第5章 項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理

1、軟件項(xiàng)目管理B22021-11-20進(jìn)度、成本管理的重要性進(jìn)度、成本管理的重要性32021-11-20第第5章項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理章項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理5.15.1標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活動(dòng)標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活動(dòng)5.2確定項(xiàng)目活動(dòng)的次序5.3關(guān)鍵路徑分析5.4網(wǎng)絡(luò)模型的遍歷5.5里程碑5.6進(jìn)度計(jì)劃編制5.7進(jìn)度和成本控制42021-11-20什么是項(xiàng)目活動(dòng)？什么是項(xiàng)目活動(dòng)？ 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)就是把項(xiàng)目的工作量分解為易管理的具體任務(wù)，而每一項(xiàng)任務(wù)都要有明確的時(shí)間和資源的限制，它是項(xiàng)目進(jìn)度表編制的基礎(chǔ)。 例如：軟件編碼階段的項(xiàng)目活動(dòng)有基礎(chǔ)類(lèi)庫(kù)設(shè)計(jì)編碼、公共控件提煉、軟件框架搭建、各模塊編碼、各模塊單元測(cè)試等52021-11

2、-20如何標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活動(dòng)？如何標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活動(dòng)？?jī)蓷l主線(xiàn)：以酒店管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)為例軟件開(kāi)發(fā)周期軟件開(kāi)發(fā)周期62021-11-20如何標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活動(dòng)（續(xù)）？如何標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活動(dòng)（續(xù)）？?jī)蓷l主線(xiàn)：以酒店管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)為例軟件開(kāi)發(fā)功能點(diǎn)軟件開(kāi)發(fā)功能點(diǎn)注意模塊間注意模塊間：1、交叉部分銜接2、各模塊統(tǒng)一設(shè)計(jì)72021-11-20標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活動(dòng)的分解原則和方法標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活動(dòng)的分解原則和方法原則：原則：標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)候，應(yīng)該注意最后分解的項(xiàng)目活動(dòng)應(yīng)該是明確的、可管理的和可定量檢查的。方法方法：1. 逐層分解：逐層分解：頭腦風(fēng)暴法 vs WBS分解2. 使用模板使用模板：參考類(lèi)似的項(xiàng)目模板3. 專(zhuān)家評(píng)定專(zhuān)家評(píng)定4. 滾動(dòng)式規(guī)

3、劃滾動(dòng)式規(guī)劃82021-11-20第第5章項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理章項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理5.1標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活動(dòng)5.25.2確定項(xiàng)目活動(dòng)的次序確定項(xiàng)目活動(dòng)的次序5.3關(guān)鍵路徑分析5.4網(wǎng)絡(luò)模型的遍歷5.5里程碑5.6進(jìn)度計(jì)劃編制5.7進(jìn)度和成本控制92021-11-205.2確定項(xiàng)目活動(dòng)的次序確定項(xiàng)目活動(dòng)的次序5.2.15.2.1項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系之間的關(guān)系5.2.25.2.2項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)排序5.2.3 5.2.3 實(shí)例實(shí)例102021-11-20小故事小故事v在一堂時(shí)間管理時(shí)間管理課上，一個(gè)空罐子，一個(gè)教授，學(xué)生v依次放鵝卵石、碎石子、沙子、水v啟示1：無(wú)論我們的工作多么忙，行程安排得多么

4、滿(mǎn)，如果要逼一下的話(huà)，還是可以多做事的。v啟示2：如果你不先將大的鵝卵石放進(jìn)罐子里，你也許以后永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)把它們?cè)俜胚M(jìn)去了。112021-11-20前導(dǎo)和后續(xù)活動(dòng)前導(dǎo)和后續(xù)活動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)A A（前導(dǎo)活動(dòng)）（前導(dǎo)活動(dòng)）活動(dòng)活動(dòng)B B（后續(xù)活動(dòng)）（后續(xù)活動(dòng)）開(kāi)始點(diǎn)開(kāi)始點(diǎn)結(jié)束點(diǎn)結(jié)束點(diǎn)結(jié)束點(diǎn)結(jié)束點(diǎn)開(kāi)始點(diǎn)開(kāi)始點(diǎn)前導(dǎo)活動(dòng)前導(dǎo)活動(dòng)：下一個(gè)活動(dòng)之前必須出現(xiàn)出現(xiàn)（not完成）的活動(dòng)。需求分析是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的前導(dǎo)活動(dòng)。后續(xù)活動(dòng)后續(xù)活動(dòng)：前導(dǎo)活動(dòng)之后必須出現(xiàn)出現(xiàn)的活動(dòng)。測(cè)試時(shí)開(kāi)發(fā)的后續(xù)活動(dòng) 活動(dòng)A是前導(dǎo)活動(dòng)，B是A的后續(xù)活動(dòng)。 活動(dòng)框的前端是開(kāi)始點(diǎn)開(kāi)始點(diǎn)，后端是結(jié)束點(diǎn)結(jié)束點(diǎn)。122021-11-20活動(dòng)之間的活動(dòng)之間的3

