年11月秋季人力資源管理師三級試題理論

1、2021 年人力資源治理師三級科目代碼： 130第一部分職業(yè)道德一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與學(xué)問部分（一）單項(xiàng)挑選題1、道德與法律的關(guān)系可以形象地比作（）；（ a ）陰陽相和（ b）鳥之兩翼（ c）主仆相隨（ d）眾星拱月2、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，從業(yè)人員處理義務(wù)關(guān)系的正確態(tài)度是（）；（ a ）得利棄義（ b）先義后利（ c）唯利可行（ d）重利輕義3、作為職業(yè)活動(dòng)內(nèi)在的道德準(zhǔn)就，“審慎”要求從業(yè)人員要做到（）；（ a ）凡事請示之后再做（ b）少說多做（ c）以正確手段實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績效（ d）防止職場陷阱4、“敬業(yè)”概念包含的基本內(nèi)容是（）；（ a ）恪盡職守、勤奮努力、享受工作、精益求精（ b）守土有責(zé)

2、、勤奮工作、按勞安排、自享其樂（ c）勤奮努力、專心工作、等價(jià)交換、勞有所得（ d）喜愛崗位、敬畏工作、一心一意、不求回報(bào)5、在工作過程中，員工為求速度、不顧質(zhì)量的做法違反了（）；（ a ）誠懇勞動(dòng)的要求（ b）公正公正的要求（ c）善于合作的要求（ d）甘于奉獻(xiàn)的要求6、提倡從業(yè)人員 “換位摸索” 的道德意義在于（）；（ a ）深化明白，嚴(yán)加防范（ b）知己知彼，斗而不殆（ c）把握情形，有效利用（ d）和諧相處，互利雙贏7、在職業(yè)活動(dòng)中， “誠信”的特點(diǎn)包括（）；（ a ）通識(shí)性、聰明性、止損性、資質(zhì)性（ b ）目的性、前置性、合作性、功利性（ c）通識(shí)性、表象性、目的性、習(xí)慣性（ d ）

3、通識(shí)性、聰明性、目的性、體會(huì)性8、從業(yè)人員做到“公平待人”，最根本的要求是（）；（ a ）無差別地均等（ b）依據(jù)相同的程序服務(wù)（ c）熱忱、文明、禮貌（ d）不鄙視服務(wù)對象的人格（二）多項(xiàng)挑選題9、堅(jiān)持集體主義的要求是（）；（ a ）把集體利益放在第一位（ b）集體利益高于個(gè)人利益（ c）為集體利益而舍棄個(gè)人利益（ d ）必要情形下為集體利益而犧牲個(gè)人利益10、從業(yè)人員踐行“勤奮”這一職業(yè)活動(dòng)內(nèi)在的道德準(zhǔn)就的基礎(chǔ)要求是（）；（ a ）依據(jù)方案開展工作（ b）先易后難，將困難留到后面（ c）常常加班加點(diǎn)工作（ d）善始善終，不虎頭蛇尾11、加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)的基本要求是（）；（ a ）端正職業(yè)態(tài)

4、度（ b）強(qiáng)化職業(yè)情感（ c）歷練職業(yè)意志（ d）提高轉(zhuǎn)行才能12 、“堅(jiān)守 工作崗位”的要 求是（）；（ a ）遵守規(guī)定（ b）履行職責(zé)（ c）臨危不懼（ d）機(jī)靈敏捷13、從業(yè)人員相互之間建立起信任關(guān)系，要求做到（）；（ a ）不說同事的壞話（ b）開誠公布地與同事相處（ c）彼此看重對方（ d）不任憑批判同事的言行14、我國遏制和懲戒違反公正交易原就行為的法規(guī)有（）；（ a ）反不正值競爭法（ b ）不當(dāng)贈(zèng)品及不當(dāng)表示防止法（ c）關(guān)于禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定（ d）謝爾曼法請依據(jù)下述實(shí)例，回答第15、 16題；1995 年，比爾蓋茨宣布，微軟將不涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，不研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品；蓋茨

5、 的這一打算招致一些同事的反對，幾個(gè)員工 寫信給蓋茨， 批判他做出了一個(gè)錯(cuò)誤的打算；后來，技術(shù)和市場的進(jìn)展使蓋茨熟識(shí)到了自 己的錯(cuò)誤，于是，他修改決策，扭轉(zhuǎn)了公司 的進(jìn)展方向；哪些當(dāng)時(shí)批判蓋茨的人不但沒有受處處分，反而得到了重要；ibm公司的沃森與蓋茨的見解相同；沃森也認(rèn)為，能夠提出不同見解的員工對公司的進(jìn)展來說更為 有利； 他甚至說：“最簡單使人上當(dāng)受騙的是言聽計(jì)從、唯唯諾諾的人，我寧愿用那種脾 氣不好，但敢于講真話的人；作為領(lǐng)導(dǎo)，你 身邊這樣的人越多，辦成的事也越多；” 15、依據(jù)上述事例，你認(rèn)為（）；（a ）作為員工， 要勇于隨時(shí)指出領(lǐng)導(dǎo)工作中存在的錯(cuò)誤（b ）作為領(lǐng)導(dǎo)， 要虛心接受來自

