淺談工長現(xiàn)場施工管理

1、淺談工長現(xiàn)場施工管理摘要：工程管理是每一建筑單位都在努力做好的一項重要工作，也 是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，隨著建筑市場經濟發(fā)展，過去 市場的競爭己轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開 發(fā)與建設變得至關重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術管理貫穿 于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各 項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控 制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術 政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好 的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規(guī)范、規(guī)程和技術規(guī)律，

2、以保證 高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統(tǒng)一。關鍵詞：工程管理；質量；安全中圖分類號：tl372文獻標識碼：a引言対于現(xiàn)場來說，工長的角色比較累，累中帶有含量。有一種說法是'上 惹不起領導，下惹不起工人'正是說的工長，工長還擁有著一個做連接的 和色，認真完成領導下達的任務，帶領職工執(zhí)行項目的各項規(guī)章管理制度, 以最快速度，最好質量完成。對下面工人指派任務，實施技術交底。現(xiàn)場 的質量好壞也取決于工長，擁有技術才會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才會有好 的工程質量。對于工長，需要提前做好一條龍施工準備工作，有秩序不會浪費工期，做好現(xiàn)場文明施工管理制度。一、工程實例（一）

3、、工程項目概述（表1）表1工程項日概況表序號項目內容1工程名稱廣宗縣東昌國際新城1、2#樓2工程地點廣宗縣興廣路南頭3招標人廣宗縣東昌房地產開發(fā)冇限公司 4設計單位 邢臺市田園設計研究院5建筑面積16171.07平方米6質量標準達到工程施工質量驗收規(guī)范的合格標準，爭創(chuàng)安濟7工期要求570日歷天（二）、建筑設計概況（表2）表2建筑設計概況序號項目內容1建筑面積 總建筑面積16171.07平方米2建筑層數(shù) 地上17層，地下車庫一層。3 土 0.000絕標高82.2米4建筑耐火等級地上一級，地下一級5防水等級地下室為一級，屋面為2級（三）、結構設計概況（表3） 表3結構設計概況序號項冃內容1主體結構

4、框架剪力墻結構2基礎形式梁板式筏型基礎3基底相對標高-10. 5m4混凝土強度 墊層采用c15 m混凝土；基礎c40；框架柱抗震墻從基 礎頂& 52m為c45； 8. 5253. 52m為c40；以上為c35。梁、板、樓梯從 基礎頂8. 52m為c35；以上為c30,其余構件為c255混凝土防水等級 基礎底板、地下室外墻、地下室頂板均采用防水 混凝土，設計抗?jié)B等級為p6。6抗震設防烈度7度二、施工的準備工作（一）、合同的準備合同包括總包合同及分包合同，項日組的管理人員應熟悉各種相關合 同。它是進行工程施工、施工管理、工程驗收以及竣工結算的主要法律依 據(jù)，只有熟悉并嚴格執(zhí)行合同，才能保證

5、建設方、總承包方及其他相關各 方的利益，從而保證工程建設的順利進行。如合同對工作范i韋i的約定、技 術標準的約定、變更的約定、付款的約定等。（二）、建設方提供文件各項目施工團隊進入現(xiàn)場后，應主動向建設方提供能足以證明總承包 方有效控制工程質量、安全和進度等的文件資料，包括：項目組織機構及技術責任制度、進度計劃管理制度、工程質量檢查與驗收制度、建筑材料 的檢查驗收制度、考勤考核制度、費用管理及核算制度、安全管理制度、 工程信息及技術檔案管理制度等。要與業(yè)主共同商定來往信息文件的組 成、溝通方式（聯(lián)系人和負責人、會議、文件傳遞）等。（三）、圖紙會審及交底讀懂圖紙非常重要。如果不看圖紙或看不懂圖紙，