5、種關(guān)系（種關(guān)系（1）v 活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系：活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系：活動(dòng)在時(shí)間上的邏輯順序。1、結(jié)束后才開(kāi)始、結(jié)束后才開(kāi)始（Finish-Start），這是一類(lèi)最普遍也是最常用的活動(dòng)類(lèi)型。項(xiàng)目中的大多數(shù)活動(dòng)之間都是這種關(guān)系?；顒?dòng)活動(dòng)A A（前導(dǎo)活動(dòng)）（前導(dǎo)活動(dòng)）活動(dòng)活動(dòng)B B（后續(xù)活動(dòng)）（后續(xù)活動(dòng)）活動(dòng)活動(dòng)A A（前導(dǎo)活動(dòng)）（前導(dǎo)活動(dòng)）活動(dòng)活動(dòng)B B（后續(xù)活動(dòng)）（后續(xù)活動(dòng)）注意箭頭箭尾的位置132021-11-20活動(dòng)之間的活動(dòng)之間的3種關(guān)系（種關(guān)系（2）2、開(kāi)始后才開(kāi)始、開(kāi)始后才開(kāi)始（Start-Start），是指一個(gè)活動(dòng)開(kāi)始后，另一個(gè)活動(dòng)才能開(kāi)始。這經(jīng)常表示某種并行而且具有一定依賴(lài)關(guān)系的活動(dòng)。

6、教師的上課工作只能在教學(xué)樓管理員的工作開(kāi)始后才開(kāi)始活動(dòng)活動(dòng)A A（前導(dǎo)活動(dòng)）（前導(dǎo)活動(dòng)）活動(dòng)活動(dòng)B B（后續(xù)活動(dòng)）（后續(xù)活動(dòng)）活動(dòng)活動(dòng)A A（前導(dǎo)活動(dòng)）（前導(dǎo)活動(dòng)）活動(dòng)活動(dòng)B B（后續(xù)活動(dòng)）（后續(xù)活動(dòng)）注意箭頭箭尾的位置142021-11-20活動(dòng)之間的活動(dòng)之間的3種關(guān)系（種關(guān)系（3）v 3、結(jié)束后才結(jié)束、結(jié)束后才結(jié)束（Finish-Finish），一個(gè)活動(dòng)必須在另一個(gè)活動(dòng)結(jié)束之前才能結(jié)束。這也經(jīng)常表示某種并行，但其產(chǎn)出物具有一定依賴(lài)關(guān)系的活動(dòng)。比如門(mén)衛(wèi)的工作在使用者的結(jié)束后才能結(jié)束活動(dòng)活動(dòng)A A（前導(dǎo)活動(dòng)）（前導(dǎo)活動(dòng)）活動(dòng)活動(dòng)B B（后續(xù)活動(dòng)）（后續(xù)活動(dòng)）活動(dòng)活動(dòng)A A（前導(dǎo)活動(dòng)）（前導(dǎo)活動(dòng)

7、）活動(dòng)活動(dòng)B B（后續(xù)活動(dòng)）（后續(xù)活動(dòng)）注意箭頭箭尾的位置152021-11-20前導(dǎo)圖法（前導(dǎo)圖法（PDM）用單個(gè)節(jié)點(diǎn)（方框）表示一項(xiàng)活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)之間的箭線(xiàn)表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系。以代碼評(píng)審活動(dòng)為例開(kāi)始和參會(huì)人員約定時(shí)間準(zhǔn)備評(píng)審的代碼發(fā)送邀請(qǐng)預(yù)定會(huì)議室評(píng)審開(kāi)始確定代碼風(fēng)格確定編程規(guī)則會(huì)議總結(jié)結(jié)束162021-11-20箭線(xiàn)圖法（箭線(xiàn)圖法（ADM）代碼評(píng)審活動(dòng)為例172021-11-20箭線(xiàn)圖法箭線(xiàn)圖法（續(xù)）（續(xù)）v用箭線(xiàn)表示活動(dòng)，活動(dòng)之間用節(jié)點(diǎn)（稱(chēng)作“事件”）連接，只能表示“結(jié)束開(kāi)始”關(guān)系。v每個(gè)活動(dòng)必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述。v當(dāng)正常的活動(dòng)箭頭已不能全面或正確描述邏輯關(guān)系

8、時(shí)，需要使用虛擬活動(dòng)虛擬活動(dòng)，虛擬活動(dòng)在圖形中用虛線(xiàn)箭頭表示。182021-11-20前導(dǎo)圖和箭線(xiàn)圖繪制的基本原則前導(dǎo)圖和箭線(xiàn)圖繪制的基本原則v 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路v 節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或者無(wú)箭頭的連線(xiàn)v 嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)或者無(wú)箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線(xiàn)v 只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和終止節(jié)點(diǎn)v 箭線(xiàn)應(yīng)避免交叉，不能避免時(shí)，采用過(guò)橋法v 箭線(xiàn)采用直線(xiàn)或者折線(xiàn)，避免采用圓弧線(xiàn)v 箭線(xiàn)方向應(yīng)從左到右192021-11-20實(shí)例實(shí)例畫(huà)出前導(dǎo)圖、箭線(xiàn)圖畫(huà)出前導(dǎo)圖、箭線(xiàn)圖202021-11-20實(shí)例答案實(shí)例答案-前導(dǎo)圖前導(dǎo)圖開(kāi)始B-10天A-10天D-15天F-5天C-12天E-15天G-3天結(jié)束212021-1

