工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制研究

1、    工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制研究    王世軍摘  要：作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，工程造價(jià)咨詢(xún)方式的科學(xué)性、合理性與否，在很大程度上對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要影響，為此在一四年九月三十日，國(guó)家住房城鄉(xiāng)建設(shè)部提出了“全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)”，全過(guò)程造價(jià)管理逐漸取代傳統(tǒng)管理模式，貫徹企業(yè)施工管理始末，為預(yù)期施工效益的獲得奠定良好基礎(chǔ)。鑒于此，本文主要剖析了現(xiàn)階段我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理存在的問(wèn)題，并對(duì)其處理措施進(jìn)行了系統(tǒng)化剖析，由此在確保工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作有效實(shí)施的同時(shí)，為國(guó)家可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：工程造

2、價(jià);咨詢(xún)服務(wù);內(nèi)部管理;問(wèn)題與處理對(duì)策一、現(xiàn)階段工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題的基本概述在當(dāng)前建筑企業(yè)規(guī)模和數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)的新產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，所謂的“全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)”簡(jiǎn)單來(lái)講其實(shí)就是在當(dāng)前工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)公司接受施工單位委托，通過(guò)運(yùn)用各種先進(jìn)管理技術(shù)以及專(zhuān)業(yè)管理作業(yè)模式對(duì)各個(gè)階段工程造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化的一種現(xiàn)代化造價(jià)控制咨詢(xún)服務(wù)手段。與傳統(tǒng)造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)作業(yè)模式相比，全過(guò)程中造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)具有如下顯著特征，即著重事前控制、強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制、“目標(biāo)控制+過(guò)程控制+動(dòng)態(tài)控制”三者結(jié)合、注重技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合、加強(qiáng)對(duì)影響投資的主要因素的控制、推動(dòng)項(xiàng)目管理規(guī)范化以及有效提高工程造價(jià)管理效率。但縱觀在當(dāng)前

3、造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，其管理成效與預(yù)期管理目標(biāo)之間始終存在一定差距，而導(dǎo)致上述問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因有：（一）管理人員咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低目前來(lái)看，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速化發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理近年來(lái)也受到了各界的高度關(guān)注，與此同時(shí)部分建筑企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)管理的重心始終集中于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，卻忽視了對(duì)咨詢(xún)服務(wù)工作管理的重視度，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作的制定缺乏合理性，不能充分發(fā)揮其制約作用，最終給企業(yè)發(fā)展造成了極為不利的影響。除此之外，在進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)工作時(shí)，由于工作人員態(tài)度、施工環(huán)境以及市場(chǎng)需求等都會(huì)管理工作造成一定影響，對(duì)于管理人員而言，在進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，未能結(jié)合實(shí)際情況

4、展開(kāi)管理作業(yè)的問(wèn)題也極為普遍，長(zhǎng)此以往最終給企業(yè)整體發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。（二）企業(yè)業(yè)務(wù)管理機(jī)制不健全目前來(lái)看在當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)中，造價(jià)事務(wù)所制度、工料測(cè)量師制度以及工程積算咨詢(xún)制度是主要的三種工程造價(jià)制度，而我國(guó)現(xiàn)階段造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)所采用的管理制度與三種制度之間雖然存在一定的相似性，但在管理部門(mén)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)責(zé)任方面，卻有所不同，而在實(shí)際管理過(guò)程中，為確保管理工作的有效落實(shí)，確保企業(yè)業(yè)務(wù)管理機(jī)制的健全性和完善度是極為必要的。但縱觀在當(dāng)前在進(jìn)行咨詢(xún)企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，由于管理的基準(zhǔn)是全面預(yù)算管理，因此預(yù)算管理內(nèi)容的科學(xué)性、合理性與否，對(duì)咨詢(xún)企業(yè)內(nèi)部管理作業(yè)成效的影響也是不容忽視的。據(jù)調(diào)查在當(dāng)前咨詢(xún)

