高級(jí)經(jīng)濟(jì)師提升管理價(jià)值的路徑研究

1、    高級(jí)經(jīng)濟(jì)師提升管理價(jià)值的路徑研究    李臣篤【摘要】目前，我國(guó)綜合國(guó)力顯著增強(qiáng)，社會(huì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展十分迅速，現(xiàn)階段各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是以人才的競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的，公司的發(fā)展離不開各類人才，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為一種專業(yè)型、管理型、具備獨(dú)自判斷市場(chǎng)發(fā)展方向的高素質(zhì)專業(yè)性人才，并影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，充分發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)、組織中的管理、決策作用尤其重要。但現(xiàn)階段高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的價(jià)值在企業(yè)中并未完全發(fā)揮，并未在人力資源及企業(yè)管理中得到足夠的重視。本文以此為研究對(duì)象，針對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中提升管理價(jià)值的路徑進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理、決策作

2、用?！娟P(guān)鍵詞】高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;價(jià)值;路徑;研究新時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)人力資源管理模式提出了嚴(yán)格要求，隨著互聯(lián)網(wǎng)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，很多企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)模式與管理方式之間的差異越來(lái)越小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師承擔(dān)著整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)職責(zé)，是有序運(yùn)營(yíng)的保證，而經(jīng)濟(jì)管理是基礎(chǔ)企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的重要內(nèi)容之一，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。新時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的影響表現(xiàn)在方方面面，主要是對(duì)企業(yè)的管理方式以及管理形勢(shì)等多方面都產(chǎn)生了巨大影響，促使企業(yè)管理工作更加自動(dòng)化與規(guī)范化?；诖耍恼戮托聲r(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析具有現(xiàn)實(shí)意義。1、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作是企業(yè)戰(zhàn)略中的核心內(nèi)容隨著

3、我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及科技實(shí)力的不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，但是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并不是單純的指財(cái)力、物力的抗衡，企業(yè)之間最重要的其實(shí)是人力資源之間的對(duì)抗。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源是最為重要的關(guān)鍵部分，為了能夠保障企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得驕人的成績(jī)，那么就必須在企業(yè)內(nèi)部建立、推動(dòng)更加健全的人力資源管理體制，讓人力資源能夠最大限度的發(fā)揮出本身的職能作用來(lái)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展添磚加瓦。讓對(duì)應(yīng)的人才能夠在各自的崗位上發(fā)揮職能作用。2、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在組織中價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑2.1高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的篩選及人力資源配置通過(guò)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的報(bào)考條件及掌握知識(shí)分析，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)，不僅具備專業(yè)技能及

4、管理知識(shí)，還要對(duì)市場(chǎng)有較高的敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及外部的相關(guān)信息，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展方向，及時(shí)為企業(yè)提供決策信息;因此，即便是通過(guò)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的人才，仍需通過(guò)企業(yè)進(jìn)一步選拔和培養(yǎng)。通過(guò)人力資源考核機(jī)制，優(yōu)勝劣汰并及時(shí)篩選出符合企業(yè)發(fā)展要求的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，通過(guò)人才培養(yǎng)機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制和人才獎(jiǎng)懲機(jī)制充分調(diào)動(dòng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的能動(dòng)性，充分發(fā)揮其作用及潛能，使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的人力資源管理機(jī)制中不斷進(jìn)步、發(fā)展、提升，使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師更了解企業(yè)發(fā)展模式、更適應(yīng)企業(yè)管理機(jī)制，更能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及外部環(huán)境發(fā)揮應(yīng)有的管理、指導(dǎo)及決策作用。2.2提升管理層的管理水平人力資源作為企業(yè)管理工作中的核心，其管理工作的質(zhì)量

5、好壞將直接對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生很大的影響，因此如何提高人才管理的質(zhì)量，是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的重點(diǎn)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作質(zhì)量的最優(yōu)化，企業(yè)人力資源管理工作的核心目的其實(shí)就是培養(yǎng)現(xiàn)有的員工，吸引以及留住更好的優(yōu)秀的員工，因此企業(yè)應(yīng)該做到：（1）對(duì)傳統(tǒng)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理層的管理理念進(jìn)行改革，確保企業(yè)的管理理念具有時(shí)代性、先進(jìn)性，讓管理人員能夠?qū)⑦@些理念融入到企業(yè)的日常管理工作中，并結(jié)合企業(yè)的自身情況，來(lái)創(chuàng)新管理工作的方針與原則，從而提高企業(yè)的管理效果;（2）企業(yè)應(yīng)該為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理層提供更加專業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，讓管理人員可以通過(guò)實(shí)踐工作中的不斷學(xué)習(xí)與操作來(lái)提升自己的管理水平;（3）企業(yè)