9、1-20第第5章項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理章項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理5.1標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活動(dòng)5.2確定項(xiàng)目活動(dòng)的次序5.35.3關(guān)鍵路徑分析關(guān)鍵路徑分析5.4網(wǎng)絡(luò)模型的遍歷5.5里程碑5.6進(jìn)度計(jì)劃編制5.7進(jìn)度和成本控制222021-11-205.3關(guān)鍵路徑分析關(guān)鍵路徑分析5.3.1關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)的確定5.3.2活動(dòng)緩沖期的計(jì)算5.3.3壓縮工期5.3.4準(zhǔn)關(guān)鍵活動(dòng)的標(biāo)識(shí)232021-11-20關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中有一條路線(xiàn)的各個(gè)活動(dòng)的累加工期的時(shí)間最長(zhǎng)。這條路線(xiàn)決定著項(xiàng)目的工期時(shí)間，稱(chēng)之為關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑。位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)就是關(guān)鍵項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)鍵項(xiàng)目活動(dòng)。請(qǐng)找出下圖的關(guān)鍵路徑和

10、關(guān)鍵活動(dòng)。242021-11-20活動(dòng)緩沖期活動(dòng)緩沖期v 預(yù)估工期：預(yù)估工期：關(guān)鍵路徑上的各個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)所需時(shí)間之和v 緩沖期緩沖期：在不導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)估工期延遲的情況下，各個(gè)活動(dòng)可以有多少時(shí)間的延遲。v 任何關(guān)鍵活動(dòng)的延遲都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)估工期的延期，所以關(guān)鍵活動(dòng)關(guān)鍵活動(dòng)的緩沖期都是的緩沖期都是0。(下圖A,B,E,G,H是關(guān)鍵活動(dòng)，他們緩沖期為0）v 其他非關(guān)鍵活動(dòng)的緩沖期是如何計(jì)算的呢？見(jiàn)見(jiàn)P113252021-11-20壓縮工期壓縮工期v壓縮工期壓縮工期：增加資源、加班、減少功能點(diǎn)v壓縮關(guān)鍵路徑的工期壓縮關(guān)鍵路徑的工期是指在現(xiàn)有的資源、成本、任務(wù)不變的前提下，針對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合資源、成

11、本、時(shí)間因素、活動(dòng)的可調(diào)度等因素對(duì)整個(gè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，直到關(guān)鍵路徑所用的時(shí)間不能再壓縮為止，得到最佳時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。262021-11-20實(shí)例實(shí)例畫(huà)出前導(dǎo)圖、箭線(xiàn)圖畫(huà)出前導(dǎo)圖、箭線(xiàn)圖借用測(cè)試的服務(wù)器，壓縮5天272021-11-20準(zhǔn)關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)識(shí)的定義和必要性準(zhǔn)關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)識(shí)的定義和必要性v準(zhǔn)關(guān)鍵活動(dòng)的標(biāo)識(shí)準(zhǔn)關(guān)鍵活動(dòng)的標(biāo)識(shí)：在項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)展的時(shí)候，將那些可能成為關(guān)鍵活動(dòng)的非關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注出來(lái)的過(guò)程。v必要性： 非關(guān)鍵活動(dòng)可能成為關(guān)鍵活動(dòng)（緩沖期用完的時(shí)候） 關(guān)鍵路徑隨之改變。 網(wǎng)絡(luò)中各活動(dòng)緩沖期變化。282021-11-20準(zhǔn)關(guān)鍵活動(dòng)的識(shí)別準(zhǔn)關(guān)鍵活動(dòng)的識(shí)別v 緩沖期小于它們自身周期的緩沖期小于它們自

12、身周期的10%，如果不加關(guān)注，這樣的活動(dòng)緩沖期比較容易很快用完。v 活動(dòng)的路徑上只有一、兩個(gè)活動(dòng)是非關(guān)鍵活動(dòng)。這一兩個(gè)活動(dòng)延遲時(shí)間超過(guò)緩沖期的時(shí)候，它們就變成了關(guān)鍵活動(dòng)。v 一些有依賴(lài)關(guān)系的活動(dòng)，由于其依賴(lài)關(guān)系的特殊性，沒(méi)有100%的把握保證之前的活動(dòng)（前導(dǎo)活動(dòng)）準(zhǔn)時(shí)完成，那么這類(lèi)活動(dòng)也需要定期或者及時(shí)關(guān)注。以防它們變成關(guān)鍵活動(dòng)。v 根據(jù)項(xiàng)目的情況來(lái)識(shí)別。292021-11-20第第5章項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理章項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理5.1標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活動(dòng)5.2確定項(xiàng)目活動(dòng)的次序5.3關(guān)鍵路徑分析5.45.4網(wǎng)絡(luò)模型的遍歷網(wǎng)絡(luò)模型的遍歷5.5里程碑5.6進(jìn)度計(jì)劃編制5.7進(jìn)度和成本控制302021-11-2

13、05.45.4網(wǎng)絡(luò)模型的遍歷網(wǎng)絡(luò)模型的遍歷5.4.1 正向遍歷5.4.2 反向遍歷312021-11-20正向遍歷正向遍歷正向遍歷正向遍歷就是按照活動(dòng)開(kāi)始到活動(dòng)結(jié)束的順序?qū)W(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行遍歷。通過(guò)執(zhí)行正向遍歷來(lái)計(jì)算出每個(gè)活動(dòng)最早開(kāi)始和最早結(jié)束時(shí)間。最早開(kāi)始時(shí)間：最早開(kāi)始時(shí)間：某項(xiàng)活動(dòng)能夠開(kāi)始的最早時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間：最早結(jié)束時(shí)間：某項(xiàng)活動(dòng)能夠完成的最早時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間=最早開(kāi)始時(shí)間+活動(dòng)工期322021-11-20反向遍歷反向遍歷反向遍歷和正向遍歷相反，就是按照活動(dòng)結(jié)束到活動(dòng)開(kāi)始的倒序?qū)W(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行遍歷。通過(guò)執(zhí)行反向遍歷來(lái)計(jì)算出每個(gè)活動(dòng)最遲開(kāi)始和最遲結(jié)束日期。最遲開(kāi)始時(shí)間：最遲開(kāi)始

