公司技術(shù)工作管理及考核辦法

1、公司技術(shù)工作管理及考核辦法葛洲壩集團(tuán)第六工程有葛六公科技 2012 2 號(hào)關(guān)于印發(fā)公司技術(shù)工作管理及考核辦法的通知公司所屬各單位： 為了加強(qiáng)公司技術(shù)工作管理和項(xiàng)目施工技術(shù)管理， 推進(jìn)技術(shù) 進(jìn)步和運(yùn)用，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制訂葛 洲壩集團(tuán)第六工程有限公司技術(shù)工作管理及考核辦法 （試行）， 請(qǐng)各單位認(rèn)真執(zhí)行。該辦法在執(zhí)行過(guò)程中如有問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與公司技術(shù)信息部聯(lián) 系，以便再版時(shí)修改。葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司 二一二年四月八日主題詞：技術(shù)信息 管理 考核 辦法 通知葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司總經(jīng)理辦公 2012 年 4 月 12 日制發(fā) 室 校對(duì)：岳沛葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司技術(shù)工

2、作管理及考核辦法（試行）1 目的 加強(qiáng)公司技術(shù)工作管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)工作管理體系、制度， 規(guī)范工作流程， 使技術(shù)工作過(guò)程得到有效控制。 對(duì)完建工程項(xiàng)目進(jìn)行 技術(shù)總結(jié)， 對(duì)成熟的技術(shù)和工藝進(jìn)行歸納提煉， 形成工法。 為工程共 性項(xiàng)目提供參考技術(shù)方案和技術(shù)支持。 根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和在建工程項(xiàng)目 的需要， 進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)、 科技創(chuàng)新活動(dòng)， 不斷提高公司施工技術(shù)管理 水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。2 組織體系公司技術(shù)信息部是工程技術(shù)的歸口管理部門(mén)， 公司機(jī)電物資部是 機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造及安裝工程技術(shù)的管理部門(mén)。擬構(gòu)建的技術(shù)管理體系由公司和項(xiàng)目部二級(jí)機(jī)構(gòu)組成， 詳見(jiàn)技術(shù) 管理組織體系框圖。技術(shù)管理組織體系框

3、圖3 適用范圍本辦法適用于公司招投標(biāo)活動(dòng)、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的技術(shù)工作 管理。4 職責(zé)4.1 公司決策層職責(zé)4.1.1 領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)工作，統(tǒng)籌公司技術(shù)資源。4.1.2 制定技術(shù)管理政策，審定技術(shù)管理制度。4.1.3 對(duì)重大技術(shù)方案、新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行決策。4.2 技術(shù)信息部（機(jī)電物資部）技術(shù)管理職責(zé)4.2.1 負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)及科技研發(fā)的管理工作，建立和健全相關(guān)管 理制度并督促實(shí)施。4.2.2 收集工程技術(shù)信息，掌握工程技術(shù)動(dòng)態(tài)，審查項(xiàng)目工程施工組 織設(shè)計(jì)、 重大技術(shù)方案、 專項(xiàng)施工技術(shù)措施、 組織制定在建工程重大 技術(shù)問(wèn)題的處理方案和措施，并負(fù)責(zé)上述各項(xiàng)施工方案的備案管理、 督促實(shí)施及驗(yàn)證

4、。4.2.3 負(fù)責(zé)組織編制施工工法，為在建工程提供技術(shù)服務(wù)。4.2.4 組織編制公司科技發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，并督促實(shí)施。4.2.5 負(fù)責(zé)公司科技成果的收集、評(píng)審、申報(bào)及推廣工作。4.2.6 負(fù)責(zé)“四新技術(shù)”的研究、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、推廣和應(yīng)用工作。4.2.7 負(fù)責(zé)公司完成的科技成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，組織開(kāi)展科技成果 轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用和交流。4.2.8 負(fù)責(zé)工程規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的獲取、識(shí)別，建立清單并適時(shí) 更新發(fā)布。4.3 項(xiàng)目部技術(shù)管理部門(mén)職責(zé)4.3.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理， 建立健全相關(guān)管理制度并組織實(shí)施。4.3.2 編制項(xiàng)目部年度及月施工進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)。4.3.3 協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織編制工程