6、甚至不理解設計意 圖，別說保證施工質量、就是完成施工任務都成為問題，更何談向業(yè)主交 付滿意的產品。因此項h組的技術人員在施工前必須讀懂設計圖紙，避免 施工過程屮或施工后發(fā)現(xiàn)問題。如設計使用的標準是否冇效，是否已經更 新等。尤其是管道匯總圖更要認真讀，看是否與現(xiàn)場相符、是否有管道支 架生根節(jié)點圖，如果缺少管道支架生根節(jié)點圖，必須與設計人員溝通及時 補充，否則無法施工，結算時也沒有依據(jù)。（四）、現(xiàn)場臨時供水量及管徑計算1、工程用水量（ql）計算施工用水主耍為混凝土養(yǎng)護、模板濕潤、裝修工程等用水。ql=kls （q1xn1xk2） / （8x3600） = （400x800x 1. 1） /2880

7、0=12. 2 1/sq1最大臺班工程量；n1 各工種工段施工用水定額；按400 l/m3k1未考慮到的用水量修正系數(shù)；取1.10k2 每班用水不均衡系數(shù)；取1.52、現(xiàn)場生活用水量（q2）計算q2二p1xn3xk4/ (tx8x3600) =300x 10x 1. 4/28800x3=0. 15 1/spl 施工現(xiàn)場高峰期人數(shù)(300)n3 現(xiàn)場生活用水定額；取10k4 每日用水不均衡系數(shù)；取1.4t 工作臺班；取33、消防用水q3按有關規(guī)定取q3二151/s4、工地總用水量計算q1+q2vq3,則取實際設計用水量為15升/秒。5、管徑確定：4q/ (3. 14xvx 1000) 1/2二4

8、x 15/ (3. 14x2x 1000) 1/2 =0. 10m-流速取2米/秒，則主管管徑取d=100mino主供水管采用4)100的鍍鋅鋼管埋地敷設。消防用水采用獨立的供水 管，現(xiàn)場分布消防栓，每個消防栓均配備消防水帶?，F(xiàn)場沿道路、構件堆 場、辦公區(qū)均設置專用消防栓，以滿足現(xiàn)場防火需要。工程開工前應編制 專題臨時用水方案，依據(jù)各用水設備的參數(shù)進行臨水管道設計。三、現(xiàn)場施工技術(一) 、鋼筋工程1、工藝流程放墻體位置線、控制線一一放浮漿踢鑿線一一浮漿踢鑿一一施工縫及 鋼筋位置驗收一一綁扎墻體豎筋、梯格筋一一綁扎水平筋、拉鉤一一土建 水電設備洞口、套管預留預埋一綁扎塑料墊塊鋼筋丁程隱蔽驗收一

9、一混 凝土澆筑時鋼筋的復查與維護2、綁扎過梁鋼筋:過梁筋綁扎時，用水準尺進行調平，箍筋要求間距均勻，垂直于梁主 筋，起步筋第一道在柱內距外側主筋50mm,第二道在柱外，距主筋50mm； 封頂梁時，箍筋滿綁。3、綁扎墻體鋼筋：先綁扎墻體豎向定位梯子筋，豎向定位梯子筋間距為1200-1500mm 一道，排列均勻，遇到暗柱間距小時，可以視情況放在兩個暗柱中間，定 距框間距與水平筋間距相同，頂模撐上中下各一道，刷防銹漆，比墻厚小 2mm, 一側各小lmm；要求梯子筋高度一致。綁扎墻體水平鋼筋間距依據(jù)豎 向定位梯子筋的梯蹬拉通線進行綁扎，第一道起步筋距頂板面50mm,同時 保證搭接段有三根水平筋，要求扎

10、絲長度一致，無毛刺，扎絲綁扎時，從 對面綁扎，保證絲頭在墻體鋼筋內。最后在墻體頂部加水平定位框：定位 框間距與墻體豎筋間距相同。4、外側鋼筋安裝塑料墊塊確保保護層的尺寸鋼筋綁口必須扎牢，相鄰綁扎點的鐵絲扣要求成八字綁扎。墻筋應逐 點綁扎。水平筋與豎筋的交叉處用20#22#火燒絲牢固成八寧綁扎，綁扎 結尾絲壓向內側。水平掛線，豎直吊線，豎筋要做到橫平、豎直，網(wǎng)片和 網(wǎng)眼幾何尺寸準確，水平鋼筋的肋為垂直方向，以保證保護層的厚度。（二）、墻體模板墻體模板預先在模板加工場地加工成人模板。模板面板使用18nmi厚 木模板，緊貼面板的內層楞使用100x50方木，豎向布置，模板四周用方 木釘框，外層楞使用雙