14、時(shí)間：為了使整個(gè)項(xiàng)目在要求完工的時(shí)間內(nèi)完成，某項(xiàng)活動(dòng)必須開(kāi)始的最遲時(shí)間。最遲結(jié)束時(shí)間：最遲結(jié)束時(shí)間：為了使整個(gè)項(xiàng)目在要求完工的時(shí)間內(nèi)完成，某項(xiàng)活動(dòng)必須結(jié)束的最遲時(shí)間。最遲開(kāi)始時(shí)間最遲開(kāi)始時(shí)間=最遲結(jié)束時(shí)間最遲結(jié)束時(shí)間-活動(dòng)工期活動(dòng)工期332021-11-20小結(jié)小結(jié)v關(guān)鍵路徑上的各個(gè)活動(dòng) 最早開(kāi)始時(shí)間=最遲開(kāi)始時(shí)間 最早結(jié)束時(shí)間=最遲結(jié)束時(shí)間v項(xiàng)目中各個(gè)活動(dòng)的緩沖期： 緩沖期=最遲結(jié)束時(shí)間-最早結(jié)束時(shí)間 緩沖期=最遲開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間342021-11-20第第5章項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理章項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理5.1標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活動(dòng)5.2確定項(xiàng)目活動(dòng)的次序5.3關(guān)鍵路徑分析5.4網(wǎng)絡(luò)模型的遍歷5.55

15、.5里程碑里程碑5.6進(jìn)度計(jì)劃編制5.7進(jìn)度和成本控制352021-11-205.5里程碑里程碑5.5.1什么是里程碑5.5.2如何建立里程碑5.5.3如何管理里程碑362021-11-20小故事小故事項(xiàng)目進(jìn)度百分比所帶來(lái)的誤區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度百分比所帶來(lái)的誤區(qū)v 某公司接受一個(gè)軟件項(xiàng)目，要求2個(gè)月完成，指派一個(gè)認(rèn)真的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理制定了一份詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，與合同很吻合v 第8周末，完成了90%v 第9周末，出了問(wèn)題，項(xiàng)目無(wú)法交付，希望延長(zhǎng)2周。項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告需求變化，工作量增加不少。市場(chǎng)部門(mén)著急又無(wú)奈，向客戶(hù)解釋。v 第11周末，完成了94%，希望再延長(zhǎng)2周。市場(chǎng)部門(mén)和客戶(hù)都著急了v 4個(gè)月后，

16、項(xiàng)目完成了。v 從實(shí)際情況看，90%的進(jìn)度完成率有誤，其實(shí)只有50%v 項(xiàng)目只有一個(gè)檢查點(diǎn)，就在項(xiàng)目結(jié)束處。v 因?yàn)闆](méi)有設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)小組按自己的估算匯報(bào)進(jìn)度完成率，項(xiàng)目經(jīng)理的90%是從各個(gè)小組匯總得來(lái)的。放大了估算誤差。放大了估算誤差。浮夸風(fēng)，軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可視性比較差、控制比較困難浮夸風(fēng)，軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可視性比較差、控制比較困難在項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表上設(shè)立一些重要的時(shí)間檢查點(diǎn)，便于執(zhí)行的檢查和控在項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表上設(shè)立一些重要的時(shí)間檢查點(diǎn)，便于執(zhí)行的檢查和控制制372021-11-20什么是里程碑？什么是里程碑？里程碑里程碑原指的是標(biāo)志公路及城市郊區(qū)道路里程的碑石。項(xiàng)目管理中將進(jìn)度時(shí)間表上一些重要的時(shí)

17、間檢查點(diǎn)設(shè)置為里程碑，以便及時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)度。 檢查點(diǎn)：檢查點(diǎn)：在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際進(jìn)度與估算計(jì)劃之間的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整。 里程碑一般是項(xiàng)目中完成階段性工作的標(biāo)志，標(biāo)志著上一個(gè)階段結(jié)束、下一個(gè)階段開(kāi)始。通常把一個(gè)過(guò)程性的任務(wù)用一個(gè)結(jié)論性的標(biāo)志來(lái)描述，明確任務(wù)的起止點(diǎn)。一系列的起止點(diǎn)就構(gòu)成了引導(dǎo)整個(gè)進(jìn)展的里程碑 里程碑具有如下特征：里程碑具有如下特征：1.里程碑的層次性，在一個(gè)父里程碑的下一個(gè)層次中定義子里程碑2.不同類(lèi)型的項(xiàng)目，里程碑可能不同3.不同規(guī)模項(xiàng)目的里程碑?dāng)?shù)量不同，4.里程碑可以合并或者分解382021-11-20軟件開(kāi)發(fā)生命周期的重要里程碑M1: 產(chǎn)品需

