度設(shè)置應(yīng)該兼顧公平和效率。4、制度就是原則，制度面前人人平等。5、執(zhí)行力是制度權(quán)威存活的生命

2、之源。6、你不講制度，大家就會跟你講條件。7、杜絕人情，它是制度的腐蝕劑。8、杜絕“下不為例”的借口，制度面前沒有任何理由。第二章第二章制度管理：制度管理：制度才是真正的老板制度才是真正的老板1、合理授權(quán)才能凝聚起團(tuán)隊的力量。2、授權(quán)管理的原則：分散權(quán)利，總攬大局。3、管理者不做太多決策，只做重大決策。4、授權(quán)的前提是找到合適的人選。5、有效授權(quán)和盲目放權(quán)不是“同門師兄”。6、最有效的授權(quán)是讓員工各盡其責(zé)。7、缺乏信任的授權(quán)不可能達(dá)到授權(quán)的目的。第三章第三章授權(quán)管理：授權(quán)管理：管得少，團(tuán)隊才能管得好管得少，團(tuán)隊才能管得好第四章第四章績效管理：績效管理：處罰不是目的，帶出效率是宗旨處罰不是目的，

3、帶出效率是宗旨1、績效管理為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。2、合理的績效考核能促使員工努力拼搏。3、績效考核，先要注重角色定位。4、不斷改進(jìn)公司的績效評估體系。5、與員工面對面地進(jìn)行績效評估。6、多勞多得，績效與薪資直接掛鉤。額外設(shè)置特別薪酬，讓員工大膽PK。第五章第五章流程管理：流程管理：沒有規(guī)范流程，管理一切為零沒有規(guī)范流程，管理一切為零1、簡單、明確和統(tǒng)一的目標(biāo)是成功的保證。2、用流程規(guī)范大家做什么、怎么做。3、落實(shí)崗位責(zé)任制，誰的工作誰負(fù)責(zé)。4、撤銷流程中沒必要的環(huán)節(jié)，減少成本浪費(fèi)。5、建立溝通渠道，保證各環(huán)節(jié)順利銜接。6、監(jiān)管融合，確保工作順利持久開展。第六章第六章溝通管理：溝通管理：交流不到位

4、，執(zhí)行要走樣交流不到位，執(zhí)行要走樣1、溝通帶來理解，理解帶來合作。2、重視員工會議，堅決不搞“一言堂”。3、推心置腹才能解開溝通中的死結(jié)。4、積極接納意見建議，營造開放式的團(tuán)隊氛圍。5、及時疏導(dǎo)情緒，消除員工心中的負(fù)能量。6、幫助員工擺脫“無助感”的束縛。7、主動溝通，把誤解和矛盾消除在萌芽中。第七章第七章激勵管理：激勵管理：趕著員工跑是技術(shù)，讓員工主動跑是藝術(shù)趕著員工跑是技術(shù)，讓員工主動跑是藝術(shù)1、獎勵有貢獻(xiàn)的人，福利給有態(tài)度的人。2、物質(zhì)激勵是最有效最直接的激勵手段。3、及時獎勵員工才能獲得最佳效果。4、真誠的贊美能激發(fā)團(tuán)隊成員的熱情。5、競爭是給員工“注入”最好的“興奮劑”。6、給予及時

5、反饋也是一種激勵。7、適當(dāng)?shù)膽土P是一種必不可少的激勵。第八章第八章員工管理：員工管理：沒有帶不好的隊伍，只有不會帶隊的領(lǐng)導(dǎo)沒有帶不好的隊伍，只有不會帶隊的領(lǐng)導(dǎo)1、讓馬兒奔跑，讓鳥兒唱歌，發(fā)揮員工的優(yōu)勢。2、對待天生領(lǐng)袖型的員工：大膽授權(quán)，帶活團(tuán)隊。3、對待大膽創(chuàng)新型員工：取長補(bǔ)短，擇優(yōu)而用。4、對待埋頭苦干型員工：給予指導(dǎo)，高效工作。5、對待恃才傲物型員工：潑潑涼水，精心調(diào)教。6、對待推卸責(zé)任型員工：堅決處罰，掃除惡風(fēng)。7、對待得過且過型員工：加強(qiáng)考核，斷其后路。第九章第九章結(jié)果管理：結(jié)果管理：業(yè)績證明能力，結(jié)果說明價值業(yè)績證明能力，結(jié)果說明價值1、工作就要以成敗論英雄。2、定好目標(biāo)精確到個人，別讓團(tuán)隊整天“瞎忙”。3、業(yè)績是檢驗(yàn)結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。4、有計劃的執(zhí)行才會讓結(jié)果更完美。5、結(jié)果就是目標(biāo)，盯緊才能快速達(dá)到。6、運(yùn)用二八法則，把多數(shù)時間用在重要的事情上。7、細(xì)節(jié)決定成敗，用細(xì)