5、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、 施工組織設(shè)計(jì)、 工程項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、測(cè)量計(jì)劃等并報(bào)批。4.3.4 負(fù)責(zé)編制物資需用量計(jì)劃，編制測(cè)量設(shè)備（儀器）周檢計(jì)劃并 組織實(shí)施4.3.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部土建工程文件、資料的歸口管理。4.3.6 編制項(xiàng)目部安全技術(shù)措施計(jì)劃并督促落實(shí)。4.3.7 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織技 術(shù)交底，并督促落實(shí)。4.3.8 負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)推廣和應(yīng)用中的環(huán)境因素識(shí)別、 危險(xiǎn)源辨識(shí)、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃和實(shí)施。4.3.9 制定土建工程預(yù)防措施及不合格品糾正措施， 監(jiān)督實(shí)施并驗(yàn)證。4.3.10 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織顧客溝通及顧客滿意度調(diào)查工作。4.3.11 負(fù)責(zé)含工程設(shè)計(jì)

6、內(nèi)容的總承包項(xiàng)目在施工階段的設(shè)計(jì)控制工 作。4.3.12 負(fù)責(zé)組織竣工資料編制。5 技術(shù)管理5.1 公司技術(shù)信息部（機(jī)電物資部）技術(shù)管理工作的范圍和任務(wù)：5.1.1 技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、制度的建立和健全。5.1.2 技術(shù)準(zhǔn)備工作：包括施工項(xiàng)目投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審 ,重大項(xiàng) 目施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大工程施工方案、 質(zhì)量計(jì)劃的審核、 備案。5.1.3 技術(shù)監(jiān)督工作：監(jiān)督項(xiàng)目部施工方案的編制情況，建立工程項(xiàng) 目施工方案編制臺(tái)帳， 危險(xiǎn)性重大和較大工程施工方案的備案。 對(duì)施 工組織設(shè)計(jì)、 安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查。 檢查施工方案質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)操作規(guī)程及其應(yīng)用，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。5.1.

7、4 技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)組織措施和合理化建議工作。5.1.5 技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、推廣工作。5.1.6 重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題處理。 對(duì)重大事故及技術(shù)問(wèn)題提出處理方 案。5.1.7 科技情報(bào)工作。5.2 項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作內(nèi)容 項(xiàng)目部工程管理部（技術(shù)部）是項(xiàng)目部技術(shù)工作管理的主管部門(mén)。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作管理。項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作內(nèi)容主要包括技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作， 施工 過(guò)程中的技術(shù)管理工作，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)管理工作。5.2.1 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容（ 1 ）技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行； （3）技術(shù)文件管理工作：圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)洽商記錄及

8、 設(shè)計(jì)變更通知單，施工方案管理，建立相應(yīng)臺(tái)帳；5.2.2 施工過(guò)程的技術(shù)管理工作內(nèi)容 編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等； 編制工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 編制施工技術(shù)措施計(jì)劃； 分工種勞動(dòng)力需用計(jì)劃； 施工機(jī)具需用計(jì)劃；編制冬、雨季施工技術(shù)措施計(jì)劃； 圖紙自審及填寫(xiě)自審記錄； 圖紙會(huì)審；開(kāi)工報(bào)告；技術(shù)交底；技術(shù)復(fù)核； 技術(shù)核定工作； 索取、審查、積累、整理技術(shù)資料； 按單位工程整理交工資料； 竣工圖、竣工驗(yàn)收工作。5.2.3 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)管理工作內(nèi)容：1）科技項(xiàng)目的實(shí)施；2）科技進(jìn)步成果的呈報(bào)；3）技術(shù)總結(jié)工作；4）工法工作；5）技術(shù)培訓(xùn)工作。6 主要工作流程6.1 項(xiàng)目實(shí)施階段施工