18、求文檔完成M2: 開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)初稿完成M3: 產(chǎn)品需求文檔審查通過(guò)M4: 產(chǎn)品功能規(guī)格說(shuō)明書(shū)完成M5: 開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)簽發(fā)M6: 產(chǎn)品功能規(guī)格說(shuō)明書(shū)簽發(fā)M7: 測(cè)試用例設(shè)計(jì)完成M8: 測(cè)試用例審查通過(guò)M9: 測(cè)試腳本開(kāi)發(fā)完成M10: 代碼完成M11: 單元測(cè)試完成 M12: 集成測(cè)試完成M13: 功能測(cè)試完成M14: 系統(tǒng)測(cè)試完成 M15: 安裝測(cè)試完成M16: 代碼凍結(jié) M17: 驗(yàn)收測(cè)試完成M18: 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告M19: 產(chǎn)品發(fā)布392021-11-20建立里程碑建立里程碑5個(gè)步驟個(gè)步驟1設(shè)立合理的里程碑檢查點(diǎn) 對(duì)于小型項(xiàng)目，可以把階段完成點(diǎn)設(shè)定為里程碑完成點(diǎn) 對(duì)于大型項(xiàng)目，可以在階段內(nèi)再設(shè)置子

19、里程碑 子里程碑之間的時(shí)間間隔不超過(guò)2周 關(guān)鍵路徑上一定要設(shè)立里程碑2. 制定里程碑的完成目標(biāo)（明確的目標(biāo)或者交付物）3. 明確里程碑的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn) 比如編碼的子里程碑的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：已有程序的可執(zhí)行版本，實(shí)現(xiàn)了某某特性，并通過(guò)測(cè)試4. 確認(rèn)里程碑的利益相關(guān)人（負(fù)責(zé)人、關(guān)聯(lián)人員）5. 標(biāo)識(shí)里程碑的進(jìn)度百分比402021-11-20里程碑設(shè)定表里程碑設(shè)定表舉例舉例活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)名稱(chēng)目標(biāo)目標(biāo)利益相關(guān)人利益相關(guān)人百分百分比比評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)需求收集需求收集（1515天）天）收集95%以上的需求（客戶(hù)可以在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間提出一些不影響整體設(shè)計(jì)的小部分改動(dòng)需求。）負(fù)責(zé)人：客戶(hù)經(jīng)理15%完成需求說(shuō)明文檔及評(píng)審相關(guān)人：

20、客戶(hù)代表、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶(hù)組需求分析需求分析（2525天）天）劃分需求功能列表與客戶(hù)達(dá)成共識(shí)負(fù)責(zé)人：客戶(hù)經(jīng)理25%完成需求分析說(shuō)明文檔及評(píng)審相關(guān)人：客戶(hù)代表、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶(hù)組軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)（1515天）天）給客戶(hù)、程序組、測(cè)試組做設(shè)計(jì)展示并根據(jù)要求修改完成設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)經(jīng)理15%完成架構(gòu)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和用戶(hù)界面設(shè)計(jì)及評(píng)審相關(guān)人：設(shè)計(jì)組，程序組、測(cè)試組、客戶(hù)代表、項(xiàng)目經(jīng)理編程實(shí)現(xiàn)編程實(shí)現(xiàn)（2020天）天）完成全部編碼，單元測(cè)試和模塊集成測(cè)試負(fù)責(zé)人：程序經(jīng)理20%軟件基本功能實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有阻礙測(cè)試工作進(jìn)展的問(wèn)題相關(guān)人：程序組、項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試（1515天）天）完成功能測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)

21、試、壓力測(cè)試和回歸測(cè)試負(fù)責(zé)人：測(cè)試經(jīng)理15%軟件系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃全部完成并達(dá)到質(zhì)量要求相關(guān)人：測(cè)試組、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)試軟件系統(tǒng)調(diào)試軟件系統(tǒng)（5 5天）天）調(diào)試交付軟件給客戶(hù)負(fù)責(zé)人：程序、測(cè)試經(jīng)理5%客戶(hù)滿(mǎn)意相關(guān)人：程序組、測(cè)試組、客戶(hù)代表、項(xiàng)目經(jīng)理412021-11-20管理里程碑管理里程碑要想有效管理里程碑，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：要想有效管理里程碑，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：v重點(diǎn)關(guān)注。重點(diǎn)關(guān)注。v提前定期檢查。提前定期檢查。提前糾偏，保證按時(shí)完成v及時(shí)總結(jié)。及時(shí)總結(jié)。如果某個(gè)子里程碑失守，改進(jìn)開(kāi)發(fā)和測(cè)試策略，加人加班“銀彈”并不存在，在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律和方法，才是最有效的途徑

22、。（傳說(shuō)中最恐怖的怪物是“人狼”，對(duì)付的有效武器是“銀彈”）422021-11-20第第5章項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理章項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理5.1標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活動(dòng)5.2確定項(xiàng)目活動(dòng)的次序5.3關(guān)鍵路徑分析5.4網(wǎng)絡(luò)模型的遍歷5.5里程碑5.65.6進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃編制5.7進(jìn)度和成本控制活動(dòng)識(shí)別、排序，關(guān)鍵路徑、里程碑是基礎(chǔ)432021-11-205.6進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃編制5.6.1 制定進(jìn)度表5.6.2 進(jìn)度編制策略5.6.3 進(jìn)度編制方法5.6.4 審查、變更進(jìn)度表442021-11-20制定進(jìn)度表制定進(jìn)度表制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，一般需要?jiǎng)澐謨蓚€(gè)階段進(jìn)行：1. 在軟件產(chǎn)品需求范圍確定之前之前的初

