特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案演練記錄

1、安全生產(chǎn)資料模版特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱特種設(shè)備（叉車）事故應(yīng)急預(yù)案演練地點廠區(qū)組織部門人事行政部總指揮xxx演練時間322參加部門和單位車間職工或員工以及應(yīng)急預(yù)案小組建員。演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練 所有預(yù)案 部分預(yù)案實際演練部分：臨場應(yīng)急指揮，搶險器材使用，基本急救方法物資籌備和人員培訓(xùn)情形8kg干粉滅火器1瓶，擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干。棉紗若干。進入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的關(guān)于知識和個人安全防護要求。演練過程描述載滿貨物的叉車轉(zhuǎn)彎時側(cè)翻，駕駛?cè)藛T假設(shè)被貨物壓在下面。由現(xiàn)場的其他人員聯(lián)系薛建平，進行事故報告。立刻啟動應(yīng)急預(yù)案措施，集合應(yīng)急小組建員，攜帶應(yīng)急物飾

2、，趕赴現(xiàn)場實施應(yīng)對措施。首先救出受傷人員并檢查傷情，對其進行簡單的醫(yī)護措施，然后撥打120急救電話，同時其他人員負責(zé)維護、疏通現(xiàn)場秩序，對事故車輛實時監(jiān)控，防止柴油泄漏等引起火災(zāi)并保護好事故現(xiàn)場。人員分工：由四人負責(zé)對受傷人員實施救護，三人負責(zé)現(xiàn)場交通維護和疏通，其他人員現(xiàn)場警戒。預(yù)案適宜性充份性評估適宜性：所有能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充份性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充份，必須修改演練效果評估人員到位情形迅速準確 基本及時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情形現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充份，所有有

3、效 現(xiàn)場籌備不充份 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：所有人員防護到位 個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位溝通協(xié)調(diào)組織情形整體組織：準確、高效率 溝通協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工：合理、高效率 基本合理，能履行任務(wù) 效率低，沒有履行任務(wù)實戰(zhàn)效果評估達到預(yù)期目標 基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級： 報告及時聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作行動遲緩醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作行動遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進措施人員動作不熟練，要加強演練，有2人沒有穿工作服。改進措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯

4、誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，簡單急救和消防有關(guān)知識。記錄人：田本維 評估負責(zé)人：韓興松 時間：3-22.特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱特種設(shè)備（行車）事故應(yīng)急預(yù)案演練地點壓力容器安置點組織部門人事行政部總指揮xxx演練時間118參加部門和單位各部門，職工或員工以及應(yīng)急預(yù)案小組建員演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練 所有預(yù)案 部分預(yù)案實際演練部分：把握壓力容器發(fā)生事故后的處理程序和應(yīng)急措施。物資籌備和人員培訓(xùn)情形滅火器1瓶，警報器一只，擴音器一部。進入現(xiàn)場前由安全員講解消防方面的關(guān)于知識和個人安全防護要求。演練過程描述操作人員發(fā)現(xiàn)有臺行車滑線起火。操作人員依據(jù)有關(guān)詳

5、細操作方案，立刻按響警報器，操隨后通知應(yīng)急小組，進行報告。立刻啟動應(yīng)急預(yù)案措施，集合應(yīng)急小組建員，攜帶應(yīng)急物飾，趕赴現(xiàn)場實施應(yīng)對措施。直接用干粉滅火器進行滅火，操作人員撤離。設(shè)備治理部門查明原因，消除隱患，同時檢查所有受壓元件，安全附件的情形。即時修理修繕或更換。強調(diào)加強巡查，留意觀察，記錄。提升操作人員的工藝水平。預(yù)案適宜性充份性評估適宜性：所有能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充份性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充份，必須修改演練效果評估人員到位情形迅速準確 基本及時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到

6、位情形現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充份，所有有效 現(xiàn)場籌備不充份 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：所有人員防護到位 個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位溝通協(xié)調(diào)組織情形整體組織：準確、高效率 溝通協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工：合理、高效率 基本合理，能履行任務(wù) 效率低，沒有履行任務(wù)實戰(zhàn)效果評估達到預(yù)期目標 基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級： 報告及時聯(lián)系不上交警部門： 按要求協(xié)作行動遲緩醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作行動遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進措施應(yīng)急預(yù)案啟動時，有1名成員行動緩慢，遲到1分鐘。改進措

7、施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和特別設(shè)備方面有關(guān)知識。記錄人：田本維 評估負責(zé)人：韓興松 時間：1-18應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱演練地點 組織部門總指揮演練時間 參加部門和單位演練類別實際演練桌面演練 提問討論式演練所有預(yù)案部分預(yù)案實際演練部分：物資籌備和人員培訓(xùn)情形演練過程描述 預(yù)案適宜性充份性評估適宜性：所有能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充份性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充份，必須修改演練效果評估人員到位情形迅速準確 基本及時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情形現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充份，所有有效 現(xiàn)場籌備不充份 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：所有人員防護到位 個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位溝通協(xié)調(diào)組織情形整體組織： 準確、高效率 溝通協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工：合理、高效率 基本合理，能履行任務(wù) 效率低，沒有履行任務(wù)實戰(zhàn)效果評估達到預(yù)期目標 基本達到目的，部分環(huán)