6、下屬的批判（c）員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，相互批判有利于公司的進(jìn)展（d ）不敢批判領(lǐng)導(dǎo)的員工不是好員工16、依據(jù)上述案例，你認(rèn)為（）；（a ）比較而言， 聞名公司的領(lǐng)導(dǎo)更喜愛脾氣不好的員工（b ）善于聽取不同看法是科學(xué)決策的重要保證（c）不怕犯錯(cuò)誤，就怕不改正錯(cuò)誤（d ）敢于將真話的人越多，越有助于公司進(jìn)展二、職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分17、你正在緊急地工作，鄰居單位施工現(xiàn)場不斷傳來龐大的嘈雜聲；這時(shí)你會(huì)（）；（a ）放下手頭的工作，閉目養(yǎng)神（b ）向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，并說在這種環(huán)境下難以完成工作任務(wù)（ c）盡管心煩，但工作仍得連續(xù)干（ d）這樣的聲音不會(huì)對自己造成影響18、你在公路邊擺了個(gè)貨攤以貼補(bǔ)家用，一 個(gè)

7、年老體衰的社區(qū)老太太前來勸阻，說你影 響交通和市容， 但她看起來不會(huì)硬要趕走你，你會(huì)（）；（ a ）不理睬她，自己該怎樣賣仍怎樣賣（ b）敷衍她一下，說自己再賣一會(huì)兒就走（ c）與老太太說明自己的難處（ d）換一個(gè)地方連續(xù)叫賣19、某城市社區(qū)的居民大多“老死不相往來” ，假如你新搬家到這里，你會(huì)（）；（ a ）入鄉(xiāng)隨俗，與其他居民一樣不來往（ b）摸索著與四周的鄰居說說話（ c）建議居委會(huì)組織幾次活動(dòng)，讓社區(qū)的居民相互熟識(shí)（ d）設(shè)想這個(gè)地方曾出過事情，提示自己要小心20、一般情形下，你周末時(shí)間都有支配，不是去俱樂部練習(xí)健身操，就是參與書畫訓(xùn)練班，要不就去周邊旅行；但是，新近公司里的幾個(gè)年輕人

8、組織發(fā)起一個(gè)“創(chuàng)新與沙龍”，搞得仍不錯(cuò)，大家能暢所欲言，氣氛熱鬧，彼此都受啟示； 他們邀請你也參與這個(gè)沙龍， 你會(huì)（）；（ a ）由于自己已經(jīng)有支配，不會(huì)參與沙龍活動(dòng)（ b）調(diào)整或削減原先的活動(dòng)支配，體驗(yàn)一下再說（ c）不去，但會(huì)留意沙龍的信息（ d）轉(zhuǎn)變原先的支配，參與沙龍活動(dòng)21、據(jù)報(bào)道，某個(gè)以前曾經(jīng)獲得過全國冠軍的體育選手失去了工作，無奈之下，只能擺街?jǐn)傄跃S護(hù)生活；對以下說法，你贊同的是（ ） ；（ a ）“他早年就不該搞體育”（ b ）“她應(yīng)當(dāng)多學(xué)點(diǎn)文化”（ c）“他應(yīng)當(dāng)找去政府”（ d ）“他應(yīng)當(dāng)找當(dāng)年的隊(duì)友幫幫忙”22、一個(gè)當(dāng)年和你關(guān)系很好的同學(xué)來找你，要你幫忙他找個(gè)工作，你會(huì) （

9、 ） ；（ a ）如有可能，第一個(gè)想到的是把他介紹到自己所在的公司（ b）向其他單位舉薦自己的同學(xué)（ c）先給他一點(diǎn)錢度過難關(guān)，然后讓他自己想方法找工作（ d ）說明情形，要他自己想方法找工作23、在你面前有以下幾種工作，你會(huì)挑選的是（）；（ a ）工資低，但公司的成長性很強(qiáng)（ b ）地理位置偏遠(yuǎn)，但能夠給你一個(gè)不錯(cuò)的職務(wù)（ c）收入高，但工作環(huán)境非常辛苦（ d ）所學(xué)學(xué)問用得上，但工作環(huán)境非常單調(diào)24、有消費(fèi)者吃了某影視明星代言的美容保健品后，身體顯現(xiàn)了不良反應(yīng)，明星因此而廣受社會(huì)非議；對此，明星大呼冤枉，辯稱自己雖沒有使用過該產(chǎn)品，但產(chǎn)品性能都經(jīng)過了相關(guān)權(quán)威部門的檢測；你的看法是（ ）；（