23、步初步（大概的）（大概的）進(jìn)度時(shí)間表。獲得客戶(hù)和主管客戶(hù)和主管的認(rèn)可和接受。2. 在軟件產(chǎn)品需求范圍確定之后之后的詳細(xì)詳細(xì)進(jìn)度時(shí)間表。獲得項(xiàng)目組項(xiàng)目組的認(rèn)可和接受452021-11-20進(jìn)度計(jì)劃編制和更新過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃編制和更新過(guò)程v由粗到細(xì)的求精過(guò)程1.首先建立一個(gè)粗略的、宏觀的進(jìn)度安排表。標(biāo)識(shí)出主要的軟件項(xiàng)目活動(dòng)、重要的里程碑及其預(yù)估的工期。構(gòu)建一個(gè)時(shí)間框架。2.宏觀進(jìn)度表中的每個(gè)條目都被細(xì)化成一個(gè)“詳細(xì)進(jìn)度表”。確定活動(dòng)或者任務(wù)、活動(dòng)資源、活動(dòng)成本、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)、活動(dòng)關(guān)系及其相互制約條件3.根據(jù)資源分配、成本估算等對(duì)各個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度表整合成一個(gè)完整的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表v倒推法不提倡使用，

24、只有在進(jìn)度和資源緊張的情況下使用不管正推還是倒推，都要事先確定主要活動(dòng)，幾個(gè)關(guān)鍵的檢查點(diǎn)在各個(gè)里程碑之間，仍然用正推方法來(lái)細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度表462021-11-20進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容v項(xiàng)目具體活動(dòng)及其相互依賴(lài)關(guān)系的活動(dòng)。v每一具體活動(dòng)的計(jì)劃開(kāi)始日期和期望完成日期。v活動(dòng)負(fù)責(zé)人。v資源的安排。資源限制的信息，一定要提前做好資源準(zhǔn)備工作v備用的進(jìn)度計(jì)劃。1. 最好情況，最壞情況2. 資源可調(diào)整和不可調(diào)整的情況v進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和規(guī)避472021-11-20進(jìn)度編制策略進(jìn)度編制策略十要點(diǎn)（十要點(diǎn)（1）1.重視與客戶(hù)的溝通重視與客戶(hù)的溝通，項(xiàng)目組和客戶(hù)的角度不同，往往有不同的意見(jiàn)，

25、所以形成共識(shí)很重要2. 進(jìn)度計(jì)劃最好按需制定進(jìn)度計(jì)劃最好按需制定。最好不要用倒推法制定，即不應(yīng)該以“時(shí)鐘驅(qū)動(dòng)”來(lái)制定進(jìn)度表。3. 項(xiàng)目組成員共同參與共同參與制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。管理者和實(shí)施者共同制定，每個(gè)成員的個(gè)人能力不同，外人對(duì)其工作量和時(shí)間很難做出衡量。4. 任務(wù)分解與并行化。分解與并行化。挖掘可以并行化的子任務(wù)，再實(shí)施時(shí)可以采用并行處理方式，從而縮短項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期。 482021-11-20進(jìn)度編制策略進(jìn)度編制策略十要點(diǎn)（十要點(diǎn)（2）5. 任務(wù)、人力資源、時(shí)間分配要與進(jìn)度相協(xié)調(diào)。a) 項(xiàng)目工作量是隨時(shí)間變化的，工作量的累計(jì)是應(yīng)該隨著時(shí)間的增長(zhǎng)逐步增加，并圍繞一定的斜率攀升。如果工作量曲線(xiàn)存

26、在急速攀升或者長(zhǎng)時(shí)間平穩(wěn)不變的情況，那么項(xiàng)目的工作量安排就存在問(wèn)題b) 應(yīng)避免最后集成，會(huì)造成“宇宙大爆炸式集成宇宙大爆炸式集成”6. 項(xiàng)目的工作安排一定要責(zé)任到人要責(zé)任到人。防止組織松散、相互推卸責(zé)任，降低效率。7. 工作量分布要合理a) 需求分析 10%-25%b) 軟件設(shè)計(jì) 20%-25%c) 編碼 15%-20%d) 測(cè)試及其缺陷修正 30%-40%492021-11-20進(jìn)度編制策略進(jìn)度編制策略十要點(diǎn)（十要點(diǎn)（3）8. 充分利用一些歷史數(shù)據(jù)。如進(jìn)度計(jì)劃的模板，進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際時(shí)間之間的差異分析等9. 考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃意外事故緩沖時(shí)間。一般預(yù)留10-15%的緩沖時(shí)間l 預(yù)留

27、時(shí)間可以分散增加到各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)中、各個(gè)里程碑或者適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)之后。l 預(yù)留時(shí)間可以增加到項(xiàng)目最后。10. 制定和使用進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查清單，進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查清單，詳見(jiàn)詳見(jiàn)P125502021-11-20進(jìn)度計(jì)劃編制方法進(jìn)度計(jì)劃編制方法1. Pert方法2. 甘特圖法3. 表格表示法512021-11-20進(jìn)度計(jì)劃編制方法進(jìn)度計(jì)劃編制方法Pert法法Pert方法產(chǎn)生于美國(guó)海軍總部開(kāi)發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)，為協(xié)調(diào)3000多個(gè)承包商和研究機(jī)構(gòu)而開(kāi)發(fā)的。Pert法的理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)是假設(shè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間以及整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間是隨機(jī)的，且服從某種概率分布。PERT可以估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率。lai表示第i項(xiàng)活動(dòng)的