11、根4）48x3.5腳手管，橫豎雙向布置，墻體對拉螺 栓為機制m14螺栓，防水混凝土內螺栓上設止水環(huán)。90度陽角處使用木制 定型模板。模板二次周轉使用時，部分螺栓孔對應不上，使用定制的塑料帽堵孔。模板的根部處理：模板就位前，在墻身線外側抹loonrni寬10mm高砂 漿找平層，找平層上貼海綿條。然后將模板的底邊就位在海綿條上，以防 止混凝土漿從模板底邊溢流。柱子模板采用18mm厚覆塑木模板，50x 100方木，方木凈距不大于 200mmo柱模制作及加固如圖1所示。圖1柱模板示意圖（三）、砌體工程砌筑前，基礎墻或樓面清掃干凈，灑水濕潤。根據(jù)設計圖紙各部位尺 寸，排磚搖底，使組砌方法合理，便于操作。

12、組砌方法應正確，上、下錯 縫，交接處咬槎搭砌，掉角嚴重的空心磚不宜使用。水平灰縫應砂漿飽滿, 平直道順，立縫用砂漿填實。構造柱：與頂板連接采用在混凝土梁板下預埋鋼板與構造柱主筋焊 接。在構造柱支模前要經監(jiān)理驗收合格后方可合模，在合模前要清理柱內 雜物，混凝土澆筑前模板必須經監(jiān)理單位驗收合格，施工前應對模板澆水 濕潤。配筋帶：與墻柱連接采用在墻柱預埋鋼板與配筋帶主筋焊接。墻上的 預留孔洞及預埋件，按圖紙及設計要求的標高、位置、尺寸準確預留，避 免以后再進行剔鑿開洞。門窗洞口按規(guī)定預埋木磚或預埋件；內墻拐角處 及縱橫墻交接處應同時砌筑，不得留直槎。電線管剔槽：砌體上敷設電線管釆用砂輪片開槽，線管敷

13、設驗收完后, 用細石混凝土填實，沿槽在砌體上釘鋼板網(wǎng)，然后進得抹灰工序施工。四、施工現(xiàn)場質量管理控制（一）、質量監(jiān)管體系工程質量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理 水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業(yè) 自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。1、企業(yè)自身監(jiān)督。每一個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之冇 效的質檢機制和質量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要足項目質檢員長駐工地監(jiān) 督施t質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，公司質檢部門組織定期或 不定期質量檢查驗收（內部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān) 督機制，也是企業(yè)対工程質量把關的主要途徑。2、業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。也

14、稱為第三方監(jiān)督，是最權威性的監(jiān)督?，F(xiàn) 行的管理機制賦予這種監(jiān)督以權當天的管理權限，由業(yè)主委派或委托的質 量監(jiān)督小組長駐丁地，對t程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分 部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。（二）、監(jiān)管方法和手段作為管理人員，管理工程施工質量是現(xiàn)場管理工作懶重屮之重，工程 質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制 質量的方法和手段。一般有以下幾種：1、現(xiàn)場監(jiān)督。對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式, 已經形成的產品，有權責令施工人員推倒重來。2、召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對 施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。3、編制質量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經發(fā)生的質量問題 詳細說明，指明對策,責成項目部限時整改。同時,質量管理的方法和手 段還應根據(jù)工程性質和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新 的驗評標準為依據(jù)。管理人員應當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體 系密切配合，共同管理。結束語總z,對于現(xiàn)場每個細節(jié)盡力想到，并做好施工h志，把現(xiàn)場實際情 況詳細的記錄