10、 a ）明星是被冤枉的（ b）消費(fèi)者自身要增強(qiáng)理性（ c）國家應(yīng)當(dāng)禁止明星作廣告（ d）主要責(zé)任在明星25、公路邊、過街天橋上，一個(gè)個(gè)肢體殘疾的人在向過往行人磕頭乞討，但絕大多數(shù)行人都是匆忙而過，并未賜予關(guān)注；你會(huì)（）；（ a ）因常?？磮?bào)道，說友人裝作殘疾人行騙，所以很少理睬（ b ）這樣的事情見多了，也關(guān)注不過來（ c）隨便給他一點(diǎn)錢（ d ）很憐憫他，但也會(huì)像其他行人一樣匆忙而過其次部分理論學(xué)問一、單項(xiàng)挑選題26、勞動(dòng)市場的基本功能是（）；（ a ）實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資源的配置（ b）打算就業(yè)量與工資（ c）解決生產(chǎn)什么的問題（ d）解決如何生產(chǎn)的問題27、按要素類別安排社會(huì)總產(chǎn)品或收入稱為（）收

11、入安排；（ a ）要素性（ b）功能性（ c）結(jié)構(gòu)性（ d）成本性28、勞動(dòng)法的基本原就的特點(diǎn)不包括（）；（ a ）指導(dǎo)性（ b）權(quán)威性（ c）穩(wěn)固性（ d）合理性29、在勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域，工作不享有（）；（a ）參與權(quán)（b ）打算權(quán)（c）知情權(quán)（d ）詢問權(quán)30、消費(fèi)者市場是指全部為了（）而購買商品或服務(wù)的個(gè)人和家庭所構(gòu)成的市場；（a ）家庭消費(fèi)（b ）個(gè)人消費(fèi)（c）政府購買（d ）產(chǎn)業(yè)消費(fèi)31、影響產(chǎn)業(yè)購買者購買打算的主要因素不包括（）；（a ）組織因素（b ）個(gè)人因素（c）社會(huì)因素（d ）人及因素32、阿倫和梅耶所進(jìn)行的綜合爭論提出的承諾不包括（）；（a ）感情承諾（b ）連續(xù)承諾（c）規(guī)范

12、承諾（d ）口頭承諾33、社會(huì)學(xué)習(xí)理論的創(chuàng)始人是（）；（a ）弗洛姆（b ）萊文澤爾（c）班杜拉（d ）愛德華桑代客34、費(fèi)德勒認(rèn)為，打算領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的關(guān)鍵情境因素不包括（）；（a ）任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)（b ）領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)（c）領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系（d ）領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)35、以下有關(guān)人力資本投資的表述錯(cuò)誤選項(xiàng)41、以下關(guān)于工作擴(kuò)大化和工作豐gbt1.1 的要求撰寫（b ）同一指標(biāo)（）；富 化 的 差 異 的 說 法 不 正 確 的 是（ d ）標(biāo)準(zhǔn)名稱通常含有引導(dǎo)詞、（c）縱向（ a ）投資主題可以是國家或個(gè)人（）；主體詞和補(bǔ)充詞三個(gè)要素（d ）多個(gè)指標(biāo)（ b）投資對象是人（ a ）前者增加任務(wù)45、企

13、業(yè)基本制度的內(nèi)容不包括50、（）提問是勉勵(lì)應(yīng)聘者從不同角度思（ c）投資直接提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)才能（ b）后者擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)（）；考問題的面試提問方式；（ d）是一種非生產(chǎn)性投資（ c）后者更有利于促進(jìn)員工綜合（ a ）企業(yè)章程（a ）開放式36、以下不屬于人力資源特點(diǎn)的是（）；素養(yǎng)的提高（ b）董事會(huì)組織（b ）封閉式（ a ）時(shí)間性（ d）前者使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、（ c）人事制度（c）清單式（ b）制造性形式和手段發(fā)生變更（ d）高層治理組織規(guī)范（d ）假設(shè)式（ c）消費(fèi)性42、從企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程來看，工46、在企業(yè)人力資源治理的基本職51、（）評估是鑒定聘請效率的一個(gè)重要（ d）規(guī)律性

14、作崗位的設(shè)計(jì)無需滿意（）的需能中，錄用的職能不包括（）；指標(biāo)；37、（）是現(xiàn)代人力資源治理理論的基本要；（ a ）營造良好的企業(yè)文化氛圍（a ）聘請預(yù)算前提和基礎(chǔ)；（ a ）企業(yè)勞動(dòng)分工與協(xié)作（ b）明確組織中工作崗位的需求（b ）聘請治理成本（ a ）人力資源治理目標(biāo)（ b）提高生產(chǎn)率增加產(chǎn)出（ c）對有資格的求職人員供應(yīng)均（c）聘請費(fèi)用（ b）人力資源治理對象（ c）員工發(fā)揮自己的技術(shù)專長等的就業(yè)機(jī)會(huì)（d ）聘請成本效益（ c）人力資源治理活動(dòng)（ d ）勞動(dòng)者從事勞動(dòng)活動(dòng)在生理（ d ）采納科學(xué)方法確定符合崗位52、常用的信度評估系數(shù)不包括（）；（ d）人力資源治理概念上心理上要求的最合適