28、樂(lè)觀時(shí)間樂(lè)觀時(shí)間，lci表示第i項(xiàng)活動(dòng)的最可能時(shí)間最可能時(shí)間，lbi表示第i項(xiàng)活動(dòng)的悲觀時(shí)間悲觀時(shí)間。l假定三個(gè)估計(jì)服從分布，那么就可從公式計(jì)算出i項(xiàng)活動(dòng)的期望期望時(shí)間時(shí)間ti。還可以計(jì)算出其標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差。522021-11-20進(jìn)度計(jì)劃編制方法進(jìn)度計(jì)劃編制方法Pert法（續(xù)）法（續(xù)）Q為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃規(guī)定的完工日期或目標(biāo)時(shí)間；M為關(guān)鍵線(xiàn)路上各項(xiàng)工作平均持續(xù)時(shí)間的總和；為關(guān)鍵線(xiàn)路的標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差；為概率系數(shù)，完成的概率概率。分析：分析：l標(biāo)準(zhǔn)差越大，表示波動(dòng)比較大，所以概率較小lQ-M表示緩沖時(shí)間，緩沖時(shí)間越大，完成的概率自然越大532021-11-20進(jìn)度計(jì)劃編制方法進(jìn)度計(jì)劃編制方法甘特圖法（甘特圖

29、法（1）v每個(gè)任務(wù)以橫線(xiàn)來(lái)表示起止時(shí)間的，橫線(xiàn)的長(zhǎng)度就是任務(wù)的歷時(shí)工期v任務(wù)之間的關(guān)系用箭頭來(lái)表示v用黑色菱形黑色菱形標(biāo)志表示項(xiàng)目的里程碑542021-11-20進(jìn)度計(jì)劃編制方法進(jìn)度計(jì)劃編制方法甘特圖法（甘特圖法（2）552021-11-20進(jìn)度計(jì)劃編制方法進(jìn)度計(jì)劃編制方法甘特圖法（甘特圖法（3）562021-11-20進(jìn)度計(jì)劃編制方法進(jìn)度計(jì)劃編制方法表格表示法表格表示法用表格來(lái)表示各個(gè)活動(dòng)歷時(shí)和相互之間的依賴(lài)關(guān)系。572021-11-20進(jìn)度表審查和修改進(jìn)度表審查和修改進(jìn)度計(jì)劃審查可以按照以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：1.進(jìn)度計(jì)劃的單元模塊評(píng)審；2.進(jìn)度計(jì)劃的完整評(píng)審；3.修改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；4.批準(zhǔn)項(xiàng)目

30、進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃就是變更控制的基線(xiàn)變更控制的基線(xiàn)（baseline）基線(xiàn)的作用基線(xiàn)的作用：為今后項(xiàng)目實(shí)施提供一個(gè)可以控制、追蹤項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)。在軟件實(shí)施過(guò)程中就是以這個(gè)基準(zhǔn)來(lái)控制和管理，使進(jìn)度不偏離正常軌道?；€(xiàn)的更新基線(xiàn)的更新：隨著項(xiàng)目發(fā)展變化，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃會(huì)動(dòng)態(tài)地更新，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基線(xiàn)也同樣要隨著更新582021-11-20關(guān)于基線(xiàn)關(guān)于基線(xiàn)v基線(xiàn)(Baseline)，基線(xiàn)是軟件文檔或源碼(或其它產(chǎn)出物)的一個(gè)穩(wěn)定版本，它是進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。v當(dāng)基線(xiàn)形成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)SCM的人需要通知相關(guān)人員基線(xiàn)已經(jīng)形成，并且哪兒可以找到這基線(xiàn)了的版本。這個(gè)過(guò)程可被認(rèn)為內(nèi)部的發(fā)布。v基線(xiàn)基線(xiàn)是項(xiàng)

31、目?jī)?chǔ)存庫(kù)中每個(gè)工件版本在特定時(shí)期的一個(gè)“快照”。它提供一個(gè)正式標(biāo)準(zhǔn)，隨后的工作基于此標(biāo)準(zhǔn)，并且只有經(jīng)過(guò)授權(quán)后才能變更這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。v建立一個(gè)初始基線(xiàn)后，以后每次對(duì)其進(jìn)行的變更都將記錄為一個(gè)差值，直到建成下一個(gè)基線(xiàn)。 592021-11-20第第5章項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理章項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理5.1標(biāo)識(shí)項(xiàng)目活動(dòng)5.2確定項(xiàng)目活動(dòng)的次序5.3關(guān)鍵路徑分析5.4網(wǎng)絡(luò)模型的遍歷5.5里程碑5.6進(jìn)度計(jì)劃編制5.75.7進(jìn)度和成本控制進(jìn)度和成本控制602021-11-205.7進(jìn)度和成本控制進(jìn)度和成本控制5.7.1 影響軟件項(xiàng)目進(jìn)度的因素5.7.2 軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制5.7.3 影響軟件項(xiàng)目成本的因素5.7.4 成

