高級經(jīng)濟師提升管理價值的路徑研究

1、    高級經(jīng)濟師提升管理價值的路徑研究    李臣篤【摘要】目前，我國綜合國力顯著增強，社會在不斷進步，企業(yè)發(fā)展十分迅速，現(xiàn)階段各企業(yè)之間的競爭是以人才的競爭為基礎的，公司的發(fā)展離不開各類人才，高級經(jīng)濟師作為一種專業(yè)型、管理型、具備獨自判斷市場發(fā)展方向的高素質專業(yè)性人才，并影響著企業(yè)的未來發(fā)展方向，充分發(fā)揮高級經(jīng)濟師在企業(yè)、組織中的管理、決策作用尤其重要。但現(xiàn)階段高級經(jīng)濟師的價值在企業(yè)中并未完全發(fā)揮，并未在人力資源及企業(yè)管理中得到足夠的重視。本文以此為研究對象，針對高級經(jīng)濟師在企業(yè)中提升管理價值的路徑進行研究，實現(xiàn)高級經(jīng)濟師在企業(yè)中應發(fā)揮的管理、決策作

2、用?！娟P鍵詞】高級經(jīng)濟師;價值;路徑;研究新時代的到來，對企業(yè)人力資源管理模式提出了嚴格要求，隨著互聯(lián)網(wǎng)以及科學技術的進步與發(fā)展，很多企業(yè)之間的經(jīng)營模式與管理方式之間的差異越來越小，市場競爭越來越激勵。企業(yè)經(jīng)濟師承擔著整個經(jīng)營活動的協(xié)調職責，是有序運營的保證，而經(jīng)濟管理是基礎企業(yè)發(fā)展與建設的重要內(nèi)容之一，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展中的一項重要內(nèi)容。新時代對企業(yè)管理的影響表現(xiàn)在方方面面，主要是對企業(yè)的管理方式以及管理形勢等多方面都產(chǎn)生了巨大影響，促使企業(yè)管理工作更加自動化與規(guī)范化?；诖耍恼戮托聲r代高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略進行分析具有現(xiàn)實意義。1、高級經(jīng)濟師人力資源管理工作是企業(yè)戰(zhàn)略中的核心內(nèi)容隨著

3、我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展以及科技實力的不斷提高，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，但是企業(yè)之間的競爭并不是單純的指財力、物力的抗衡，企業(yè)之間最重要的其實是人力資源之間的對抗。在市場競爭中，人力資源是最為重要的關鍵部分，為了能夠保障企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取得驕人的成績，那么就必須在企業(yè)內(nèi)部建立、推動更加健全的人力資源管理體制，讓人力資源能夠最大限度的發(fā)揮出本身的職能作用來，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展添磚加瓦。讓對應的人才能夠在各自的崗位上發(fā)揮職能作用。2、高級經(jīng)濟師在組織中價值實現(xiàn)路徑2.1高級經(jīng)濟師的篩選及人力資源配置通過高級經(jīng)濟師的報考條件及掌握知識分析，高級經(jīng)濟師應具備較高的綜合素質，不僅具備專業(yè)技能及

4、管理知識，還要對市場有較高的敏感度，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及外部的相關信息，準確把握市場發(fā)展方向，及時為企業(yè)提供決策信息;因此，即便是通過高級經(jīng)濟師考試的人才，仍需通過企業(yè)進一步選拔和培養(yǎng)。通過人力資源考核機制，優(yōu)勝劣汰并及時篩選出符合企業(yè)發(fā)展要求的高級經(jīng)濟師，通過人才培養(yǎng)機制、人才激勵機制和人才獎懲機制充分調動高級經(jīng)濟師的能動性，充分發(fā)揮其作用及潛能，使高級經(jīng)濟師在企業(yè)的人力資源管理機制中不斷進步、發(fā)展、提升，使高級經(jīng)濟師更了解企業(yè)發(fā)展模式、更適應企業(yè)管理機制，更能結合企業(yè)實際情況及外部環(huán)境發(fā)揮應有的管理、指導及決策作用。2.2提升管理層的管理水平人力資源作為企業(yè)管理工作中的核心，其管理工作的質量