15、人選（a ）穩(wěn)固38、以下關(guān)于工作崗位分析的作用說法錯(cuò)誤選項(xiàng)（）；43、以下關(guān)于企業(yè)定員的說法錯(cuò)誤選項(xiàng)（）；47、（）是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下組織進(jìn)展至關(guān)重要的兩個(gè)因素；（b ）外在一樣性（c）等值（ a ）為崗位評判奠定了重要基礎(chǔ)（ a ）編制包括機(jī)構(gòu)編制和政府編（ a ）穩(wěn)固和創(chuàng)新（d ）內(nèi)在一樣性（ b）為員工的素養(yǎng)測評供應(yīng)依據(jù)制（ b）冒險(xiǎn)和創(chuàng)新53、（）組是企業(yè)中最基本的協(xié)作關(guān)系和（ c）使員工明確自己的工作職責(zé)（ b ）它與勞動(dòng)定額的內(nèi)涵完全一（ c）冒險(xiǎn)和進(jìn)取協(xié)作形式；（ d）能揭示出工作中的薄弱環(huán)節(jié)致（ d）穩(wěn)固和改革（a ）作業(yè)39、以下關(guān)于崗位規(guī)范和工作說明書的說法（ c）企業(yè)定員亦

16、稱勞動(dòng)定員或人48、對求職者的信息把握較全面，（b ）治理錯(cuò)誤選項(xiàng)（）；員編制聘請勝利率高的員工招募方式是（c）執(zhí)行（ a ）崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)形式出現(xiàn)多樣化（ d ）使用勞動(dòng)力的一種數(shù)量和質(zhì)（）；（d ）操作（ b）工作說明書不受標(biāo)準(zhǔn)化原就的限制量界限（ a ）校內(nèi)聘請54、以下關(guān)于勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化的說法錯(cuò)誤選項(xiàng)（ c）崗位規(guī)范掩蓋的范疇比工作說明書廣泛44、以下關(guān)于定員標(biāo)準(zhǔn)總體編排的（ b）借助中介（）；（ d）崗位規(guī)范與工作說明書的內(nèi)容有所交叉說法中錯(cuò)誤選項(xiàng)（）；（ c）獵頭公司（a ）顏色可以調(diào)劑心情40、工作崗位設(shè)計(jì)的影響因素不包括（）；（ a ）提示的附錄是標(biāo)準(zhǔn)不行分割（ d）熟人舉薦（b

17、 ）照光明度越高越好（ a ）治理信息系統(tǒng)的組成部分49、在面試評判階段，運(yùn)用評語式（c）顏色可以降低疲憊度（ b）軟環(huán)境條件（ b ）勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)由概述、標(biāo)準(zhǔn)評估的缺點(diǎn)是對應(yīng)聘者之間不能進(jìn)（d ）不同環(huán)境照明度不同（ c）勞動(dòng)環(huán)境條件正文和補(bǔ)充組成行（）比較；55、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)輪休制的循環(huán)周期不行能為（ d）職能性技術(shù)專家（ c ） 提 示 的 附 錄 按 國 家 標(biāo) 準(zhǔn)（ a ）橫向（）；（ a ） 4 天（ c）自身以前工作中的不足（ b）企業(yè)效益其上級主管來驗(yàn)證成果的真實(shí)精確性；由（ b） 6 天（ d）獲得領(lǐng)導(dǎo)支持的有效方式（ c）企業(yè)整體素養(yǎng)外部的專家評估資料，打算個(gè)人績效的大小；（

18、 c） 8 天61、在培訓(xùn)方法中， （）主要適（ d）勞動(dòng)效率被考評者把自己與工作職責(zé)有關(guān)的成果寫（ d） 12 天用于以把握技能為目的的培訓(xùn)；66、為了保證考評的公正個(gè)公正性，在 一 張 成 績 記 錄 表 上 ； 其 正 確 的 排 序 是56、戰(zhàn)略層次的培訓(xùn)需求分析一般由（）（ a ）實(shí)踐法人力資源部門應(yīng)當(dāng)確立保證系統(tǒng)，（）；發(fā)起；（ b）講授法即員工（）系統(tǒng)；（a ）（ a ）詢問小組（ c）專題法（ a ）績效審評（b ）（ b）人力資源部（ d）研討法（ b）績效申訴和監(jiān)察（c）（ c）部門主管62、行為仿照法的操作步驟包括：（ c）績效監(jiān)察（d ）（ d）高層治理者角色扮演與體驗(yàn)

19、；建立示范模（ d）績效申訴和評審71、間接形式的薪酬不包括（）；57、對于新員工的培訓(xùn)需求分析，通常使用型；社會(huì)行為強(qiáng)化；培訓(xùn)成果67、（）面談是在一次面談中，（a ）利潤分成（）來確定其在工作中需要的各種技能；的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用；其正確的排序是實(shí)行敏捷變通的方式，從一種面談（b ）其他補(bǔ)貼（ a ）行為分析法（）；形式轉(zhuǎn)換過渡到另一種形式的面（c）社會(huì)保險(xiǎn)（ b）層次分析法（ a ）談；（d ）員工福利（ c）任務(wù)分析法（ d）績效分析法（ b）（ c）（ a ）單向勸導(dǎo)式（ b）綜合式績效72、薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)關(guān)注的市場薪酬點(diǎn)位為（）點(diǎn)處；58、以下關(guān)于績效差距分析模型的說法不正（ d）（