5、企業(yè)內(nèi)部管理中，專(zhuān)業(yè)人員不足導(dǎo)致在管理體系編制時(shí)體系不合理問(wèn)題較為突出，長(zhǎng)此以往在影響工程管理實(shí)效的同時(shí)，也增加了工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題的發(fā)生率，給企業(yè)整體發(fā)展造成了極為不利的影響。二、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題的優(yōu)化處理對(duì)策在當(dāng)前多元化新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，建筑企業(yè)建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，造價(jià)控制工作是否落實(shí)到位，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要影響。就目前來(lái)看，自一四年九月國(guó)家住房城鄉(xiāng)建設(shè)部提出“全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)”后，這種控制方式也理念也被廣泛應(yīng)用于企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)不斷地優(yōu)化和完善，其在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中也發(fā)揮了重要作用，為確保造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)內(nèi)部管理效益

6、的最大化發(fā)揮，企業(yè)在后期發(fā)展過(guò)程中需做好如下管理工作：（一）加快內(nèi)部從業(yè)人員管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)在進(jìn)行造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，管理和編制人員自身專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)水平的高低，在一定程度上對(duì)管理工作質(zhì)量具有重要影響，而隨著近年來(lái)建筑工程規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加，為從根本上確保各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，加快造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)內(nèi)部管理隊(duì)伍的建設(shè)是十分必要的。目前來(lái)看，企業(yè)需將造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)內(nèi)部管理改革工作的重點(diǎn)放在人員隊(duì)伍建設(shè)方面，換言之就是一方面基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門(mén)，需提高企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，在確保聘用人員專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)滿(mǎn)足企業(yè)建設(shè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，為后期各項(xiàng)作業(yè)的順利實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)，與此同

7、時(shí)并通過(guò)完善人才庫(kù)來(lái)為后期業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好條件;另一方面相關(guān)部門(mén)還需構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)體系，通過(guò)定期或不定期聘請(qǐng)一些專(zhuān)家教授指導(dǎo)，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)、參加行業(yè)培訓(xùn)班等方式對(duì)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，在不斷提高他們自身文化素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力的基礎(chǔ)上，確保其掌握先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念。（二）建立健全完善的內(nèi)部管理機(jī)制在進(jìn)行造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，管理體系的不科學(xué)、不合理是導(dǎo)致管理工作難以發(fā)揮其作業(yè)效益的主要原因之一，長(zhǎng)此以往在影響工程整體施工質(zhì)量和施工效率的同時(shí)，也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在當(dāng)前新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，建筑工程造價(jià)與預(yù)算之間能否維持在平衡狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響力是不容忽視的，

8、為此要想從根本上解決上述造價(jià)與預(yù)算問(wèn)題，一方面相關(guān)部門(mén)需從根本上提高對(duì)預(yù)算管理工作的重視度，在編制體系制定過(guò)程中需綜合考慮市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)對(duì)材料進(jìn)行短、中、長(zhǎng)三階段的比較分析，確定其合理波動(dòng)范圍，為后期施工單位作業(yè)的實(shí)施提供科學(xué)化依據(jù)，另一方面預(yù)算編制小組在進(jìn)行編制作業(yè)過(guò)程中，需在全面了解工程和施工工程具體特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定合理的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方案，以規(guī)避造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題的再次發(fā)生。三、結(jié)語(yǔ)簡(jiǎn)而言之，在現(xiàn)階段建筑企業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)增的新產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)內(nèi)部管理工作近年來(lái)也受到了建筑企業(yè)的高度關(guān)注，但縱觀在當(dāng)前管理過(guò)程中，受諸多不可控因素的影響，其管理成效與預(yù)期管理目標(biāo)之間始終存在一定差距，為此加快內(nèi)部從業(yè)人員管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)以及建立健全完善的內(nèi)部管理機(jī)制，是現(xiàn)階段促進(jìn)造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)1  楊成瑤.我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略研究d.重慶：重慶大學(xué)，2017，23（12）：121-