9、組織設(shè)計(jì)審批流程6.2 項(xiàng)目重大技術(shù)難題、疑難問(wèn)題處理流程6.3 測(cè)量?jī)x器管理工作流程166.4 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作流程集團(tuán)公司外部單位7 技術(shù)工作考核 建立項(xiàng)目部技術(shù)考核程序， 每月由技術(shù)信息部 （機(jī)電物資部） 對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)工作情況進(jìn)行考核， 考核結(jié)果由公司紀(jì)委監(jiān)察部匯總。具體考核內(nèi)容見(jiàn)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理評(píng)分表項(xiàng)目部工程技術(shù)管理評(píng)分表項(xiàng)次考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)一工作職責(zé)是否明確4全員明確并熟悉職責(zé)得 4 分；部分熟悉得 2 分；不熟悉得 0分二管理制度91技術(shù)管理制度是否健全3制度健全得 4 分，有但不健全得 2 分；無(wú)技術(shù)管理制度得 0分2項(xiàng)目部技術(shù)管理狀況3項(xiàng)目部技術(shù)工作處于受控狀態(tài)得

10、 3 分，否則得 0 分3現(xiàn)場(chǎng)控制情況3能 4 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題得 4 分，否則得 0 分三圖紙審核81及時(shí)組織圖紙自審、參與圖紙會(huì)審4及時(shí)進(jìn)行得 4 分，否則得 0 分2審核結(jié)果4內(nèi)容齊全、完整、有記錄得 4 分；不完整、有記錄得 2分， 無(wú)記錄得 0 分四施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案編制及備案131施工組織設(shè)計(jì)全面可行5及時(shí)編制，全面可行得 5 分；及時(shí)可行得 2 分；不及時(shí)得 0分2工藝設(shè)計(jì)正確5全面、正確得 5 分，負(fù)責(zé)得 0 分3施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案?jìng)浒?備案及時(shí)得 5分；不及時(shí)得 0 分五技術(shù)交底6交底及時(shí)，參與人員齊全，技術(shù)要點(diǎn)全面，每項(xiàng)得 2 分六技術(shù)資料管理161是否有

11、專人管理3有 3 ；無(wú) 02圖紙、文件、圖書(shū)資料、報(bào)表等分類處置3分類有序、保管妥善得 3 分；分類不清得 1 分；保管不善 得0分3資料系統(tǒng)編號(hào)、登記2系統(tǒng)、齊全得 2 分；不齊全得 1 分，無(wú)得 0 分4技術(shù)資料、圖紙、文件發(fā)放清楚、及時(shí)3發(fā)放清楚及時(shí)得 3 分；否則得 0 分5技術(shù)資料圖紙、文件、查閱方便、迅速2方便、迅速得 2分；否則得 0 分6現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理有序3有檢查、有控制得 3 分；否則得 0 分七工程測(cè)量管理121控制測(cè)量、放樣、復(fù)核及時(shí)、準(zhǔn)確3及時(shí)準(zhǔn)確得 3分，不及時(shí)得 1 分；不準(zhǔn)確得 0分2無(wú)測(cè)量事故3無(wú)事故 3 分；有事故 0 分3測(cè)量?jī)x器管理3管理良好 3 分；管理不善 0 分4測(cè)量人員管理與培訓(xùn)3嚴(yán)格管理、正常培訓(xùn)得 3分；管培不齊得 1分；無(wú)得 0分八設(shè)計(jì)溝通5溝通正常、設(shè)計(jì)變更處理及時(shí)得 5 分；有漏項(xiàng)得 0 分九施工技術(shù)總結(jié)5及時(shí)總結(jié) 5 分；不齊全 0