20、c）雙向傾聽式（a ） 25%確的是（）；（ a ）績效差距分析是一種全面分析方法63、針對（）的培訓(xùn)與開發(fā)，應(yīng)采納案例分析、文件筐和課題爭論（ d）解決問題式68、（）導(dǎo)向型績效考評，以考（b ） 50%（c） 75%（ b）需求分析階段的任務(wù)是查找績效差距等培訓(xùn)方法；評員的潛質(zhì)為主，照眼于“他這個(gè)（d ） 95%（ c）包括發(fā)覺問題階段、預(yù)先分析階段以及（ a ）基礎(chǔ)理論學(xué)問人怎么樣”；73、以下有關(guān)工作崗位評判的說法，不正確需求分析階段（ b）制造才能（ a ）品質(zhì)的是（）；（ d）發(fā)覺問題階段是找出抱負(fù)和現(xiàn)實(shí)績效存（ c）解決問題才能（ b）特點(diǎn)（a ）評判中心是現(xiàn)有的人員在差距的地方

21、（ d）特別技能（ c）行為（b ）以崗位員工的工作活動(dòng)為對象59、在培訓(xùn)成效評估的指標(biāo)中，技能轉(zhuǎn)換指標(biāo)通常通過（）來判定；64、培訓(xùn)勉勵(lì)制度的主要內(nèi)容不包括（）；（ d）結(jié)果69、（）是要求評定者依據(jù)某一（c）是工作崗位分析的連續(xù)（d ）為崗位的分類分級供應(yīng)了前提（ a ）筆試（ a ）公正競爭的今生規(guī)格工作行為發(fā)生的頻率或次數(shù)的多74、（）是由于評定人員偏離標(biāo)準(zhǔn)和違反（ b）問卷法（ b）獎(jiǎng)懲實(shí)施的方式方法少，對被評定者打分的績效考評方操作程序而帶來的測評結(jié)果的偏高或偏低；（ c）面談（ c）完善的崗位任職資格法；（a ）登記誤差（ d）觀看法（ d ）以才能和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的安排（ a ）關(guān)

22、鍵大事法（b ）立即誤差60、以下關(guān)于培訓(xùn)效率評估的說法不正確的原就（ b）行為錨定量表法（c）系統(tǒng)誤差是（）；65、宏觀上看，企業(yè)強(qiáng)化績效治理（ c）行為觀看法（d ）內(nèi)部誤差（ a ）要向高層治理人員匯報(bào)的目的是提高（）；（ d）加權(quán)挑選量表法75、在工作崗位評判中，不適合采納平穩(wěn)系（ b）有利于提高培訓(xùn)效率（ a ）員工個(gè)人素養(yǎng)70、成果記錄法的步驟包括：由數(shù)調(diào)整法對評判總分進(jìn)行（）調(diào)整；（ a ）事前（ b）初始（ c）中期（ d）終結(jié)76、在崗位評判的方法中，（）最適合能隨時(shí)把握較為具體的薪酬調(diào)查資料的企業(yè)采用；（ a ）排列法（ b）分值法（ c）因素比較法（ d）評分法77、（）

23、是雇員與雇主在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)過程中所發(fā)生的權(quán)益義務(wù)關(guān)系；（ a ）勞動(dòng)關(guān)系（ b）勞動(dòng)法律關(guān)系（ c）勞動(dòng)合同（ d）勞動(dòng)法律制度78、在勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式中，（）的基本特點(diǎn)是表達(dá)國家意志；（ a ）勞動(dòng)合同（ b）民主治理制度（ c）集體合同（ d）勞動(dòng)法律法規(guī)79、集體合同由 （）代表職工與企業(yè)簽訂；（ a ）工會(huì)組織（ b）企業(yè)人事部門（ c）企業(yè)法人（ d）職工所在部門負(fù)責(zé)人80、勞動(dòng)行政部門在收到集體合同后的（） 內(nèi)將審核看法書送達(dá)；（ a ） 7 天（ b） 10 天（ c） 15 天（ d） 30 天81、以下關(guān)于用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章的說法不正確選項(xiàng)（）；（ a ）勞動(dòng)者單方的行

24、為規(guī)范（ b）企業(yè)規(guī)章制度的組成部分（ c）以用人單位為制定的主體（ d ）企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)劑的重要形式82、（）是企業(yè)依據(jù)自身的實(shí)際情形確定企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和配備各類人員的數(shù)量界限；（ a ）編制定員規(guī)章（ b）勞動(dòng)紀(jì)律（ c）勞動(dòng)定額規(guī)章（ d）勞動(dòng)崗位規(guī)章83、以下關(guān)于工作時(shí)間的說法錯(cuò)誤選項(xiàng)（）；（ a ）每月制度工作時(shí)間為20.83天（ b ）用人單位延長工作時(shí)間每日可以超過3 個(gè)小時(shí)（ c）勞動(dòng)者在法定節(jié)假日、公休日工作的成為加班（ d ）勞動(dòng)者超過日制度工作時(shí)間以外延長工作時(shí)間的稱為加點(diǎn)84、在工傷事故分類中，依據(jù)事故類別可以劃分為（）類別；（ a ） 10 個(gè)（ b） 15 個(gè)（ c