32、本控制的掙值管理5.7.5 軟件項(xiàng)目進(jìn)度-成本平衡612021-11-20影響進(jìn)度的因素影響進(jìn)度的因素1. 從進(jìn)度計(jì)劃本身分析從進(jìn)度計(jì)劃本身分析1)進(jìn)度計(jì)劃制定不細(xì)致。2)進(jìn)度計(jì)劃的約束條件和依賴(lài)環(huán)境考慮不全。3)工作量評(píng)估不準(zhǔn)確。2. 從進(jìn)度控制角度考慮從進(jìn)度控制角度考慮1)進(jìn)度信息收集問(wèn)題。2)進(jìn)度監(jiān)控和管理問(wèn)題。3)計(jì)劃變更調(diào)整要及時(shí)。622021-11-20影響進(jìn)度的因素影響進(jìn)度的因素（續(xù)）（續(xù)）3.從團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)方面考慮從團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)方面考慮 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有三種常見(jiàn)的心態(tài)影響了進(jìn)度的控制：a)完美主義完美主義，純技術(shù)主義，重細(xì)節(jié)b)自尊心自尊心，不請(qǐng)教，不反映問(wèn)題，不接受批評(píng)c)想當(dāng)然主義想

33、當(dāng)然主義，沒(méi)有詳細(xì)地考慮是否符合用戶(hù)需要和習(xí)慣一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝一只螞蟻來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起；兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里4.從項(xiàng)目管理三角關(guān)系考慮（范圍、質(zhì)量、成本）從項(xiàng)目管理三角關(guān)系考慮（范圍、質(zhì)量、成本）a)進(jìn)度和成本不是線(xiàn)性的替代關(guān)系，成本增加的速度一般比進(jìn)度縮短的速度高b)向進(jìn)度落后的項(xiàng)目增加人手，只能使進(jìn)度更加落后c)如果一定要增加人手，越早越好632021-11-20進(jìn)度控制進(jìn)度控制v 項(xiàng)目階段情況匯報(bào)與計(jì)劃 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)總進(jìn)度的偏離，及時(shí)采取相應(yīng)措施來(lái)糾正或者預(yù)防。1.上一個(gè)階段

34、計(jì)劃執(zhí)行情況的描述，計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的比較2.項(xiàng)目問(wèn)題及其跟蹤，包括已解決問(wèn)題和遺留問(wèn)題3.下一階段的工作計(jì)劃安排，包括所采取的糾正和預(yù)防措施4.下一階段主要風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)和規(guī)避措施5.資源申請(qǐng)、需要協(xié)調(diào)的事情和相關(guān)人員6.其他問(wèn)題642021-11-20進(jìn)度控制（續(xù)）進(jìn)度控制（續(xù)）v 定期和不定期的項(xiàng)目進(jìn)度檢查（調(diào)整和補(bǔ)救） 定期：里程碑、例會(huì)匯報(bào)v 制定適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制的流程 歷史項(xiàng)目中相似的規(guī)范的進(jìn)度控制模板，如階段性檢查列表v 調(diào)整各種項(xiàng)目目標(biāo)之間的平衡 如果已經(jīng)無(wú)法控制，下定決心犧牲次要目標(biāo)，保住重要目標(biāo)，避免更大的損失或者徹底的失敗。懂放棄、會(huì)撤退懂放棄、會(huì)撤退652021-11-20

35、影響成本的因素影響成本的因素(1)v 項(xiàng)目的質(zhì)量對(duì)成本的影響 避免質(zhì)量過(guò)剩質(zhì)量過(guò)剩：滿(mǎn)足規(guī)范要求和適用性，達(dá)到雙方一致同意的要求即可，不要度金膜 質(zhì)量成本質(zhì)量成本=故障成本故障成本+預(yù)防和鑒定成本預(yù)防和鑒定成本 故障成本故障成本：彌補(bǔ)軟件質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費(fèi)用，比如修正缺陷及其回歸測(cè)試 預(yù)防和鑒定成本預(yù)防和鑒定成本：保證和提高質(zhì)量而消耗的費(fèi)用。如流程的定義和實(shí)施，各種評(píng)審會(huì)議所引起的成本662021-11-20影響成本的因素（影響成本的因素（2）成本與質(zhì)量關(guān)系）成本與質(zhì)量關(guān)系圖圖672021-11-20影響成本的因素（影響成本的因素（3）v 項(xiàng)目管理水平對(duì)成本的影響 管理好項(xiàng)目管理好項(xiàng)目： 預(yù)算

36、和計(jì)劃的準(zhǔn)確性高，減少更新風(fēng)險(xiǎn)和成本； 實(shí)施和管理中能夠很好地控制項(xiàng)目； 遇到緊急問(wèn)題能很好處理。 管理好項(xiàng)目成員管理好項(xiàng)目成員： 引導(dǎo)正確的項(xiàng)目方向； 激勵(lì)項(xiàng)目成員v 人力資源對(duì)成本的影響 項(xiàng)目組單個(gè)成員的能力、工資 項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)的配置合理與否，比如新老成員的比例、新成員的培訓(xùn)計(jì)劃682021-11-20成本控制的掙值管理成本控制的掙值管理（1）v 掙值管理（Earned Value Management，EVM）是測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效的一種方法。v 通過(guò)比較“計(jì)劃工作量和實(shí)際工作量、實(shí)際掙得多少和實(shí)計(jì)劃工作量和實(shí)際工作量、實(shí)際掙得多少和實(shí)際花費(fèi)成本際花費(fèi)成本”來(lái)確定項(xiàng)目成本和進(jìn)度績(jī)效是否符合原定計(jì)劃v 掙值管理是偏差管理偏差管理，即用來(lái)監(jiān)控費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況的偏差，通過(guò)分析偏差的原因來(lái)確定要采取的相應(yīng)的糾正措施692021-11-20成本控制的掙值管理（成本控制的掙值管理（2）進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差成本偏差成本偏差進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差702021-11-2