5、好壞將直接對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生很大的影響，因此如何提高人才管理的質量，是高級經(jīng)濟師人力資源管理中的重點。為了能夠實現(xiàn)管理工作質量的最優(yōu)化，企業(yè)人力資源管理工作的核心目的其實就是培養(yǎng)現(xiàn)有的員工，吸引以及留住更好的優(yōu)秀的員工，因此企業(yè)應該做到：（1）對傳統(tǒng)的高級經(jīng)濟師人力資源管理層的管理理念進行改革，確保企業(yè)的管理理念具有時代性、先進性，讓管理人員能夠將這些理念融入到企業(yè)的日常管理工作中，并結合企業(yè)的自身情況，來創(chuàng)新管理工作的方針與原則，從而提高企業(yè)的管理效果;（2）企業(yè)應該為高級經(jīng)濟師人力資源管理層提供更加專業(yè)的成長機會，讓管理人員可以通過實踐工作中的不斷學習與操作來提升自己的管理水平;（3）企業(yè)

6、不光需要對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行培訓提高，也需要引進外界優(yōu)秀的管理人才，讓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、管理能力出眾的高級經(jīng)濟師融入到企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理團隊中時，才能更好的去優(yōu)化企業(yè)的人才結構，而新鮮的人才血液的注入，才可以高效的帶動整體的管理團隊的素質與能力的提升。2.3注重以人為本的高級經(jīng)濟師人力資源管理為調動員工工作中的積極性，讓員工主動參與到的事業(yè)單位發(fā)展中，為事業(yè)單位創(chuàng)造諸多價值，就必須將以人為本的管理原則落實到人力資源管理上。另外，在事業(yè)單位發(fā)展的進程中，人力資源管理存在的意義主要在于為其提供強勁的動力，如果在該過程中要想讓事業(yè)單位工作得到有序開展，就必須對人才給予保護，只有這樣才能充分發(fā)揮出

7、高級經(jīng)濟師人力資源管理作用。當然，在事業(yè)單位高級經(jīng)濟師人力資源的培養(yǎng)與管理中，需要注意以人為本，提高員工對事業(yè)單位的信任度與忠誠度，讓員工在工作的過程中能夠發(fā)揮出自身最大的價值，共同努力為事業(yè)單位今后的發(fā)展創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益。2.4注重企業(yè)文化的建設企業(yè)的人才流失主要原因是員工不認同企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展理念;其次是員工的薪資待遇、工作環(huán)境等。而這些正是企業(yè)文化研究的重點，通過企業(yè)文化建設中的行為文化建設使得員工工作中的行為更加一致、符合企業(yè)的發(fā)展模式;通過制度文化建設完善企業(yè)的各項管理制度及管理模式，使得企業(yè)管理體系更加健全、規(guī)范，使員工每項工作更加有據(jù)可依、有法可參;通過物質文化建設使得企業(yè)

8、形象、工作環(huán)境、員工的薪酬待遇、福利待遇更加健全，通過晉升機制及工資上漲機制充分調動員工的工作積極性，充分發(fā)揮高級經(jīng)濟師的能動性;通過精神文化建設使得高級經(jīng)濟師更加了解企業(yè)發(fā)展的愿景、發(fā)展理念，并認同企業(yè)發(fā)展模式，增強高級經(jīng)濟師的歸屬感，更加主動地為企業(yè)進行奉獻，樹立與企業(yè)共發(fā)展的意識，并通過企業(yè)愿景的建設長期服務于企業(yè)。2.5注重信息技能提高與工作質量提高并重在目前新時代背景下，人力資源經(jīng)濟管理職業(yè)技術也在不斷提高，通過經(jīng)濟活動分析也可以進一步把握與了解市場發(fā)展趨勢與內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，預測未來，控制好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)的管理水平。作為企業(yè)經(jīng)濟層面的決策者與制定者，需要實時掌握市

9、場變化與發(fā)展趨勢，還需要分析出信息變化給企業(yè)帶來的影響，然后積極建立健全企業(yè)組織體制等，比如設置管理部門與信息搜集部門等，為企業(yè)提供最新的動態(tài)信息和完善的監(jiān)督體系。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容十分廣泛，針對不同部門進行管理，促進他們相互監(jiān)督與檢查，如果一個部門出現(xiàn)問題，由另一個部門接替工作。結語：綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展道路中，高級經(jīng)濟師在企業(yè)的人力資源管理工作中起到了不可忽視的重要作用，當高級經(jīng)濟師對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行管理與建設時，其實也是在幫助企業(yè)不斷地去完善體制機制，從而使得企業(yè)人力資源管理工作能夠在后續(xù)順利的開展，當然，在堅持以人為本的發(fā)展理念下，還是要不斷地去調整人力資源的管理方法與手段，管理制度不能假大空，還是要注重與時代的接軌，重視每一位企業(yè)員工對企業(yè)的價值點。參考文獻：1王超.淺談經(jīng)濟新常態(tài)下