25、） 20 個(gè)（ d） 30 個(gè)85、停工留薪期一般不超過（）月；（ a ） 6 個(gè)（ b） 12 個(gè)（ c） 18 個(gè)（ d） 24 個(gè)二、多項(xiàng)挑選題86 、 規(guī) 范 研 究 方 法 的 特 點(diǎn) 包 括（）；（ a ）目的在于熟識(shí)客觀事實(shí)（ b）結(jié)論具有客觀性（ c）以某種價(jià)值判定為基礎(chǔ)（ d）結(jié)論具有主觀性（ e ）目的在于為政府制定經(jīng)濟(jì)政策服務(wù)87、緊縮性財(cái)政政策包括（）；（ a ）削減政府購買（ b）提高稅率（ c）增加公共工程開支（ d）降低貼現(xiàn)率（ e）削減政府轉(zhuǎn)移支付88、關(guān)于勞動(dòng)法的基本原就的說法正確選項(xiàng)（）；（ a ）具有指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性的法律規(guī)范（ b ）其權(quán)威性高于勞動(dòng)法的具

26、體規(guī)定（ c）其穩(wěn)固性低于勞動(dòng)法的具體規(guī)定（ d ）其權(quán)威性低于勞動(dòng)法的具體規(guī)定（ e ）其穩(wěn)固性高于勞動(dòng)法的具體規(guī)定89、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制度包括（）；（ a ）工資制度（ b）工作時(shí)間制度（ c）勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度（ d）休息休假制度（e）女職工和未成年人特別愛護(hù)制度90、依據(jù)在購買決策過程中的作用不同，消費(fèi)者角色可分為（）；（a ）倡議者（b ）需求者（c）供應(yīng)者（d ）購買者（e）使用者91 、 成 熟 期 企 業(yè) 可 以 采 取 的 營 銷 策 略 有（）；（a ）市場改良（b ）市場營銷組合改良（c）產(chǎn)品改良（d ）增強(qiáng)銷售渠道功效（e）服務(wù)改良92、有領(lǐng)導(dǎo)魅力的治理者的關(guān)鍵特點(diǎn)包括（）；（

27、a ）是變革的代言人（b ）自信和遠(yuǎn)見（c）行為不循規(guī)蹈矩（d ）對環(huán)境敏銳（e）有清晰表達(dá)目標(biāo)的才能93、人本治理原就包括（）；（a ）人的治理第一（b ）和諧人際關(guān)系（c）員工和組織共同進(jìn)展（d ）滿意社會(huì)需求（e）構(gòu)建以人為中心的組織形狀94、在人力資源規(guī)劃中，人員規(guī)劃的內(nèi)容包括（）；（a ）企業(yè)勞動(dòng)定員（b ）人力資源現(xiàn)狀分析（c）人員供需平穩(wěn)（d ）人力資源費(fèi)用掌握（ e）人員需求與供應(yīng)猜測（ b）掌握下線（ c）結(jié)合式習(xí)考勤單95、依據(jù)崗位規(guī)范的具體內(nèi)容，崗位規(guī)范的（ c）預(yù)警線（ d）綜合打算式（d ）工作日外出學(xué)習(xí)的要供應(yīng)成果學(xué)習(xí)單基本形式包括（）規(guī)范；（ d）掌握上線（ e）

28、舉薦式（e）提倡外出全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)以盡快完成培訓(xùn)（ a ）治理崗位培訓(xùn)（ e）平均線105、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境因素主要包括109、研討法的優(yōu)點(diǎn)包括（）；（ b）生產(chǎn)崗位工作100 、 外 部 招 募 存 在 的 不 足 包 括（）；（a ）形式多樣適應(yīng)性強(qiáng)（ c）治理崗位考核（）；（ a ）照明（ b）綠化（ c）顏色（d ）（b ）多向式信息溝通（ d）生產(chǎn)崗位考核（ a ）進(jìn)入角色慢噪聲（c）有利于大面積培育人才（ e）生產(chǎn)崗位技能（ b）挑選難度大、時(shí)間長（ e）溫度（d ）有利于培育學(xué)員綜合才能96、以下關(guān)于工作說明書的說法正確選項(xiàng)（ c）招募成本高106、可運(yùn)用觀看法收集培訓(xùn)需求信（e）加深學(xué)