6、不光需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)提高，也需要引進(jìn)外界優(yōu)秀的管理人才，讓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力出眾的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師融入到企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理團(tuán)隊(duì)中時(shí)，才能更好的去優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，而新鮮的人才血液的注入，才可以高效的帶動(dòng)整體的管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與能力的提升。2.3注重以人為本的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理為調(diào)動(dòng)員工工作中的積極性，讓員工主動(dòng)參與到的事業(yè)單位發(fā)展中，為事業(yè)單位創(chuàng)造諸多價(jià)值，就必須將以人為本的管理原則落實(shí)到人力資源管理上。另外，在事業(yè)單位發(fā)展的進(jìn)程中，人力資源管理存在的意義主要在于為其提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，如果在該過(guò)程中要想讓事業(yè)單位工作得到有序開展，就必須對(duì)人才給予保護(hù)，只有這樣才能充分發(fā)揮出

7、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理作用。當(dāng)然，在事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源的培養(yǎng)與管理中，需要注意以人為本，提高員工對(duì)事業(yè)單位的信任度與忠誠(chéng)度，讓員工在工作的過(guò)程中能夠發(fā)揮出自身最大的價(jià)值，共同努力為事業(yè)單位今后的發(fā)展創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益。2.4注重企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)的人才流失主要原因是員工不認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展理念;其次是員工的薪資待遇、工作環(huán)境等。而這些正是企業(yè)文化研究的重點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)中的行為文化建設(shè)使得員工工作中的行為更加一致、符合企業(yè)的發(fā)展模式;通過(guò)制度文化建設(shè)完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度及管理模式，使得企業(yè)管理體系更加健全、規(guī)范，使員工每項(xiàng)工作更加有據(jù)可依、有法可參;通過(guò)物質(zhì)文化建設(shè)使得企業(yè)

8、形象、工作環(huán)境、員工的薪酬待遇、福利待遇更加健全，通過(guò)晉升機(jī)制及工資上漲機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的能動(dòng)性;通過(guò)精神文化建設(shè)使得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師更加了解企業(yè)發(fā)展的愿景、發(fā)展理念，并認(rèn)同企業(yè)發(fā)展模式，增強(qiáng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的歸屬感，更加主動(dòng)地為企業(yè)進(jìn)行奉獻(xiàn)，樹立與企業(yè)共發(fā)展的意識(shí)，并通過(guò)企業(yè)愿景的建設(shè)長(zhǎng)期服務(wù)于企業(yè)。2.5注重信息技能提高與工作質(zhì)量提高并重在目前新時(shí)代背景下，人力資源經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)技術(shù)也在不斷提高，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析也可以進(jìn)一步把握與了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，預(yù)測(cè)未來(lái)，控制好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)的管理水平。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)層面的決策者與制定者，需要實(shí)時(shí)掌握市

9、場(chǎng)變化與發(fā)展趨勢(shì)，還需要分析出信息變化給企業(yè)帶來(lái)的影響，然后積極建立健全企業(yè)組織體制等，比如設(shè)置管理部門與信息搜集部門等，為企業(yè)提供最新的動(dòng)態(tài)信息和完善的監(jiān)督體系?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容十分廣泛，針對(duì)不同部門進(jìn)行管理，促進(jìn)他們相互監(jiān)督與檢查，如果一個(gè)部門出現(xiàn)問(wèn)題，由另一個(gè)部門接替工作。結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展道路中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的人力資源管理工作中起到了不可忽視的重要作用，當(dāng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行管理與建設(shè)時(shí)，其實(shí)也是在幫助企業(yè)不斷地去完善體制機(jī)制，從而使得企業(yè)人力資源管理工作能夠在后續(xù)順利的開展，當(dāng)然，在堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念下，還是要不斷地去調(diào)整人力資源的管理方法與手段，管理制度不能假大空，還是要注重與時(shí)代的接軌，重視每一位企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)。參考文獻(xiàn)：1王超.淺談經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下