29、員對學(xué)問的懂得（）；（ d）影響內(nèi)部員工積極性息，以下關(guān)于觀看法的說法正確的110、敏銳性訓(xùn)練法適用于（）；（ a ）內(nèi)容可繁可簡（ e）決策風(fēng)險(xiǎn)小有（）；（a ）組織進(jìn)展訓(xùn)練（ b）身體條件包括體格和體力兩種要求101 、簡歷的內(nèi)容大體上可以包括（ a ）較適合生產(chǎn)作業(yè)和技術(shù)人員（b ）晉升前的人際關(guān)系訓(xùn)練（ c）資格是由工作體會(huì)和學(xué)歷條件構(gòu)成（）；（ b ）有點(diǎn)在于培訓(xùn)者與培訓(xùn)對象（c）新進(jìn)人員的集體組織訓(xùn)練（ d）工作權(quán)限可以不必要與工作責(zé)任相一樣（ a ）主觀內(nèi)容親自接觸（d ）外派人員的異國文化訓(xùn)練（ e）崗位職責(zé)主要包括職責(zé)概述和職責(zé)范疇（ b）客觀內(nèi)容（ c）觀看者的主管偏見會(huì)影

30、響調(diào)（e）中青年治理人員人格塑造訓(xùn)練97 、 以 下 關(guān) 于 企 業(yè) 定 員 的 說 法 正 確 的 是（ c）學(xué)歷背景查的結(jié)論111、學(xué)院構(gòu)成這一參數(shù)通過學(xué)員的（）；（）；（ d）身體狀況（ d ）觀看記錄表可作為培訓(xùn)需求（a ）職務(wù)特點(diǎn)（ a ）定員范疇與用工形式有關(guān)（ e）心里素養(yǎng)分析的依據(jù)（b ）技術(shù)心理成熟度（ b）定員的對象不包括一般員工102、面試考官的目標(biāo)包括（）；（ e ）觀看的成效受培訓(xùn)者對工作（c）個(gè)性特點(diǎn)（ c）合理的勞動(dòng)定員能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（ a ）使應(yīng)聘者發(fā)揮實(shí)際水平熟識(shí)程度的影響（d ）工作內(nèi)容嫻熟度（ d）勞動(dòng)定員治理的核心是保持先進(jìn)合理的（ b）使應(yīng)聘者明白單

31、位狀況107、在制度培訓(xùn)規(guī)劃是，陳述目標(biāo)（e）家庭背景定員水平（ c）明白應(yīng)聘者的專業(yè)技能的結(jié)果包括（）；112、以下關(guān)于下級考評的說法正確選項(xiàng)（ e）合理的定員能使各工作崗位的任務(wù)量實(shí)（ d）明白應(yīng)聘者的生活習(xí)慣（ a ）工作人員面臨的情境（）；現(xiàn)滿負(fù)荷（ e）打算應(yīng)聘者是否通過面試（ b）使用的幫助工具或工作助手（a ）所占比重約為10%98、核定用人數(shù)量時(shí)，比例定員法適用于（）的定員；103 、 最 常 用 的 情 境 模 擬 方 法 有（）；（ c）每項(xiàng)行為所需的技能（ d ）對每種情境須做出的反映行（b ）對考評者簡單心存顧慮（c）常受到人際關(guān)系的影響（ a ）食堂工作人員（ a ）

32、決策模擬競賽法為（d ）考評結(jié)果缺乏客觀公正性（ b）衛(wèi)生保健人員（ b）角色扮演（ e）行為及其結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)（e）能充分調(diào)動(dòng)被考評者的積極性（ c）工程技術(shù)人員（ c）公文處理模擬法108、企業(yè)答應(yīng)、勉勵(lì)員工外出培訓(xùn)，113、導(dǎo)致績效不佳的緣由可能是（）；（ d）托幼工作人員（ d）案例分析外出培訓(xùn)的員工需做好的工作包括（a ）目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)（ e）政治思想工作人員（ e）無領(lǐng)導(dǎo)小組爭論（）；（b ）規(guī)章制度不健全99、政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)104、人員錄用的主要策略有 （）；（ a ）員工自己提出申請（c）工作流程不合理線包括（）；（ a ）補(bǔ)償式（ b）簽訂員工培訓(xùn)合同（d ）

33、組織領(lǐng)導(dǎo)不得力（ a ）基準(zhǔn)線（ b）多重剔除式（ c）工作日外出學(xué)習(xí)的要供應(yīng)學(xué)（e）考核時(shí)間不足夠114、正向勉勵(lì)策略的形式包括（）；（ a ）物質(zhì)性策略（ b）貨幣形式策略（ c）精神性策略（ d）非貨幣形式策略（ e）榮譽(yù)性策略115、以下關(guān)于目標(biāo)治理法的說法正確的有（）；（ a ）能為晉升決策供應(yīng)依據(jù)（ b）很少顯現(xiàn)評判失誤（ c）能提高員工工作積極性（ d）可以進(jìn)行橫向比較（ e）適合對員工供應(yīng)建議116、企業(yè)員工薪酬治理的基本目標(biāo)包括（）；（ a ）保證薪酬具有競爭性（ b）吸引并留住優(yōu)秀人才（ c）對員工奉獻(xiàn)賜予確定（ d）使員工準(zhǔn)時(shí)得到回報(bào)（ e）合理掌握企業(yè)人工成本117、在

34、福利方面，歸家和地方的政策法規(guī)涉及的內(nèi)容主要有（）；（ a ）最低工資（ b）最長工作時(shí)間（ c）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（ d）超時(shí)工資支付（ e）企業(yè)代繳的各類保險(xiǎn)118、勞動(dòng)環(huán)境指標(biāo)主要包括（）程度；（ a ）粉塵危害（ b）高溫危害（ c）勞動(dòng)緊急（ d）噪聲危害（ e）操作復(fù)雜119 、 核 算 人 工 成 本 的 指 標(biāo) 包 括（）；（ a ）企業(yè)增加值（ b）企業(yè)利潤總額（ c）企業(yè)年繳稅總額（ d）企業(yè)銷售收入（ e）企業(yè)從業(yè)人員年平均數(shù)120、行為人作出意思表示是勞動(dòng)法律關(guān)系成立的一般條件，應(yīng)符合（）的要求；（ a ）勞動(dòng)關(guān)系主體明確（ b ）包含追求肯定法律成效的意圖（ c）包含建立、變

35、更和終止勞動(dòng)法律關(guān)系的意圖（ d ）完整表達(dá)勞動(dòng)法律關(guān)系的建立、變更和終止的必需內(nèi)容（ e ）行為人將自己的內(nèi)心愿圖表達(dá)出來，使他人客觀地加以識(shí)別121、物質(zhì)利益原就為建立利益和諧型勞動(dòng)關(guān)系奠定了基礎(chǔ)，它包括物質(zhì)利益（）機(jī)制；（ a ）勉勵(lì)（ b ）平穩(wěn) c）調(diào)劑（ d ） 約束（ e）監(jiān)督122、以下關(guān)于勞動(dòng)爭議仲裁的說法正確選項(xiàng)（）；（ a ）勞動(dòng)爭議仲裁兼有司法性特點(diǎn)（ b ）勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)是群眾組織（ c）勞動(dòng)爭議仲裁是勞動(dòng)行政執(zhí)法行為（ d ）勞動(dòng)爭議仲裁的資質(zhì)機(jī)構(gòu)是勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)（ e ）勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)是依法獨(dú)立處理勞動(dòng)爭議案件的特地機(jī)構(gòu)123、制定勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)當(dāng)符合（）

36、的要求；（a ）內(nèi)容合法（b ）結(jié)構(gòu)完整（c）嚴(yán)格履行定員制定程序（d ）標(biāo)準(zhǔn)一樣（e）內(nèi)容全面約束治理行為和勞動(dòng)行為124 、企業(yè)民主治理制度的基本形式包括（）；（a ）合理化建議（b ）職工大會(huì)（c）公平協(xié)商制度（d ）質(zhì)量小組（e）職工代表大會(huì)制度125、勞動(dòng)法規(guī)定， 確立和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的因素有（）；（a ）就業(yè)狀況（b ）勞動(dòng)生產(chǎn)率（c）社會(huì)平均工資水平（d ）地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平的差異（e）勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低32基礎(chǔ)學(xué)問101d33基礎(chǔ)學(xué)問111c34基礎(chǔ)學(xué)問125d35基礎(chǔ)學(xué)問153d36基礎(chǔ)學(xué)問180d37基礎(chǔ)學(xué)問181c38企業(yè)人力資源治理師（三級）3d9

37、39企業(yè)人力資源治理師（三級）7a第一章人力資源規(guī)劃40企業(yè)人力資源治理師（三級）14a2021 年 11 月助理人力資源治理師（國家職業(yè)資格三級）考試真題- 理論答案題號所在書的名稱答案所在頁碼答案備注26基礎(chǔ)學(xué)問3b27基礎(chǔ)學(xué)問15b28基礎(chǔ)學(xué)問29d29基礎(chǔ)學(xué)問31b30基礎(chǔ)學(xué)問75b31基礎(chǔ)學(xué)問79c41企業(yè)人力資源治理師（三級）17b69企業(yè)人力資源治理師（三級）202c42企業(yè)人力資源治理師（三級）18c70企業(yè)人力資源治理師（三級）207d43企業(yè)人力資源治理師（三級）25a71企業(yè)人力資源治理師（三級）210a44企業(yè)人力資源治理師（三級）40a72企業(yè)人力資源治理師（三級）2

38、14c45企業(yè)人力資源治理師（三級）43c73企業(yè)人力資源治理師（三級）222a第五章薪酬治理46企業(yè)人力資源治理師（三級）45a74企業(yè)人力資源治理師（三級）230c47企業(yè)人力資源治理師（三級）59b975企業(yè)人力資源治理師（三級）241a48企業(yè)人力資源治理師（三級）64c76企業(yè)人力資源治理師（三級）243c49企業(yè)人力資源治理師（三級）72a77企業(yè)人力資源治理師（三級）270b50企業(yè)人力資源治理師（三級）76d78企業(yè)人力資源治理師（三級）275d51企業(yè)人力資源治理師（三級）83d其次章聘請與配置79企業(yè)人力資源治理師（三級）278a52企業(yè)人力資源治理師（三級）84b80企業(yè)人力資源治理師（三級）283c53企業(yè)人力資源治理師（三級）90a81企業(yè)人力資源治理師（三級）276a第六章勞動(dòng)關(guān)系54企業(yè)人力資源治理師（三級）103b82企業(yè)人力資